大連某某建設(shè)集團(tuán)薪酬制度

1、大連某某建設(shè)集團(tuán)薪酬制度第一章 總那么一. 適用范圍本方案適用于大連XX建設(shè)集團(tuán)股份以下簡(jiǎn)稱XX集團(tuán)全體正式員工。二. 目的本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的根底上， 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、 提高員工工作興 趣和熱情，表達(dá)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。三. 原那么1. 薪酬確定：薪酬確實(shí)定主要考慮員工承當(dāng)某一職位所需具備的條件和在工作中 所表現(xiàn)出來的能力、業(yè)績(jī)。努力在統(tǒng)一的制度架構(gòu)下，對(duì)各職種、職層人員的任 職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)， 基于任職條件和業(yè)績(jī)對(duì)每個(gè)員工定職、 定級(jí)、 定薪，給奉獻(xiàn)者以回報(bào)。2. 薪酬調(diào)整：將薪酬與任職條件和業(yè)績(jī)密切結(jié)合， 依據(jù)任職條件和業(yè)績(jī)的變化進(jìn) 行薪酬調(diào)

2、整。3. 薪酬結(jié)構(gòu)：通過建立在業(yè)績(jī)和任職條件根底上的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)， 增加薪酬調(diào)整 的科學(xué)性和靈活性， 強(qiáng)化薪酬的鼓勵(lì)機(jī)制， 增加員工的職業(yè)通道。 同時(shí)兼顧相對(duì) 公平。4. 薪酬差距：薪酬的水平充分拉開差距，要有利于建立和穩(wěn)定高層、中層，骨干 人員隊(duì)伍；薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。四. 總體水平 集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)未來開展前景決定員工的薪酬水平， 并在 業(yè)務(wù)開展的同行業(yè)內(nèi)保持一定競(jìng)爭(zhēng)力。 原那么上，薪酬的增長(zhǎng)水平不高于公司經(jīng)濟(jì) 效益增長(zhǎng)的幅度；薪酬的總額與公司的盈利水平正相關(guān)。第二章 崗位分類與薪酬體系五. 崗位分類 主要根據(jù)集團(tuán)公司崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容將崗位分為以下幾個(gè)職類詳

3、見附表 ：1. 管理決策類：從事管理工作并承當(dāng)管理決策的相關(guān)工作崗位。2. 管理支持類：從事管理并承當(dāng)一定管理職責(zé)的相關(guān)工作崗位。3. 技術(shù)類：從事工程工程、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)核算、物資采購(gòu)等相關(guān)崗位。4. 專業(yè)管理類：從事集團(tuán)公司專業(yè)管理等相關(guān)工作崗位。5. 其他類：從事職能部門中普通管理工作或輔助性工作等相關(guān)工作崗位。六. 薪酬制度 薪酬制度包括兩局部：1. 建立基于職業(yè)開展序列的寬帶薪酬體系： 依據(jù)支撐公司戰(zhàn)略開展和運(yùn)營(yíng)的組織 核心能力與專長(zhǎng)， 建立分層分類的階梯形職業(yè)開展序列， 以滿足人事適配的管理 目標(biāo)。2. 集團(tuán)公司結(jié)合開展戰(zhàn)略與自身開展階段，建立特殊人才薪酬制度。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)七.

4、 薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司員工的總體收入構(gòu)成包括固定工資、福利和績(jī)效工資三局部1. 固定工資是指每個(gè)月固定發(fā)給員工， 保證員工的根本生活水平， 不與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 狀況掛鉤的工資局部， 僅與員工的月度考勤掛鉤。 固定工資的標(biāo)準(zhǔn)由員工所處的 薪等和薪級(jí)確定。固定工資原那么上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)制訂， 但不低于大連地區(qū)規(guī)定的最低 工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 福利是指集團(tuán)公司對(duì)員工的一系列保障和鼓勵(lì)措施， 其不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果直接 掛鉤。3. 績(jī)效局部比例根據(jù)職等上下確定：中層為 30%，基層為 20%，高層及核心人才 的績(jī)效局部是特殊獎(jiǎng)勵(lì)的全額。 績(jī)效局部按考核結(jié)果確定， 與部門季度考核結(jié)果 和崗位季度考核結(jié)果掛鉤，其總

5、額固定。八 . 福利員工福利分為社會(huì)統(tǒng)籌、補(bǔ)充福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利三大類。1. 社會(huì)統(tǒng)籌類福利是指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)， 包括根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、 工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)。具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理。 集團(tuán)公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、 失業(yè)保險(xiǎn)與工傷 保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)。 根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)屬員工個(gè)人繳 納局部由人力資源部在員工的薪資中代扣。 員工的保險(xiǎn)終止、 轉(zhuǎn)移等事宜由人力 資源部負(fù)責(zé)辦理。2. 補(bǔ)充福利指集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工的崗位工作性質(zhì)設(shè)立的福利， 包 括節(jié)假日福利、假期、等福利。指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工的崗位工作性

6、質(zhì)建立的福利，具體包括：(1) . 節(jié)假日福利： 公司為在崗工作員工提供的節(jié)假日福利。 節(jié)假日福利由總裁辦 公室根據(jù)人力資源部提供的人員名冊(cè)， 按集團(tuán)公司核定的標(biāo)準(zhǔn)與工程， 在人力資源部配合下組織實(shí)施，具體發(fā)放內(nèi)容與形式以通知為準(zhǔn)(2) .假期：?jiǎn)T工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有婚喪假、 產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等各類假期。員工各類假期的審批及假期內(nèi)待遇按 ?職工考勤制度? 及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。三八婦女節(jié)當(dāng)天女職員享受半天假。(3) .員工婚、喪、病、困等福利：具體方法由集團(tuán)公司靈活管理。3. 獎(jiǎng)勵(lì)福利指公司優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)， 包括學(xué)歷教育等獎(jiǎng)勵(lì)福利。由總裁辦公 會(huì)根據(jù)員工工作需要或

7、年度考核結(jié)果、奉獻(xiàn)大小、職級(jí)上下等，確定人選獎(jiǎng)勵(lì)額 度和類別。九.績(jī)效工資1. 集團(tuán)公司對(duì)員工工資進(jìn)行考核，以員工薪等和薪級(jí)工資為績(jī)效工資基數(shù)。績(jī)效 工資以季度進(jìn)行考核，每半年發(fā)放。績(jī)效工資與個(gè)人考核結(jié)果和部門考核結(jié)果掛 鉤。具體方法詳見?考核管理制度?。2. 不同職層的員工考核比例不同。具體比例見下表。層級(jí)績(jī)效工資：固定工資高層、核心人才全額特殊獎(jiǎng)勵(lì)中層員工3： 7骨干層員工、普通員工2： 8第四章工資確實(shí)定與調(diào)整十.員工的分類和分層公司薪酬體系與業(yè)績(jī)及任職條件緊密相連，員工工資水平由其業(yè)績(jī)及任職條件確 定。業(yè)績(jī)和任職條件是人力資源管理體系的根底和切入點(diǎn)，它為人力資源管理的 薪酬管理，績(jī)效評(píng)

8、價(jià)，員工培養(yǎng)、培訓(xùn)、晉升、異動(dòng)、員工關(guān)系等其他模塊提供 依據(jù)。任職條件是指員工承當(dāng)某一職位、 工作所必備的條件與能力。 任職條件的構(gòu)成要 素主要包括任職者的學(xué)歷、職稱 / 資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及任職者的技能和歷史業(yè) 績(jī)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 將員工分為三層六大類： 三層即高層、 中層和基層， 五大類即管理決策類、管理支持類、技術(shù)類、專業(yè)管理類、其他類。1. 分類：按職務(wù)崗位的性質(zhì)，分出不同的職務(wù)類別，是橫向劃分。2. 分層：按任職條件的上下，分出不同的上下層次，是縱向劃分?！奥殑?wù)等級(jí)是“薪等的根底，即各類職務(wù)表達(dá)的相對(duì)價(jià)值。各職類劃分出下限和上限， 即職能等級(jí)區(qū)間。 下限是其任職條件的起跑

9、點(diǎn)。 上限 是其任職條件的終極目標(biāo)。 職能等級(jí)區(qū)間， 由公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)公司不同時(shí)期工 作重點(diǎn)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。 詳參見附錄一、二、三、四、五 。十一. 薪等薪級(jí)表的應(yīng)用：1. 根據(jù)崗位說明書和對(duì)歷史資料對(duì)每個(gè)新入職員工的任職條件和歷史業(yè)績(jī)進(jìn)行 評(píng)定。2. 根據(jù)員工所在職類、職種及其任職條件和業(yè)績(jī)，確定其薪等和薪級(jí)。3. 薪等薪級(jí)表應(yīng)用時(shí)， 根據(jù)老員工目前的工資套入， 在各層所對(duì)應(yīng)的薪等中遵循 “就低取等，就高取值的原那么。十二. 員工工資確實(shí)定1. 老員工工資確定：薪酬改革過渡期，老員工以現(xiàn)有(根本工資+考核工資)后的總額度按就高原那么 確定崗位工資薪等和薪級(jí)。2. 新員工工資確定(1)

10、 社會(huì)招聘類員工對(duì)于社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工， 結(jié)合應(yīng)聘目標(biāo)崗位，根據(jù)面試等評(píng)價(jià)后按其應(yīng)聘目標(biāo)崗位所在薪等和薪級(jí)的 90%-100%發(fā)放試用期工資。(2) 應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，試用期間按其應(yīng)聘目標(biāo)崗位所在薪等和薪級(jí)固定工資的80%發(fā)放工資。轉(zhuǎn)正后按確定的薪等薪級(jí)發(fā)放工資。(3) 學(xué)生實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：學(xué)生類別碩士大學(xué)本科大專/咼職/中專/中技實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)10003002003. 試用期考核工資新員工試用期內(nèi)執(zhí)行考勤制度和轉(zhuǎn)正考核。但沒有績(jī)效工資4. 試用期補(bǔ)貼與福利新員工試用期間享受公司福利。十三工資調(diào)整工資調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。1. 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員

11、的工資和福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由集團(tuán)公司根據(jù) 具體情況確定，原那么上調(diào)整周期為兩年 福利整體調(diào)整原那么：集團(tuán)公司根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等調(diào)整金額。2. 個(gè)別調(diào)整員工職薪等和薪級(jí)調(diào)整主要指考核調(diào)整、破風(fēng)格整等， 。員工的薪等和薪級(jí)上下 取決于他的業(yè)績(jī)和任職條件。 當(dāng)員工任職條件和業(yè)績(jī)提高或降低后， 其相應(yīng)的薪 等和薪級(jí)也要將相應(yīng)的調(diào)整。薪級(jí)調(diào)整： 薪級(jí)一年調(diào)整一次， 調(diào)整執(zhí)行時(shí)間為次年二月份。 調(diào)整的依據(jù)是季度 考核和年終考核：(1) 年終考核到達(dá)優(yōu)， 薪級(jí)升一級(jí)； 或連續(xù)兩年年終考核到達(dá)良好， 薪級(jí)升一級(jí)。(2) 連續(xù)兩個(gè)季度考核不及格，公司將考慮員工的培訓(xùn)或調(diào)崗。 假設(shè)該員工培訓(xùn)后

12、考核仍然不及格，公司將請(qǐng)辭該員工。 假設(shè)該員工培訓(xùn)后考核不能達(dá)中等以上水平，薪級(jí)降一級(jí)。(3) . 連續(xù)兩年考核均為“根本及格或年度考核一年不合格，工資薪級(jí) 降一級(jí)。(4) . 崗位調(diào)動(dòng)后，經(jīng)過綜合考評(píng)確認(rèn)該員工資薪等和薪級(jí)。十四. 年終獎(jiǎng) 集團(tuán)公司根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成情況決定是否發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金。 年終效益 獎(jiǎng)金的具體數(shù)額由經(jīng)營(yíng)班子商定， 發(fā)放方式由人力資源部擬訂， 經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子 批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章 特殊人才薪酬制度十五. 設(shè)立目的 特殊人才是指對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略價(jià)值度高、 市場(chǎng)稀缺的人力資源。 特殊人才薪酬制 度目的是在公司現(xiàn)有開展階段吸引、鼓勵(lì)和保存特殊人才而采取的有效措施。 十六.

13、設(shè)立原那么1. 談判原那么：特殊工資以市場(chǎng)價(jià)格為根底，由雙方談判確定。2. 保密原那么：為保障特殊人才的順利工作， 對(duì)工資特殊的人員及其工資嚴(yán)格保密， 且員工之間禁止相互打探。3. 限時(shí)原那么： 公司對(duì)于特殊人才實(shí)行限時(shí)管理。 一般情況下對(duì)特殊人員的合同實(shí) 行一年一簽。雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。十七 . 特殊人才的分類特殊人才具體可分為以下三類：1. 高級(jí)管理人才：引進(jìn)部門經(jīng)理以上級(jí)別的管理人才。2. 高級(jí)技術(shù)人才： 引進(jìn)高級(jí)工程師、 副總工程師、總工程師級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人才。3. 技術(shù)參謀：引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)參謀或指 導(dǎo)，解決緊急技術(shù)攻關(guān)工程。十八. 特殊人才

14、和薪酬管理集團(tuán)公司對(duì)特殊人才實(shí)行談判工資，并簽訂專項(xiàng)合同。 集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)特殊人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行年底綜合考核。 如果考核結(jié)果不能滿足公司要求， 可以不續(xù)簽訂合同。 另外當(dāng)人才供求關(guān)系發(fā)生 變化時(shí)候， 經(jīng)過雙方協(xié)商同意結(jié)束合同或轉(zhuǎn)為公司薪酬體系。 其薪酬水平參照集 團(tuán)公司?薪等薪級(jí)表? ，由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行定等定級(jí)，納入普通薪酬體 系管理第六章 薪酬組織和發(fā)放十九. 公司薪酬政策的最高決策單位是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子?？偛秘?fù)責(zé)提出整體薪酬政 策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提出鼓勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提 出薪酬本錢目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束 后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)

15、議。二十. 具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放，人力資源部根據(jù)擬訂方案，經(jīng)公 司經(jīng)營(yíng)班子研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。二十一. 人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，擬訂績(jī)效工資發(fā)放方案，報(bào)經(jīng) 總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。二十二. 年終公司經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案。二十三. 工資的發(fā)放與扣繳1. 工資的計(jì)算與給付：(1) 工資的計(jì)算區(qū)間為每月的 26 日至次月 25 日，于每月 5 日發(fā)放，由財(cái)務(wù)部存 入員工個(gè)人賬戶或以其它形式發(fā)放， 如發(fā)放日恰逢法定節(jié)假日或休息日， 那么提前 一日進(jìn)行發(fā)放。(2) 公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)， 應(yīng)于發(fā)薪之日前 10 天通 知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日

16、期。(3) 臨時(shí)給付：有以下情況出現(xiàn)時(shí)，人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤 期間的工資：. 員工辭職或被辭退。. 本人病故。2. 公司代扣代繳：?jiǎn)T工按比例應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金。(2) 依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。(3) 員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處分的罰款。(4) 員工請(qǐng)事假等減發(fā)的工資。(5) 法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的費(fèi)用。(6) 集團(tuán)公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失其他附錄一：職類劃分表職稱職務(wù)(崗位)類總裁總裁副總裁副總裁總監(jiān)行政總監(jiān)、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、類高層管理總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理、國(guó)際勞務(wù)部經(jīng)理、物資采購(gòu)部經(jīng)理、物業(yè)公司

17、經(jīng)理、房 經(jīng)理、物資設(shè)備經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、核算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理、大連辦事處 監(jiān)法務(wù)部主任中層管理工程部經(jīng)理助理、采購(gòu)助理基層管理小區(qū)管理員類資深級(jí)高級(jí)工程師總工程師工程師土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、路橋工程師、裝飾裝修工程師、造價(jià)工程師助理工程師施工員、工程技術(shù)員、預(yù)算員、核算員、決算員、技術(shù)員物資米購(gòu)員、經(jīng)營(yíng)部信息員、合同管理員、方案統(tǒng)計(jì)員、平安員、質(zhì)檢員、工程部平安管類資深級(jí)高級(jí)經(jīng)理高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理中級(jí)法律參謀、主管會(huì)計(jì)助理級(jí)審監(jiān)專員、人力資源專員員級(jí)出納、記帳員、工程內(nèi)業(yè)管理員四級(jí)員工總裁秘書、翻譯三級(jí)員工大連辦事處辦事員、培訓(xùn)師二級(jí)員工工程管理專員、行政管理員、收費(fèi)員、

18、信息管理員一級(jí)員工物業(yè)管理員、工程部綜合管理員、前臺(tái)操作工司機(jī)附錄二：職層劃分定義分標(biāo)準(zhǔn)薪等 職層任職條件高層131211依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)開展目標(biāo)，主持設(shè)計(jì)規(guī)劃和改良業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施 業(yè)務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)新如事業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)創(chuàng)新等培養(yǎng)后備繼任者以及中堅(jiān)人才中層109876參加企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角 度建立所業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、 判斷和指導(dǎo)下屬或下級(jí)的業(yè)務(wù)工作，落實(shí)企業(yè)和 部門目標(biāo)。不斷研究和開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法；開 展工作方法創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務(wù)系統(tǒng) 的運(yùn)行效率。指導(dǎo)下屬或下

19、級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)， 培養(yǎng)下屬或下級(jí)的核心專長(zhǎng)與技能基層54321在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新附錄三：職類和薪等區(qū)間職層職類薪等管理決策類管理支持類專業(yè)管理類其他類技術(shù)類員工操作咼層十三十二十一十中層九八七、. 八基層五四-三二一一附錄四：職類和薪等表職層職類薪等管理決策類管理支持類專業(yè)管理類其他類技木類員工操作工高層十三總裁十二副總裁十一總監(jiān)中層十工程經(jīng)理工程部經(jīng)理 核算部經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)理九物業(yè)公司經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理高級(jí)工程師八總裁辦主任人資經(jīng)理國(guó)際勞務(wù)部經(jīng)理大連辦主任土建工程師 水暖工程師 電氣工程師

20、 路橋工程師 裝飾裝修工 程師造價(jià)工程師本錢會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)高級(jí)審計(jì)員七物資設(shè)備經(jīng)理工程部經(jīng)理助理施工員預(yù)算員法律參謀審監(jiān)專員采購(gòu)部經(jīng)理助理/、基層五采購(gòu)員技術(shù)貝記帳員出納人力資源專員總裁秘書四質(zhì)檢員平安員材料員信息員 合同管理員翻譯辦事處辦事員二工程內(nèi)業(yè)管理員倉(cāng)庫(kù)保管員資料員機(jī)械管理員行政管理 員 培訓(xùn)師二信息管理員物業(yè)行政管理員物業(yè)管理員勞務(wù)工程管理員一前臺(tái)駕駛員附錄五：薪等薪級(jí)工資表員工工資水平以薪等薪級(jí)代表，薪等薪級(jí)越高，工資水平越高，反之越低薪等薪級(jí)一二-三四五、.八15106307508409801120255067580090010501200 1359072085096011201

21、280 1463076590010201190 1360 1567081095010801260 1440 167108501000140 1330 1520 1877509001050200 1400 1600 198790945110011260 1470 1680 19983099011501320 1540 1760 20108701035200 1380 1610 1140 21119101080250 1440 1680 1)20 22129501125300 1500 1750 2()00 231399011701350 1560 1820 2()80 24七八九十十-十二十三1330 1540 1770 2()50 2380 2800 32220425 1650 1900 2200 2550 30()0 3450520 1760 2(030 2350 2720 32()0 3680615 1370 2160 2500 28(90 34C0 3910710 1980 22>90 2650 3060 3600 4140300 2090 24