部門工作人員個人總結800字

1、部門工作人員個人總結800字部門工作人員個人總結800字 概述部門工作人員個人總結800字為的會員投稿推舉，但愿對你的學習工作帶來關心。 勞碌的工作，經(jīng)受了一年的時間也到了結束的時刻，報工作總結以下為明年工作做好幫助。下面是為大家預備了部門工作人員個人總結內(nèi)，歡迎參閱。 部門工作人員個人總結一 在上級部門以及領導的關懷下，我仔細執(zhí)行各項收發(fā)工作實際，進一步強化熬煉我收發(fā)組成員的業(yè)務技能，有力地促進各項工作的圓滿完成。由于我的嚴格督促，與努力領導，截止20_年_月，我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升，其中，我收發(fā)組共清罐_次，倒灌_次;共計收發(fā)船只_條，其中外貿(mào)游船_條，內(nèi)貿(mào)船_條，共計收發(fā)總量_

2、噸;管道發(fā)油_次，共計_噸;不僅僅如此，我還嚴格督促我收發(fā)組成員對各項設備隱患的登記檢查，保證了我組在收發(fā)工作的平安性進展，有效的預防了平安事故的發(fā)生?，F(xiàn)結合我部門工作實際，將我在收發(fā)組一年來的主要工作總結如下，望各位領導賜予審核： 為進一步加強我收發(fā)組的各項工作，提升我收發(fā)組的各項工作潛力。我特切合自身的本職工作，結合我在20_年度的工作實際，仔細開展對20_年度的各項工作任務完成狀況的分析與總結，并認真找出工作中所存在的問題，以完成對20_年度工作提出進一步的設想，為我組今后的收發(fā)工作打下堅實基礎。 一、緊抓平安質(zhì)量，實際平安工作 由于我公司儲物部的工作性質(zhì)較為特別和繁雜。因此，在實際的日

3、常工作中，我收發(fā)組的工作現(xiàn)場較為復雜，物品集中繁多，導致在工作中經(jīng)常存在有較多的平安隱患問題。這些平安隱患問題時刻威逼著我收發(fā)組的正常工作運營，危害著我收發(fā)組每一位員工的生命平安性。保障工作的平安性是我儲運部收發(fā)組每一項工作運營的基本動身點，自上任以來我時刻將平安一詞謹記心中，爭取將平安的概念與平安意識傳入每一位班組成員的思想之中，到達將實踐平安工作于實際，確保每一位班組成的生命平安，保證我收發(fā)組工作的正常，高效運行。 1.實施平安工作會講： 在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后，我都會開展工作例會。在例會中，對每一位班組成員講解平安工作的重要性，結合我收發(fā)組各項工作實際，對我組的詳細收發(fā)任務進行細致的

4、分析。要求每一位班組成員.收發(fā)工作的平安隱患點，提高職工工作的平安效益，把握如何避開和處置平安隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務前，支配布置好收發(fā)組成員的平安檢查工作，與警戒工作等，做好謹慎的工作部署。 2、嚴抓組員平安實施： 在實際的收發(fā)工作之中，對我組組員進行嚴格的工作審查，緊抓組員的現(xiàn)場實際操作規(guī)范。結合組員的工作實際，考察組員的每一項工作操作步驟的合理性，分析徹查組員在操作步驟中存在的問題，并對于組員存在的問題實施準時的整改措施。對于出現(xiàn)有兩次或是兩次以上的違規(guī)操，實行嚴苛的懲處制度，并在例會上作為典型事例分析講說，以此來提高組員的工作規(guī)范。緊抓員工平安意識，對員工進行定期的平安訓練，主講平

5、安隱患的危害與損失，將平安隱患扼殺在萌芽之中。依據(jù)實際的現(xiàn)場任務工作進行審查，制定相應的設備檢查制度，定期對設備進行詳細的巡檢工作，對于發(fā)覺存有問題的設備進行準時的上報與修理，保障收發(fā)設備的正常用法。 3、定期進行工作總結： 在每次的收發(fā)任務結束后，組織全組人員進行總結報告，依據(jù)實際工作以及員工對工作的總結，對工作中存在的問題進行認真的審查，并每一位組員的收發(fā)操作狀況進行具體的記錄，并將其存入檔案，累計評分，并在年終之際，結合評分進行獎懲制度，以此來加強組員操作上的謹慎性。對員工的工作進行評測和訓練，提高員工的工作規(guī)范性和工作平安性。 二、加強管理潛力，提高綜合技能 作為一名收發(fā)組的班長，我擔

6、當著收發(fā)工作的重要工作職責，我不僅僅僅要做好收發(fā)工作的平安管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對員工的嚴格管理與制度實施工作。只有加強對員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn)，為儲運部工作打下扎實基礎。 1.運行管理平安體系 在實際的工作中，確立正確的平安操作運行體制，設立特地的小組負責人和小組記錄員，詳細記錄員工的每一次操作規(guī)范，對此加以評分記入檔案。建立全面的運行管理平安制度，并確保平安制度的實際實施，要求各組員嚴格根據(jù)制度執(zhí)行各項收發(fā)任務，確保收發(fā)工作的平安進行，保障全年油脂的儲運工作平安執(zhí)行。 2、設置登記嚴查制度 要求員工在每次的收發(fā)工作前后進行登記，記錄

7、詳細收發(fā)狀況，記錄收發(fā)工作時間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對收發(fā)工作的職責意識，更好地了解收發(fā)工作的重要好處。并對在收發(fā)工作執(zhí)行過程中，發(fā)覺的操作失誤，操作不規(guī)范，以及習慣性操作等現(xiàn)象逐一進行排查，準時指導改正，并對其進行扣分懲罰，記入員工檔案，以保障每一位組員都能夠正確操作，做好收發(fā)后盾工作。 3、加強學習工作，組織平安培訓： 在嚴抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運行的同時，我還注意于加強員工各方面的潛力素養(yǎng)培訓，加強我班組的團隊建設工作。依據(jù)公司所指定的學習與培訓方案，我準時組織我班組成員加強對各方面收發(fā)技能的學習，充分利用培訓室結合我收發(fā)工作實際對我組成員進行模擬現(xiàn)場培訓，分析和解決組員在培

8、訓中存在的問題，將強員工工作技能，避開員工操作失誤狀況的發(fā)生，進一步使我收發(fā)組成員的潛力得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我切實建設團隊的團結性，專心與組員進行溝通，征求組員看法，整改管理措施。在工作實際當中，我注意于各個組員之間的和諧與團結建設，透過組隊操作評比，團體合作完善工作實際等手段來將強我收發(fā)組的團隊力氣，建設出一支高技能，高效益的收發(fā)團隊。 我不僅僅僅對我組員工進行嚴格的培訓，規(guī)范員工工作。還嚴抓自身的工作技能，組織自身對于收發(fā)工作的學習。例如：我公司儲運部門于今年8月份新裝了一臺發(fā)車流量計，對于此新裝設備，我組個人員都不夠熟識，因此，為做好我收發(fā)組的各項發(fā)出任務，我對新裝的發(fā)車流

9、量計設備進行了深化的討論與學習。我從最基礎的發(fā)車流量簡潔操作學起，仔細學習把握每一步發(fā)車流量計的用法步驟，討論了解發(fā)車流量計設備的工作原理以及如何進行檢查修理工作，并認真對我公司的運輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計以便于協(xié)作供應商校準流量計的精準性，保障新進設備的正常與精準用法，為我儲運部門做好基礎工作。 三、總結工作實際，方案工作實施 依據(jù)公司部門與領導的監(jiān)督與指導，結合我收發(fā)組今年的各項工作實際。我對我收發(fā)組今年的工作作出了詳細的總結與分析，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高，但是在實際的現(xiàn)場工作實際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問題，作為一名收發(fā)組組長我存在有主要職責，我的管理力度還不夠，團隊建設還不

10、夠強。因此在將來一年度的工作之中，我將全面提高自己的各方面素養(yǎng)技能，加強提高我收發(fā)組的管理力度，做到嚴格高效的管理實施，規(guī)范員工行為思想，加強員工平安意識，全面建設擁有最硬技術，制造最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲運工作做出最大的貢獻。 部門工作人員個人總結二 時間荏苒，我于20_年3月24日入職到現(xiàn)在，不知不覺已經(jīng)快六個月了，6個月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺自己已然成為修建“幻想城堡”的一員，責任和使命感油然而生，那些“筑造”過程中遇到的困難和獲得勝利的喜悅，滿滿地充斥著我的心靈，每一個場景、每一份感動都歷歷在目 這段時間，我在公司、部門領導和同事們的關懷、支持下，根

11、據(jù)崗位職責要求和行為規(guī)范，認仔細真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開頭的退工辦理以及后來接手公積金操作，領導和同事都賜予了我很大的信任與鼓舞，總是在我不懂的時候悉心教育我，在我困惑的時候耐煩開導我，在這個優(yōu)秀的團隊中，我更是不遺余力嚴格要求自己，仔細完成做好每一份工作。 來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，和公司同事之間通力合作，關系相處融洽而和諧，公司供應了許多的機會讓我們在工作之余熬煉身體、磨練意志，更讓我們與這個大團隊的伙伴們更加團結與友愛。 在這期間，我更多的看到了自己的成長，這些成長是中智帶給我的，更多的時候，我覺得這不僅僅只是一份工作，它是一個老師，不斷挖掘我的潛力

12、，期盼我的全方面進展;它是一個舞臺，讓我盡情呈現(xiàn)自己想要展現(xiàn)的想法與活力;它是一個港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想用心全都，留住這份強大的暖和! 在拓展以及“幻想城堡”的展現(xiàn)過程中，我更加深化地了解了公司的進展，同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我盼望能夠連續(xù)為公司服務，懇請領導同意，若有幸能與公司續(xù)簽勞動合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學習，將專業(yè)學問與實踐更緊密地結合起來，以朝氣蓬勃、奮勉有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰慧才智，仔細完成領導交給的每一份工作，為公司的進展建設添磚加瓦。 部門工作人員個人總結三 20_年到來了，我是一名部門經(jīng)理，為了更好的向20_年揮手告辭和更好的開展2

13、0_年的工作，下面來對我20_年的工作狀況做下總結： 一、入職以來的工作總結 首先特別感謝_公司給了我進入擔保行業(yè)的機會，入職一年多來，漸漸學習了解擔保行業(yè)相關事項及工作開展的過程，熟悉到自身的工作閱歷不足，需要不斷的加強學習，特殊是對本行業(yè)上的專業(yè)學問，怎樣在堅持工作原則以及維護公司利益的前提下敏捷處理工作中遇到的詳情問題。并不斷改進工作方法，努力在提高自身綜合素養(yǎng)，提高自己對所處行業(yè)的高度責任感，發(fā)揮自己的力量，經(jīng)過一年多的學習和熬煉，在公司領導和全體同事關心下，充分發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得肯定的進步。 二、團隊建設規(guī)劃 (一)、確立目標、應付挑戰(zhàn) 1、團隊最重要的是有一個共同目標

14、，目標管理是團隊建設和管理的重要手段。 2、每個擔保機構在團隊的初創(chuàng)階段應當明確提出自身的長遠進展目標和為實現(xiàn)這一長遠目標而制定折分級目標，這些目標在團隊的初建階段與成熟階段大團隊成員內(nèi)進行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認可，成為團隊奮斗方向和共同的追求。 3、團隊將共識轉化為詳細的目標，并使目標盡可能地便于記錄，以便進行跟蹤檢查和反饋。 (二)、團隊成員發(fā)揮各自特長，彼此加強溝通協(xié)作 1、將大團隊分割成為小組或相關聯(lián)人員組成的小團隊。 2、小團隊的成員之間加強溝通協(xié)作，小團隊與小團隊之間加強溝通協(xié)作，這就形成了整個大團隊建設的良性進展，雙確保各種目標的最終實現(xiàn)。 (三)、加強員工素養(yǎng)建設和管

15、理 1、思想訓練和管理，主要是對企業(yè)文化折訓練和認同度的逐步提升，以及由思想引導的工作看法的提升。 2、道德訓練和管理，主要是職業(yè)道德訓練和職業(yè)操守監(jiān)督管理。 3、行為規(guī)范訓練和培育。 4、擔保行業(yè).責任感的訓練和培育。 (四)、加強團隊成員培訓訓練 1、擔保機構培訓旨在使員工的學問、技能等綜合素養(yǎng)能夠適應擔保行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理要求。 2、培訓必需有多個層次、多種方式、多樣方法以滿意團隊成員不同的培訓需求。 3、培訓既要注意近期實效性，又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā)。 4、建立職前培訓制度，全部新進的員工均須進行職前培訓，持合格證上崗。 5、培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓、擔保專業(yè)學

16、問的培訓、風險掌握的培訓、相關法律的培訓及營銷技能的培訓等。 三、部門市場營銷規(guī)劃 1、制定出每個時間段的工作目標：目標是工作的方向，目標一經(jīng)確立，但成為工作運行中支配的航標，全部工作行動都要圍繞這一工作目標綻開的， 2、分析客戶流失的緣由：理財產(chǎn)品的宣揚不到位、團隊成員報務不專業(yè)、理財產(chǎn)品種類的單一、公司理財產(chǎn)品與兄弟公司同類型產(chǎn)品沒有明顯的競爭優(yōu)勢。 3、收集、分析客戶信息：理財活動可以設在大型廣場、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會進行; 在發(fā)宣揚頁的同時，更要多收集意向客戶的具體信息，比如對本行業(yè)的熟悉及理財資金的預定等。 4、開展投資理財溝通會：主動選擇目標客戶群，篩選出不同理財產(chǎn)品的有效客戶，

17、深度挖掘老客戶，開發(fā)新客戶，擴大客戶的數(shù)量; 高效利用有限的人力資源，在短時間內(nèi)用法多種手段接觸客戶，對有意向的目標客戶實施批量化的面對面的營銷。 5、加大廣告宣揚力度：宣揚行式包括報紙廣告、車載移動視頻或車身廣告、網(wǎng)絡廣告(重視起公司網(wǎng)站的內(nèi)容強化)。 6、客戶的維護：電話回訪、上門訪問、節(jié)日問候、準時告知最新項目信息。 部門工作人員個人總結四 財務部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司帶給服務的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在20_年做了如下工作： 一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職

18、責，組織會計核算 財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一向嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精準性。 二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用 在經(jīng)過兩個月的E

19、RP項目的籌建和預備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手進行了ERP項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均依據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進行了改善和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設置一般選購訂單和特別選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務和特別選購業(yè)務的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結束

20、了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。 三、制訂財務成本核算體系，嚴格掌握成本費用 依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟職責指標，財務部對相關經(jīng)濟職責指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格掌握費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，幫助各職責單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品生產(chǎn)

21、與銷售方面需要占用超多的資金。為此，財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷售貨款的準時回籠，在資金支配上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營進展的有序進行。 五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量 財務部依據(jù)公司原制定的財務收支管理細則的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部掌握制度、ERP管理制度、預算管理制度透過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表

22、從報送時間準時性、數(shù)據(jù)精準性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析帶給了牢靠、有用的信息。 平常財務部透過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按必需的財務規(guī)章、程序有效地運行和掌握。 六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的_年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目

23、，對已支付的財務利息費用準時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對_年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺的問題準時地進行了整改，降低了涉稅風險。 七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力 財務部組織了兩批財務人員培訓與閱歷溝通會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作方案展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組爭論，準時解決實際工作中存的問題。透過_會計師事務所對內(nèi)部掌握和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務學問。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深化的溝通。增加了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的職責感，促進了各崗位的溝通、合

24、作與團結。 八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式 依據(jù)20_年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)狀況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標、進展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟職責單位，以一系列預算、掌握、協(xié)調(diào)、考核為資料建立起一整套科學完整的指標管理掌握系統(tǒng)。在20_年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了_年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，期望透過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。 20_年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體進展目標，財務部的工作任重而道遠。為此

25、，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險 2、依據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月精準準時地帶給預算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或推舉。 3、協(xié)作集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。 4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團總部資金部的工作方案支配，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。 5、連續(xù)完善各項財務管理制度和內(nèi)部掌握制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、選購與付款內(nèi)掌握度、會計

26、、統(tǒng)計、收費、出納等財務人員崗位考評方法等。 6、加強財務人員的業(yè)務學問、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結合財務人員考評方法，逐步提高財務人員的專業(yè)學問、技能和職業(yè)打算潛力 部門工作人員個人總結五 20_年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿公司明年會更好。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。 二、人員管理 由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。 三、設備、模具管理 公司自20_年以來，新購設備較多，特殊是2021年進的設備，采納了較先進的電子掌握技