創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)總結(jié)

1、創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)總結(jié)要有戰(zhàn)略性的眼觀，不能只顧眼前要從長遠(yuǎn)利益考慮。下面是創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)總結(jié)，歡迎閱讀。1、對實訓(xùn)的認(rèn)識。通過“創(chuàng)業(yè)之星”實訓(xùn)，我了解了在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策。通過這個軟件，提供給我們一個虛擬的平臺，讓我們了解了現(xiàn)實生活中一個企業(yè)，一個公司是如何經(jīng)營以及運行的。通過這次實訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊的力量，合作的重要性。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識付諸于實踐，充分做到學(xué)以致用。2、實訓(xùn)內(nèi)容我們分成7組進(jìn)行對坑，模擬經(jīng)營企業(yè)八個季度，我們一組由個角色組成，分別是總裁、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總 監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。我在其

2、中擔(dān)任的是技術(shù)總監(jiān)(CTO)。技術(shù)總監(jiān)的主要工作是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程。每個季度開始要與同事就這一季度的產(chǎn)品方案進(jìn)行討論與技術(shù)交流;負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理 進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。進(jìn)入軟件后，我們要先租賃公司的地址，公司設(shè)址于創(chuàng)業(yè)大廈,是一家生產(chǎn)手機的公司。然后進(jìn)行登記注冊，開設(shè)賬戶，申請公司名稱，擬定創(chuàng)業(yè)計劃書等成立公司的各種必要注冊程序。首先，我們要熟悉整個軟件的操作，熟悉每個人要進(jìn)行哪些決策以及整個生產(chǎn)流程是怎么樣的。還要根據(jù)每個市場的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計劃。第一季度開始，我們針對北京市場研究

3、了第一個產(chǎn)品，但是與此同時便遇見了一個問題。就是我們不能投入生產(chǎn)。再請教老師后，我們得到了解答。因為新產(chǎn)品都有一個研究時間，我們得第一個產(chǎn)品研究時間為一個季度，所以這個季度我們不能投入生產(chǎn)。于是我們及時改變開發(fā)戰(zhàn)略，把第一個產(chǎn)品指定為研究時間為零季度的。這樣我們便可以在第一季度投入生產(chǎn)了。到了第二季度我們開發(fā)了上海和廣州市場，我指定了相應(yīng)的產(chǎn)品計劃。通過查閱數(shù)據(jù)幫助我了解到在這兩個市場，實用型和商務(wù)型的手機更熱銷。實用型 實用型的消費群體側(cè)重于價格。他們精打細(xì)算，希望花最少的錢，買到自己心愛的商品。要求電池價格低廉，使用安全可靠。對揚聲器要求不高。產(chǎn)品價格是指公司銷售產(chǎn)品時所報價格，與競爭對手

4、相比，價格越低越能獲得消費者的認(rèn)可。于是我們采用盡可能好的原料制作成本更低的產(chǎn)品。商務(wù)型 商務(wù)型的消費群體側(cè)重于功能和價格。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實用。要求電池能長時間使用，無需回收。商務(wù)人士對音頻功能要求高，確保響應(yīng)速度快，失真小。對手機的閱讀功能要求高。對觸摸屏功能非?？粗?。手寫輸入提高使用效率，節(jié)省時間。錄音功能隨時方便商務(wù)人士使用。通過以上仔細(xì)的分析，制定計劃，最終在第二個季度，我們公司取得了非常好的成績，排名第一。于是在我們得繼續(xù)努力中把好成績一直保持到最后一個季度。3、實訓(xùn)心得這次實訓(xùn)的最大感悟就是要有戰(zhàn)略性的眼觀，不能只顧眼前要從長遠(yuǎn)利益考慮。一個公司的經(jīng)營是否比同類行

5、業(yè)的其他產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力，領(lǐng)導(dǎo)的能力，執(zhí)行能力。我深刻的認(rèn)識到作為一名技術(shù)總監(jiān)所肩負(fù)的義務(wù)。在商品市場日趨競爭激烈的今天要想自己的公司長盛不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場上多下功夫。此次實訓(xùn)告訴我要時刻保持冷靜，沉著應(yīng)對。這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星比賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實際現(xiàn)實中的市場經(jīng)營狀況， 通過電腦數(shù)據(jù)來進(jìn)行評判， 這和實際 創(chuàng)業(yè)流程方法很接近， 所以，這是一場十分值得展現(xiàn)自己能力的比賽。在比賽開始前， 我們先熟悉了很多規(guī)則， 先了解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)?這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說起來看似很簡單，但實際操作起來并非易事， 創(chuàng)業(yè)有很多前期準(zhǔn)備的事情， 比如成

6、立一家 企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊， 當(dāng)然，起流程就涉及了很多部門，然后，拿到所有部門的證件后，就 是建立公司了，一個企業(yè)，要有廠房，設(shè)備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有 有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協(xié)議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡單。當(dāng)我們熟悉了大概的流程后，就開始實際操作公司經(jīng)營了，我們需要模擬8個季度的生產(chǎn)經(jīng)營，每個季度都會涉及到公司各個部門， 就如身臨其境一般。在開始的第1季度，老師帶領(lǐng)我們體會了一下實際操作，當(dāng)然，這對我們新手來說還是具有一定的困難， 很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領(lǐng)下，體會到了公司運營的基本規(guī)則，然后，我們就開

7、始試著經(jīng)營了。我們公司有5個人，分別擔(dān)任CEO財務(wù)，銷售，采購我在這組擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，一開始，我們就計劃我們這組公司該如何發(fā)展，對我們公司未來發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，首先，在前期發(fā)展中，我們打算借用實惠型產(chǎn)品擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模， 利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑。當(dāng)產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后，我們打算充分占有各個市場，尤其是經(jīng)濟型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質(zhì)型和實惠型，我們還是要占領(lǐng)一定的份額。通過產(chǎn)品的價格預(yù)測和各地市場的需求，我們打算開發(fā)上海，廣州，北京等市場，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價格高，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經(jīng)過激烈地討論后，我們主打

8、經(jīng)濟型產(chǎn)品。這就是我們這組的經(jīng)營規(guī)劃了。在比賽的第1季度，我們購買了3條生產(chǎn)線，準(zhǔn)備一開始就提高市場占有率，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金， 當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩， 進(jìn)入第2季度后，我們的產(chǎn)品都銷售完了，接下來就是進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。在市場開發(fā)方面，我們的上海市場也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn)了，在這個環(huán)節(jié)，我們犯了一個失誤，因為在 第1季度用了大量資金， 導(dǎo)致第2季度資金短缺， 我們公司陷入了進(jìn) 退兩難的地步：繼續(xù)生產(chǎn)，資金不夠;放棄生產(chǎn)，會導(dǎo)致生產(chǎn)線空置， 浪費資源。或許我們沒有足夠的經(jīng)營

9、經(jīng)驗，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關(guān)，但是由于經(jīng)驗不足，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏， 其實不然，一個公司運營都會有一定的短期借貸， 這能保證公司資金 運轉(zhuǎn)流暢，我們沒有認(rèn)識到這一觀點。所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當(dāng)然，這樣的代價就是系統(tǒng)會扣分，但是 也只有這樣我們才能發(fā)展下去。終于結(jié)束的難過的第2季度，在付出代價后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度 意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，繼續(xù)了生產(chǎn)，但是，畢竟前期 損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒有獲得高的利潤，根 本還不起，又將面臨破產(chǎn)的

10、危機，經(jīng)過前面的種種失誤，我感到我們 組已經(jīng)失去了信心。雖然還在吃力地堅持，但已經(jīng)沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合， 或許是我們對失敗感到恐懼， 我能明顯的感覺到力不 從心了。進(jìn)入了第3、第4季度，我們的競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸失去了，組內(nèi)的斗志也逐漸喪失了， 但是比賽還沒有結(jié)束， 雖說我們已經(jīng)落后了， 但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn)，只有將剩余的資金 計劃著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的 貸款期限到了，沒有足夠的資金償還， 就算減小規(guī)模節(jié)約成本來湊齊 資金，償還后根本不可能在繼續(xù)生產(chǎn)了。換句話說，只有靠這2個季度趕緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款

11、和保證后期企業(yè)的運營， 又改放手一搏， 或者是死 馬當(dāng)活馬醫(yī)吧， 我們又一次將資金投入的生產(chǎn)， 為了保證后期能繼續(xù) 生產(chǎn)，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是慢慢的生產(chǎn)了。慢慢的，進(jìn)入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了， 再看看我們的綜合排名， 已經(jīng)落后了很多 了，雖然也有幾個組也面臨破產(chǎn)，但是也有幾組經(jīng)營得很好，差距越 來越大了，當(dāng)然希望就越來越渺小了。終于艱難地走到了后期了，公司已經(jīng)殘破不堪，我們已經(jīng)失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最后離我們預(yù)期的目標(biāo)差的很遠(yuǎn)， 或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡單，看看我們的發(fā)展計劃。不難看出，我們計劃得很簡單，沒有仔細(xì)地計算公司未來發(fā)展的情況，對實際經(jīng)營管理還理解不夠深透， 就拿簡單的材料采購來說， 我們沒有足夠的計劃我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的分配， 都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就