集團(tuán)公司上半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言

1、希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!集團(tuán)公司上半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言導(dǎo)讀：集團(tuán)公司上半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)同志們：今天上午，#總經(jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作， 安排部署了 下半年各項(xiàng)任務(wù)。下午，大家圍繞下半年工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作 開(kāi)展了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為，的講話實(shí)事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司 上半年的工作，分析了當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，提出了工作中存在的問(wèn) 題，明確了任務(wù)，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中， 大家提出了不少好的建議和意見(jiàn)，會(huì)后，我們將根據(jù)大家的意見(jiàn)和建 議對(duì)工作報(bào)告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。 這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié) 奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，

2、圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。 希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。這里，我結(jié)合大家的討論和建議，再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。今年，是機(jī)場(chǎng)屬地化管理后開(kāi)局的一年，也是集團(tuán)公司關(guān)鍵性的 一年。集團(tuán)公司組建伊始，工作千頭萬(wàn)緒，集團(tuán)公司面臨的不僅僅是 體制的轉(zhuǎn)變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要 盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下，如何促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展、 進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關(guān)系上來(lái)， 樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，全面促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)必

3、須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。這既是 重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn) 題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門(mén)有一個(gè)部門(mén)的全局，一個(gè)公司有 一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)、公司又都是局部， 都要服從集團(tuán)公司工作的全局。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全 局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。 集團(tuán)公司 組建之初，機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)、分配制度改革，都涉及到各部門(mén)、 公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的，但對(duì)全局不利；或者 在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾 時(shí)，必須服從全

4、局利益，保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。要統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì) 效益壓力很大，在獨(dú)聯(lián)體貨運(yùn)包機(jī)停飛，經(jīng)營(yíng)收入不穩(wěn)定的形勢(shì)下， 集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)換了工作重心，確定了 “客貨并舉、 以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運(yùn)市場(chǎng)的培養(yǎng)開(kāi) 發(fā)上。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，安全又是第一位的，是任何時(shí)候， 任何情況下都絕對(duì)不能忽視、不能放松的，沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益。 各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系，尤其是安全與效益、發(fā)展 的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作。總之，既要突出 重點(diǎn)，又

5、要統(tǒng)籌兼顧，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，全面發(fā)展。三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話題， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā) 展的重要內(nèi)容。過(guò)去，在體制改革前和屬地化管理改革過(guò)程中，我們 在嚴(yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作， 取得了顯著成效，保證了 改革的平穩(wěn)過(guò)渡?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位 置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的 全面發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作 特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照 章辦事。集團(tuán)公司成立后，著力進(jìn)行

6、轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，大力建設(shè)現(xiàn)代企 業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照公司法的要求，我們已經(jīng)初 步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營(yíng)范圍界定等一系列工作，積極協(xié) 調(diào)有關(guān)部門(mén)，完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊(cè)登記工作； 按照現(xiàn) 代企業(yè)制度要求，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合； 建立了集團(tuán)公司 議事制度、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是，集團(tuán)公司組建剛半年有余，各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程 中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管 理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢 查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、 規(guī)章制度形同虛

7、設(shè)的現(xiàn)象。四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量機(jī)場(chǎng)屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m 應(yīng)市場(chǎng)化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)， 首先就要轉(zhuǎn)變觀念，牢 固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。今年，集團(tuán)公司在廣泛開(kāi)展合作方面取得了顯著成 效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場(chǎng)來(lái)講，要有大服務(wù)、大市場(chǎng)意識(shí)，要逐步 完善機(jī)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場(chǎng)單位創(chuàng)造良 好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造條件，以良好的服 務(wù)吸引航空公司加盟# # #航空市場(chǎng)，以?xún)?yōu)厚的條件來(lái)尋求多方面的 合作。在集團(tuán)公司內(nèi)部，也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)單講，就是要提 倡各職能部門(mén)為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù)， 要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效

8、 率，更好地為一線生產(chǎn)保障部門(mén)做好服務(wù)?？傊?，作為市場(chǎng)化運(yùn)作的 現(xiàn)代企業(yè)，集團(tuán)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，以?xún)?yōu) 質(zhì)服務(wù)為手段，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，廣泛尋求合作，追求利益最大化。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。年初，省委、省政府對(duì)今年工作提出了往深做、往實(shí)里做的具體 要求。集團(tuán)公司今年下半年的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確， 現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落 實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作 風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心。各部門(mén)、公司的領(lǐng) 原創(chuàng)文秘網(wǎng)站：文秘知音導(dǎo)干部一定要按照年初工作會(huì)議和這次會(huì)議 的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真 務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際

9、，說(shuō)實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各 項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必 須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要大力加強(qiáng)調(diào) 查研究，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題， 理出工作思 路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，并一項(xiàng)一項(xiàng)去落 實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問(wèn)題。要 發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng) 性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保# 民航機(jī)場(chǎng)第# #個(gè)航空運(yùn)輸安全年，完成集團(tuán)公司今年的各項(xiàng)任務(wù)指 標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。同志們，今年是民航機(jī)場(chǎng)屬地化管理的第一年， 也是集團(tuán)公司的 開(kāi)局年，也是我們轉(zhuǎn)換管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵一年。上半年， 集團(tuán)公司的發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，尤其是近來(lái)運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)較好，因此，我 們?nèi)w干部職工一定要以“三個(gè)代表