某某集團(tuán)公司績效考核方法

1、某 某 集 團(tuán) 公 司 績效 考 核 方 案（附考核表）為了調(diào)動公司員工的工作積極性， 激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力， 保證 公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法?？冃Э己说哪康?、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”， 借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。績效考核的基本

2、原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10%作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪+ 12X80%X10%；置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資X 10%。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評

3、定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；4、財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。各個(gè)等D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D圖表22、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：(1)考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工

4、資標(biāo)準(zhǔn)的 10%另行發(fā)放 獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10%,各部門原則上不超過1人。(2)考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。(3)考核結(jié)果為C級：績效工資按60%發(fā)放。(4)考核2果為D級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為 D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度 C級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完

5、成情況（ 70）、 執(zhí)行力 （ 10） 、 下屬督導(dǎo)力（ 5）、 工作失誤和安全事故（ 5）、自律力（5）、團(tuán)隊(duì)精神（5） 。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1、員工月度工作計(jì)劃：由員工制定員工月度工作計(jì)劃表（詳見附件1） ，交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計(jì)劃：每月28 日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工

6、作計(jì)劃表（詳見附件2） ，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個(gè)部分組成。（ 1）員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件3） ，交部門負(fù)責(zé)人考核；（ 2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（ 3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。（ 1）部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表（詳見附件4） ，對其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（ 2）部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評表（詳見附件5）

7、，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（ 3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表（詳見附件6） ，交公司總經(jīng)理評定。4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（詳見附件7）,并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。（5）年終，綜合部將填報(bào)員工年度考核匯總表 （詳見附件8）和部門年度考核匯總表（詳見附

8、件9）,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事 實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。)號（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于（二）本辦法由綜合部附件1：員工月度，作年月部一姓名：崗位：月日工作計(jì)劃內(nèi)容2006 年 8瑟解釋。計(jì)劃表員工工作計(jì)劃擬完成時(shí)間月起執(zhí)行。表填報(bào)M預(yù)計(jì)資金（萬元）問：備注年11:2:41(573)10111i2i31i41i51i61i71i81i91:02:12:222345小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員

9、工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件2:部門月度工作計(jì)劃表-年月部工作計(jì)劃表填報(bào)人：月 日號序1工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（萬元）責(zé)任人備注123456789011121314151小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月 28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批附件3:員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時(shí)間:年 月 日月號員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評分部門評分評定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況2度綜合表現(xiàn)96及月以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)80一95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)

10、事件6079月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì) 事件，但偶啟/、足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生f的不良影響3小計(jì)4工自員 本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：本月超額完成工作：評5門考評部總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評得分（加、減分， 3分）：6司 領(lǐng)導(dǎo) 評 定公公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意見及 實(shí)際考核情況）：最終評定等級（簽名）：備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月 5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評

11、得分=月度工作考評得分X 70% +月度綜合表現(xiàn)得分X 30%,以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn):部門負(fù)責(zé)人審核:附件4:部門月度互評表年 部互評調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間:年 月 日號M 考核內(nèi)容分值級別及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分值備注1團(tuán)隊(duì)精神90A 100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好60 B89部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓0C一59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力90A 100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守60 B89自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律0C

12、一59自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律3工作失誤和安全事故90A 100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）60B89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）0C59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備注：1、本表為填報(bào)部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評分參考2、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件5:部門月度考核表7部考核表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年 月 日考核人簽字：號二 考核內(nèi)容權(quán)重績效級別及評分評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分注區(qū)間部1門計(jì)劃工作目70%0-100部門月度計(jì)劃工作、周會布置工作完成

13、情況（按實(shí)際工作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）標(biāo)執(zhí)90A 100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的寸斤或安排2行力滿息度10%60B89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的寸斤或安AE0- C59執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作90A 100能及時(shí)有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資下源或協(xié)調(diào)3屬督導(dǎo)力丫兩點(diǎn)、5%60B 一89總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)肩幫助度0C一59對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失誤和安全事故5%90A 100月度無工作失誤或安全事故（含工

14、程質(zhì)量及交通安全）60B89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）0C 一59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）5自律力滿息度5%90A 100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守60B89自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律0C 59自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律6團(tuán)隊(duì)精神5%90A 100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好60B 一89部門員工工作比較及時(shí)周,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差一59備注：1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價(jià)，僅作為分

15、管領(lǐng)導(dǎo)評分參考。2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。3、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表年 高管人員月度考核表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年 月 日序號評價(jià)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)定義評分范圍實(shí)際得分備注1執(zhí)行力(30%)根據(jù)公司目標(biāo)，能后效規(guī)劃部 門的工作；能肩效組織部門資源以 確保公司及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積 極推動公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行(部門 內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求)A級：90-100B級：60-89C級：0-592下屬能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)A級：督導(dǎo)力(20%)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有 效調(diào)動分管部門員工的工作熱情，

16、并制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)90-100B級：60-89C級：0-593計(jì)劃力(30%)具全局意識，計(jì)劃全面有系統(tǒng)； 能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地 分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào) 整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)；A級：90-100B級：60-89C級：0-594團(tuán)隊(duì)協(xié)作(10%)參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推 進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益 做出個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享 經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá) 不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系A(chǔ)級：90-100B級：60-89C級：0-595自律力（10%）能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律、財(cái) 經(jīng)制度及具它管理制度，為人止

17、直， 以公司利益為重A級：90-100B級：60-89C級：0-596其他其他加/減分項(xiàng)目1-10分最終評定分?jǐn)?shù)及等級：備注：本表由高管人員填寫，并于每月 8日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。附件7:員工月度考核匯總表年 員工月度考核匯總表填報(bào)時(shí)間:填報(bào)部門:號序部門姓名考核等級被考核人簽字備注ABCD123456789011121314151617181912012223242526272小計(jì)備1、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%; B級：100%發(fā)放；C級：60%發(fā)放；D級：不予發(fā)放;2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“，”即可;3、員工本人不簽字的，以

18、考核結(jié)果為準(zhǔn);4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批:填報(bào)時(shí)間:填報(bào)人:附件8:員工年度考核匯總表年度員工考核匯總表填報(bào)部門:月 日行號部門姓名月度考核等級年度1評定等級被考核人簽字備注123456789 01112123456789101112131415小計(jì)1、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即A R G D）即可；備2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)； 注3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人：審批:附件9:部門年度考核匯總表年度部門考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間:年 月 日序號部門名稱月度考核等級年度1評定等級被考核部門負(fù)責(zé)人

19、簽字備注123456789011121234567891011小計(jì)說明1、填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表；2、在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即 A、B、C、D）;3、部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報(bào)人：審批:某集團(tuán)績效考核辦法總則第一條目的為了調(diào)動員工的積極性，使員工能為集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作 出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。假設(shè)員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度。主管具備考核評價(jià)下級的能力，否則主管就要離開崗位。組織管理體系績效考核的最

20、高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司績效管理委員會。部門主管對部門團(tuán)隊(duì)的整 體績效負(fù)責(zé)對象本辦法考核對象是企業(yè)中、基層員工。方法考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法?？冃Э己酥笜?biāo)體系業(yè)績類指標(biāo)業(yè)績類指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù)。業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績指標(biāo)主要有部門主管的業(yè)績指標(biāo)和基層員工的業(yè)績指標(biāo)部門主管的業(yè)績指標(biāo)主要是公司層的 KPI （Key Performance Index :關(guān)鍵 績效指標(biāo)）分解指標(biāo)和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責(zé)指標(biāo)?；鶎訂T工的業(yè)績指標(biāo)是部門主管業(yè)績指標(biāo)的分解指標(biāo)。部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo)。設(shè)計(jì)原則及意義指標(biāo)設(shè)計(jì)要少而精，一般在3 項(xiàng)以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不

21、同權(quán)重。少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點(diǎn)明確突出，使其主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，克服工作中分不清工作重點(diǎn)的毛病。滿意類指標(biāo)滿意類指標(biāo)分上級滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。上級滿意度指標(biāo)它是上級 （績效管理委員會和直接主管）對下級工作情況的主觀評價(jià)。它包括中期述職報(bào)告、能力運(yùn)用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績指標(biāo)之外工作職責(zé)）完成情況四類二級指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重。第十二條上級滿意類指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義通過中期述職報(bào)告強(qiáng)化對工作過程的管理，實(shí)現(xiàn)管理的“精耕細(xì)作”。增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時(shí)保持各自基本工作職責(zé)的完成。增加適度的主觀評價(jià)，簡化考核操

22、作，避免指標(biāo)過于講究細(xì)化的考核迷信。使各級主管明確自己的管理職責(zé)，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。第十三條協(xié)作者滿意度指標(biāo)它分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對基層員工的團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)。內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)是針對部門主管的滿意類考核指標(biāo)。它是該主管所在部門服務(wù)的主要內(nèi)部客戶（本部門的主要服務(wù)對象）對該部門的綜合評價(jià)。它包括服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級指標(biāo)，由考核者賦予不同權(quán)重。團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)是同一團(tuán)隊(duì)中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評價(jià)。 它主要包括合作意識和工作能力兩類二級指標(biāo)，由部門主管設(shè)定統(tǒng)一的權(quán)重。第十四條 協(xié)作者滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義：明確部

23、門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為；提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同意識，創(chuàng)建提倡團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化；通過調(diào)整內(nèi)部客戶評價(jià)的權(quán)重可以提高某些關(guān)鍵部門在一定時(shí)期內(nèi)的重要程度，從而實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)牽引。團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神；加強(qiáng)員工之間的正式溝通，形成一種一種良好的工作氛圍；激發(fā)適度的內(nèi)部競爭，作為互為既得利益的競爭者，了解對手可以提高競爭的質(zhì)量。第十五條績效考核指標(biāo)小結(jié)績效考核指標(biāo)第三章集團(tuán)指標(biāo)體系第十六條 集團(tuán)業(yè)績類指標(biāo)內(nèi)容主要包括：決策支持與管理類指標(biāo)、行政事務(wù)與管理類指標(biāo)、財(cái)務(wù)類指標(biāo)、人力資源類指標(biāo)、財(cái)務(wù)類指標(biāo)、審計(jì)類指標(biāo)、法務(wù)類指標(biāo)、市場類指標(biāo)考核指標(biāo)格式指標(biāo)名稱指

24、標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式第十七條 集團(tuán)滿意類指標(biāo)內(nèi)容主要包括：上級滿意度、協(xié)作指標(biāo)。上級滿意度主要通過述職報(bào)告的綜合評價(jià)來完成第十八條中期述職報(bào)告部門和同級公司、工廠主管對考核其工作的總體回顧，強(qiáng)調(diào)對工作過程的描 述，由績效管理委員會集體評定。分為通過和不通過兩擋，對通過述職者給予一 定的考核分值。第十九條中期述職方式包括撰寫述職報(bào)告，登臺進(jìn)行述職（一般2030分鐘），評委及聽眾提 問（1015分鐘），對述職報(bào)告及演講行為進(jìn)行評價(jià)。第二十條中期述職內(nèi)容目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）主要業(yè)績行為分析（成功事項(xiàng)分析、提煉經(jīng)驗(yàn)）主要問題分析（失敗事例

25、分析）面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會（swot析、競爭對手分析、市場狀況） 績效改進(jìn)要點(diǎn)與措施 能力提升要點(diǎn)及方法 要求得到的支持與幫助,目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定第二十一條協(xié)作指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度和團(tuán)隊(duì)同事滿意度兩個(gè)二級指標(biāo)，主要是對被考核者的團(tuán)隊(duì)意識，責(zé)任心，反應(yīng)速度等指標(biāo)的考核。業(yè)績考核過程第二十二條考核指標(biāo)的制定原則所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在績效管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，接受委員會的指導(dǎo)和審查， 所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會同意后進(jìn)行。考核指標(biāo)的制定過程同樣是一個(gè)資源配置的過程，不存在沒有配套資源的考核指標(biāo)。第二十三條部門業(yè)績指標(biāo)制定程序在部門業(yè)績指標(biāo)中，KPI 分解指標(biāo)由上至下分

26、配，通過上下級（績效管理委員會和部門主管）正式溝通后確定。部門業(yè)績指標(biāo)中的重要職責(zé)指標(biāo)（部門 KPI 指標(biāo)） 由下至上報(bào)送，各部門提供 3 個(gè)以上的職責(zé)目標(biāo)，通過上下協(xié)商，原則上確定3 個(gè)以下的職責(zé)作為業(yè)績類考核指標(biāo)?？冃Ч芾砦瘑T會根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重。（上級有必要對下級解釋權(quán)重分配的原則）簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，一式三份，上、下級和考核機(jī)構(gòu)各一份，績效管理委員會授權(quán)代理機(jī)構(gòu)人力資源管理部門保留一份。第二十四條個(gè)人業(yè)績指標(biāo)制定程序由部門主管根據(jù)已經(jīng)確定的部門業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一個(gè)基層員工，經(jīng)過上下級（主管和員工）的溝通最后確定考核指標(biāo)。主管對各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)分配權(quán)重。簽訂業(yè)績目標(biāo)

27、責(zé)任書，一式三份，上、 下級和人力資源管理部門保留一份。第二十五條上級滿意度指標(biāo)制定程序上級主管對中期述職報(bào)告、工作能力、工作態(tài)度和輔助職責(zé)完成情況四類二級指標(biāo)分配權(quán)重，但中期述職報(bào)告分值不得低于總分值的70%。對下級進(jìn)行必要的通報(bào)和解釋。第二十六條內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)制定程序內(nèi)部客戶的確定：被考核部門列出所有需要服務(wù)的內(nèi)部客戶部門，由績效管理委員會根據(jù)內(nèi)部客戶數(shù)目多少及對當(dāng)前戰(zhàn)略的重要程度確定參與考核的內(nèi)部客戶，一般考核部門不要超過三個(gè)?？己瞬块T對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級指標(biāo)分配權(quán)重。將考核指標(biāo)的權(quán)重及考核要點(diǎn)通報(bào)被考核部門。第二十七條團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)制定程序由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定，類

28、似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過3 個(gè)，對內(nèi)公開。由部門主管對合作意識與工作能力兩類二級指標(biāo)制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重?？己苏邔Ρ豢己苏咄▓?bào)考核重點(diǎn)。第五章考核方法的輔導(dǎo)第二十八條考核輔導(dǎo)內(nèi)涵考核的輔導(dǎo)要分兩個(gè)層面：對主管的輔導(dǎo)和對員工的輔導(dǎo)。第二十九條考核輔導(dǎo)具體內(nèi)容對主管的輔導(dǎo)主要是對目標(biāo)的分解方法、預(yù)算方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和業(yè)績面談技巧等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。對員工的輔導(dǎo)主要是溝通技巧、目標(biāo)認(rèn)同等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。第三十條目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo)各級主管必須將監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和執(zhí)行情況作為自己的主要職責(zé)。通過設(shè)定里程碑和關(guān)鍵控制點(diǎn)可以有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并且對出現(xiàn)的新情況要及時(shí)進(jìn)行處理。要對下

29、級進(jìn)行經(jīng)常的指導(dǎo)，促進(jìn)其能力的提高，使目標(biāo)的執(zhí)行更加順利?？己顺煽兘y(tǒng)計(jì) 第三十一條數(shù)據(jù)的收集各類業(yè)績指標(biāo)按進(jìn)度比例、完成比例或各類測評的實(shí)際得分值統(tǒng)計(jì)。 各類主觀評價(jià)的滿意度指標(biāo)按照關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，即考評者的評價(jià)分值必須有關(guān)鍵事件作為支持，關(guān)鍵事件要有記錄 ?？己苏咴诳己私Y(jié)束日之前3日內(nèi)報(bào)績效管理委員會的執(zhí)行部門。第三十二條數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)主要包括部門主管的考核得分和基層員工個(gè)人得分統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)結(jié)果按強(qiáng)制比例分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。主管考核成績按強(qiáng)制比例分為 A、R G D E五級。按照以下比例強(qiáng)制 分布，確定出部門主管的相應(yīng)等級。等級ABCDE強(qiáng)制比例10%15%50%15%10%部門員工考核成績按強(qiáng)制比

30、例分為 A B、G D E五級。根據(jù)主管考核 等級，按照以下比例強(qiáng)制分布，確定出部門員工的相應(yīng)等級。等主管等 級ABCDEA, B20%25%35%10%10%C15%20%30%20%15%D, E10%10%35%25%20%第三十三條業(yè)績面談業(yè)績面談對于落實(shí)考核的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)和提高，形成良性的業(yè)績管理循環(huán)有至關(guān)重要的意義提前對主管進(jìn)行業(yè)績面談的技巧培訓(xùn)，將業(yè)績面談的效果評價(jià)計(jì)入上級滿意度考核指標(biāo)之以內(nèi)。第三十四條投訴與申訴在業(yè)績面談之后，對自己的考核成績有異議的員工可以進(jìn)行業(yè)績投訴。有異議員工可以向主管的上級或人力資源部門進(jìn)行投訴，接受投訴的部門和上級主管在一周內(nèi)給予明確答復(fù)

31、。投訴者可以查閱公開的量化指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并允許重新計(jì)算復(fù)核，如有錯(cuò)誤進(jìn)行修改。對于主觀評價(jià)結(jié)果，一般不允許查閱。但以下情況例外，被考核者的等級為考核中的D級和E級時(shí)，被考核者要求查閱結(jié)果，考核者必須出具關(guān)鍵事件記錄， 并作出認(rèn)真解釋。第三十五條考核成績調(diào)整對于如實(shí)的考評，結(jié)果不予更改。對于不實(shí)的考評，要對考評者給予紀(jì)律處分。 業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在績效管理委員會正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進(jìn)行。第三十六條考核結(jié)果的運(yùn)用考核的結(jié)果是工資、獎金分配和股份獎勵的必要依據(jù)；是干部選拔重要依據(jù)。分析員工的考核成績結(jié)構(gòu)，用作對員工的人力資源開發(fā)。作為歷史資料歸檔存放，可以用作人力資源的研究與分析。附

32、則第三十七條解釋和修訂本考核辦法由集團(tuán)人力資源部解釋和修訂?？冃Ч芾眢w系設(shè)計(jì)員工通用項(xiàng)目考核表編號：任職人：考核項(xiàng)目考 核要 素考核 內(nèi)容準(zhǔn)分加、扣分示評考 i核小組考核得分職業(yè)道德(20)忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4工作態(tài)度(20)遵守制度遵守公司規(guī)章制度-4出勤情況滿勤4工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況-4完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排01工作成本思識努力減少時(shí)間

33、、物質(zhì)上的損失8成果創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5(特殊成532)果給公司在某方面解決重大問題培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)14能源管理節(jié)約能源（水、電等）3苴 /、設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3他管財(cái)務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3理(物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)318)安全防火安全防火意識強(qiáng)，能主動做好工作3計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總計(jì)001管理者綜合能力考核表被評估人評估人被評估人職務(wù)評估人職務(wù)被評估的時(shí)間范圍自（年/月/日）：至IJ（年/月/日）：進(jìn)行此次評估的日期（年/月/日）：評估步驟:單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估，不需要和任何人進(jìn)行討論填寫完畢，注明本人姓名和職位，以

34、及被評估人的姓名和職位，獨(dú)立發(fā)送給總 部人力資源部；人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見，暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見，上交總部的首席執(zhí)行官，不向被評估人進(jìn)行反饋.如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求評估人的意見.請?jiān)谝韵碌?選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式 向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5-非常優(yōu)秀；4-很好；3 -合格/稱職；2-需要改進(jìn)；1-不稱 職1.業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)5分-非常優(yōu)秀4分-很好3分-合格，稱職2分-需要改進(jìn)1分-不稱職對上述各級別評審均需做出

35、評語，對 3分以下的評審要提出改進(jìn)的建議2.專業(yè)知識評定熟悉工作要求、技能和程序熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等）了解下屬工作及職責(zé)評語3.主動性和創(chuàng)造性評定為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有影響力的償試主動開展工作而非一味被動服從從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果主動開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)將有創(chuàng)造性的思想加以完善勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評語4.對客戶的關(guān)注程度評定對內(nèi)部及外部客戶能夠堅(jiān)持美汪其期望值及需求掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品

36、及服務(wù)對客戶的需求進(jìn)行積極晌應(yīng)并提出改進(jìn)辦法以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動贏得客戶的信任和尊重評語5.培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評定能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成工作評估能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠匕卜屬建立雙向溝通評語6.判斷力及時(shí)效性評定判斷準(zhǔn)確并能夠同時(shí)考慮到其它選擇衣后果能夠及時(shí)并根據(jù)工作時(shí)間表做出判斷盡管付諸行動時(shí)存在不確定性，但能夠表對風(fēng)險(xiǎn)完成工作能夠針對嚴(yán)重問題提出解決意見能夠判斷潛在的問題及形式評語7.溝通能力評定能夠傾聽并表達(dá)自己對有關(guān)信息的認(rèn)知能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)

37、能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果能夠撰寫高水平的局面材料并進(jìn)行演不能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評語8.工作責(zé)任心評定出席會議發(fā)問及遵守時(shí)間情況可信度和可依賴度接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度樂于與其他人共事并提供協(xié)助能夠節(jié)約并有效控制開支能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u語9.計(jì)劃性評定能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案評語10.工作質(zhì)量評定對工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視能夠按時(shí)局質(zhì)量地完成工作準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平評語：11.團(tuán)隊(duì)精神評定能夠與本組人員T

38、有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題能夠以行動表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞能夠與他人共享成功的喜悅評語評估人對被評估人的綜合能力概述評估人簽名：示例多個(gè)崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標(biāo)準(zhǔn)工作關(guān)鍵成果績效標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)領(lǐng)域制定1.員工的1.50%70%勺主管人員認(rèn)為E屬有如下表現(xiàn)：與實(shí)施員生產(chǎn)力有所提*員工的生產(chǎn)率明顯提高；工培訓(xùn)發(fā)高；*員工能很快掌握新的工作技fg;展計(jì)劃2.員工能*員工能夠做出更多的獨(dú)立判斷。夠達(dá)到學(xué)習(xí)目2. 75%90%勺員工在培訓(xùn)期未能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；標(biāo)；3.實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在5%Z內(nèi)；3.管理人4.

39、98%99%勺培訓(xùn)項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)完成；員的勝任力得5. 70%80%勺管理者表現(xiàn)出核心領(lǐng)導(dǎo)勝任力。到提同0幫助 員工制定 職業(yè)生涯規(guī)劃員工能夠 發(fā)展和管理自 己的職業(yè)生涯規(guī)劃1.85%90%勺被裁掉的員工得幫助從而找到新的工作；2.裁員后的組織內(nèi)部員工安置得到管理者的認(rèn)可。員工發(fā)展中心培訓(xùn)的職能滿足組織發(fā)展的需要1 .直線管理者認(rèn)為員工發(fā)展中心支持了經(jīng)營目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)；2 .員工發(fā)展中心能滿足直線管理者所要求的期 限；3 .直線管理者愿意主動提供未來的培訓(xùn)發(fā)展需 求；4 . 一年內(nèi)只有12次來自其他部門的抱怨；5 .實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 5%Z內(nèi)。收集 與提供員 工培訓(xùn)發(fā) 展方面的 信

40、息資料提供的信息支持商業(yè)目標(biāo)1.85%90%勺使用者認(rèn)為得到的信息支持商業(yè)目標(biāo)；2.收集信息的費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 5犯內(nèi)。技術(shù)支持人員的績效標(biāo)準(zhǔn)工作關(guān)鍵成果績效標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo) 客戶服務(wù) 團(tuán)隊(duì)為客 戶提供服務(wù)泓忠的各 戶（為客戶解決 的問題和提供 的信息）1 .一個(gè)月內(nèi)客戶投訴次數(shù)不超過 5次；2 .一個(gè)月內(nèi)沒肩在承諾的期限之內(nèi)解決的客戶投 訴次數(shù)不超過1次；3 . 95%以上的客戶能夠?qū)Ψ?wù)中以下方面感到滿 意：*客服人員能夠迅速到達(dá)；*客服人員能對所有問題做出準(zhǔn)確回答；*客服人員非常有貌；*問題解決的結(jié)果。向領(lǐng) 導(dǎo)和相關(guān) 人員提供 信息和數(shù)據(jù)提供的信息和數(shù)據(jù)（常規(guī) 的報(bào)告、對信息 要求

41、做出的應(yīng)答）一個(gè)季度內(nèi)，信息接收者提出的投訴不超過一次，這種不泓思可能會來自：*不止確的數(shù)據(jù)；*想要的東西沒肩找到；*提供信息遲到。為解決問題提 供建議所提供的解決問題的建議1.客戶對解決問題的建議表示滿意；2.解決問題的方案。對下下屬的生1.下屬有能力和按照時(shí)間表工作；屬的管理產(chǎn)力2.通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：和工作滿*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標(biāo)和自意度己的角色；*員工能夠了解上司對自己的期望；*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進(jìn)；*員工擁有勝任工作的知識和技能。優(yōu)秀績效的表現(xiàn):培養(yǎng)出可以替代客戶服務(wù)經(jīng)理的員工。財(cái)務(wù)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)關(guān)鍵成果領(lǐng)域績效標(biāo)準(zhǔn)提供 財(cái)務(wù)分析 和預(yù)

42、測報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)告的使用者和審叱認(rèn)為：*報(bào)告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；* 他們能夠理解報(bào)告中的數(shù)據(jù)和整個(gè)報(bào)告的 組織；* 報(bào)告完成得及時(shí)，報(bào)告中的數(shù)據(jù)對他們有 用；* 管理者離開這份報(bào)告就無法實(shí)施公司的運(yùn) 營管理。優(yōu)秀績效的表現(xiàn):報(bào)告者育旨夠提供一些規(guī)定內(nèi)容之外的新穎的分 析，這些分析對報(bào)告的使用者十分有用。制定財(cái)務(wù)工作外部的會計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為對財(cái)和管理財(cái)流程或標(biāo)準(zhǔn)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的務(wù)有關(guān)工控制很充分；作流程和2.上級主管人員認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)流程有效。標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀績效的表現(xiàn):其他公司將該公司的財(cái)務(wù)控制流程視為典范。完成政府報(bào)告1.沒有因?yàn)閳?bào)告中的疏漏而使公司受到處罰；政府報(bào)告和稅收報(bào)告2.報(bào)告能夠在指定的期限之前提交。和稅收報(bào)告對下屬員工的工作指導(dǎo)和管理有生產(chǎn)力的員工1 .財(cái)務(wù)主管的上級主管對下列方面表示滿意：* 所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對公 司目標(biāo)的貢獻(xiàn)是什么；* 所有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn) 出和績效標(biāo)準(zhǔn)；* 所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；* 90%以上的員工能夠達(dá)到預(yù)定的績效標(biāo)準(zhǔn)；*員工具備工作所需的知識和技能；*薪酬的調(diào)整基于績效評價(jià)的結(jié)果。2.對下屬員工的調(diào)查表明：*他們了解公司的方向、部門的目標(biāo)和個(gè)人的 角色；*他們了解上級對自己的期望；*他們了解自己的工作績效以