總體概述_施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分

1、專業(yè)資料整理分享第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分 一、施工組織總體設(shè)想承蒙業(yè)主和社會各界對我們的信任，并給予我公司參與本工程競 標(biāo)的寶貴機會。對此，我公司將以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、真誠的工作態(tài)度來珍 惜這一難得的機會。在接到招標(biāo)文件后，立即精心組織相關(guān)人員學(xué)習(xí) 研究有關(guān)文件、圖紙資料，對現(xiàn)場進行踏勘，了解和分析工程特點、 難點，全面熟悉施工中的重點及要害部位。我們有充分的信心，保證 高質(zhì)量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各項任務(wù)。若我 公司有幸中標(biāo)，我公司將進一步與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)人員溝通， 全面熟悉現(xiàn)場情況，制定更合理、更完善的施工組織設(shè)計，科學(xué)、有 效地指導(dǎo)本

2、工程的施工。動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計 圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求， 認(rèn)真做好施工全過程各項工 作，按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求及公司質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格 把好材料、設(shè)備、成品、半成品的采購和檢驗關(guān)，使本工程施工管理 全過程受控。認(rèn)真按照業(yè)主的管理目標(biāo)和要求，以安全生產(chǎn)為中心， 以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進行施工管理運作。（一）積極與業(yè)主、監(jiān)理及本工程建設(shè)管理單位密切配合，項目 實施將完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系（ISO9000: 2001）等有關(guān) 規(guī)范要求，使施工質(zhì)量全過程受控，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高 效為目標(biāo)進行工程施工，確保工程質(zhì)量達到一次性驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn) （符合國

3、家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)）。（二）我公司深知本工程建設(shè)是一項極其重要的工程，將本工程 列為公司重點建設(shè)項目，本著“充分與業(yè)主合作，真誠為業(yè)主服務(wù)”的精神，以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負責(zé)任的態(tài)度，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的施工指導(dǎo) 思想，挑選我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理，配備素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強，業(yè)績豐厚 的項目班子和組織一支思想作風(fēng)過硬、專業(yè)施工能力強、紀(jì)律嚴(yán)明善 打硬仗的施工隊伍進行精心施工、 傾情打造，將本工程建成一個精品 工程、標(biāo)志性工程。（三）根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程工期為 100日歷天，我們充 分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此，我公司將在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過人力、財力、物力的投入， 運用科學(xué)和管

4、理方法，精心組織、精心安排，確保工程在 100日歷天 內(nèi)完工。（四）我們將嚴(yán)格按照國家建設(shè)部建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等 有關(guān)安全施工的法規(guī)、規(guī)范的要求組織施工生產(chǎn)，貫徹“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，強化各項安全生產(chǎn)管理措施。確保工程施工全過 程“安全施工無火警、無人身傷亡事故”。（五）在文明施工管理上，我公司將按照國家建設(shè)部第15號令建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真組織現(xiàn)場文明施工。（六）現(xiàn)場環(huán)保施工是整個工程施工過程中的重要一環(huán)， 我公司 將嚴(yán)格執(zhí)行國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、建筑工程 施工環(huán)境保護工作基本標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)范以及招標(biāo)文件中相關(guān)的要求， 采取一切合理

5、、有效措施，實現(xiàn)營造綠色建筑，改善施工環(huán)境，防止施工作業(yè)污染、保障公眾、環(huán)境、財產(chǎn)的健康和安全。（七）工程自竣工驗收合格后的保修期內(nèi)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行建 筑工程質(zhì)量管理條例中的相關(guān)規(guī)定，隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修 期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題， 我們?nèi)詫⒈M力予以解 決，滿足業(yè)主的一切合理要求。（八）我們將積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的密切配合，真心 誠意地接受業(yè)主代表、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱 指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。本施工組織設(shè)計是在充分理解招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、相關(guān)法律、 法規(guī)規(guī)范以及現(xiàn)場實地勘察和全面的基礎(chǔ)上編制而成的，是用以指導(dǎo)該工程施工全過程的技術(shù)文件，同時也是工程

6、項目部的質(zhì)量計劃， 在 施工過程中，我們將按照業(yè)主的要求和意圖，及時調(diào)整更科學(xué)、有效 的方案。（九）施工步驟首先搭設(shè)腳手架1、每個幕墻的施工過程，大致可分為四個階段：測量放線、預(yù) 埋件處理及連接件安裝階段；骨架安裝階段；板塊安裝階段；封膠及 清理階段。2、第一階段：該階段為測量放線、預(yù)埋件處理及連接件的安裝 階段。測量放線是施工中的重點，它將直接影響幕墻的安裝質(zhì)量。3、第二階段：此階段為骨架安裝階段，其中包括防腐、防銹處 理。在安裝骨架時要特別注意連接件與預(yù)埋件之間的焊接質(zhì)量，不允 許有漏焊和開焊現(xiàn)象，并做防銹處理，調(diào)整相互位置后將骨架連接在 連接件上。4、第三階段：此階段為板塊安裝階段。骨架

7、安裝調(diào)試后即可進 行幕墻板塊的安裝。現(xiàn)場安裝時，要先分清板塊標(biāo)號，確定無誤后再 進行板塊調(diào)運安裝。5、第四階段：此階段為密封打膠及清理工作階段，在進行打膠工作時，在接縫兩邊貼上不小于 25m磁的保護膠帶，清洗膠縫，注 膠時要均勻、飽滿，不得有注不到的地方，注好的膠面要進行整修， 保證膠縫表面光滑、平整，并將表面進行清潔后撕去打膠用的保護膠 帶。二、方案針對性（一）施工組織設(shè)計編制說明及編制依據(jù)1 .編制說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成“原址重建醫(yī)技綜合樓幕墻 工程”施工任務(wù)。我單位在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和對工程所在現(xiàn)場認(rèn)真 勘察的基礎(chǔ)上，對施工組織設(shè)計的施工部署、施工工藝、各項措施進 行了充

8、分的研究，編制了本工程的施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn), 本工程必須遵照設(shè)計師的思路，遵守圖紙各部位及節(jié)點的施工配 套設(shè)計要求進行，做到具體問題具體分析，以保證質(zhì)量、工期按計劃 完成，從而達到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的幕墻裝飾效果。2 .編制依據(jù) 施工招標(biāo)文件：項目編號： ANJ120083-06SG業(yè)主提供的施工圖紙； 國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；建設(shè)部頒布的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。3 .采用的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（國家最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（國家最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）；建筑設(shè)計防火規(guī)范（國家最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）；建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（國家最新規(guī)范

9、、標(biāo)準(zhǔn)）；建筑抗震設(shè)計規(guī)范（國家最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）；民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范（國家最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）；（二）工程概況1 .工程名稱：南京市第一醫(yī)院擴建門診樓項目幕墻工程；2 .招標(biāo)單位：南京市第一醫(yī)院；3 .工程地點：秦淮區(qū)長樂路68號；4 .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范；5 .工期：100日歷天6、施工內(nèi)容：石材幕墻、橫明豎隱玻璃幕墻、雨棚、地彈門、鋁合金窗等；三、施工準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備是順利完成該工程的基礎(chǔ)和保證。 為使本工程達到原定質(zhì)量目標(biāo)，按工期完工，我公司將從中標(biāo)之日起全力以赴投入到本 工程的實施工作上去充分做好各種準(zhǔn)備，為本工程順利施工奠定基礎(chǔ) 確保工程高質(zhì)，安全，按期完成。1、施工技術(shù)準(zhǔn)備

10、1.1 組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計上要求施工達到的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。1.2 進行圖紙自審，會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。1.3 施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。1.4 組織各種專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配 合。1.5 根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制文工廠各分部分項工程的正式 的施工組織設(shè)計或施工方案，并組織有關(guān)人員進行方案交底。1.6 根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計劃的編制機具配置計 劃和材料進場計劃的編制施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。1.7 根據(jù)提供的紅線樁，水準(zhǔn)點測設(shè)符合本工程的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及 高程控

11、制網(wǎng)。各控制點均作加固處理，必要時設(shè)防保護，以防破壞， 自用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線， 標(biāo)高等腰三角形，確保工程質(zhì) 量。1.8 做好技術(shù)交底個培訓(xùn)，安排好實驗工作。2、施工材料準(zhǔn)備2.1 根據(jù)施工圖紙。為施工中所需要的各種資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況， 價格，品種及運輸?shù)冗M行詳細調(diào)查。受城市交通的影響，為了減少交 通堵塞，確保材料的即使供應(yīng)，對材料的運輸線進行測試，研究多種運輸方案。2.2 根據(jù)施工組織設(shè)計施工進度圖和施工預(yù)算中的工料分析， 編制工 廠所需的材料用量計劃及材料進場計劃， 作為備料，供料工作和確定 倉庫，堆場面積組織的依據(jù)。2.3 根據(jù)材料需用量計劃的進場計劃，做好材料的申請，訂貨和

12、采購 工作，使計劃得到落實。2.4 根據(jù)材料需用量計劃和進場計劃，做好構(gòu)配件的加工，翻樣工作, 并按施工平面布置圖要求做好堆放和保管工作。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.1 掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織過程的均衡施工，制定 出雨天，大風(fēng)天氣的施工措施。3.2 根據(jù)甲方提供的地下原有及障礙物等資料，了解施工現(xiàn)場地下管 道，障礙物情況。3.3 確定施工范圍，做好圍欄，拆除地下，地面障礙物，落實地下管 道改移，懸吊和保護措施，修建臨時設(shè)施平整場地。3.4 在施工前，對施工用水，施工用電的水源，電源等的供應(yīng)情況作 詳細調(diào)查，包括給水的水源，水量，壓力，接管地點，供電能力，線 路距離，負荷，停電情況等。3.

13、5 架設(shè)動力學(xué)和照明線路，接通施工用水管路，確定材料，設(shè)備運 輸線路。3.6 接通水，電源，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求與操作規(guī)程鋪設(shè)臨時地 下給水管和電線（桿），將水，電送至各個用水用電的地點，并做好現(xiàn)場排水工作3.7 做好場區(qū)的臨時排水及場地，道路硬化。3.8 按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設(shè)工地辦公用房，倉庫， 值班室及安排好其他生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施等。3.9 清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建 筑材料的堆發(fā)放。3.10 布置好各材料的堆場的位置，并根據(jù)材料，構(gòu)配件的需用量計 劃組織其進場，按工地平面布置圖中的規(guī)定的地點堆放整齊， 并做好 材料的登記，編號，表識和保護

14、工作。3.11 在車道入口設(shè)置洗車梢和三級過濾池，污水經(jīng)沉沙井后流入市 政下水道。4、施工隊伍的準(zhǔn)備4.1 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，并從公司機關(guān)挑 選一些具有豐富建筑施工經(jīng)驗的技術(shù)人員來擔(dān)任本工程的技術(shù)顧問， 安全顧問和質(zhì)量問題，同時對本工程的施工全過程進行監(jiān)督。4.2 根據(jù)工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力 需用量計劃，并做好勞動力進場的準(zhǔn)備工作。4.3 根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續(xù)性。4.4 對工人進行必要的技術(shù)，安全，思想和法制教育，教育工作樹立 “質(zhì)量第一，安全第一”的思想，遵守有關(guān)施工和

15、安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方，街道的治安法規(guī)。4.5 在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、 食、住、行、醫(yī)等給予全面的考慮，且認(rèn)真落實。5、作業(yè)條件準(zhǔn)備5.1 向各施工班組行計劃交底技術(shù)交底， 下達工程施工任務(wù)單，使各 施工班組明確有關(guān)任務(wù)，質(zhì)量、安全、進度等要求。5.2 做好工作面的準(zhǔn)備工作，檢查道路，水平運輸是否暢通，操作場 所是否清理干凈。5.3 清查材料，構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，并將其運 至施工指定的地點。5.4 落實施工場外的運輸?shù)缆贰?.5 編制施工計劃，安排好施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間的 配合工作。6、施工設(shè)備的準(zhǔn)備6.1 根據(jù)施工組織設(shè)計中確

16、定的施工方法，施工機具，設(shè)備的要求和 數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃。組織施工 機具需用計劃的落實，確保按期進場。6.2 根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施 工機具設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進行 相應(yīng)的保護和試運轉(zhuǎn)等工作。6.3 施工機具就位安裝后，應(yīng)對其進行試運轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關(guān)部 門的驗收，方可進行使用。6.4 施工機械應(yīng)做好維護保養(yǎng)，應(yīng)定期對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，確保施工機械安全正常運行。四、施工部署1、項目人員組成和組織管理機構(gòu)按項目法施工，成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目部設(shè)項 目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)

17、人、質(zhì)量員、安全員、材料員、施工員、資料員。2、項目組織管理措施按GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立項目質(zhì)量保證體系對本項目實施管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相 結(jié)合的科學(xué)化管理體制。結(jié)合本工程施工特點建立健全項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料機械管理制度、成本管理制度等， 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制和安全崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)權(quán)一致、 協(xié)作有效。利用現(xiàn)代化管理手段，從施工準(zhǔn)備、物資采購，實施全面計劃管理， 使工程的全員、全方位、全過程做到為總體計劃服務(wù)。在勞動力組織、材料設(shè)備調(diào)配方面全力以赴，組織高強度施工，合 理的增大投入，在

18、一切可以施工的區(qū)域盡可能全面鋪開，用足好時間、 空間。執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立安全制度、現(xiàn)場總平面管理 制度、消防制度及文明施工的實施細則，確?，F(xiàn)場正常施工。3、進場后的管理工作3.1 在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的 分工等。給所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。3.2 工地放樣：按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實地放 樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與 設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能 進行施工。3.3 施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的

19、調(diào)度，根據(jù)施工進行 及實際情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷 以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：人員（工種）調(diào)度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系， 須使施工的進展具 有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、殆工現(xiàn)象。例如：當(dāng)某些工程項目上 下工序不能同時交叉進行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段 移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可 在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程， 當(dāng)各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員 的合理調(diào)度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷， 按次序從一個項目轉(zhuǎn) 移到另一個項目進行施工。材料調(diào)度施工

20、期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚， 并預(yù)計出未來 數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同 時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變 小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房 進行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料， 主要抓好二個方面 工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。止匕外，要防止 偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。機具管理實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)”為原則， 防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一 些工序機具閑置，提高

21、施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具 的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。 工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。3.4 施工日記：施工日記是以反映整個工程施工詳細過程的備忘錄， 施工日記須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、 施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況、安全生產(chǎn)情況及有 關(guān)工程的事項。3.5 施工檢查：施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個 方面：工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合幕墻工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求， 及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理干凈周圍的易燃 物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。 但是在進行清潔注膠工程 時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食 物。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的 傳遞，巡視工地，檢查防范措施。施工進度檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度, 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，