供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核管理制度

1、供應(yīng)商調(diào)查管理制度1 總則1 1 制定目的 為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、 交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。12 適用范圍 對(duì)擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī) 定外，悉依本規(guī)章辦理。13 權(quán)責(zé)單位（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2 供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定21 供應(yīng)商調(diào)查程序（1）采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作， 目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力， 以確定其可否列為合格供應(yīng) 商名列。（2）由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng) 商實(shí)施調(diào)查評(píng)

2、核，并填寫供應(yīng)商調(diào)查表 。（3）評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本 公司之合格供應(yīng)商。（4）未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公 司之供應(yīng)商。22 供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核221 價(jià)格評(píng)核 對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：（1）原料價(jià)格。（2）加工費(fèi)用。（3）估價(jià)方法。（4）付款方式。222 技術(shù)評(píng)核 對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：（1）技術(shù)水準(zhǔn)。（2）技術(shù)資料管理。（3）設(shè)備狀況。（4）工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。223 品質(zhì)評(píng)核 對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：（1）品管組織與體系。（2）品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。（3）檢驗(yàn)之方法與記

3、錄。（4）糾正與預(yù)防措施。224 生管評(píng)核 對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：（1）生產(chǎn)計(jì)劃體系。（2）最短及最長(zhǎng)之交貨期限。（3）進(jìn)度控制方法。（4）異常排除能力。2 3 供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定（1） 經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。（2） 復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。（3）復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次 年合格供應(yīng)商之列。（4）若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一 年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。3 附件附件GA02-1供應(yīng)商調(diào)查表（范例）供應(yīng)商調(diào)查表（范例）年 月 日供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名 稱調(diào)查時(shí) 間第幾次調(diào) 查調(diào)查評(píng)核項(xiàng)目得分評(píng)分說明調(diào)查評(píng)核者備注價(jià) 格 評(píng) 核1.原料價(jià)格2.加工費(fèi)用3.估價(jià)方法4.付款方式技 術(shù) 評(píng) 核1.技術(shù)水準(zhǔn)2.資料管理3.設(shè)備狀況4.工藝流程5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)品 質(zhì) 評(píng) 核1.品管組織體 系2.品質(zhì)規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)3.檢驗(yàn)方法記 錄4