公司管理系統(tǒng)5S管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、實(shí)用文案文件種類公司管理制度文件編號(hào)PEN-QW-011文件版本號(hào)A/0第1頁(yè)，共10頁(yè)文件名稱公司5S管理制度編制部門XL改善組編制日期2018-08-07審核/執(zhí)行部門（主管或相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人）工程部生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部倉(cāng)務(wù)部財(cái)務(wù)部品管部采購(gòu)部人事行政部總經(jīng)辦制造工程批準(zhǔn)生效日期2018-08-15修訂控制序號(hào)修改內(nèi)容簡(jiǎn)述負(fù)責(zé)人發(fā)行日期A/0新出劉澤軍2018-08-15文案大全標(biāo)題：公司5S管理制度版本：A/0執(zhí)行部門：各部門處理部門：總經(jīng)辦共10頁(yè)第2頁(yè)1.0目的為保持本公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室的整理、整頓和清潔的成果，提供一個(gè)整潔、有序、高效、 節(jié)約、文明、安全的工作環(huán)境，特制定實(shí)施5

2、S'管理文件2.0范圍鑫龍公司車間現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、公共區(qū)域3.0“ 5S”的定義：在企業(yè)中，“ 5S”是建立和保持工作環(huán)境的一種手段：整理、整頓、清掃、素養(yǎng)，實(shí)施“5S”不僅可以改善工作環(huán)境，還可以改進(jìn)員工的行為素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)健康習(xí)慣。3.1整理（Seiri）：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成需用和不用兩類，及時(shí)將不用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。有用的分一個(gè)月需用、一周需用、每天需用等。3.2整頓（Seition ）：將要用的物品分類定置擺放，保證品名數(shù)量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。3.3清掃（Seiso）：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具等清掃干凈，保持整潔、明亮、 舒暢的生產(chǎn)

3、、工作環(huán)境。3.4清潔（Seiketsu）:認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝整潔、儀表端正、文明生產(chǎn)。3.5素養(yǎng)（Shiasake）：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)律，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的良好習(xí)慣。4.0推行要領(lǐng)4.1整理的推行要領(lǐng)對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；制定廢棄物處理方法；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；4.1.6 每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： 場(chǎng)地的浪費(fèi)； 使用的料架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)； 零件或產(chǎn)品變舊或過(guò)時(shí)而不能使用的浪費(fèi)； 放置處變

4、得窄?。?連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。標(biāo)題：公司5S管理制度版本：A/0執(zhí)行部門：各部門處理部門：總經(jīng)辦共10頁(yè)第3頁(yè)4.2整頓的推行要領(lǐng)4.2.1徹底地進(jìn)行整理；4.2.2確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí);4.2.3劃線定位重點(diǎn): 整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； 對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。4.3 清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；432把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；433 調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃

5、就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控 制的一部分。清掃是需要用心來(lái)做。4.4清潔的推行要領(lǐng)落實(shí)前面的3S工作；目視管理與制訂5S規(guī)定是否相符；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視4.5素養(yǎng)的推行要領(lǐng)制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)（我廠盡量以工作服來(lái)區(qū)分）；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則（如員工手冊(cè)）；教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）標(biāo)題：公司5S管理制度版本：A/0執(zhí)行部門：各部門處理部門：總經(jīng)辦共10頁(yè)第4頁(yè)重點(diǎn)：通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，達(dá)成全員

6、“素質(zhì)”的提升5.0“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)5.1明確什么是“必需品”與“非必需品”所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖 紙、零配件、設(shè)備等。必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查非半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查-年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年

7、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未疋有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄5.2要正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）；5.2.3 叉車、推車、轉(zhuǎn)料箱；5.2.4 正常使用中的工具；正常使用的工作桌、工作椅；尚有使用價(jià)值的消耗用品；原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料;標(biāo)題：公司5S管理制度版本：A/0執(zhí)行部門：各部門處理部門：總經(jīng)辦共10頁(yè)第5頁(yè)528墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；529使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；5.2.10 使用中的樣品；5.2.11 辦公用品、文具；5.2.12 推行中的海報(bào)、目視板、看板；推行中的

8、有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等;5.2.14 消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；5.2.15 使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；5.2.16 飲水機(jī)、茶具；5.2.17 其他物品。5.3不要地面上（或地板上）的 、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； 、油污； 、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； 、不再使用的辦公用品、垃圾桶； 、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； 、呆料或過(guò)期樣品； 、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。桌子或柜子 、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙； 、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊； 、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本； 、損耗的工具、余料、樣品； 、空的飲料瓶、食品袋等雜物； 、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服;墻壁上（目視板上）的 、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬

9、、膠漬; 、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ);標(biāo)題：公司5S管理制度版本：A/0執(zhí)行部門：各部門處理部門：總經(jīng)辦共10頁(yè)第6頁(yè) 、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架； 、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息； 、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘； 、破損的文件袋； 、亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘留的張貼物。534吊（掛）著的 、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 、不再使用的配線、配管； 、不再使用的老吊扇； 、不堪使用的工具； 、更改前的部門牌； 、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)； 、破損的文件袋。6.0車間5S的檢查要點(diǎn)一一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6.1 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；6.2 物料架、工具柜、工具架等是否

10、正確使用與清理；6.3 焊具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；6.4 機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；6.5 桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理；6.6 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；6.7 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；6.8 手推車、電動(dòng)車、升降車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；6.9 膠筐、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；6.10潤(rùn)滑油、化學(xué)溶劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)；6.11作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱；6.12消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；6.13加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；6.

11、14通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等）；標(biāo)題：公司5S管理制度版本：A/0執(zhí)行部門：各部門處理部門：總經(jīng)辦共10頁(yè)第7頁(yè)6.15不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；6.16易燃品是否定位放置并隔離；6.17制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；6.18垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除；6.19廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除；6.20地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；6.21飲水機(jī)是否干凈；6.22垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；6.23墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；6.24工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；6.25長(zhǎng)期置放（

12、1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；6.26墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；6.27地上、門窗、墻壁是否保持清潔；6.28下班后是否清掃物品并擺放整齊；6.29是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；6.30工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、玩手機(jī)，呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）6.31服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象；6.32工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉；6.33主管能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；6.34使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）；6.35停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；6.36地面上有無(wú)遺撒的錫片和芯片、卡基、片材、

13、半成品卡、成品卡。7.0 其他5S的檢查要點(diǎn)一一辦公區(qū)域7.1 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）；7.2 地面、桌子是否顯得零亂；7.3 垃圾筒是否及時(shí)清理；7.4 辦公設(shè)備有無(wú)灰塵；7.5 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；標(biāo)題：公司5S管理制度版本：A/0執(zhí)行部門：各部門處理部門：總經(jīng)辦共10頁(yè)第8頁(yè)7.6 有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7.7 文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）;7.8 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；7.9 是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；7.10辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；7.11桌子、柜子有

14、沒(méi)有灰塵；7.12公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品；7.13飲水機(jī)是否干凈；7.14管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；7.15辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障；7.16抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；7.17是否遵照規(guī)定著裝；7.18私人用品是否整齊地放置于一處；7.19報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放；7.20是否有人員去向不明；7.24會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；7.25工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）7.26有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀；7.27下班后桌面是否整潔；7.28中午及下班后，設(shè)備、燈光的電源是否關(guān)好；7.29離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊

15、挨辦公桌平行放置。8.0處罰和獎(jiǎng)勵(lì)8.1獎(jiǎng)勵(lì)制度：8.1.1 獎(jiǎng)勵(lì)名稱：“ 5S優(yōu)勝獎(jiǎng)和最大進(jìn)步獎(jiǎng)”8.1.2 獎(jiǎng)勵(lì)目的：激勵(lì)各部門主管和員工在5S改善方面不斷取得進(jìn)步。8.1.3 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：各車間、辦公區(qū)、公共區(qū)域8.1.4 獎(jiǎng)勵(lì)額度：優(yōu)勝獎(jiǎng)1000元，最大進(jìn)步獎(jiǎng)500元。8.1.5 獎(jiǎng)勵(lì)周期：每季度標(biāo)題：公司5S管理制度版本：A/0執(zhí)行部門：各部門處理部門：總經(jīng)辦共10頁(yè)第9頁(yè)8.1.6 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：定義：優(yōu)勝獎(jiǎng)：當(dāng)月各周 5S累計(jì)考評(píng)分排名前三位的車間或倉(cāng)庫(kù)，有資格獲得該獎(jiǎng)。最大進(jìn)步獎(jiǎng)：當(dāng)月各周 5S累計(jì)考評(píng)分比上一個(gè)月有提高，且提高幅度最大的車間或倉(cāng)庫(kù)，有資格獲 得該獎(jiǎng)。評(píng)定頻率：每周評(píng)

16、分、每月總評(píng)、季度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)：5S檢查表、車間5S標(biāo)準(zhǔn)卡（參見(jiàn)附件）監(jiān)督小組：總經(jīng)辦一總經(jīng)理、技術(shù)部副總監(jiān)、稽核部經(jīng)理、改善小組組長(zhǎng)執(zhí)行小組：生產(chǎn)部經(jīng)理、制造工程部經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)部主管、品質(zhì)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、PMC經(jīng)理評(píng)審小組職責(zé)：確保評(píng)審的公平公正，全程監(jiān)督每周的評(píng)分評(píng)定方法：80分以上為合格，不足之處自行改善；60-80分須向檢查小組作書(shū)面改善報(bào)告；60分以下，除向檢查小組作書(shū)面改善報(bào)告外，還將全廠通報(bào)批評(píng)。8.2處罰細(xì)則序 號(hào)名稱具體要求處罰等級(jí)及金額（RMB/次）60分以下60-80 分警口A等B等C等200RMB50RMB20RMB10RMB1移出 物品工作場(chǎng)所中任何不必要的物品都已經(jīng)被

17、移除，只有那些必要的工具和產(chǎn)品存放在現(xiàn)場(chǎng)V2公告板所有的公告板都必須是及時(shí)更新的，沒(méi)有陳舊的內(nèi)容 或者外觀，并且整齊地展示V3架、臺(tái) 整理對(duì)物品進(jìn)行合理的分類和堆放，并米用標(biāo)簽明確標(biāo)示 出該物品的存放地點(diǎn)V4物品 堆放在制品、工具和原材料等不允許直接堆放在地板上， 必須放在指定區(qū)域內(nèi)，并和標(biāo)識(shí)線平行V5物品 儲(chǔ)存存放物品的容器和物料必須整齊地?cái)[放。物品堆放咼 度一定，確保物品不會(huì)因?yàn)閮A斜而可能導(dǎo)致坍塌V6設(shè)備 清潔機(jī)器、櫥柜和設(shè)備的上面不允許放置任何物品；不允 許任何物品斜靠在墻上V7過(guò)道過(guò)道必須保持通暢，任何物品不允許堆放在過(guò)道內(nèi)或 者壓線，并且線內(nèi)的物品要與標(biāo)識(shí)線齊平V8安全滅火水龍帶，滅

18、火器和其他安全設(shè)施必須處于一目了VV標(biāo)題：公司5S管理制度版本：A/0執(zhí)行部門：各部門處理部門：總經(jīng)辦共10頁(yè)第10頁(yè)設(shè)施然的位置，并且能夠非常容易的獲得9過(guò)道線過(guò)道和行走區(qū)域不允許有斷裂或者是不清晰。所有的 線條都必須筆直或具有一定的角度V10文檔 管理在工作點(diǎn)只有哪些必須的文件，并且所有的文件、紙 張都非常整齊地安放V11工具 的管 理測(cè)量工具、工具、夾具和模具等必須整齊放置，無(wú)安 全隱患。便于取放。V12設(shè)備維護(hù)設(shè)備每日維護(hù)的要點(diǎn)需要清晰標(biāo)注，例如添加多少油 等。編制維護(hù)要點(diǎn)的核對(duì)表，放在顯眼的位置并經(jīng)常 更新。V13架，箱和臺(tái)沒(méi)有用的物品必須從這些地方拿走，包括各種沒(méi)有用 的文件。工具和夾具必須被存放在指