公司勞資員職務(wù)說明書

1、專業(yè)公司勞資員職務(wù)講明書崗位名稱勞資員崗位編號所在部 門專業(yè)公司崗位定員1直接上 級經(jīng)理工資等級直接下 級無崗位分析日 期本職：負責(zé)本專業(yè)公司的人事勞資治理工作，基礎(chǔ)資料的記錄、收集、整 理和歸檔工作職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：制定專業(yè)公司勞資治理細則和打算，并 監(jiān)督落實工作結(jié) 果分送單 位工 作 任 務(wù)依照公司勞資治理制度，起草本專業(yè)公司勞資 治理細則，經(jīng)上報審批后組織實施勞資治理細則直接上級依照公司勞資治理規(guī)劃，起草本專業(yè)公司勞資 治理打算，經(jīng)上報審批后組織實施勞資治理打算直接上級職 責(zé)職責(zé)表述：結(jié)合項目合同要求，實施本專業(yè)公司施工現(xiàn)場勞資治理工作工作結(jié) 果分送單 位工 作 任 務(wù)結(jié)合

2、施工項目具體情況，編制本專業(yè)的勞資治理打算和監(jiān)督、檢查措施項目勞資治理打算直接上級協(xié)助項目部相關(guān)人員檢查勞動紀(jì)律負責(zé)本專業(yè)公司人員的考勤治理，依照公司、 項目部和本部門的有關(guān)規(guī)定，審核、填報本專 業(yè)公司的考勤狀況考勤報表直接上級起早本專業(yè)公司人員的獎金發(fā)放方案，提交上級審批獎金發(fā)放草案直接上級負責(zé)本專業(yè)公司人員的工資、獎金的造表、發(fā) 放工作，解決發(fā)放中自身權(quán)限范圍內(nèi)的問題， 重要問題報告上級撰寫勞資工作總結(jié)并上報勞資工作總結(jié)直接上級職 責(zé)職責(zé)表述：結(jié)合工程項目，實施專業(yè)施工的基礎(chǔ)資 料記錄、收集、整理、統(tǒng)計、匯總等治理工作工作結(jié) 果分送單 位工作 任務(wù)建立本專業(yè)公司要緊經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)臺帳，包括

3、要緊實物工作量、產(chǎn)值、成本、全員勞動生產(chǎn) 率、工時利用率、出勤率等記錄、收集、整理、統(tǒng)計、匯總單項工程的實 際用工、材料消耗、機械臺班等內(nèi)容。為制定 本專業(yè)公司定額，全面推行定額治理與經(jīng)濟核 算制造條件撰寫工作總結(jié)并上報工作總結(jié)直接上級職 責(zé) 四職責(zé)表述：協(xié)助材料員開展工作工作結(jié) 果分送單 位工:為材料員提供單項工程的實際材料消耗資料作 任 務(wù)辦助材料員制定專業(yè)公司材料定額職 責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交付的其它質(zhì)量治理任務(wù)權(quán)力：權(quán)限一：專業(yè)公司勞資標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)權(quán)限二有權(quán)對加強考勤的方式方法提出建議權(quán)限三有權(quán)對違紀(jì)職員有權(quán)進行批判教育，并提出處理意見權(quán)限四對內(nèi)部獎金分配有建議權(quán)權(quán)限五相關(guān)資料、信息的索取權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系專業(yè)公司各崗位外部協(xié)調(diào) 關(guān)系公司、項目部相關(guān)治理人員任職資格：教育水平中專或具有初級以上職稱專業(yè)勞資、財會等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷受過上岡培訓(xùn)、專業(yè)公司專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識了解企業(yè)勞資、財會治理知識，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，了解 本專業(yè)公司職員的工種劃分、單項工程項目劃分、材料、工具 分類技能技巧數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計處理能力、財務(wù)分析能力、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力其它：使用工具/ 設(shè)備計算機、網(wǎng)絡(luò)工具、計算器、檔案柜等一般辦公設(shè)備3 / 4工作環(huán)