建筑工程合同學(xué)習(xí)心得

1、合同學(xué)習(xí)心得建設(shè)工程合同是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要文件和組成部分，合同管理也是建設(shè)項(xiàng)目管理其中重要的一部分，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程所涉及的各項(xiàng)合同是一個(gè)從事建設(shè)項(xiàng)目管理人員的重要的義務(wù)和職責(zé)，也是做好項(xiàng)目管理工作的必要條件。通過(guò)這次對(duì)合同系統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到很多以前沒(méi)注意到的細(xì)節(jié)內(nèi)容，也得到很多重要的收獲和提高，對(duì)今后合同管理工作有了更深一步的認(rèn)識(shí)和了解。首先， 關(guān)于合同的準(zhǔn)確性的認(rèn)識(shí)。合同是雙方簽訂的明確各方權(quán)利和義務(wù)的書(shū)面資料，也是雙方一旦產(chǎn)生糾紛需要進(jìn)行解決的最重要的依據(jù)，對(duì)以后的管理工作有著不可替代的作用，所以在簽訂時(shí)，對(duì)合同中所有的條款和定義都要明確的準(zhǔn)確意思表達(dá)。一是， 對(duì)于國(guó)家提供的各種建

2、設(shè)工程合同范本，其中不但專(zhuān)用條款要結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行簽訂，很多通用條款也要做認(rèn)真的研究和分析。二是，合同條款的意思準(zhǔn)確表達(dá)，不能產(chǎn)生任何歧義，特別是在價(jià)款規(guī)定和各方責(zé)任的說(shuō)明，除某某情況之外等詞語(yǔ)的定義，都要明確界定其范圍，例如在市群眾工作中心項(xiàng)目的建設(shè)工程施工合同中，預(yù)付款的規(guī)定條款，規(guī)定“按合同價(jià)款的 20% 撥付，此合同價(jià)款不含安全文明施工費(fèi)” ，對(duì)于預(yù)付款中安全文明施工費(fèi)的定義就容易產(chǎn)生歧義。三是，避免重復(fù)表達(dá)和沖突，避免前后詞語(yǔ)不一致，單位名稱(chēng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、單位名稱(chēng)等都要全稱(chēng)表述。如果沖突，要有依據(jù)的解釋順序。其次，合同中應(yīng)尤其注重的重要條款的學(xué)習(xí)。 對(duì)合同中應(yīng)該重點(diǎn) 研究和分析的有

3、以下部分：協(xié)議書(shū)中的概念定義，合同所依據(jù)的法律 基礎(chǔ)，甲方乙方的權(quán)利和義務(wù)，以及其設(shè)定范圍，工期的規(guī)定及延誤 情況，材料的供應(yīng)和檢驗(yàn)責(zé)任，合同價(jià)款的約定、撥付方式及調(diào)整范 圍，工程變更，違約、索賠和爭(zhēng)議的解決，驗(yàn)收、結(jié)算和保修等。這 些是合同中應(yīng)該重點(diǎn)分析的內(nèi)容，是合同管理以及整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò) 程控制的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目組織及人員管理的必要組成部分。 尤其 是雙方的權(quán)利和義務(wù)的設(shè)定范圍條款，關(guān)系到以后工作是否能夠順利 的協(xié)調(diào)進(jìn)展。違約責(zé)任及索賠的規(guī)定條款，關(guān)系到工作中產(chǎn)生爭(zhēng)議是 否能夠順利的有效解決，這是合同管理的基礎(chǔ)重點(diǎn)。最后，要善于利用合同進(jìn)行項(xiàng)目的有效管理。 建設(shè)工程合同是規(guī) 范和約束甲

4、乙雙方履行義務(wù)和享受權(quán)利的指導(dǎo)性文件， 應(yīng)該充分利用 簽署的合同內(nèi)容，來(lái)指導(dǎo)和約束各方義務(wù)的履行情況，即項(xiàng)目實(shí)施進(jìn) 展過(guò)程。不同的項(xiàng)目進(jìn)展階段會(huì)簽訂不同類(lèi)型的合同， 例如代建合同、 招投標(biāo)合同、造價(jià)咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同等， 各階段都要進(jìn)行有效地合同管理，以完成項(xiàng)目的目標(biāo)控制。一是合同交底。在合同簽訂后，應(yīng)該對(duì)合同進(jìn)行研究、分析和分 解，管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，對(duì)合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)做 出解釋和說(shuō)明，并對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)分解，以能夠掌握合同有關(guān)知 識(shí)和合同在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，掌握合同管理和項(xiàng)目索賠意識(shí)。二是建立規(guī)范合同管理的工作程序， 重視 建立過(guò)程資料文檔。工程的

5、原始資料都是在合同實(shí)施的過(guò)程中產(chǎn)生的，因此在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展 中，應(yīng)該主動(dòng)收集和整理發(fā)生的原始資料和數(shù)據(jù)，包括工程進(jìn)度、工 期延誤、工程變更、不可抗力、材料驗(yàn)收及檢測(cè)等的原始圖像和書(shū)面 資料依據(jù)，如工程環(huán)境的突然變化、不可預(yù)測(cè)的地質(zhì)條件以及雙方簽 署的意見(jiàn)、指示，在工程施工過(guò)程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書(shū)面 文件。工程項(xiàng)目管理人員，應(yīng)對(duì)這些文檔進(jìn)行建檔管理，使工程活動(dòng) 有依有據(jù)，對(duì)以后全面履行工程合同以及可能發(fā)生的索賠與反索賠有 著重要的意義。三是對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。 在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，一 方面受社會(huì)、自然條件等外界因素的影響；另一方面由于工程建設(shè)周 期長(zhǎng)，合同實(shí)施條件在不斷變化，這就需要對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤 和監(jiān)督，不斷找出偏差并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 確保項(xiàng)目順利完成。綜上所述，合同學(xué)習(xí)以及在工程項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用， 是項(xiàng)目 管理中一項(xiàng)基本而又必不可少的工作， 也是能做好工作，提高工作效 率，抓住工作著重點(diǎn)的有效方法和途徑。 作為一名建設(shè)工程的項(xiàng)目工 程管理人員，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析研究項(xiàng)目所涉及