北京鐵建工程監(jiān)理有限公司文件

1、北京鐵建工程監(jiān)理有限公司文件京鐵建監(jiān)20094號(hào)關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部： 項(xiàng)目監(jiān)理部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自2009年1月1日起執(zhí)行。二九年二月二十三日- 7 -項(xiàng)目監(jiān)理部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法為進(jìn)一步激勵(lì)廣大監(jiān)理人員工作積極性，規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理，樹立公司良好的市場信譽(yù)，根據(jù)鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信用評(píng)價(jià)暫行辦法（鐵建設(shè)20083號(hào)）和關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)2008247號(hào)）的要求，結(jié)合公司監(jiān)理工作實(shí)際制定本辦法。 一、考核范圍1.公司項(xiàng)目監(jiān)理部。根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、投資大小、難易

2、程度將項(xiàng)目監(jiān)理部劃分為大、中、小三個(gè)類型。2.項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員均納入考核范圍。二、考核工作組織1.每半年考核一次,由公司技術(shù)部作為公司考核主管部門,會(huì)同公司綜合部組織各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目總監(jiān)（或常務(wù)副總監(jiān)）進(jìn)行一次普查考核，作為半年一次性獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。按動(dòng)態(tài)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，排隊(duì)促尾的原則，建立日常抽查，半年普查機(jī)制。2.每季度由各監(jiān)理站站長負(fù)責(zé)組織對(duì)本區(qū)域項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行季度檢查，檢查結(jié)果作為確定項(xiàng)目監(jiān)理部半年一次性獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。3.每月各項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對(duì)監(jiān)理部工作自查自評(píng),對(duì)監(jiān)理人員工作按本項(xiàng)目考核辦法進(jìn)行考核，作為監(jiān)理人員月度考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。三、考核工作內(nèi)

3、容1.項(xiàng)目監(jiān)理部的考核（1）各項(xiàng)目監(jiān)理部月度自查、各監(jiān)理站季度檢查、公司半年普查對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作考核按照公司貫標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)判打分。詳見項(xiàng)目監(jiān)理部考核評(píng)分表。（2）對(duì)監(jiān)理部工作實(shí)行百分制打分，內(nèi)容包括監(jiān)理資源配置及管理10分、監(jiān)理內(nèi)部管理30分、監(jiān)理實(shí)績60分，詳見項(xiàng)目監(jiān)理部檢查評(píng)分表。（3）每半年由公司組織、監(jiān)理站參與對(duì)區(qū)域項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行業(yè)主調(diào)查評(píng)價(jià)，調(diào)查結(jié)果作為項(xiàng)目監(jiān)理部免獎(jiǎng)依據(jù)。詳見監(jiān)理工作質(zhì)量調(diào)查表。2.監(jiān)理人員的考核（1）對(duì)總監(jiān)的考核,主要考核總監(jiān)對(duì)監(jiān)理人員管理、內(nèi)部考核情況以及監(jiān)理人員對(duì)總監(jiān)的評(píng)價(jià)。（2）項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)本監(jiān)理部考核辦法對(duì)所有監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行月度考核，

4、重點(diǎn)從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行考核。 (3)每年12月底前各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行一次年終考核、打分、排隊(duì)、定級(jí)，公司將項(xiàng)目監(jiān)理部一年的考核結(jié)果作為確定項(xiàng)目監(jiān)理部等級(jí)工資比例的依據(jù)。3.其他要求（1）項(xiàng)目監(jiān)理部所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全事故，根據(jù)公司處理結(jié)果，免除監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理人員16個(gè)月全部（月度考核獎(jiǎng)勵(lì)和半年一次性獎(jiǎng)勵(lì)）獎(jiǎng)金。（2）發(fā)生業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的通報(bào)批評(píng)，免除監(jiān)理部直接責(zé)任監(jiān)理人員16個(gè)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。（3）監(jiān)理信用評(píng)價(jià)結(jié)果與考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤：A、評(píng)價(jià)結(jié)果為甲級(jí)的，全額發(fā)放半年一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。B、評(píng)價(jià)結(jié)果為乙級(jí)的，扣發(fā)半年一次性獎(jiǎng)勵(lì)的50%獎(jiǎng)金。C、評(píng)價(jià)結(jié)果為丙級(jí)的，扣發(fā)

5、半年一次性獎(jiǎng)勵(lì)的全部獎(jiǎng)金。（4）項(xiàng)目由于趕工期或階段性繁忙，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理情況給與繁忙獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，公司月底前確定批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部1.0-1.5的監(jiān)理強(qiáng)度繁忙獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。（5）公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部工作情況及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的評(píng)價(jià)，可在項(xiàng)目竣工或階段性竣工后給于表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。（6）以項(xiàng)目監(jiān)理部開辦到監(jiān)理人員退場，作為項(xiàng)目監(jiān)理部考核起止時(shí)間。四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分1. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分兩部分，第一部分為月度考核獎(jiǎng)勵(lì)400元/月人均；第二部分為半年一次性獎(jiǎng)勵(lì)0600元/月人均。2. 考核評(píng)分（1）第一部分獎(jiǎng)勵(lì)考核評(píng)分由項(xiàng)目監(jiān)理部自定，可比照公司考核辦法制定。（2）第二部

6、分由各監(jiān)理站對(duì)區(qū)域項(xiàng)目監(jiān)理部季度考核結(jié)果、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作半年考核結(jié)果組成，所占比例分別為30%、70%。（3）按考核得分分為A、B、C、D、E、F六個(gè)等級(jí)。A、總分為95（含）-100分的定為A類，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每月人均600元；B、總分為90（含）-95分的定為B類，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每月人均500元；C、總分為85（含）-90分的定為C類，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每月人均400元;D、總分為80（含）-85分的定為D類，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每月人均300元;E、總分為75（含）-80分的定為E類，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每月人均200元;F、總分為70（含）-75分的定為F類，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每月人均100元;70分以下為不合格，免除半年

7、一次性獎(jiǎng)勵(lì)。五、獎(jiǎng)金分配1.項(xiàng)目監(jiān)理部月度考核獎(jiǎng)400元/月人均，由總監(jiān)按項(xiàng)目監(jiān)理部考核辦法按月在次月15日前發(fā)放?？偙O(jiān)、副總監(jiān)、組長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目監(jiān)理部人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)乘以獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)1.4、1.3、1.2。2.項(xiàng)目監(jiān)理部半年一次性獎(jiǎng)勵(lì)0600元/月人均，由公司按半年考核結(jié)果一次性發(fā)放給項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)根據(jù)上半年對(duì)監(jiān)理人員考核情況分配?？偙O(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目監(jiān)理部人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)乘以獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部大、中、小類型，總監(jiān)獎(jiǎng)金系數(shù)分別為2.0、1.7、1.4。3.因監(jiān)理職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)增加的獎(jiǎng)金由公司在人均獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)外撥付。4.項(xiàng)目監(jiān)理部月度和半年一次性考核獎(jiǎng)，以監(jiān)理部考核期內(nèi)在冊(cè)人數(shù)（不含試用期人員）計(jì)發(fā)。

8、5.每月初5日前項(xiàng)目監(jiān)理部將獎(jiǎng)金支付表報(bào)綜合部核備，15日前發(fā)放上月獎(jiǎng)金。6.本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。京鐵監(jiān)表CX06-4A 編號(hào)：項(xiàng)次項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分（100）占比例（100）綜合得分備注1公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部考核按公司CX06文件要求010070詳見附表京鐵監(jiān)表CX13-3A2監(jiān)理站對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部考核按公司CX06文件要求010030%詳見附表京鐵監(jiān)表CX13-3A3得 分4獎(jiǎng)勵(lì)類別5人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)6獎(jiǎng)勵(lì)有效期7監(jiān)理站意見 站長簽字8公司技術(shù)部意見主任簽字9公司綜合部意見主任簽字10主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字項(xiàng)目監(jiān)理部半年考核獎(jiǎng)勵(lì)表被考核項(xiàng)目名稱： 考核日期： 此表由技術(shù)部填寫京鐵監(jiān)表CX06-5A 編號(hào)

9、項(xiàng)目監(jiān)理部半年考核獎(jiǎng)勵(lì)情況匯總表序號(hào)項(xiàng)目監(jiān)理部名稱總監(jiān)考核成績得獎(jiǎng)?lì)悇e備注項(xiàng)目監(jiān)理部考核得獎(jiǎng)及調(diào)整類別情況 （附項(xiàng)目的考核資料）技術(shù)部審核意見：審核日期部門主任（簽字）綜合部審核意見：審核日期部門主任（簽字）主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：審核日期主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）考核部門： 考核年度：此表由公司綜合部填寫京鐵監(jiān)表CX13-3（1）A 編號(hào) 北京鐵建工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部檢查評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編號(hào)內(nèi)容規(guī)定分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查記錄（直接在內(nèi)容后標(biāo)注）結(jié)果符合打勾，得滿分部分符合半對(duì)，得0.5分不符合打叉，得0分未發(fā)生畫圈，不計(jì)分值，不得分（/）未檢查不作標(biāo)記，不填寫得分備注1監(jiān)理資源配置及管理10分1.1

10、人員資源2各專業(yè)、各崗位人員按時(shí)到位，滿足工作需求。1分人員變動(dòng)審批手續(xù)齊全，符合有關(guān)要求。1分1.2監(jiān)理工作依據(jù)文件管理2法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、文件配備滿足使用要求。1分公司管理文件、項(xiàng)目文件齊全，配備適用。1分1.3測量及試驗(yàn)檢測設(shè)備管理4測量、試驗(yàn)檢測設(shè)備、工具配備適用滿足工作需要。1分設(shè)備臺(tái)帳、清單資料齊全，所列與實(shí)際相符。1分設(shè)備專人負(fù)責(zé)，日常維護(hù)保管良好。1分按期檢定，狀態(tài)有效。1分1.4辦公設(shè)施、設(shè)備、交通工具管理2辦公設(shè)備、設(shè)施、交通工具配置滿足工作需要，設(shè)備臺(tái)帳齊全。1分設(shè)備、設(shè)施、交通工具專人負(fù)責(zé)管理，按期保養(yǎng)，由使用記錄、狀態(tài)良好。1分2監(jiān)理內(nèi)部管理30分2

11、.1資料整理分類1分類合理符合要求，及時(shí)收集入卷、同步登記目錄。1分 2.2文件管理3有文件控制清單，所列齊全完整。1分對(duì)業(yè)主文件接收時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。1分文件資料收發(fā)登記齊全、及時(shí)、規(guī)范、易查。1分2.3監(jiān)理臺(tái)帳1根據(jù)需要建立相應(yīng)臺(tái)帳，內(nèi)容齊全；臺(tái)帳登記及時(shí)，滿足使用。1分2.4監(jiān)理周、月報(bào)、及報(bào)告4按期、按時(shí)報(bào)送。1分編制符合要求，內(nèi)容齊全真實(shí)。1分?jǐn)?shù)據(jù)詳實(shí)、反映問題、分析建議適當(dāng)。1分反映監(jiān)理工作實(shí)際情況。1分2.5監(jiān)理規(guī)劃1按時(shí)審批、報(bào)送、手續(xù)齊全；內(nèi)容與工程實(shí)際結(jié)合、重點(diǎn)突出；根據(jù)需要進(jìn)行更新。1分2.6監(jiān)理細(xì)則2審批手續(xù)齊全。1分按工程進(jìn)度及時(shí)編寫，內(nèi)容全面，符合實(shí)際，有針對(duì)性和指導(dǎo)性。

12、1分2.7監(jiān)理日志4指定專人負(fù)責(zé)。1分逐日填寫、如實(shí)記錄，反映工程實(shí)際和監(jiān)理工作，符合要求。1分對(duì)工程質(zhì)量、安全、變更、投資、自然災(zāi)害等重要事件有記錄。1分有記錄人、檢查人簽字。1分2.8監(jiān)理通知單和工作聯(lián)系單4監(jiān)理指令明確、用詞恰當(dāng)。1分通知單與回復(fù)單一一對(duì)應(yīng)，存在問題全部整改閉合。1分簽認(rèn)手續(xù)齊全，監(jiān)理意見明確。1分監(jiān)理通知單與工作聯(lián)系單使用正確、得當(dāng)。1分2.9人員管理4建立監(jiān)理人員臺(tái)帳，資料齊全。1分定期對(duì)監(jiān)理人員考核，有記錄。1分制定監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃。1分人員培訓(xùn)有記錄，真實(shí)有效。1分2.10監(jiān)理管理制度1制定主要監(jiān)理管理制度，可執(zhí)行性強(qiáng)，運(yùn)行有效。1分京鐵監(jiān)表CX13-3（2）A

13、編號(hào) 項(xiàng)目監(jiān)理部檢查評(píng)分表 （續(xù)）項(xiàng)目編號(hào)內(nèi)容規(guī)定分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查記錄（直接在內(nèi)容后標(biāo)注）結(jié)果符合打勾，得滿分部分符合半對(duì)，得0.5分不符合打叉，得0分未發(fā)生畫圈，不計(jì)分值，不得分（/）未檢查不作標(biāo)記，不填寫得分備注2監(jiān)理內(nèi)部管理30分2.11工作例會(huì)1定期召開監(jiān)理工作會(huì)議，會(huì)議記錄齊全，發(fā)放及時(shí)。1分2.12執(zhí)行公司規(guī)定2對(duì)公司管理文件、規(guī)章制度和通知能夠貫徹執(zhí)行。1分及時(shí)、認(rèn)真按公司要求上報(bào)各種資料。1分2.13標(biāo)志標(biāo)牌1標(biāo)示、標(biāo)牌、圖表齊全、整齊、規(guī)范、符合要求。2.14儀容衛(wèi)生1辦公場所衛(wèi)生清潔，監(jiān)理人員著裝統(tǒng)一、整齊，掛牌上崗。3監(jiān)理實(shí)績60分3.1質(zhì)量控制30分3.1.1開工審查

14、1開工報(bào)審資料、審批手續(xù)齊全。3.1.2施工方質(zhì)保體系審查1審查施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員及特殊崗位人員資質(zhì)等。3.1.3分包單位資質(zhì)審查1及時(shí)審查分包單位，完善審批手續(xù)。3.1.4圖紙審查1按時(shí)進(jìn)行對(duì)所用圖紙進(jìn)行審核。1分審核記錄齊全、問題已逐項(xiàng)得到落實(shí)。1分3.1.5施組及方案審查2施組（方案）審查審批手續(xù)齊全、及時(shí)。1分監(jiān)理審查記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)、不缺項(xiàng)。1分3.1.6測量管理2測量資料齊全。監(jiān)理對(duì)施工方的測量成果符合無誤，留有記錄。1分監(jiān)理實(shí)施抽查測量，資料齊全。1分3.1.7進(jìn)場材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收3工程用材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)資料齊全，建立

15、臺(tái)帳。1分抽查工作面材料報(bào)驗(yàn)同步。1分抽查已批復(fù)件所附的質(zhì)量證明資料完整真實(shí)。 1分。3.1.8分部分項(xiàng)查驗(yàn)簽認(rèn)3監(jiān)理對(duì)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程報(bào)驗(yàn)及時(shí)檢查驗(yàn)收。1分報(bào)驗(yàn)資料與工程驗(yàn)收同步，簽認(rèn)手續(xù)符合要求。1分工程報(bào)驗(yàn)資料完整、真實(shí)。1分3.1.9見證2有見證計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。1分見證記錄及時(shí)、真實(shí)、完整，符合要求。1分3.1.10旁站監(jiān)理3有旁站監(jiān)理計(jì)劃和臺(tái)帳。1分旁站監(jiān)理記錄及時(shí)、真實(shí)、完整，符合要求。1分旁站監(jiān)理記錄能反映監(jiān)理工作和工程施工實(shí)際情況。1分3.1.11特殊工種持證上崗檢查1對(duì)要求持證上崗的特殊工種資質(zhì)均進(jìn)行審查，保持有效，保存資料。3.1.12施工設(shè)備審查1大型施工設(shè)備（塔

16、吊、施工電梯、現(xiàn)場攪拌設(shè)備等）進(jìn)場時(shí)均應(yīng)進(jìn)行審查，保持有效，保存資料。3.1.13計(jì)量測量設(shè)備審查1定期對(duì)施工計(jì)量、測量器具進(jìn)行審查，保持有效，保存資料。3.1.14工程變更和洽商2建立工程變更和洽商臺(tái)帳，及時(shí)更新、臺(tái)帳完整。1分工程變更手續(xù)完善，程序符合規(guī)定要求。1分3.1.15質(zhì)量問題處理記錄1記錄完整、保留證據(jù)充分，評(píng)價(jià)處置過程適當(dāng)，對(duì)問題處理有追蹤、有結(jié)論和處置后的評(píng)價(jià)意見。京鐵監(jiān)表CX13-3（3）A 編號(hào) 項(xiàng)目監(jiān)理部檢查評(píng)分表（續(xù)）項(xiàng)目編號(hào)內(nèi)容規(guī)定分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查記錄（直接在內(nèi)容后標(biāo)注）結(jié)果符合打勾，得滿分部分符合半對(duì)，得0.5分不符合打叉，得0分未發(fā)生畫圈，不計(jì)分值，不得分（/

17、）未檢查不作標(biāo)記，不填寫得分備注3 監(jiān)理實(shí)績60分3.2進(jìn)度控制5分3.2.1進(jìn)度計(jì)劃審批1總進(jìn)度計(jì)劃、階段（年度）計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃齊全，按時(shí)報(bào)送、及時(shí)按權(quán)限批復(fù)；批復(fù)意見內(nèi)容全面、能夠指出計(jì)劃中存在的問題及完成計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、措辭得當(dāng)。1分3.2.2實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及判斷2監(jiān)理進(jìn)度臺(tái)帳，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。 1分對(duì)實(shí)際進(jìn)度與總、分進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系有書面的判斷分析（如是否產(chǎn)生偏差）。1分3.2.3糾偏措施記錄1對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差有糾偏措施，對(duì)實(shí)施糾偏措施進(jìn)行記錄，對(duì)實(shí)施后的進(jìn)度狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。1分3.2.4延期延誤的處理 記錄1對(duì)工期延長申請(qǐng)的處置意見得當(dāng)，相關(guān)資料證據(jù)翔實(shí)齊全，具有說服力。3.3

18、投資控制5分3.3.1計(jì)量簽認(rèn)2計(jì)量憑證按時(shí)報(bào)送，及時(shí)批復(fù)。1分計(jì)量資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，與實(shí)際情況相符。1分3.3.2支付認(rèn)可1驗(yàn)工計(jì)價(jià)復(fù)核準(zhǔn)確、無誤，符合相關(guān)準(zhǔn)則。1分3.3.3費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及判斷1對(duì)費(fèi)用支付情況進(jìn)行分析，對(duì)是否超支等問題作出判斷、提出對(duì)策。1分3.3.4工程變更費(fèi)用處理1對(duì)工程費(fèi)用變更及時(shí)計(jì)算，掌握費(fèi)用變化動(dòng)態(tài)，計(jì)算準(zhǔn)確，符合相關(guān)準(zhǔn)則。1分3.4安全控制15分3.4.1對(duì)施工單位安全管理檢查4審查施組（方案）中的安全措施是否符合相關(guān)規(guī)定。1分對(duì)施工單位安全管理體系運(yùn)行情況定期檢查，有記錄。1分對(duì)進(jìn)場的大型設(shè)備的資質(zhì)、狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)特種工種人員資質(zhì)檢查。1分審查營業(yè)線施工方案，

19、檢查施工計(jì)劃審批手續(xù)和安全措施。1分3.4.2安全監(jiān)理資料管理5建立安全監(jiān)理日志，按規(guī)定及時(shí)記錄，內(nèi)容真實(shí)完整。1分安全問題監(jiān)理指令應(yīng)及時(shí)、明確，整改回復(fù)單簽認(rèn)手續(xù)應(yīng)齊全。1分監(jiān)理月報(bào)和各種報(bào)告中反映安全監(jiān)理工作，真實(shí)有效。1分安全文件、會(huì)議紀(jì)要齊全，安全事故報(bào)告及時(shí)、完整。1分有安全檢查計(jì)劃。1分3.4.3監(jiān)理現(xiàn)場安全巡視檢查2定期對(duì)現(xiàn)場安全巡視檢查。1分定期組織安全工作會(huì)議。1分3.4.5現(xiàn)場文明施工狀況1檢查現(xiàn)場文明施工是否符合地方、業(yè)主的規(guī)定，有記錄。1分3.4.6環(huán)保、水保1組織施工現(xiàn)場的環(huán)保、水保情況檢查，有記錄。1分3.4.7執(zhí)行公司安全管理規(guī)定2根據(jù)公司文件和通知及時(shí)組織現(xiàn)場安

20、全檢查。1分及時(shí)編寫安全檢查報(bào)告上報(bào)公司。1分3.5合同管理5分3.5.1對(duì)合同內(nèi)容的掌握1合同資料齊全，熟悉監(jiān)理合同和施工合同主要情況。1分3.5.2合同的履行情況2檢查施工方合同履約情況，有記錄。1分監(jiān)理工作履約符合監(jiān)理合同要求。1分3.5.3爭議、索賠處理2有記錄并能清楚反映事件的情況和過程。1分監(jiān)理處理意見得體，表述恰當(dāng)。1分實(shí)際分值：實(shí)際得分：折算分值：折算分值=（實(shí)際得分/實(shí)際分值）*100=（ / ）*100=京鐵監(jiān)表CX13-3（4）A 編號(hào) 項(xiàng)目監(jiān)理部檢查評(píng)分表（續(xù)）本次檢查說明、評(píng)價(jià)及整改要求：檢查日期： 檢查人員： 總監(jiān)：京鐵監(jiān)表CX02-2A 編號(hào) 監(jiān)理工作質(zhì)量調(diào)查表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目序號(hào)內(nèi)容滿分標(biāo)準(zhǔn)分值得分備注一監(jiān)理合同履行情況(滿分30)1監(jiān)理人員到位和專業(yè)配套情況人員到位，專業(yè)配