建設(shè)工程監(jiān)理知識(九)

1、建設(shè)工程監(jiān)理知識(九)(總分：100.03，做題時間：90 分鐘)一、試題一(總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：20.00)某監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師。(一)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，擬訂了監(jiān)理規(guī)劃編寫提綱，具體條 款如下：1 收集有關(guān)資料；2 分解監(jiān)理合同內(nèi)容；3. 建立監(jiān)理組織4. 確定機(jī)構(gòu)人員；5. 設(shè)計(jì)要把關(guān)，按設(shè)計(jì)和施工兩部分編寫規(guī)劃；6. 圖紙不齊，按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段編寫規(guī)劃。(二) 總監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理規(guī)劃中的部分內(nèi)容如下：1.工程概況2. 監(jiān)理工作目標(biāo)(1) 工期目標(biāo)：控制合同工期 24 個月；(2) 質(zhì)量等級：控制工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；

2、(3) 投資目標(biāo)：控制靜態(tài)投資XX萬元。3. 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍(1) 收集設(shè)計(jì)所需技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；(2) 配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；(3) 參與主要設(shè)備、材料的選型；(4) 組織對設(shè)計(jì)方案的評審；(5) 審核工程概算；(6) 審核施工圖紙；(7) 檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；4. 施工階段監(jiān)理工作范圍(1) 質(zhì)量控制事前控制審核總包單位的資質(zhì)；審核總包單位質(zhì)量保證體系；原材料質(zhì)量預(yù)控措施 (表1-2);質(zhì)量檢查項(xiàng)目預(yù)控措施(表 1-3)o表 1-2 原材料質(zhì)量預(yù)控措施表材料名稱技術(shù)要求質(zhì)量控制措施與方法n水泥合格出廠合格證、進(jìn)場復(fù)試報告鋼筋機(jī)械性能合格出廠合格證、進(jìn)場復(fù)試報告機(jī)磚強(qiáng)度等級符合要求

3、 出廠合格證、進(jìn)場復(fù)試報告表 1-3 質(zhì)量檢查項(xiàng)目預(yù)控措施表項(xiàng)目名稱質(zhì)量預(yù)控措施鋼筋焊接質(zhì)量焊工應(yīng)持合格證上崗實(shí)焊前先進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)檢查焊條型號模板工程每層復(fù)查軸線標(biāo)咼一次 預(yù)埋件、預(yù)留孔抽查 模板支撐是否牢固 模板尺寸是否準(zhǔn)確模板內(nèi)部的清理、濕潤情況（2）進(jìn)度控制（3）投資控制（4）合同管理5.監(jiān)理組織（分?jǐn)?shù)：20.00）（1）.你認(rèn)為提綱中不妥內(nèi)容有哪些，為什么？（分?jǐn)?shù)：10.00）正確答案：（提綱中的不妥之處：（1） “設(shè)計(jì)要把關(guān)，按設(shè)計(jì)和施工兩部分編寫規(guī)劃”不妥。設(shè)計(jì)階段的監(jiān) 理規(guī)劃無需寫。因?yàn)闃I(yè)主沒有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理，僅簽訂了施工階段工程監(jiān)理合同。（2） “圖紙不齊，按基礎(chǔ)、主體、裝修

4、三個階段編寫規(guī)劃”不妥。不需要分階段編寫規(guī)劃。因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理合同執(zhí)行的細(xì)化，施 工圖紙是否完整對監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容影響不大。）解析：（2）.你認(rèn)為該監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容有無不正確的地方，為什么？答案（分?jǐn)?shù)：10.00）正確答案：（監(jiān)理規(guī)劃中不正確的內(nèi)容有：（1） “設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍”不正確。因?yàn)楹贤瑳]有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理，內(nèi)容與實(shí)際情況不符。（2）文中提到的“審核施工圖紙”不正確。應(yīng)寫入質(zhì)量控制中。（3） “原材料質(zhì)量預(yù)控措施”和“質(zhì)量檢查項(xiàng)目預(yù)控措施”不正確。因?yàn)閮蓚€事前預(yù)控措施表中的內(nèi)容不應(yīng)在規(guī)劃中 寫，而應(yīng)寫在監(jiān)理細(xì)則內(nèi)。（4） “審核總包單位的資質(zhì)”不正確。因?yàn)榭偘鼏挝坏馁Y質(zhì)不需要審核，施工單位

5、已通過招標(biāo)選定。）解析：二、試題二（總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：20.00）某工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，業(yè)主委托了某家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo) 和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等 步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要包括以下幾方面內(nèi)容：正確答案： (常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、 職能制、 直線職能制和矩陣制。 應(yīng)選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。 )解析：(3). 施工招標(biāo)文件內(nèi)容中有哪幾條不正確，為什么?(分?jǐn)?shù)： 4.00 )1工程綜合說明； 2設(shè)計(jì)

6、圖紙和技術(shù)資料；3工程量清單；4施工方案；5 主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式；6 保證工程質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全的主要技術(shù)組織措施；7 特殊工程的施工要求；8施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；9合同條件；為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合 同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下： 1總監(jiān)理工程師職責(zé)(1) 審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；(2) 審核簽署對外報告；(3) 負(fù)責(zé)工程計(jì)量，簽署原始憑證和支付證書；(4) 及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題；(5) 簽發(fā)開工令。

7、 2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1) 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；(2) 對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)；(3) 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)；(4) 簽發(fā)停工令、復(fù)工令；(5) 實(shí)施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。3監(jiān)理員職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)檢查和檢測建筑材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；(2) 檢查施工單位人力、建筑材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記 錄；(3) 記好監(jiān)理日志。(分?jǐn)?shù)： 20.00 )(1). 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥，應(yīng)如何改正 ?(分?jǐn)?shù)： 4.00 ) 正確答案： ( 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次”，其步驟順序也不對。

8、正確的步驟應(yīng)是：“確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定監(jiān)理工作流程?！?解析：(2). 常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種 ?若想建立具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?(分?jǐn)?shù)： 4.00 )正確答案： ( 招標(biāo)文件內(nèi)容中的施工方案，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施，施工項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)不正確。因?yàn)檫@些內(nèi)容是投標(biāo)文件 ( 或投標(biāo)單位編制 ) 的內(nèi)容。 )解析：(4). 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不妥，為什么 ?(分?jǐn)?shù)： 4.00 ) 正確答案：( 監(jiān)理規(guī)則編制依據(jù)中不妥之處是： 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)

9、理實(shí)施細(xì)則。 因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是由施工單位 (或承包單位 ) 編制的指導(dǎo)施工的文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制 的。)解析：(5). 以上各監(jiān)理人員主要職責(zé)的劃分有何不妥，應(yīng)該如何調(diào)整?(分?jǐn)?shù)： 4.00 ) 正確答案： ( 各監(jiān)理人員職責(zé)劃分中的不妥之處有： 總監(jiān)理工程師職責(zé)中的 (3) 、(4) 條不妥。 (3) 條中的“工 程計(jì)量， 簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)；(4) 條應(yīng)為專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中的 (1) 、(3)、(4) 、(5) 條不妥。 (3) 、(5) 條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)； (1) 、(4) 條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。 ) 解析：三、 試題三 ( 總題

10、數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00)某建設(shè)項(xiàng)目， 建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。 監(jiān)理單位委派 了總監(jiān)理工程師， 組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫 監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求：( 一 ) 實(shí)施監(jiān)理過程中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實(shí)施原則，并將此要求寫入監(jiān)理規(guī)劃中。( 二 ) 根據(jù)業(yè)主要求， 監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)， 應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為 監(jiān)理工作目標(biāo)。( 三 ) 在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中， 應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制定相應(yīng)的風(fēng)險 防范措施。( 四 ) 監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容， 其中項(xiàng)目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象 的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求

11、外，還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、 監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃， 對監(jiān)理人 員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排。1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；(2) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日 常工作；(3) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；(4) 審查和處理工程變更；(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(7) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)：(1) 審查

12、分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(2) 審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(3) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(4) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申 請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(5) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(6) 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；4監(jiān)理員的職責(zé) ( 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作 ) ：(1) 檢查

13、承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況， 并做好檢查記錄；(2) 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)；(3) 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄， 對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(4) 擔(dān)任旁站工作；(5) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中， 提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制。 主 動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對 于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說， 主動控制和被動控制兩者缺一不可。 因此，繪制了目 標(biāo)控制的程序框圖， 并進(jìn)行了風(fēng)險分析， 對目標(biāo)實(shí)施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險

14、回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。(分?jǐn)?shù)： 20.02 )(1). 總監(jiān)理工程師對編制監(jiān)理規(guī)劃所提出的要求， 哪些正確，哪些不正確 ?不妥的請說明理由。(分?jǐn)?shù)：2.86 ) 正確答案： (不妥，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要求， 監(jiān)理實(shí)施原則是基本要求， 不必寫入監(jiān)理規(guī)劃(二)不妥，依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)，施工生產(chǎn)安 全責(zé)任應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。 (三)、(四)正確。 )解析：(2). 監(jiān)理工作的實(shí)施原則有哪些 ?(分?jǐn)?shù)： 2.86 ) 正確答案： (監(jiān)理的實(shí)施原則： (1)公正、獨(dú)立、自主的原則； (2) 權(quán)責(zé)一致的原則； (3) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) 制

15、的原則； (4) 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則； (5) 綜合效益的原則。 ) 解析：(3). 監(jiān)理月報編制后應(yīng)履行哪些手續(xù) ?監(jiān)理工作總結(jié)有哪幾類 ?其中，竣工總結(jié)應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ?(分?jǐn)?shù)：2.86 ) 正確答案： ( 監(jiān)理月報編制由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫， 由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報送建設(shè)單位和本監(jiān)理單 位。 監(jiān)理工作總結(jié)有工程竣工總結(jié)、專題報告、月報總結(jié)三類。 竣工總結(jié)內(nèi)容包括： (1) 工程概況； (2) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； (3) 監(jiān)理合同履行情況； (4) 監(jiān)理工作成效； (5) 施工過程中出 現(xiàn)的問題及其處理情況和建議； (6) 工程照片(有時必要 )。) 解析：

16、(4). 監(jiān)理規(guī)劃所提出的總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)分工哪些正確，哪些錯誤 ?并對錯誤的進(jìn)行 修正。(分?jǐn)?shù)： 2.86 )正確答案：（總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)都是正確的；但總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)中：（1）、（2）、（5）條正確；（3）條不妥，審核簽署竣工結(jié)算應(yīng)由總監(jiān)理工程師履行職責(zé)；（6）條不妥，按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，此條應(yīng)由總監(jiān)理工程師來履行。）解析：（5）.逐條指出監(jiān)理員的職責(zé)是否正確，不妥之處予以修正。（分?jǐn)?shù)：2.86）正確答案：（監(jiān)理員的職責(zé)中，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定：（1）、（3）、（5）條正確。（2）條不妥，與專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)劃分不清，應(yīng)為：復(fù)核或從施工現(xiàn)場獲取工程計(jì)量的有關(guān)

17、數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）條不全面，應(yīng)為：擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。）解析：（6）.請繪出監(jiān)理規(guī)劃中目標(biāo)控制的程序框圖。（分?jǐn)?shù)：2.86）正確答案：（監(jiān)理規(guī)劃中目標(biāo)控制的程序見圖1-6。*）解析：（7）.請說明損失控制與風(fēng)險轉(zhuǎn)移的基本方式。（分?jǐn)?shù)：2.86）正確答案：（損失控制的基本方式有預(yù)防損失和減少損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的基本方式有非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。）解析：四、試題四（總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：20.00）某工程項(xiàng)目劃分為三個相對獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家 施工單位簽訂了施工承包合同， 承包合同價分別為 3652 萬元、3225 萬元和 2733 萬元，合

18、同工期分別為 30 個月、28 個月和 24 個月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約 定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖（圖 1-7）。并按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：（1）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)具有統(tǒng)一性；（2）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性；（3）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有指導(dǎo)編制項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃的作用;（4）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)能協(xié)調(diào)項(xiàng)目在實(shí)施階段進(jìn)度的控制。 監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下：1.工程概況2 監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)（1）監(jiān)理階段一

19、一本工程項(xiàng)目的施工階段。（2）監(jiān)理范圍一一本工程項(xiàng)目的三個施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程。監(jiān)理目標(biāo)一一靜態(tài)投資目標(biāo)：9610 萬元 進(jìn)度目標(biāo)：30 個月質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良3. 監(jiān)理工作內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作；（2）審核工程概算；（3）審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；（4）檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量;4. 監(jiān)理控制措施監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制與被動控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進(jìn)行控制 （圖1-8）。5. 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)6 .監(jiān)理工作制度（分?jǐn)?shù)：20.00 ）（1）.如果要求每名監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng) 建立怎樣的監(jiān)理組織機(jī)

20、構(gòu)？并請繪岀組織結(jié)構(gòu)示意圖。（分?jǐn)?shù)：5.00 ）正確答案：（總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，如圖1-9 所示。*）解析：（2）.圖 1-7 所示的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確，為什么?（請用文字加以說明）（分?jǐn)?shù)：5.00 ）正確答案：（圖 1-7 所示的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系不正確。理由是：（1）業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系。（2）因是施工階段監(jiān)理，故監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。（3）因業(yè)主與分包單位之間無直接合同關(guān)系，故監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。）解析：（3）.編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條要求是否恰當(dāng)，為什么？（分?jǐn)?shù)：5.00 ）正

21、確答案：（監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的編制要求恰當(dāng)與否判定如下：（1）恰當(dāng)，從監(jiān)理規(guī)劃的作用來講，其基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)有統(tǒng)一性。（2）恰當(dāng)，這是由工程項(xiàng)目的特殊性、單件性所決定的。（3）不恰當(dāng)，因資金籌措計(jì)劃在項(xiàng)目決策階段由業(yè)主確定。（4）不恰當(dāng)，因監(jiān)理規(guī)劃的是施工階段的，而不是實(shí)施階段的。）解析：（4）.監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處，為什么？如何改正？（分?jǐn)?shù)：5.00 ）正確答案：（監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的不妥之處是：（1）監(jiān)理目標(biāo)不妥，因監(jiān)理目標(biāo)不明確，應(yīng)按三個標(biāo)段（合同段）的承包合同分別列出各分解控制目標(biāo)。（2）監(jiān)理內(nèi)容中（1）不妥，因施工合同已簽訂，不應(yīng)列入本監(jiān)理規(guī)劃中。（3）監(jiān)理內(nèi)容中（2）不妥，因?qū)彶楦潘?/p>

22、是設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容，不應(yīng)列入本監(jiān)理規(guī)劃中。（3）主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系不妥，因主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系顛倒，應(yīng)改為如圖 1-10 所示。*）解析：五、試題五（總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：20.00）某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同和工程施工合同。由于工期緊張，在設(shè)計(jì)單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主要求承包商進(jìn)場施工，同時向監(jiān)理單位提出對設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求。在此情況下：1 監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由項(xiàng)目土建監(jiān)理工程師向業(yè)主直接報送監(jiān)理規(guī)劃， 其部分內(nèi)容如下：(1) 工程概況；(2) 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)；(3) 監(jiān)理組織；(4) 設(shè)計(jì)方案評選方法及組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施；(5) 因設(shè)計(jì)圖紙不全，擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措 施；(6) 對施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理；(7) 施工階段監(jiān)理工作制度2由于承包商不具備防水施工技術(shù)，故合同約定：地下防水工程可以分包。在 承包商尚未確定防水分包單位的情況下， 業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量， 自行 選擇了一家專業(yè)防水施工單位， 承擔(dān)防水工程施工任務(wù) (尚未簽訂正式合同 )，并 書面通知總監(jiān)理工程師和承包商， 業(yè)主已確定了分包單位進(jìn)場的時間， 要求配合 施工。(分?jǐn)?shù)： 20.01 )(1) . 你認(rèn)為監(jiān)理規(guī)劃中是否有不妥之處，為什么