確立財(cái)務(wù)管理中心地位促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高(一)

1、確立財(cái)務(wù)管理中心地位促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高(一)    近年來，隨著建筑施工企業(yè)體制改革的不斷深入，改制后的建筑施工企業(yè)普遍推行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，出現(xiàn)了“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象，一些企業(yè)采取“交足國家的稅，交夠企業(yè)的費(fèi)，剩下的承包者自己來支配”的失控粗放的管理方式，忽視了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年下降。作為一名長(zhǎng)期從事建筑企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)工作者，深感加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性。針對(duì)這些問題本人就對(duì)如何確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，以及如何改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理等方面的問題與大家進(jìn)行如

2、下探討。一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心，這不是人的主觀意志確定的，而是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。 1、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的 企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是社會(huì)財(cái)富的極大化。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，其盈利越多，說明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。在這種形勢(shì)下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算帳變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過事前預(yù)測(cè)，對(duì)該項(xiàng)投資的投入

3、產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀要求。 2、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。 首先，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)的不斷購進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。 其次

4、，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理。由于財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它的管理對(duì)象以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，所以財(cái)務(wù)管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。 再次，從企業(yè)管理的目標(biāo)來看，既然其主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最大化，那么企業(yè)的各項(xiàng)工作就應(yīng)該都圍繞著這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這一目標(biāo)的確定、實(shí)施過程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核、評(píng)價(jià)都離不開財(cái)務(wù)管理，并且主要通過財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)的。這是因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理，才有這種價(jià)值管理和綜合管

5、理的性質(zhì)，才具有這種職能。 由此可見，企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全過程都離不開財(cái)務(wù)管理。管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財(cái)活動(dòng)。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，必然把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。 二、如何確立財(cái)務(wù)管理的中心地位促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的根本目的，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。財(cái)務(wù)工作必需適應(yīng)新形勢(shì)的需要，達(dá)到促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 1、加強(qiáng)資金管理，活化資金是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的中心工

6、作 資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)生機(jī)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。 加強(qiáng)資金管理，首先要強(qiáng)化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運(yùn)行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財(cái)權(quán)過于分散，則大量的資金形不了合力，雖然會(huì)出現(xiàn)一些局的繁榮或生機(jī)，但整個(gè)企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)，要量力而行，堅(jiān)持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強(qiáng)度。必須正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的關(guān)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在安排資金計(jì)劃時(shí)，必須首先打足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資

7、金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金缺口，防止擠占營(yíng)運(yùn)資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購建更應(yīng)慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠(yuǎn)期包袱沉重的投資等決策失誤；其次，必須狠抓資金的回籠，疏通資金活動(dòng)的主渠道。企業(yè)資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，施工企業(yè)則是收回被拖欠的工程款。而目前，一些不規(guī)范的行為來自發(fā)包工程任務(wù)的業(yè)主，墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等成為普遍存在的行為，且一時(shí)難以杜絕這成為資金困擾的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行適時(shí)的安排，適時(shí)的控制，減少和杜絕因財(cái)務(wù)管理和控制不嚴(yán)帶來的經(jīng)營(yíng)困擾。再者，加強(qiáng)資金管理必須限儲(chǔ)壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金

8、不僅自身存在著損失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，存儲(chǔ)一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲(chǔ)，不僅在觀念上離時(shí)代和形勢(shì)要求差距太大，而且還承擔(dān)著毀損、貶值等風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔(dān)資金成本這個(gè)包袱，同時(shí)又導(dǎo)致全局資金周轉(zhuǎn)受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對(duì)此掉以輕心。 2、強(qiáng)化成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題 成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。因此，成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動(dòng)。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力

9、，向管理要效益。這項(xiàng)管理不是一句空話，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的細(xì)致的組織工作。企業(yè)要緊緊抓住這個(gè)“牛鼻子”不松手，重點(diǎn)抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)這兩個(gè)成本項(xiàng)目，把降低成本的指標(biāo)層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新機(jī)制。徹底改變過去那種工人只管干，干部只管算，干算脫節(jié)的局面，把工人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來。 成本管理實(shí)際就是通過成本來計(jì)劃控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)吃國家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)職工自身利益關(guān)系不大，企業(yè)和職工的成本觀念淡薄。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求

10、和客觀要素。 成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，企業(yè)各方面管理的成果最終都會(huì)直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動(dòng)，還應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)組織、計(jì)劃，材料的采購、供應(yīng)，勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，形成成本的全過程管理和全員管理。 成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在成本核算的時(shí)間上我們最好是采用月結(jié)成本或旬結(jié)成本，改變過去施工企業(yè)季結(jié)成本的老傳統(tǒng)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以改進(jìn)。所以說強(qiáng)化成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題。  &

11、#160;  三、如何改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理 把財(cái)務(wù)管理擺到企業(yè)管理的中心地位來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就必須理順和處理好多方面的關(guān)系和問題，以保證財(cái)務(wù)管理乃至業(yè)務(wù)管理工作的順暢，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。 1、解放思想，更新觀念 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的企業(yè)，都應(yīng)具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，必須能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，平等地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，塑造出充滿活力的微觀經(jīng)濟(jì)主體，建設(shè)成全國完整、統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)體系。要實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，沒有完整、統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)體系是不可能的，當(dāng)前，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，

12、加快市場(chǎng)體系的培育，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要任務(wù)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)對(duì)資源配置具有極其重要的作用，因此，要克服市場(chǎng)機(jī)制的局限性，必須由國家對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀調(diào)控，宏觀調(diào)控是從總體上保證國民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)資源合理配置和有效利用的重要條件，我們要建立適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的宏觀調(diào)控體系，概括地說，主要是以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策為主，綜合運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿，通過市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的基本平衡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保證國民收入持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，種類人員應(yīng)倍加重視。 一是從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的

13、中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，抓出效果。 二是大力支持并協(xié)助財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動(dòng)成果，關(guān)心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智。 三是中大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)，會(huì)理財(cái)?shù)娜藛T，實(shí)行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。 四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度管理職能，財(cái)務(wù)人員要用好新制度賦予的理財(cái)自主權(quán)。在做好記賬、算賬、報(bào)賬工作的同時(shí)，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法。從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用。 五是財(cái)務(wù)人員自身要提高對(duì)本職工作地位和作用的認(rèn)識(shí)。要堅(jiān)持原則、敬業(yè)愛崗、鉆研

14、技術(shù)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、獻(xiàn)技獻(xiàn)策、依靠群眾、創(chuàng)造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計(jì)做好本職工作。 2、強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變職能。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行，迫切需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用“兩則”“兩制”等新的會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新機(jī)制。 一是由傳統(tǒng)的管財(cái)、守財(cái)型的管理方式，向聚財(cái)生財(cái)型管理方式轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作僅僅滿足于守財(cái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須審時(shí)度勢(shì)地成為企業(yè)聚財(cái)有方，生財(cái)有道的“活財(cái)神”。任何一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康地生存，并不斷地發(fā)展自己，除努力增加自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。管好用好企業(yè)的資本外，必須學(xué)會(huì)聚財(cái)有方，生財(cái)有道，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和財(cái)政金融管理

15、的要求，善于聚財(cái)和充分利用社會(huì)閑散的資金，廣開籌資渠道，“借船下海，借雞下蛋”，以小錢換大錢，錢中生錢。 二是由被動(dòng)執(zhí)行型向主動(dòng)參與型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理是一種綜合性管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，涉及到方方面面。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是搞好經(jīng)營(yíng)管理的主要手段和重要途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，虛心傾聽各方面的有益意見，把振興企業(yè)與財(cái)務(wù)工作緊密聯(lián)系起來，主動(dòng)參與，主動(dòng)研究，主動(dòng)扶持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。與此同時(shí)，積極參加市場(chǎng)調(diào)查，參與投資論證，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，徹底改變長(zhǎng)期以來形成的被動(dòng)執(zhí)行型，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 三是要由單純保障，算賬型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。保障資金供應(yīng)，搞好記賬

16、，算賬是財(cái)務(wù)工作的最基本的職能。然而“吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到就會(huì)窮”。算計(jì)是指我們辦每件事之前要有可靠的信息和科學(xué)的預(yù)測(cè)，事中要有嚴(yán)密的控制手段，事后要有檢查、考核、評(píng)價(jià)資金結(jié)果?？傊?cái)務(wù)工作要由靜態(tài)工作向動(dòng)態(tài)工作轉(zhuǎn)變，由“賬房先生”向經(jīng)營(yíng)管理型人員轉(zhuǎn)變。 3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)活動(dòng) 目前，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處在起步階段，其運(yùn)行的機(jī)制還不很健全，與之相配套的各種法規(guī)不夠完善，因而有時(shí)也會(huì)有各種形式的違法違紀(jì)現(xiàn)象來影響著國家和企業(yè)的利益。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，客觀上要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理的從屬地位，使用權(quán)財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥，在制度上制約，

17、在利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本宗旨而開展。 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要學(xué)法、懂法、守法、護(hù)法，進(jìn)一步增強(qiáng)法紀(jì)觀念，自覺用有關(guān)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，正確處理好國家，集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，做到處處依法辦事，依法經(jīng)營(yíng)。 二是建立、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)控制度的管理和執(zhí)行，把財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作納入財(cái)務(wù)管理的全過程，形成自我約束，自我監(jiān)督，自我發(fā)展機(jī)制，切實(shí)做到令行禁止，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，違紀(jì)必究，賞罰分明，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。 三是加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。要圍繞成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，千方百計(jì)堵塞漏洞，搞好增收節(jié)支工作。 4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)

18、隊(duì)伍建設(shè)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用顯得十分重要。為此，必須努力做好各項(xiàng)工作。 一是廣大財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)知識(shí)鉆研業(yè)務(wù)，盡快適應(yīng)新形勢(shì)的要求。 二是認(rèn)清當(dāng)前改革與發(fā)展的新形勢(shì)，增強(qiáng)搞好財(cái)務(wù)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階做出新貢獻(xiàn)。 三是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 四是逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，使財(cái)務(wù)管理工作向現(xiàn)代化發(fā)展。五是建立科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全過程，以激勵(lì)更多優(yōu)秀人員，脫穎而出，勇挑重?fù)?dān)。 六是要把財(cái)務(wù)管理作為各項(xiàng)工作的頭等大事來做，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策、