物流快遞年終總結(jié).doc

1、物流快遞年終總結(jié)通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)展了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，進(jìn)步了部門的工作效率，節(jié)約了公司本錢。懇請(qǐng)老師批準(zhǔn)為盼!以下是WTT為大家推薦物流快遞年終總結(jié)參考資料，歡送你的閱讀與借鑒。物流快遞年終總結(jié)一歲月如煙，20_年已經(jīng)離去，回憶過(guò)去一年的工作，物流部在公司的得力指導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作方案，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改良與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20_年部門主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20_年的工作方案如下：一、本職工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管

2、理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。2、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理本錢，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的搜集統(tǒng)計(jì)工作。6、承受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。二、物流部20_年主要工作完成情況總結(jié)：1、通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)展了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，進(jìn)步了部門的工作效率，節(jié)約了公司本錢。2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系

3、統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等)，使部門與公司可以及時(shí)理解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)展了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析p 。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)展了完善與優(yōu)化(如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝)，通過(guò)日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)

4、調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯進(jìn)步，以保證泰昌局部定單的準(zhǔn)時(shí)交付。6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的20_上、下蓋成品呆料進(jìn)展了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張。7、通過(guò)部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯進(jìn)步，在人員配臵缺乏的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、物流部20_年工作中存在的問(wèn)題：1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新工程的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重缺乏，物料的定臵定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。2、局部人員的責(zé)任心缺乏，工作現(xiàn)

5、場(chǎng)的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性開展。3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所喪失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)視的作用，不能從根本上解決問(wèn)題。4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒(méi)能很好的監(jiān)視與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)平安方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。四、物流部20_年工作方案：針對(duì)以上本部門存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)

6、推進(jìn)，方案開展工作如下：1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建立，進(jìn)步部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氣氛。通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，進(jìn)步個(gè)人的組織才能和溝通才能。2、加強(qiáng)部門人員的平安教育，尤其對(duì)司機(jī)的平安教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)平安方面的知識(shí)與相關(guān)案例，進(jìn)步部門人員的平安意識(shí)，做到防患于未然。3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的效勞意識(shí)與效勞程度。希望在公司答應(yīng)的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資構(gòu)造，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，到達(dá)提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行

7、道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)100，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95以上。5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。6、完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在6S、物料的定臵定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理。物流快遞年終總結(jié)二在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)指導(dǎo)的支持和幫助下，全體職工努力奮斗，大勝開拓，扎實(shí)工作，圓滿完成了今年的拉運(yùn)任務(wù)，獲得自創(chuàng)立公司以來(lái)的效益和宏大的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)工作作如下總結(jié)：一、完善制度，強(qiáng)化管理。1、積極響應(yīng)集團(tuán)

8、公司會(huì)議精神，制定一系列的制度如車輛停放在指定的地方，嚴(yán)禁跑私車，辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，造成事故的后果自負(fù)，因個(gè)人原因造成車輛損壞，配件喪失，駕駛員要賠償所有損失，并承受公司處理，每天出車前必須對(duì)車輛進(jìn)展認(rèn)真檢查，車況良好，方可出車。2、為了強(qiáng)化管理，還安裝了CSO定位系統(tǒng)，加強(qiáng)了對(duì)司機(jī)平安和行車狀況的監(jiān)視和管理工作。3、公司嚴(yán)格的管理制度，使職工養(yǎng)成了良好的行車習(xí)慣和高度的責(zé)任心，各項(xiàng)拉運(yùn)工作完成良好，每部車輛在確保平安的情況下，都超額完成任務(wù)，并減小了事故的發(fā)生。二、狠抓平安，強(qiáng)化培訓(xùn)。平安工作是所有工作的重中之中，沒(méi)有平安性就沒(méi)有一切，今年公司進(jìn)展了二次交通平安法規(guī)培訓(xùn)，邀請(qǐng)交警大

9、隊(duì)警官為全體駕駛員講解交通法規(guī)，并實(shí)行了平安知識(shí)考試，使職工樹立平安第一的思想，進(jìn)步全員素質(zhì)。公司派專人定期上路巡查，檢查駕駛員拉運(yùn)線路和工作狀況。每月進(jìn)展兩次平安總結(jié)，定期進(jìn)展平安大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)平安工作，今年全年無(wú)大事故發(fā)生。三、節(jié)能降耗，控制支出。為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，歷行節(jié)約，降低本錢，首先加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織司機(jī)學(xué)習(xí)節(jié)油、駕駛技術(shù)，在冬季減少防凍液使用等措施來(lái)降低車輛費(fèi)用，在確保平安的情況下，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限，可以修理的零部件盡量修理，實(shí)在不能使用的才去更換，小修理，盡量由駕駛員自己動(dòng)手，整年下來(lái)也為公司節(jié)約了不少的修理費(fèi)和配件費(fèi)。四、做職工的好當(dāng)家，貼心人。作

10、為總監(jiān)，我常與職工談心交流，掌握職工動(dòng)態(tài)，聊聊員工生活，解決他們的實(shí)際困難，做職工的好當(dāng)家，貼心人，今年拉運(yùn)任務(wù)完成，職工工資待遇都比往年有所進(jìn)步，我常年累月繁忙工作，沒(méi)有星期天、節(jié)假日，以身作那么，處處為員工樹立良好典范，做好帶頭作用，妥善合理安排車輛出行，解決死機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)愉快出車，平安行車。另外我對(duì)職工的婚喪嫁娶必定到廠，拉進(jìn)了和職工的間隔 也讓職工感到我對(duì)他們的關(guān)心和幫助，進(jìn)步了職工的工作積極性。在管理和日常工作中我還存在許多缺乏之處，在今后的工作中還有待逐步完善和進(jìn)步。新的一年希望在集團(tuán)公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。物流快遞年終總結(jié)三一年的時(shí)

11、間很快過(guò)去了，在一年里，我在指導(dǎo)、部門指導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。物流部可以圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常榮耀。20_年初公司制定了新的員工考核制度，對(duì)完成年終方案有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是表達(dá)的公司開展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20_年公司也有新的變化，懇請(qǐng)能改變完善制訂出新的員工考核制度，在理論中讓公司更好的開展。能獎(jiǎng)罰清楚，不要因?yàn)楫?dāng)月目的金額沒(méi)有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當(dāng)月目的完成員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰。因?yàn)榭偟哪康囊呀?jīng)圓滿完成。20_年自身存在缺乏，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老

12、練，經(jīng)歷缺乏，對(duì)一些要求比擬高的客戶不能及時(shí)效勞到位，感覺(jué)有點(diǎn)欠缺，在新的一年工作中加強(qiáng)自己的效勞意識(shí)，進(jìn)步自己效勞程度。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉(cāng)庫(kù)工作和現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)溝通。二、20_年工作方案1.認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度2.加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)還有其他部門的溝通3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)4、自學(xué)把自己的學(xué)歷進(jìn)步一個(gè)程度5、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)三、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求1、希望公司能進(jìn)步員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點(diǎn)津貼，旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn)。2、公司應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰，不能只罰不獎(jiǎng)。3、我自己希望公司能同等對(duì)待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。4、公司能多提供時(shí)機(jī)幫我們培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步我們自身業(yè)務(wù)程

13、度。物流快遞年終總結(jié)四尊敬的各位指導(dǎo)、同事：20_年11月，我很榮幸公司指導(dǎo)能給予我這次鍛煉的時(shí)機(jī)到局物流管理中心掛職學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，經(jīng)過(guò)在局安監(jiān)部的平安學(xué)習(xí)考試，11月_日我到物流管理中心報(bào)到，一轉(zhuǎn)眼我已來(lái)到局物流管理中心一個(gè)多月，我自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作，在完成指導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作?，F(xiàn)將本人到物流管理中心的工作、學(xué)習(xí)情況等作簡(jiǎn)要小結(jié)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、主要工作開展情況(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)在縣公司，我主要的是從事紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建立的工作，如今我轉(zhuǎn)崗到物流管理中心學(xué)習(xí)招投標(biāo)、物資

14、管理，我需要學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)非常多，既有理論知識(shí)，也有理論經(jīng)歷。為使自己可以跟上工作環(huán)境的變化、改變的步伐，除工作外我還抽出時(shí)間進(jìn)展學(xué)習(xí)物資、招標(biāo)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向身邊的大哥、大姐請(qǐng)教，使自己在編寫合同會(huì)談(招標(biāo))文件方面不斷得到進(jìn)步。(二)積極做好部門主任交辦的工作我對(duì)部門里交辦的工作愉快地承受，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)，并積極地完成指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。截止12月20日我協(xié)助完成了合同會(huì)談(招標(biāo))工程六個(gè)的工作，經(jīng)過(guò)編寫合同會(huì)談邀請(qǐng)書、會(huì)談(評(píng)標(biāo))文件、會(huì)談(評(píng)標(biāo))人員的抽取等到組織工程的會(huì)談(評(píng)標(biāo))，我與合同會(huì)談組人員、招標(biāo)班組成員進(jìn)展了交流，增長(zhǎng)了對(duì)合同方面的知識(shí)，為今后開展好招標(biāo)、合同會(huì)

15、談工作打下了一定的根底。二、獲得經(jīng)歷和成績(jī)通過(guò)經(jīng)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)談(招標(biāo))工作有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)，理解會(huì)談(招標(biāo))工作的根本流程，對(duì)下達(dá)會(huì)談(招標(biāo))任務(wù)、標(biāo)書編制、發(fā)布會(huì)談(招標(biāo))公告或發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)書、出售會(huì)談(招標(biāo))文件、會(huì)談(招標(biāo))文件澄清、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽約等步驟。通過(guò)參與工程的開展，提升了自己的綜合素質(zhì)，能以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)問(wèn)題和困難，努力盡心做好每一項(xiàng)工作。在會(huì)談(招標(biāo))工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。在思想上不斷完善，業(yè)務(wù)上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)當(dāng)前的會(huì)談(招標(biāo))工作。在會(huì)談(招標(biāo))工作中始終養(yǎng)成勤搜集、勤整理

16、的習(xí)慣，做完每一個(gè)會(huì)談(招標(biāo))工程做到資料齊全、完好，符合歸檔要求，最后形成pdca循環(huán)。三、存在的問(wèn)題和困難一是會(huì)談(招標(biāo))工作中常遇到一些從未接觸的問(wèn)題，致使自己在工作中會(huì)出現(xiàn)需改良和進(jìn)步的問(wèn)題，故要求自己要不斷創(chuàng)新工作。二是會(huì)談(招標(biāo))知識(shí)專業(yè)性較強(qiáng)，涉及知識(shí)較廣，自己需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。四、20_年工作打算一是繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)因進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí);二是進(jìn)一步加強(qiáng)工程的后續(xù)管理工作。加強(qiáng)會(huì)談(招標(biāo))事前事后管理，及時(shí)理解合同簽訂情況，完成保證金清退工作。加強(qiáng)會(huì)談(招標(biāo))的管理工作，使招標(biāo)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。三是工作始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真完成好部門指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)崗位職責(zé)和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的深化掌握