施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證

1、word可編輯施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證第一節(jié) 工期目標(biāo)及進(jìn)度控制原那么進(jìn)度控制原那么明確施工工期60日歷天，在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。在確保總體施工期如期完成的前提下，積極調(diào)動(dòng)各種因素，抓緊前期施工方案，以靈活多變的工作方法穿插各班組施工。動(dòng)態(tài)監(jiān)督施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的強(qiáng)度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。第二節(jié) 施工進(jìn)度管理內(nèi)容本工程裝飾工程工期緊，施工工藝繁多，因此對參與施工的各專業(yè)各單位的

2、總體管理、配合協(xié)調(diào)能力有很高的要求，其中根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各專業(yè)間的配合，是本工程總體進(jìn)度管理的關(guān)鍵。我公司派駐施工現(xiàn)場的工程經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分施工流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、 工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢及平安目標(biāo)2、 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)3、 勞動(dòng)力使用方案、材料供給方案、機(jī)械設(shè)備供給方案4、 施工程序5、 工程管理總體安排施工準(zhǔn)備階段工作1工程經(jīng)理部在施工人員進(jìn)場之前組織參與本工程的工程組成員及各工種的隊(duì)長踏勘現(xiàn)場，進(jìn)行圖紙會(huì)審和施工方案會(huì)審，針對該工程的特點(diǎn)以

3、及施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。2在開工令下達(dá)之前應(yīng)安排局部人員進(jìn)入現(xiàn)場開展前期工作，與工程甲方、監(jiān)理及總包單位進(jìn)行接觸了解，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，要提前組織好施工人員和運(yùn)輸車輛，安排好材料運(yùn)輸線路，并協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門的事宜，使裝修工作盡快的全面開展起來。3進(jìn)場后，首先安排好施工臨時(shí)設(shè)施，電工組將在甲方指定的分電箱下安裝電箱及電表，并由專人定時(shí)看管，節(jié)約用電。各個(gè)工種要求用電時(shí)由專職人員進(jìn)行接插分配，每天上、下班由專職人員關(guān)電閘，做到萬無一失。同時(shí)安排好施工用臨時(shí)水的管路，應(yīng)保證走線合理，管線密閉，不影響正常施工。施工順序施工工作應(yīng)按照先上天棚、吊頂后下、先內(nèi)骨架、基

4、層后外飾面、油漆、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設(shè)備安裝穿插在施工適宜時(shí)段進(jìn)行的施工原那么，在工程經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行?，F(xiàn)場施工人員的配置和安排 工程經(jīng)理部：由工程經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場工程經(jīng)理部，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工工程經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、平安員、預(yù)算員、資料員。同時(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)管理人員，在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進(jìn)度方案的安排進(jìn)行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由工程經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。我公司還準(zhǔn)備了一支10人的預(yù)備隊(duì)伍，在萬

5、一現(xiàn)場工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場，以確保工期和質(zhì)量。第三節(jié) 施工順序1施工階段劃分：1第一施工階段為隱蔽工程配合電氣布管放線、吊頂龍骨等和復(fù)測放線施工，第二施工階段為各分局部項(xiàng)面層裝飾施工，第三施工階段為面層裝飾收口、成品件、裝飾件不銹鋼制品、玻璃制品、五金件等及安裝燈具、開關(guān)插座、潔具等施工。2第一、二施工階段進(jìn)行流水交叉施工，分別安排管理、勞務(wù)、機(jī)械等資源設(shè)備，保證工程的施工進(jìn)度和滿足施工要求。3第三施工階段穿插在第二施工段中同步進(jìn)行。 2施工順序?yàn)椋菏┕すぷ鲬?yīng)按照先上天棚、吊頂后下、先內(nèi)骨架、基層后外飾面、油漆、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設(shè)備安裝穿插在施工適宜時(shí)段進(jìn)行的

6、施工原那么，在工程經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行。第四節(jié) 施工前期安排1開工前五天，工程經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好臨時(shí)水電設(shè)施，設(shè)立工程經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉庫，組織去除工地的雜物障礙，安排好臨時(shí)的生活設(shè)施。2開工前二天，工程經(jīng)理部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出工藝要求。3工程部各級(jí)技術(shù)管理人員展開與本工程參與施工各單位的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底交流工作。4開工后，材料立即跟進(jìn)到位，在工程經(jīng)理部總工程師安排下各工種技術(shù)骨干根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進(jìn)行開始?jí)Α㈨?、地基層的測量、放線工作，進(jìn)行裝飾節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確定位，為后期施工的全面展開做好鋪墊工作，與此

7、同時(shí)，天花工程的工人開始進(jìn)行吊桿定位及主次龍骨的吊裝、調(diào)平、緊固等工作，工地的施工也全面展開。第五節(jié) 施工程序工作方案表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門1安排臨時(shí)水電設(shè)施工程施工部2安排臨時(shí)倉庫、辦公用地工程經(jīng)理部3現(xiàn)場按圖測量定位放線工程施工部、工程技術(shù)部4圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工程經(jīng)理部5調(diào)整總體施工方案、進(jìn)度方案工程經(jīng)理部6調(diào)整總體及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度工程經(jīng)理部7采購各類材料、成品工程材料部8現(xiàn)場裝飾作業(yè)工程施工部9安排運(yùn)輸工程材料部第六節(jié) 確保工程按期完成的組織措施1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排

8、。將進(jìn)度保證措施落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐凇⑴c其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用制度措施來保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，分批安排各工種施工人員進(jìn)場。前期不宜全員進(jìn)場，先安排局部工人做好分局部項(xiàng)工程的基層施工，待各工種基層根本展開后逐批增加施工力量，在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力，全員施工，保證切實(shí)按照總進(jìn)度的時(shí)間安排完成每道工序，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集準(zhǔn)備工作，在工程量增加時(shí)可盡快投入現(xiàn)場施工。3、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度

9、的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案施工總進(jìn)度控制方案表、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度方案,各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級(jí)進(jìn)度方案分局部項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)方案，各個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)，對方案實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。4、公司總部對于本工程的資金使用給予全面的保障和支持，現(xiàn)場工程部的方案管理員、預(yù)算員應(yīng)與公司財(cái)務(wù)部門保持良好溝通，及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場資金狀況，財(cái)務(wù)部門對于現(xiàn)場的人、材、機(jī)的使用資金及時(shí)撥付到位，確保工程按方案工期逐項(xiàng)落實(shí)完成。5、工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加，對施工中出現(xiàn)的具體

10、問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對月、周方案的完成情況加以檢查和調(diào)整。對于需要其他工種配合的施工工程，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請其給予協(xié)調(diào)安排。工期保證手段循環(huán)圖正確實(shí)施工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度方案實(shí)施方案方案調(diào)整工期定期核減進(jìn)度分析6、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料采購、收驗(yàn)部門人員結(jié)構(gòu)，建立完善的合格供給商網(wǎng)絡(luò)，以施工進(jìn)度方案為參考，按照工程經(jīng)理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時(shí)送至現(xiàn)場并收驗(yàn)，便于加快施工進(jìn)度。7、有效地縮短工期，擴(kuò)大現(xiàn)場施工實(shí)際用地面積，局部材料和半成品的加工工作安排在場外加工制作，然后運(yùn)到現(xiàn)場組合安裝。8、對于各類乙供材料，應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和

11、供貨方案，根據(jù)業(yè)主要求，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，根據(jù)方案分批供給到場。9、為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)，我方局部工程的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保局部分項(xiàng)工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行。10、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。11、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。12、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，并開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。第

12、七節(jié) 確保工程按期完成的技術(shù)措施為了確保在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。1、施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場勘察，安排好運(yùn)輸線路和施工通道。提前架設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)電等，并安排好施工材料倉庫、辦公區(qū)、加工區(qū)等。2、 以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方審核之后實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度方案表，以此有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，以確保如期完工。4、針對本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)

13、可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。5、對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，如石膏板、墻地磚、玻璃、不銹鋼制品等要安排材料部門提前介入，按照圖紙及甲方的要求，及時(shí)安排選樣定貨和加工，并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，提前1-3天組織材料進(jìn)場，以保證現(xiàn)場施工的需要。 6、現(xiàn)場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題，如設(shè)計(jì)方案的變更、材料供給斷檔等要提前做好準(zhǔn)備，并采取相應(yīng)措施，對于

14、需要與甲方協(xié)商解決的及時(shí)匯報(bào)并商定解決方案。7、為保證工程按方案進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有假設(shè)干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。8、每周一次召開現(xiàn)場管理會(huì)，匯報(bào)各工種進(jìn)度，解決問題，催促進(jìn)度方案的實(shí)施。第八節(jié) 確保工程按期完成的管理措施1、工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位

15、審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度方案表，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場方案；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等。5、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6、工程部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工作順利進(jìn)行。第九節(jié) 確保工程按期完成的材料供給措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識(shí)；方案及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充

16、分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供給的設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素

17、，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 1加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張消費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 2加強(qiáng)采購本錢的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅(jiān)持材料采購在“三比一算的根底上堅(jiān)持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對

18、實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底，工程部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。第十節(jié) 確保工程按期完成的資金措施工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求

19、提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓方案的根底上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的根底，其責(zé)任劃分如下：3、合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主效勞的一種實(shí)實(shí)在在的表達(dá)。第十一節(jié) 工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的