公司能源管理體系工作總結(jié)

1、2 0 1 4 年 能 源 管 理 體 系 工 作 總 結(jié)能源管理體系運(yùn)行以來，在能源管理體系的要求和指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求 自身的工作態(tài)度和工作技能，力求滿足體系的要求。根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃的 要求，現(xiàn)將公司 2014 年建立至今的工作情況進(jìn)行匯報(bào)： 一、能源管理體系職責(zé)工作情況（一）、能源目標(biāo)指標(biāo)系統(tǒng)管理和考核根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，提高能源使用效率，我們通過對(duì)實(shí)際值與目標(biāo) 值的不斷優(yōu)化計(jì)算，最終確定了各車間部門的目標(biāo)指標(biāo)，然后各車間部門 對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分解，直到班組個(gè)人，并執(zhí)行能源管理考核制度。（二）、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)收集、及分發(fā)應(yīng)用自 2014 年 3 月份試運(yùn)行能源管理體系工作以來， 我們一直在搜集

2、能源 方面相關(guān)的法律法規(guī)，并進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，包括一些技能技術(shù)補(bǔ)貼信 息的收集工作也一直進(jìn)行。（三）、宣傳與節(jié)能意識(shí)的提升體系運(yùn)行前期我們對(duì)車間部門主管及體系員進(jìn)行了幾場(chǎng)能源管理知識(shí) 的培訓(xùn)，運(yùn)行后各車間部門都會(huì)階段性的對(duì)員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)與節(jié)能意識(shí) 的培訓(xùn)工作。并在廠區(qū)懸掛節(jié)能條幅，營造良好的節(jié)能氛圍，在車間內(nèi)張 貼節(jié)能標(biāo)識(shí)提高員工的能能意識(shí)。（四）、文件及記錄控制對(duì)文件及記錄的控制我們嚴(yán)格遵守能源管理體系程序文件的規(guī)定，目 前，文件及記錄控制工作進(jìn)行的井井有條 二、內(nèi)部審核情況 為了確保能源管理體系的宣貫，監(jiān)測(cè)能源目標(biāo)的狀況，保證體系文件 的充分性、適宜性、有效性，促進(jìn)能源管理的持續(xù)改進(jìn)。

3、 設(shè)備能源部在 2014 年 4 月進(jìn)行了一次內(nèi)審。從內(nèi)審結(jié)果來看，各車間部門都存在一些共通的 問題，各部門存在一些不符合項(xiàng)。1、 文件的符合性：公司已經(jīng)按照GB/T23331: 2012能源管理體系 要 求標(biāo)準(zhǔn)要求編制了要素齊全的對(duì)的管理手冊(cè)，針對(duì)公司的主干流程編寫 了程序文件，公司編制的管理體系文件基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、體系運(yùn)行的充分性：公司在管理體系建立的過程中，對(duì)關(guān)鍵工序、 特殊工序相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)， 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)較好， 保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3、體系運(yùn)行的有效性：通過運(yùn)行，公司的管理方針、管理目標(biāo)得到了 實(shí)施。目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案基本得到實(shí)施，公司管理體系運(yùn)行基本是有 效的。4、存在的問題1 ）個(gè)別部門運(yùn)行記錄不完善， 對(duì)這些部門要進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)， 消滅死角。2）技術(shù)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性有待于加強(qiáng)；3）個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，體系運(yùn)行還沒有達(dá)到常態(tài)化；4）糾正預(yù)防措施的執(zhí)行力度不夠。5）員工對(duì)國家及地方相關(guān)的能源法律、法規(guī)及要求不熟悉。6）相關(guān)職能部門應(yīng)加能源日常檢查及考核力度。 通過對(duì)上述幾項(xiàng)工作的總結(jié)，我們認(rèn)為，能源管理體系的運(yùn)行基本有效。但是在工作中、特別是在內(nèi)部審核中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些理解不到位、工作不細(xì)致的地方，需要我們今后重點(diǎn)關(guān)注