酒店財務部管理條例

1、第一章第一條為了加強財務管理，規(guī)范財務行為與財務活動，根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度，結(jié)合酒店實際情況，特定本條例。第二條酒店財務管理遵循統(tǒng)一領導、分級授權(quán)管理原則。第三條酒店財務管理的根本目標是實現(xiàn)利潤最大化，確保資產(chǎn)保值與增值。第四條酒店設立財務機構(gòu)，建立健全內(nèi)部財務管理制度，做好財務管理工作，真實反映企業(yè)財務狀況，依法上繳各項稅、費，保護所有者權(quán)益不受侵犯。第五條酒店應推行全面預算管理制度。第六條本條例僅包括會計人員、固定資產(chǎn)及其折扣、成本核算與費用方面的規(guī)定。第二章財務部機構(gòu)與會計人員管理第七條本條例所稱的是酒店財務部工作的財務人員。第八條第九條財務部經(jīng)理具有以下權(quán)利:財務部經(jīng)理及財會人員由酒店

2、領導班子考核后，統(tǒng)一聘用。對本單位的會計人員的聘任、晉升、調(diào)動、獎懲提出建議或意見;組織本單位會計人員的培訓與考核;組織本單位的經(jīng)濟核算、財務會計和管理工作;（四）參與本單位的預算、財務收支計劃、成本費用計劃信貸計劃的制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況。（五）其它應享有的權(quán)利第十條財務部經(jīng)理職責:確保酒店資產(chǎn)的安全完整。防止資本的流失;真實、完整、及時的報告酒店的財務狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量情況;監(jiān)督、貫徹國家各項財經(jīng)政策、法令、制度和酒店會計規(guī)章制度。（四）其它應承擔的職責。第十條部門經(jīng)理若自行辭職，必須提前一個月向酒店領導和人事部提出書面報告，報經(jīng)批準，辦妥離職手續(xù)后，方可去職。第十一條部門經(jīng)理定期對其

3、管轄的會計人員進行德、能、成績的考核，作為升職、降職、續(xù)聘、解聘和崗位調(diào)整的依據(jù)。第十二條部門經(jīng)理及工作人員原則上一年一聘，經(jīng)考核稱職者，方可續(xù)聘，不稱職者予以解聘。第十三條對愛崗敬業(yè)、成績顯著的財務負責人、會計人員按規(guī)定給予獎勵；對玩忽職 守、造成直接經(jīng)濟瑣事的人，按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰直至追究法律責任。第三章固定資產(chǎn)管理第十四條本條例所稱固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上、在使用過程中保持原有物資形態(tài)的主要勞動資料，包括房屋及建筑物、機械設備、運輸設備、動力設備、專用設備及其他設備。第十五條使用年限在二年以上、單位價值在 2000元以上的非經(jīng)營主要設備和物品,也列為固定資產(chǎn)進行管理。不符合上述要求

4、的勞動資料，應作為低值易耗品進行管理。第十六條帳簿設置，財務部門設固定資產(chǎn)總帳外，還應設置固定資產(chǎn)分類帳，記載每項固定資產(chǎn)原值、凈值、累計折舊、折舊率和狀況。第十七條固定資產(chǎn)取得后，由管理部門管理，并會同財務部門依其類別進行編號,并貼粘標簽，作為固定資產(chǎn)臺帳的依據(jù)。第十八條計提折舊的固定資產(chǎn)包括：房屋和建筑物、在用的機器設備、儀器儀表、運輸車輛、工具、器具；季節(jié)性停用和修理停用的設備；以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)；以融資租賃方式的固定資產(chǎn)。第十九條不計提折舊的固定資產(chǎn)包括：房屋建筑以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn)和封存的固定資產(chǎn)；經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；未提足折

5、舊提前報廢的固定資產(chǎn)。第二十條已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程，應自交付使用之日起，按照工程預算、造價或者工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按本條例計提折舊。第二十一條酒店按月計提折舊，月份開始使用的固定資產(chǎn)，當月不計提折舊，從下月起計提折舊；月份內(nèi)減少或停用的固定資產(chǎn)，當月仍計提折舊，從下月起停止計提折舊。第二十二條房屋及建筑物殘值統(tǒng)一按原值5%計算，機器設備殘值統(tǒng)一按原值3%計算。第二十三條固定資產(chǎn)折舊方法，一般采用平均年限法。第二十四條固定資產(chǎn)出租和外借須按總經(jīng)理批準，并制訂固定資產(chǎn)出租或出借使用,合同應對租金、支付時間、支付方式、修繕保養(yǎng)、稅費負擔、歸還期限、保持原狀、附屬設備、違

6、約責任作出規(guī)定。第二十五條固定資產(chǎn)報損應報酒店領導審批，注明報損原因、固定資產(chǎn)生產(chǎn)日期、使用年限、原值、凈值、并附有掛部門對固定資產(chǎn)報損的檢驗報告。報損固定資產(chǎn)殘余價值和變價收以及保險賠償收入，應沖減清理支出。報損固定資產(chǎn)凈余額，結(jié)轉(zhuǎn)為營業(yè)外支出或收入。第二十六條每年年終前應對所有固定資產(chǎn)進行一次盤點，做到帳帳相符，對盤盈和盤虧的固定資產(chǎn)應按本條例的規(guī)定處理。第四章 成本與費用管理第二十七條成本管理任務：反映和監(jiān)督企業(yè)各項費用的支出，按照國家有關(guān)法令，制度和酒店有關(guān)規(guī)定以及酒店的計劃和定額，嚴格控制費用，促使酒店合理、第二十八條第二十九條第三十條第三十一條節(jié)約地使用人力、物力和財力；正確地計算

7、經(jīng)營的總成本和單位成本，反映和監(jiān)督成本計劃完成的情況，為預測成本和利潤、參與酒店經(jīng)營決策提供資料，促使酒店改進管理，加強經(jīng)營核算，提高經(jīng)濟效益。成本核算程序：對成本費用進行審核和控制，確定計入成本的界限；成本核算要貫徹受益原則，劃清下列界限，不得相互混淆，影響成本核算的準確性。正確劃分應計入經(jīng)營成本與不計入經(jīng)營成本的界限，遵守成本開支范圍。正確劃分各個月份的成本界限，實行權(quán)責發(fā)生制原則，凡屬于本期的成本,不管其何時付出，都作為本期成本處理，不得將本期成本計入下期成本處理,不得將下期的成本提前計入本期。各部門應通過預算控制費用開支計劃，嚴把審批關(guān)，財務部門審核人員應按照國家財經(jīng)制度，酒店的有關(guān)條

8、例、規(guī)定，嚴格審核超標準部分和經(jīng)營無關(guān)的費用不予報銷。財務部門應積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金贏利能力，降低融資能力。酒店不得將費用結(jié)轉(zhuǎn)到待攤費用、或其他科目。第三十二條管理費用是指行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動的各項費用。第三十三條低值易耗品原則上在領用時一次性入管理費用，數(shù)額較大的可分期攤銷計入管理費用。第三十四條企業(yè)發(fā)生的修理費用一般直接計入當期管理費用，固定資產(chǎn)的修理費用發(fā)生不均衡或數(shù)額較大的，可采用待攤或預提的方法。實行預提的，預提大第三十五條修理費用列入當期管理費用，實行待攤的發(fā)生修理 1年內(nèi)平均攤銷。酒店發(fā)生的壞帳損失可以采用直接轉(zhuǎn)銷法，計入管理費用，收回已核銷的壞帳，沖減管理費用。第三十六條酒店也可以按照應收款余額百分比法計提壞帳準備。第三十七條經(jīng)營費用指整個經(jīng)營環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費用，即采購商品所支付的費用。第三十八條經(jīng)營費用包括由酒店負擔的運輸費，裝卸費、整理費、勞務費、廣告費、商品消耗等。第三十九條財務費用是指企業(yè)為籌建資金而發(fā)生的各項費用，包括酒店經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出，外匯調(diào)劑手續(xù)費，加息等。酒店在籌建期間發(fā)生的借款費用記入開辦費，不行列入財務費用。第四十條企業(yè)發(fā)生與建造固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)或某項資產(chǎn)直接相關(guān)的費用，在該項資產(chǎn)尚未交付使用或雖已交付使用但尚未輸竣工決算之前，計入資產(chǎn)的成本，不得列為財務費用。第四十一條酒店各部門應嚴格控制