車間主任年終工作總結(jié).4

1、車間主任年終工作總結(jié)2020-08-28總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總 結(jié)，它能夠使頭腦更加清醒，U標(biāo)更加明確，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。 你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編精心整理的車間主任年終3篇，僅供參 考，希望能夠幫助到大家。車間主任年終工作總結(jié)篇1新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任 務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xxT作中存在的問題和不足深刻分析找 出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的 措施。對20XX全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作 如下總結(jié)：-X 20xx全

2、年發(fā)貨.回款情況總結(jié)如下:20xx本片共計發(fā)出XXX瓶5766& 162萬只，累計發(fā)貨額約23806133. 1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量（135071.81萬只）合5398. 58萬元 減少（7403. 648萬只）合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任 務(wù)的31.3%o相比去年回款額5702. 39萬元減少了 4309. 456萬元。發(fā)貨回款相 差987.68萬元，最近兒個月XXX回款少但我們乂剛爭取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客 戶乂逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991. 755萬元， 另有176. 79萬元未開票。二. 本片

3、發(fā)貨數(shù)量少.沒能完成任務(wù)的原因是:1、XXX總廠政策問題：XXX總廠與XXX簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金 全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大 規(guī)格瓶每月計劃量都給了 XXX。XXX比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541. 76萬 只，我們總發(fā)貨量降低了 80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，XXX 總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現(xiàn)在XXX總廠112車間與103車間今年合 計停產(chǎn)115天。減少進貨量& 21億只。3、五月份XXX總廠采購部提± 500萬 元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格， 整個下

4、半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模 制瓶。今年同行業(yè)對XXX集團制藥總廠供貨量如下明細:1、XXX： 5毫升進貨62個=27185. 2萬只、10毫升入92個車皮=22940. 16 萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進44個車皮=758& 8萬只。共進 貨63244.96萬只。（濮陽站臺有4個車皮10毫升）°與去年同期77775. 7萬只 減少了 14530. 74萬只，大規(guī)格同比增加9541. 76萬只。2、德州晶華：0毫升進貨44個車皮=19271.7萬只（站臺余1個車皮），20 毫升進2個車皮二336萬只。合ii 196

5、07. 7萬只，與去年同期7232. 76萬只增加 了 12374. 94 萬只。3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、O.o個8毫升車皮、31800件5 毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)汁（預(yù)ii 2560萬只模制瓶）。共計約 8573萬只模制瓶。與去年11107. 72萬只相比減少進貨2534. 32萬只。4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮（含2個汽運）=48611.5萬只，10毫升 4193.28萬只、12毫升4. 5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605. 91 萬只。共計進貨:54347. 29萬只（其余發(fā)貨毫升6個車皮在路途）。與去年 131800

6、. 1萬只相比減少77425. 84萬只。XXX總廠今年共計釆購約：145772. 95萬只，比去年227916. 25萬只今年減 少采購82143.3萬只。XXX總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行 業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年XXX總廠倉庫減少儲存容量11個車 皮（合4400萬只）。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16. 3億只。三、20xx年完成的主要工作及新開戶情況:1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次 用20萬只試機，預(yù)計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色 瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。2、零散戶的清理與遺留問題的處理請

7、況：今年清理了天龍獸藥廠賬面 9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。四、市場形勢分析與客戶情況介紹:1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450 元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素 工業(yè)鹽參考價格：54元/B01；相比去年同期降低20元、阿莫XXX參考價格：164 元/kg、頭抱曲松鈉參考價格：600元/kg、頭抱唾胯鈉參考價格：680元/kg。 價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。2、XXX總廠因為標(biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)兒次供應(yīng)商報同等價格，XXX領(lǐng)導(dǎo) 層以為串標(biāo)，

8、另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原 因，采購部崔文瑞調(diào)到XXX總廠二分廠任辦公室副主任，學(xué)受原待遇。原料公 司經(jīng)理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持XXX政 策，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增 加山東藥玻的發(fā)貨量（強強聯(lián)合一產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證），減少其他 家的發(fā)貨量包括包頭康瑞（車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻）°計劃通過招標(biāo)重新 分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓XXX總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這 對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調(diào)XXX總廠二分廠的供貨有山 東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)

9、（因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車 皮），知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴(yán)重從12月份開始 不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。3、XXX總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢:XXX總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年0月份一次環(huán)境曝光影響，粉針 產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)& 3億只。U前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個 月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只（當(dāng)時1. 5個月的生產(chǎn) 量）。庫存較大的直接原因就是XXX總廠今年俏售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果 不好?？蛻裘Q產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份XXX 總廠 5MLB650

10、016000 28900 含站臺XXX 總廠 10MLYK1600200012400 禽站臺XXX 總廠 12MLB60010002600 二分廠一半XXX 總廠 20MLA51010002600 含站臺20XX年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，U前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元 旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量， 根據(jù)其意思必須打破當(dāng)詢這種扶持濮陽的不合理政策。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶分 配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況。XXX總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個0毫升車皮、5個 10毫升、3個12毫升.4個20毫升車皮。哈南站臺有10個0毫升、4個10毫 升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。

11、4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問 題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶 內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償兒次了，今年乂受孫家站來回折騰 到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較 多，客戶要求補償貨物也很多次了。XXX總廠年底乂要求我們破損件補償5毫 升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，徳州為 了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨 量，現(xiàn)在維持客戶只有XXX獸藥廠、生物二廠兩家客戶。五. 20XX年的工

12、作計劃與安排:1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處，努力做好XXX總廠各方面的 工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少 客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)（特別是私企）乂經(jīng)常到訪哈市，不難理解 XXX人會變的勢利，我們只有投其所好做好XXX集團制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員 的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨il劃，并做 到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用 的源頭控制同行業(yè)

13、的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo) （翁艷軍廠長）的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最 理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的 供應(yīng)量。2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作U標(biāo)。大浪淘 沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展 速度，不但無法分享市場增長的'盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場 形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為U標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇， 必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要

14、力 爭超越增長指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫 徹落實任務(wù)U標(biāo)。促進自身能力的提升。通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %,頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶 來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入 庫費用。在20XX年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的 新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大 化的持續(xù)發(fā)展U標(biāo)而增磚添瓦。車間主任年終工作總結(jié)篇2自從年 月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了， 飽嘗過酸甜苦辣白味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定; 在質(zhì)量體系1SO

15、9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提髙，公司日 趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs, oem335353pcs,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公 司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二. 質(zhì)*方面1各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率山10月份83. XXXX到12月份達到84.XXXX,提高了 l.xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制 造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2,客戶的投訴比以前有明顯的

16、下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等 方面加強控制。3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，147456mhz/s和 太萊的12inhz/s印錯字。三. 人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動 性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等 因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較 大。另一方面，山于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面 對員工按層次進行培訓(xùn)。四. 物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因 技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造

17、成合格率低，加大原材料的投入量，影響 了一次性直通率。2, 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五. 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計 好，隨著1SO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的 統(tǒng)計好，方便于車間進行査找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了 修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上 架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2,在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證, 公司多方面的

18、增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七.5s管理在1SO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn) 時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八.安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事 故，這讓我感到很慶幸。如果說20XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時 段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間主任年終工作總結(jié)篇31、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班 前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安 全工作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保 證了進