班組安全建設(shè)管理規(guī)定

1、管理制度參考范本班組安全建設(shè)管理規(guī)定I時(shí)'間旦卜/1 / 5加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理，提高班組安全建設(shè)水平和安全管理意 識(shí)。2范圍公司所屬部門的班組安全建設(shè)與管理3責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人和所屬班組。4程序4. 1基本定義4. 1. 1班組：班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要進(jìn)行劃 分的一種基本生產(chǎn)（工作）單元，也是在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)分工的基礎(chǔ) 上，根 據(jù)產(chǎn)品或工藝要求，由若干相同或不相同的工種工人及若干設(shè) 備、工具、 材料等有機(jī)地結(jié)合在一起的最基層的生產(chǎn)單位和管理單位。4. 1.2三檢制：指在上班前、班中、班后這三個(gè)時(shí)間進(jìn)行安全檢 查 （班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和

2、機(jī) 械器具 等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)清除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患；班中檢查，主要是為 了落實(shí)安全生產(chǎn)措施，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班 后檢查，主要是清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清，不留隱患）。4. 1.3安全日活動(dòng)：是指班組必須堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日制 度。由班組長主持召開，對(duì)本班組上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng)，找出存 在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)工作，同時(shí)布置下周安全生 產(chǎn)工作的 一種會(huì)議形式。4. 1.4班前班后會(huì)：班前班后會(huì)是一種安全教育形式。41. 4.前會(huì)主要是針對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)，向員工講清作業(yè)特點(diǎn)和操作要求；講清可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位及預(yù)防措施；使員工做 到把握全局，心中

3、有底，懂得應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。4. 1. 4. 2®后會(huì)主要是對(duì)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，既要講清好的方面，表揚(yáng)好的個(gè)人，更要講清安全生產(chǎn)上存在的問題及今后采 取的對(duì)策。對(duì)班組中發(fā)生違章行為的人員，要進(jìn)行批評(píng)教育和處理，使班組全 體成員不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。4. 2. 1 管理的基礎(chǔ)。 性調(diào)動(dòng)起來,42班組安全建設(shè)的目標(biāo)4. 2.2班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位和最基層組織，是企業(yè) 只有把班組安全建設(shè)做好，把廣大員工參加安全 生產(chǎn)管理的積極 企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)才能有可靠的基礎(chǔ)和保證。班組必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針,努力消除事故隱患，

4、杜絕違章作業(yè)，在保證員工安全與健康的前提下組織生 產(chǎn)。4. 2.3班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn) 操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放 標(biāo)準(zhǔn)化；安全 用語標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn) 化。個(gè)人無違章、崗位 無隱患、班組無事故。4. 3班組安全建設(shè)的要求4. 3. 1班組應(yīng)建立健全以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全制度。 做到安全工作事事有分工、人人有職責(zé)。4. 3.2班組應(yīng)開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位 練兵活 動(dòng)，使員工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到會(huì)講、會(huì) 背、會(huì)用；要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安

5、全操作的技能訓(xùn)練，使每個(gè)人都能掌 握處理各種故障和異常情況的能力，不斷提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能 力。4. 3.3班組應(yīng)組織好每周一次的安全日活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有目 的、有記錄。每天應(yīng)堅(jiān)持班前班后會(huì)，即進(jìn)行班前列隊(duì)安全講話（站 班會(huì)）， 班后應(yīng)開好安全小結(jié)會(huì)。4. 3. 4班組長要按照三檢制的要求，每天應(yīng)會(huì)同車間技術(shù)員按工序安全 檢查表的內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，解決存在的不 安全問題。4. 3.5班組應(yīng)做到凡是檢維修項(xiàng)目、施工項(xiàng)目，必須先交底，并 完善安 全措施（設(shè)施），具備安全作業(yè)條件后再作業(yè)。4. 3.6班組使用的機(jī)具和工器具，應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保修，并 有專人 建帳建卡，掛

6、牌（管理人、安全操作規(guī)程）管理。工器具的擺 放應(yīng)做到整潔有 序。4. 3.7班組對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品、用具應(yīng)妥善保管，并按規(guī)定周期試 驗(yàn)鑒 定。個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)做到使用標(biāo)準(zhǔn)化。4. 3.8班組應(yīng)做到文明（施工）生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)設(shè)備、材料應(yīng)有計(jì) 劃地加 以控制并堆放整齊。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所每天應(yīng)整理、整頓，做到工 完料凈場(chǎng)地清。4. 3.9班組工作間應(yīng)做到精心布置，物品擺放整潔有序。工作間內(nèi)外環(huán) 境應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。4. 3. 10班組對(duì)每個(gè)員工的安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)情況應(yīng)認(rèn)真考核，運(yùn)用經(jīng) 濟(jì)手段管理，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，樹立起良好的遵章守 紀(jì)風(fēng)氣。4311班組發(fā)生各類事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告、分析、登記，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全工作。4. 3. 12班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需要,積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全 管理方法和安全技術(shù)新成果，提高班組安全管理水平。4313班組安全管理的各項(xiàng)工作，應(yīng)認(rèn)真做好記錄。安全資料應(yīng) 妥善保 存，做到有據(jù)可查，便于進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。4. 3. 14班組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求，保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的干凈、有 序。4.4公司各部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定要求，制定本部門班組安全生產(chǎn)建 設(shè)實(shí)施 細(xì)則，廣泛開展各種形式的班組安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，加強(qiáng)考核、評(píng)比、檢查、 指導(dǎo)，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化、制度化。4.5各部門班組