辦公室工作計(jì)劃_773.

1、辦公室工作計(jì)劃2020-06-10光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待 吧！現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。工作計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下 面是小編精心整理的辦公室工作計(jì)劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家 有所幫助。辦公室工作計(jì)劃篇1十月即將過去，我們即將迎來變得涼爽的十一月，這也意味著一個(gè)月的工 作乂告一段落了，需要繼續(xù)根據(jù)我之前的計(jì)劃以及具體的工作情況進(jìn)行一些變 更來完善十一月份的工作計(jì)劃。但這種變化和情況也說明了我們辦公室工作的 有效并取得了一些成果，現(xiàn)在將我十一月份的辦公室工作計(jì)劃如下：一、辦公室的工作方面我們?cè)谶@個(gè)月依然要以十月份未能處理完畢的那些項(xiàng)

2、U為巫點(diǎn)，積極地聯(lián) 絡(luò)各個(gè)部門，對(duì)接好領(lǐng)導(dǎo)以及客戶，對(duì)項(xiàng)U的進(jìn)展持續(xù)追進(jìn)，并做好一系列的 記錄和整理工作。除此以外，我們辦公室在這個(gè)月依然會(huì)處理好各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排 下來的工作，將工作分類交給各個(gè)部門處理，做好公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐的工作。 并且在這個(gè)月里，我們會(huì)繼續(xù)跟各個(gè)部門的管理層進(jìn)行溝通，對(duì)我們公司U前 現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行一些分析和優(yōu)化，并在整理之后交送給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行當(dāng)面審 閱，對(duì)我們公司制度的完善化規(guī)范化作出貢獻(xiàn)。二. 會(huì)議記錄以及工作對(duì)接方面同時(shí)，在開會(huì)的時(shí)候繼續(xù)做好準(zhǔn)備工作，除去一些應(yīng)有的茶水等工作以 外，我們?cè)谶@個(gè)月的會(huì)議記錄應(yīng)該要做得更加優(yōu)秀，并進(jìn)行細(xì)致的分類存檔， 為以后的工作進(jìn)行參考借鑒。

3、加強(qiáng)對(duì)上級(jí)分配的工作監(jiān)管，以乂好乂快的完成 公司任務(wù)為U標(biāo)進(jìn)行工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)的對(duì)接和完善，全心全意為公司、員 工集體服務(wù)。三. 工作崗位以及人事方面在這個(gè)月中，我們除了滿足員工的工作和生活方面的一些需求以外，還要 根據(jù)我們公司的情況以及領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)做好工作考核，并在社會(huì)物色適合工作崗 位的人選，為我們公司吸納較為優(yōu)秀的人才，以便我們公司的工作更好地開 展。四. 辦公室會(huì)議和總結(jié)在這個(gè)月我們依舊會(huì)每隔一段時(shí)間就對(duì)我們辦公室的工作進(jìn)行一個(gè)整理和 總結(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足，并迅速的將這些問題改正解決。然后 根據(jù)公司下一步的發(fā)展悄況來調(diào)整具體的工作實(shí)施，讓我們辦公室能夠更好地 跟上和協(xié)助公

4、司的發(fā)展。辦公室作為公司工作的核心樞紐，只有團(tuán)結(jié)好各個(gè)部門，讓部門之間的工 作和關(guān)系越來越密切才能很好地發(fā)揮出自己的職責(zé)。在這一個(gè)月里，我們辦公 室會(huì)努力地做到最好，我相信我們公司會(huì)在這個(gè)月中互相鼓勁、共同努力，讓 我們公司的發(fā)展更加迅速。辦公室工作計(jì)劃篇2一、指導(dǎo)思想學(xué)校經(jīng)歷三年建校，已逐步踏入穩(wěn)步發(fā)展階段，辦公室工作將繼續(xù)堅(jiān)持秉 承學(xué)校163“芯”教育體系，以創(chuàng)新教育為核心精神，增強(qiáng)政治敏感性，增強(qiáng) 服務(wù)童識(shí)，管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮好辦公室的服務(wù)、協(xié)調(diào)作用。二. 工作思路以高新區(qū)教育工作要點(diǎn)為工作指南，樹立為學(xué)校、為教師服務(wù)的意 識(shí)，做好學(xué)校宣傳、黨建、工會(huì)、工資、人事、會(huì)議準(zhǔn)備、文件及

5、信息的上傳 下達(dá)、學(xué)?？己撕蜋n案管理等工作。與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)學(xué)校管理現(xiàn)代化、信息 化、人性化，為學(xué)校的&好運(yùn)作提供協(xié)調(diào)與支撐。三. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)為切實(shí)有效的落實(shí)辦公室的工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，所以在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ) 上對(duì)工作進(jìn)行明確分工：1、具體分工:X負(fù)貴部門工作總體安排和協(xié)調(diào)、部門計(jì)劃總結(jié)、考核管理、工資、人 事、大事記收集和上傳、各類媒體的聯(lián)系和跟進(jìn)、年度報(bào)表：X負(fù)責(zé)考勤、0A的收發(fā).會(huì)議記錄和會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、菜譜的上傳、工會(huì)活動(dòng);X負(fù)貴黨建、信息化管理(網(wǎng)站管理和建設(shè)、教籍系統(tǒng)管理、數(shù)字化平 臺(tái)、學(xué)校LED、手機(jī)APP等)、年度報(bào)表；2、共同合作：辦公室衛(wèi)生管理、檔案管理、各類報(bào)表和臨時(shí)性事務(wù);

6、四. 工作要點(diǎn)及措施(-)加強(qiáng)黨務(wù)工作加強(qiáng)學(xué)校黨團(tuán)組織建設(shè)，建立健全黨建工作各項(xiàng)制度和運(yùn)行機(jī)制。深化黨 務(wù)公開、校務(wù)公開工作。1、進(jìn)一步強(qiáng)化教職工思想政治工作，開展“三嚴(yán)、三實(shí)”教育活動(dòng)。加強(qiáng) 師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。教師出現(xiàn)了師徳問題，一票否決。2、繼續(xù)做好黨費(fèi)的繳納、黨務(wù)工作資料的建立、整理、歸檔工作。3、發(fā)揮黨的先鋒模范作用，吸收入黨積極分子，壯大小學(xué)黨組織。4深入實(shí)效的開展黨員活動(dòng):（二）保進(jìn)學(xué)校管理現(xiàn)代化緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐和高新區(qū)的發(fā)展需求，大力開展學(xué)校信息化建設(shè)，促 進(jìn)學(xué)?，F(xiàn)代化。1、依據(jù)高新區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和要求，在校內(nèi)切實(shí)推動(dòng)高新區(qū)信息化平臺(tái)系統(tǒng) 的使用，逐步讓各部門的管理

7、走向規(guī)范化；2、結(jié)合區(qū)上和學(xué)校內(nèi)在發(fā)展的需求，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)和管理，提升 學(xué)校的外宣品質(zhì)。各部門的新聞須在事發(fā)后2周內(nèi)進(jìn)行上傳，若管理員沒有通 過，需在當(dāng)周內(nèi)進(jìn)行改進(jìn)并再次上傳。3、全校推進(jìn)手機(jī)APP的使用，使管理信息化;4、不定期的對(duì)老師們進(jìn)行培訓(xùn)，提升個(gè)體的現(xiàn)代化信息技術(shù)使用能力。（三）力推學(xué)校管理規(guī)范化進(jìn)一步完善規(guī)范學(xué)校管理制度，行成章程，促進(jìn)管理規(guī)范化。1、考勤制度：教師早上到校自行在門衛(wèi)處指紋打卡，8： 15所有老師到崗 就職，值周教師早上& 05到崗。中午12： 00-13： 30分在校內(nèi)沒有工作的請(qǐng) 況下，可到辦公室領(lǐng)取出門條，111當(dāng)周的值周行政確認(rèn)簽字，交于門衛(wèi)

8、室后可 出校門。下班時(shí)間為17點(diǎn)，不得無故提詢離校，進(jìn)出學(xué)校都需在門衛(wèi)室打指紋 進(jìn)出。2、外出請(qǐng)假制度。教師實(shí)行坐班制，若需請(qǐng)假（包括公假），在手機(jī)APP 上辦理請(qǐng)假按程序，按流程進(jìn)行審批，需請(qǐng)假半天及以內(nèi)，需辦公室請(qǐng)假批 準(zhǔn)，半天及以上，需要校長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，回校后必須到辦公室銷假，若病假需醫(yī) 院提供正規(guī)的病假證明。每月每位老師可休半天公假（休假時(shí)間不得在節(jié)假日 前后），遲到1次扣人民幣IOj 00元（9： 00前到校）.外出請(qǐng)假流程圖:提出請(qǐng)假相應(yīng)工作接手人簽收德育處、教導(dǎo)處審核、辦公室審核到辦公 室消假、校長(zhǎng)審核。3、定期公示制度。辦公室每周一對(duì)上周的假缺情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在QQ上 進(jìn)行公示；

9、每個(gè)部門在每月5號(hào)之詢把當(dāng)月的考核結(jié)果上報(bào)到行政辦公室，辦 公室在每月10日之前上報(bào)給校長(zhǎng)審批，當(dāng)月的考核結(jié)果用qq的方式每月向全 校公示，期末的績(jī)效考核山個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字。（四）確保學(xué)校管理人性化1努力做好溝通和協(xié)調(diào)工作，走近教職工，了解他們的思想動(dòng)態(tài)、想法訴 求，對(duì)巫大問題及時(shí)上1W下達(dá)，下悄上達(dá)，做各部門之間溝通的橋梁。2.每學(xué)期進(jìn)行意見征集，了解老師對(duì)學(xué)校的管理制度和工作中遇到的問 題，就問題通過行例政會(huì)和教師例會(huì)進(jìn)行討論，并及時(shí)公布討論方案，合理的 進(jìn)行解決；本學(xué)期實(shí)行改革信箱，提了問題并提出解決方案，被采納的每學(xué)期 末將設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3做好工會(huì)活動(dòng)，豐S教職工的職業(yè)生活，增添生

10、活1W趣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚 力?；顒?dòng)內(nèi)容廣納民意，征求大家的意見，確定大家喜歡的內(nèi)容：（五）力求部門服務(wù)精細(xì)化1、及時(shí)對(duì)OA系統(tǒng)的上級(jí)文件進(jìn)行收發(fā)處理，并及時(shí)公布在學(xué)校qq群，并 轉(zhuǎn)發(fā)到相應(yīng)部門，督促各部門按照文件要求及時(shí)做出回應(yīng)。認(rèn)真仔細(xì)正確地做 好各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作，及時(shí)報(bào)送，及時(shí)存檔。2、每月按時(shí)完成工資和人事報(bào)表，讓老師們無后顧之優(yōu):3、進(jìn)一步規(guī)范整理各類檔案資料，及時(shí)做好各類材料的準(zhǔn)備和歸檔工作。4、擬定學(xué)校各種規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)、通知等工作，進(jìn)行有效上傳下達(dá)。5、每周對(duì)辦公室清潔進(jìn)行抽查，并進(jìn)行記錄:6、學(xué)校有巫大活動(dòng)需要報(bào)道時(shí)，提前與相關(guān)媒體聯(lián)系，事后對(duì)媒體進(jìn)行及 時(shí)的跟蹤和反饋

11、，并保留存檔。7、每周五對(duì)各部門的大事記進(jìn)行收集，每2周將學(xué)校大事記上傳學(xué)校網(wǎng) 站，以便老師和社會(huì)了解學(xué)校。辦公室工作計(jì)劃篇3規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)增加值1150億元，同比增長(zhǎng)15%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 5900億元，增K 18%；實(shí)現(xiàn)利稅680億元，增長(zhǎng)19% ;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)390億元，增 長(zhǎng)18%。為確保U標(biāo)的完成，努力做好以下兒點(diǎn)：（一）加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。加快實(shí)施“10+3”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)戰(zhàn)略，加強(qiáng)工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃實(shí) 施、載體建設(shè)、招商引資、存量?jī)?yōu)化等工作措施。到20XX年，十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全 部建成干億級(jí)產(chǎn)業(yè)，完成投入5600億元以上，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.2萬億元， 完成增加值3000億元，利

12、稅1100億元。（二）全力培植大企業(yè)。重點(diǎn)扶持“十五家大企業(yè)”、“三十家強(qiáng)企業(yè)”和“六十家新特企業(yè)”。 做大做強(qiáng)主業(yè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)延伸開發(fā)，完成產(chǎn)業(yè)裂變，走集團(tuán)化、 規(guī)模化的發(fā)展路子。發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)品牌效應(yīng)和龍頭帶動(dòng)作用，采取多種形 式，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局發(fā)展。加大105家墜點(diǎn)工業(yè)企業(yè)技改力度，爭(zhēng)取在建 項(xiàng)U達(dá)到190個(gè)，總投資780億元；其中，15家大企業(yè)在建項(xiàng)U將達(dá)到55 個(gè)，總投資360億元。（三）加快技術(shù)改造步伐。加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)投資方向，以實(shí)施大項(xiàng)U為重點(diǎn)，膨 脹規(guī)模、擴(kuò)張總量，以大投入贏得大發(fā)展，以量的擴(kuò)張求質(zhì)的突破。注重投資 回報(bào)，提高投入產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效

13、益與社會(huì)效益、生態(tài)環(huán)境相統(tǒng)一。深化投資 改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，投資來源多渠道。預(yù)計(jì)20XX年全市在建技改項(xiàng)U 將達(dá)到625個(gè)，項(xiàng)U總投資將達(dá)到1380億元，全年完成技改投資將達(dá)到480億 元，同比增長(zhǎng)18%以上。（四）大力抓好招商引資。整。在,th充分用好高鐵開通機(jī)遇，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中膨脹經(jīng)濟(jì)總量、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)A點(diǎn)抓好對(duì)接央企工作，努力推進(jìn)在建項(xiàng)U竣工投產(chǎn)，在談項(xiàng)U落地開工 同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)央企戰(zhàn)略發(fā)展的研究，深入挖掘我市與央企合作的資源和項(xiàng) 采取引進(jìn)與合作方式并舉，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和對(duì)接點(diǎn)，確保每個(gè)縣市區(qū)每年至 少有一個(gè)磴大項(xiàng)U合作成功。（五）搞好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)車點(diǎn)工業(yè)企業(yè)分類指導(dǎo)和重點(diǎn)培育，進(jìn)一

14、步推動(dòng)企業(yè)技術(shù)中心體系科學(xué) 化、規(guī)范化建設(shè)。做好國家、省、市級(jí)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心等創(chuàng)新體系的 培植和管理，完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷增加擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù) 的產(chǎn)品，形成一批體系完善、機(jī)制健全、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、能參與國際市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)。20XX年力爭(zhēng)重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項(xiàng)（創(chuàng)新重大成 果轉(zhuǎn)化項(xiàng)U） 2項(xiàng)，爭(zhēng)取省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心6家，力爭(zhēng)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)U 600 項(xiàng)，列入山東省首臺(tái)套4項(xiàng)，為徳州經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式做出新貢獻(xiàn)。（六）努力推進(jìn)節(jié)能降耗工作。我市工業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段決定了節(jié)能降耗工作面臨很大難度，省政府下達(dá) 的年度節(jié)能U標(biāo)是必須完成的約束性指標(biāo)，必須完成。20XX

15、年要加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ) 工作，注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。積極開展節(jié)能考核和調(diào)控體系改革調(diào)研，在充分考 慮各縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能潛力和新上項(xiàng)U等因素基礎(chǔ)上，研 究制定包括總量U標(biāo)、存量U標(biāo)和增量U標(biāo)在內(nèi)U標(biāo)考核體系，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié) 能U標(biāo)考核與調(diào)控的指揮、引導(dǎo)、管理效用。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)及人員配置、專項(xiàng)資金 設(shè)立、制度建設(shè)等各方面工作，進(jìn)一步提高節(jié)能管理能力，夯實(shí)節(jié)能減排工作 基礎(chǔ)，確保節(jié)能U標(biāo)完成。（七）加快兩化融合步伐。積極探索信息化與工業(yè)化融合的新思路、新方法，嚴(yán)格落實(shí)國家和省扶持 信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的財(cái)稅、金融等優(yōu)惠政策，將信息化與工業(yè)化融合項(xiàng) U納入技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新®點(diǎn)，加大信息

16、化建設(shè)投入，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí) 施，不斷提高企業(yè)信息化水平。（八）抓好運(yùn)行調(diào)控。加強(qiáng)對(duì)a點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的預(yù)警監(jiān)測(cè)和調(diào)度，研究建立應(yīng)對(duì)運(yùn)行異常波動(dòng)的 快速反應(yīng)機(jī)制，制定預(yù)警預(yù)防預(yù)案。20XX年，監(jiān)測(cè)重點(diǎn)向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè) 傾斜，繼續(xù)做好巫點(diǎn)企業(yè)旬報(bào)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行快報(bào)、月報(bào)工作，完善大企業(yè)臺(tái) 帳和產(chǎn)業(yè)臺(tái)帳，建立全面、完整的信息系統(tǒng)，提髙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作準(zhǔn)確性。 加強(qiáng)對(duì)原材物料、交通運(yùn)輸、能源電力、資金等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)保障，確保企 業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行。辦公室工作計(jì)劃篇4一、加大服務(wù)工作力度，賦予辦公室工作新內(nèi)涵20XX年集團(tuán)辦公室工作是極其關(guān)鍵的一年，服務(wù)職能是集團(tuán)辦公室工作計(jì) 劃的重中之重。服務(wù)工作今年

17、要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù) 轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、彼動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制 訂計(jì)劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單 一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注童服務(wù)的 全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng) 服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào) 查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超詢的、全過程的主動(dòng)服務(wù)。三是實(shí)現(xiàn)一 般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以服務(wù)為“天職”，要滿腔熱情，放 下架子，堅(jiān)決克服懶惰悄緒。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)在的“

18、看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服 務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。二.組織開展經(jīng)營(yíng)發(fā)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全 局抓調(diào)研。從影響公司穩(wěn)定大局的新1W況、新問題入手，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究工 作，對(duì)遇到的新悄況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把 握發(fā)展的趨勢(shì)，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào) 查研究形成意見，符合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的形勢(shì)。二是緊 貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對(duì)問題的看法和提法中， 掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略和急需了解的重點(diǎn)問題，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究，力爭(zhēng)調(diào) 研思

19、維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確?！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。三是突 出重點(diǎn)抓調(diào)研。以集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略為紅線，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過程中的 問題、薄弱環(huán)節(jié)以等大焦點(diǎn)問題的調(diào)研，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié) 點(diǎn)，提出切實(shí)可行的、精要的、有新思路的對(duì)策和建議。四是圍繞決策抓調(diào) 研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。決策前要深入調(diào)研，提 出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對(duì)落實(shí)過程中出現(xiàn)的新情況、新問 題，及時(shí)開展追蹤調(diào)研，提出新的對(duì)策，使決策更加科學(xué).更具實(shí)效。三.加強(qiáng)信息收集報(bào)送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善和暢通渠道 收信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，完善以集團(tuán)公司辦公室為中心，到各分

20、公司 辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。逐步形成電子信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。二 是主動(dòng)出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對(duì)上級(jí)急需了解的重點(diǎn)、經(jīng)常思 考的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)決策的思路、部署，對(duì)各分公司的 熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的意見、建議等，主動(dòng)與相關(guān)單位和部門聯(lián)系，了解悄況，掌 握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。辦公室工作計(jì)劃篇5一-指導(dǎo)思想:以學(xué)生、教師和學(xué)校的發(fā)展為根本，以課程改革為動(dòng)力，以高效益的課堂 教學(xué)為重點(diǎn)，以教師隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以教研組、備課組建設(shè)和課堂教學(xué)效益 監(jiān)控為保證，細(xì)化、內(nèi)化教學(xué)常規(guī)，強(qiáng)化教學(xué)過程管理，向管理要質(zhì)量；大力 開展教育科研，向科研要效益。腳踏實(shí)地、高質(zhì)量、高效益地實(shí)施

21、素質(zhì)教育， 全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。二. 工作思路:根據(jù)教育改革精神，為鞏固、擴(kuò)大課堂教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)成果，高效、健康 地推進(jìn)新課程改革，全面提升教學(xué)管理和教育教學(xué)水平，努力促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定有 序發(fā)展，本學(xué)期的教學(xué)工作圍繞提高課堂教學(xué)效益、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理、促進(jìn) 教師專業(yè)發(fā)展這三個(gè)中心工作展開。三. 主要工作:本學(xué)期教務(wù)處繼續(xù)抓好教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)過程，加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)，加大考 核力度。群策群力、千方疔計(jì)提高教學(xué)質(zhì)量。1、抓好常規(guī)教學(xué)的管理（1）.切實(shí)把好教學(xué)流程，規(guī)范教學(xué)秩序。上課期間（包括上晚輔導(dǎo)期間） 禁止使用多媒體播放與教學(xué)無關(guān)的視頻影像。（2）、規(guī)范教學(xué)過程，對(duì)備課、上課、作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)、單

22、元驗(yàn)收.學(xué) 科競(jìng)賽等明確要求，認(rèn)真檢查、指導(dǎo)。檢査作業(yè)批改兩次，教務(wù)處設(shè)專人檢 査，記錄。.完善教學(xué)管理考核項(xiàng)U,增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。2、加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)及教學(xué)考核。（1）.要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n、寫好教案、增強(qiáng)實(shí)效性。本學(xué)期檢查教案2次。 加強(qiáng)單元測(cè)試情況檢查，單元驗(yàn)收卷要附在教案上。（2）、教務(wù)處設(shè)專人抽査每位教師上課W況（漏課、遲到、提前下課、學(xué)生趴 桌睡覺人數(shù)等）并做好記錄。并做為一項(xiàng)重要的考核數(shù)據(jù)記錄保存。（3）、開展好教研組活動(dòng)，制定教研組活動(dòng)計(jì)劃，教研組形成ft好教研風(fēng) 氣。認(rèn)真學(xué)習(xí)兩綱，研究相關(guān)的新課改省份的高考試題，每?jī)芍芤淮螌W(xué) 科組（以年級(jí)為單位）集體備課。提高集體備課的質(zhì)量。

23、謹(jǐn)防流于形式。每 位教師每學(xué)期聽課不得少于10節(jié)，學(xué)校檢查聽課記錄并納入期末考核。骨干 教師上示范課，新調(diào)入教師、畢業(yè)生上匯報(bào)課，XX年以后參加工作的青年教師 進(jìn)行教學(xué)技能和基本功大賽。普遍提高教育教學(xué)水平，并在此基礎(chǔ)上選拔優(yōu)秀 的教師上推到市里參加阜新市青年教師基本功大賽。以此來提高教師業(yè)務(wù)能力 和水平。（4）、深入聽課、加強(qiáng)指導(dǎo)（三個(gè)主任各主管一個(gè)年級(jí)），結(jié)合學(xué)生問卷、 學(xué)生座談會(huì)匯總課堂教學(xué)情況，定期召開教學(xué)會(huì)。以此來提高教師業(yè)務(wù)能力和 水平。并做好記錄，供考核用。.按考核項(xiàng)U,定期進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)考核。每月一次月考，繼續(xù)加強(qiáng)考試信度，時(shí)刻掌握學(xué)習(xí)動(dòng)向，形成&好學(xué) 風(fēng)。月考成績(jī)與課

24、節(jié)費(fèi)掛鉤。.聽近三年以來上班的教師，每科選± 1-2人上公開課，錄像保存。、繼續(xù)組織集體備課，年青教師要積極參與，老教師要給予指導(dǎo)。、各年級(jí)分別召開教務(wù)會(huì)議，統(tǒng)一進(jìn)度，開展研究性學(xué)習(xí)。（10）、每位教師要不斷的加強(qiáng)自身的教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，向?qū)W者型教師轉(zhuǎn) 化，積累并整理出有關(guān)教學(xué)方法、班級(jí)管理方法的論文。提高自身的素質(zhì)。3、高三備考工作抓好高一、高二的教學(xué)工作同時(shí)，更要抓好高三的備考工作。召開高三備 考大會(huì)、高三教師會(huì)，研究考試大綱，指導(dǎo)備考。安排每周或半個(gè)月進(jìn)行一次 高考測(cè)試。加強(qiáng)綜合科考試的訓(xùn)練力度。高三重點(diǎn)班教師更要認(rèn)真制定，增大訓(xùn)練密度，加大訓(xùn)練難度，提高訓(xùn)練 強(qiáng)度。明確重點(diǎn)

25、學(xué)生的重點(diǎn)培養(yǎng)，（大約20名左右）。提高沖擊600分的學(xué)生 基數(shù)。以確保完成來年的高考。整體備考復(fù)習(xí)要穩(wěn)扎穩(wěn)打，加強(qiáng)管理，要有升 學(xué)U標(biāo)，質(zhì)量提升。利用各種渠道和方法獲取最新的高考信息，以便高效的完成好髙考備考工 作，勝利的完成高考任務(wù)?；顒?dòng)要有記錄。高三各班要加強(qiáng)對(duì)本班優(yōu)秀學(xué)生的培養(yǎng)，增加高分段人數(shù)，提髙升學(xué)檔 次。4加強(qiáng)學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)（1）、高一.高二開展單科競(jìng)賽，教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，學(xué)校表彰、表獎(jiǎng), 大力宣傳，給學(xué)生樹立各科學(xué)習(xí)榜樣。（2）、提倡各班山任課教師組織各學(xué)科興趣小組8一10人，開展豐S的 課外小組活動(dòng)。5、組織好月考、期中、期末考試。把好命題、考試、評(píng)卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)四 關(guān)。考

26、試后學(xué)校召開教學(xué)工作總結(jié)會(huì)，各班召開成績(jī)分析會(huì)。6、完成教學(xué)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，保管好實(shí)驗(yàn)物品，利用現(xiàn)有的電教手段，提高教學(xué) 成績(jī)。要求每位教師必須熟練使用多媒體教學(xué)手段進(jìn)行課堂教學(xué)。7、開展群眾性教科研工作、組織開展“說、講、評(píng)”課活動(dòng)，有計(jì)劃搞好集體備課。以教研組為具體實(shí)施單位，每個(gè)教研組至少安排一名教師作課，全組參 加，以期達(dá)到互相切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的U的。積極組織號(hào)召教師撰寫論文。（3）、組織教師參加阜新市教師學(xué)院組織的教學(xué)比賽及教研活動(dòng)。鼓勵(lì)教師 以提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力為U的的教學(xué)交流活動(dòng)開展。、辦公室工作計(jì)劃篇620XX年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)

27、大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)，公司辦公室確定 的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，詢移服務(wù)陣地，超詢發(fā)揮承上啟下、綜合 協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作 方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職 能作用。一. 要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的 區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是 為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作 為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與 大局工

28、作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡 力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。1.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng) 性，但要做好辦公室工作，乂必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)， 變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等 待，要主動(dòng)著手，提詢準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等 非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的 工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前 頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作

29、的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作 主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要 檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政 后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的 先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不 能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)， 不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”， 掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越 位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，

30、 但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能Iffi摻和。二. 發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到” °多謀才能善斷。辦公室作為公司上 傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那 些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在W況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題 上，既要了解面上的總體工作，乂要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際悄況和干部員工的意見和建議。善 于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加 強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新1W況，多動(dòng)腦 筋、想辦法、出主

31、意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理 論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)査摸底的基礎(chǔ) 上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能 力。2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬” °辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方， 承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情 況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，乂要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的 關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職貴內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成 一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的、或職責(zé)不明的工 作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起

32、來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔， 保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是 無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何 一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí) 刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工 作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作 的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面, 有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬

33、 的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。2. 4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上 講人“走后門”。2. 4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。2.4.3按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序” °辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特 別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清 輕頃緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，以明確責(zé)任。通過建立一套科 學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)

34、”。據(jù)實(shí)悄、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí) 效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映悄況, 具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映1W況，力求全面、真 實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。三. 重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理 水平；另一方面針對(duì)U前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際悄 況，采取以下措施：3. 1. 1要求各新文檔確定專人負(fù)貴文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;3.1.2積極開展人員整訓(xùn);3.1.3實(shí)施鼎近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提筒文書檔案 管理水平；3.1.4開展文書檔案

35、管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定20XX年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在 各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ) 上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依"。3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng) 絡(luò)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初 步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào) 道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐S，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí) 際，強(qiáng)

36、化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宜傳口號(hào)、標(biāo)牌、宜傳 欄、公告欄等。3.6、20XX年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自 身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體 系，不再讓其僅僅是電腦中的兒個(gè)文檔。四. 工資2()xx年取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核浮動(dòng)工資二月個(gè)人收入，下保 底上不封頂。五. 人事管理健全公司勞動(dòng)人事制度，2()xx年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽 署新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利 益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。六、辦公室人員管理辦公室

37、作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左 右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門，作為保障公司正常營(yíng)運(yùn)的后勤樞紐部門，希望 領(lǐng)導(dǎo)在20XX年對(duì)辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際請(qǐng)況給予符合政策水平 高、公司內(nèi)部悄況熟悉、頭腦清醒、思維敬銳、精于謀化條件的人組成班子， 嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避 免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。七. 結(jié)束語在即將過去的一年中，山于剛剛接手辦公室的工作，很多事悄處理不夠完 善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我 作為辦公室主任在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅(jiān)決 貫徹公司

38、的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作.注重結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公 司的終極U標(biāo)：“致力于中國電力節(jié)能工業(yè)和國家電網(wǎng)安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展， 成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭”的道路上，做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小 小貢獻(xiàn)。辦公室工作計(jì)劃篇71. 指導(dǎo)思想:緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，以"運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服 務(wù)到位”為U標(biāo)，抓調(diào)研，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。在主管校長(zhǎng) 的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級(jí)部門的指示、決定，以為 學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注a細(xì)節(jié)、提高效率.落實(shí)到 位。在廣大教職工的支持和配合下有U的、有條理、高效率地開展工作，充分

39、發(fā)揮辦公室的職能。在學(xué)校黨支部和校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，勤奮工 作，默默奉獻(xiàn)，為學(xué)校發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！二.主要任務(wù)與目標(biāo)（一）、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，協(xié)調(diào)各職能部門積極做好學(xué)校重點(diǎn)工作1、協(xié)助學(xué)校搞好活動(dòng)的組織安排工作，確保學(xué)校工作政令暢通，做到“及 時(shí)，全面，準(zhǔn)確，高效”。協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校有關(guān)創(chuàng)建工作的文字撰寫和資料 收集整理工作。2、整理各分管校長(zhǎng)工作要點(diǎn)和各處室工作，提前做好學(xué)校一周工作安排, 在學(xué)校網(wǎng)站上開辟“一周工作”專欄，將每周工作及時(shí)發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站“一周 工作”欄，使全體教師明確個(gè)人與學(xué)校近期的工作和任務(wù)。（二）、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。1、爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是

40、學(xué)校辦公室的主要工作U標(biāo)。新學(xué)期 開始，建立辦公室定期例會(huì)制度，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的 標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán) 境，自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級(jí)組、工會(huì)等各部 門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。2、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際悄況，做好實(shí)驗(yàn)小學(xué)制度匯編，進(jìn)一步完善教師 年度考核辦法、校名師評(píng)選方案等管理制度，以管理考核為手段，旨在 提高教師的素質(zhì)，加強(qiáng)我校的教師隊(duì)伍建設(shè)，使優(yōu)秀的教師通過評(píng)比的平臺(tái)露 出頭角，滿足人才的需求。3、根據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會(huì)議、工作，做好會(huì)議記 錄。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

41、，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具 體、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。4、組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 告、講話。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作 計(jì)劃。5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室，創(chuàng)設(shè)&好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)辦公室工作人員的政治業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，為更好的開展工作打好堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。（三）、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。1、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳 送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)的管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo) 批示

42、的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)0 有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。2、繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。我校宜傳工作包括校外新聞媒體宜傳和校內(nèi)的廣播站、板報(bào)、櫥窗等板塊 的內(nèi)容，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)和建設(shè) 發(fā)展成就的稿件。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用，圉繞學(xué)校重點(diǎn)工作，以信 息為載體，反映學(xué)校實(shí)力，展示亮點(diǎn)，營(yíng)造氛ffl,提升學(xué)校的知名度和美譽(yù) 度。隨著學(xué)校的發(fā)展，上級(jí)檢查事宜越來越多，辦公室要切實(shí)做到三到位，一 是接待前到位，根據(jù)任務(wù)大小，周全考慮，統(tǒng)一部署，細(xì)致安排各項(xiàng)接待工 作。二是接待中

43、到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接待要得 體。三是接待后到位，接待后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，使之恢復(fù)清潔，為下一次接待 做好準(zhǔn)備。03、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果。我們要以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為U標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作， 不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑，不斷豐S精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，把精神文明建 設(shè)與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，以精神文明建設(shè)促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。4、做好檔案管理工作。做好學(xué)校文函檔案管理工作和保密工作，根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案 管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注童收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材 料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。符合保密要求，做好檔案利

44、用工作，更 好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。5、做好單位考勤工作，按月及時(shí)公布。6、管理好單位印章，實(shí)事求是地開具各類證明、介紹，慎重使用學(xué)校印 章，做好印章使用登記。7、認(rèn)真做好信訪工作。建立老干部檔案，按時(shí)慰問離退休老教師，關(guān)心幫 助老教師解決生活中的困難。對(duì)到校來訪的家長(zhǎng)、老教師要耐心接受咨詢做好 解釋工作。對(duì)不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)到相關(guān)部門或說明1W 況、作好記錄.轉(zhuǎn)交材料、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。采用多種渠道，加強(qiáng)家校聯(lián)系8、完成好校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。三、具體措施:1、嚴(yán)格實(shí)行“五不”承諾一一承諾“不讓辦事的同志在我這里受到冷遇”，堅(jiān)持做到“五個(gè)一” C即一張熱悄的笑臉

45、，一聲親切的問 侯。一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯清香的熱茶。對(duì)辦事者的談話， 要耐心傾聽，做好記錄；對(duì)辦事者提出的事項(xiàng)，要認(rèn)真研究，盡快處理；對(duì)違 反政策原則的要求，要宣傳政策，作好解釋。讓辦事者高興而來，滿意而去。明日之事提前辦。通過限時(shí)辦結(jié) 雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。一一承諾“不讓工作事項(xiàng)因我而延誤積壓”，堅(jiān)持做到“五及時(shí)”。即及 時(shí)辦理直接受理的一般事項(xiàng)，及時(shí)呈報(bào)需要審批的工作事項(xiàng)，及時(shí)匯總需要收 集的數(shù)據(jù)材料，及時(shí)反饋承辦事項(xiàng)的進(jìn)度悄況，及時(shí)傳閱的文件材料。對(duì)自己 承辦的每一項(xiàng)工作都要做到今日之事今日辦， 承辦的工作事項(xiàng)，充分體現(xiàn)辦公室優(yōu)質(zhì)髙效、,堅(jiān)持做到“三把關(guān)” °即經(jīng)

46、辦一一承諾“不讓工作差錯(cuò)在我這里發(fā)生”人把好承辦事項(xiàng)的基礎(chǔ)關(guān)，工作搭檔把好承辦事項(xiàng)的文字關(guān)，辦公室人員把好 承辦事項(xiàng)的綜合關(guān)，工作中實(shí)行分工協(xié)作，堅(jiān)持分工不分家，既按照各自崗位 職貴搞好自身工作，乂高度協(xié)調(diào)，相互支持、相互幫助、互挑“毛病"。辦求 把工作差錯(cuò)消除在萌芽狀態(tài)，工作失誤處理在內(nèi)部環(huán)節(jié)。充分體現(xiàn)“辦公室工 作無小事”，辦公室嚴(yán)謹(jǐn)0細(xì)致、精益求精的踏實(shí)作風(fēng)。一一承諾“不讓不a風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)”，堅(jiān)持做到“五個(gè)要” °即要講 黨性、講原則、講政策，辦事公而不偏；要寬宏容人，公正豁達(dá)，不摻雜個(gè)人 好惡，不搞先入為主；要伸張正義，堅(jiān)持公道，不偏聽偏信：要遵守紀(jì)律，保 守秘

47、密，不跑風(fēng)漏氣；要"循規(guī)蹈矩”，不該說的不說，不該問的不問，不該 看的不看，始終做到原則不變，規(guī)矩不丟。充分體現(xiàn)公道正派、嚴(yán)明守紀(jì)的道 徳品質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)建正氣機(jī)關(guān)。一一承諾“不讓辦公室的形象因我而受到損害”，堅(jiān)持做到不搬弄是非。 日常工作中，講話、談話、打電話要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練和規(guī)范：言談、舉止、著裝要 文明端莊和得體；辦公室要整潔、清爽；不隨意串門走動(dòng)；無論何時(shí)何地，都 要記住自己的身份，注重個(gè)人的形象，為樹立辦公室良好的社會(huì)形象增光添 彩。2、認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)制度”一一落實(shí)首問責(zé)任制。首問責(zé)任制就是辦公室第一位接受有關(guān)人員辦事、 來訪、來電的同志，負(fù)有熱1W接待、認(rèn)真辦理或引導(dǎo)辦理有

48、關(guān)事宜責(zé)任的制 度。落實(shí)首問責(zé)任制，要做到"四個(gè)一”，即說好每一句話，接聽好每一個(gè)電 話，接待好每一位同志，辦好每一件事情。對(duì)屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，能 馬上辦的應(yīng)及時(shí)辦理；需待以時(shí)日辦理的，應(yīng)予受理；條件不符合或手續(xù)不全 的，應(yīng)耐心解釋說明。對(duì)不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)到相關(guān)部 門或說明1W況、作好記錄.轉(zhuǎn)交材料。工作中要自覺使用文明用語，禁止使用 傷害對(duì)方感悄、損害政府形象、影響服務(wù)效果的任何話語。一一落實(shí)限時(shí)辦理制。限時(shí)辦理制就是辦公室工作人員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié) 承辦事項(xiàng)，并及時(shí)反饋辦理W況的制度。本著簡(jiǎn)捷快辦的原則，根據(jù)承辦事項(xiàng) 的輕重緩急，原則上急件在當(dāng)日內(nèi)完成

49、，規(guī)范性文件及重大調(diào)研課題按計(jì)劃完 成。要加快工作節(jié)奏，按照趕前不趕后的要求，盡量把承辦的工作往前“趕”，提前完成任務(wù)。同時(shí)，要及時(shí)反饋情況，做到件件有著落，事事有交 待。一一落實(shí)過失追究制。過失追究制就是對(duì)本科室工作人員在承辦事項(xiàng)中出 現(xiàn)的失誤追究責(zé)任的制度。發(fā)生1-2次，批評(píng)教育；發(fā)生3-5次，寫出書面檢 查；0次以上的在辦公室會(huì)上作檢討。3、做到“五個(gè)好”1、參與決策當(dāng)好參謀。要當(dāng)好參謀助手，應(yīng)堅(jiān)持“四個(gè)必須”:一是必須 加強(qiáng)學(xué)習(xí)鉆研，吃透上掌握下情，了解外做到知識(shí)要廣博，視野要開 闊，思維要敬銳，辦事要快捷。二是必須正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，即從主動(dòng)請(qǐng)示中 獲取，從領(lǐng)導(dǎo)批示中領(lǐng)悟，從平時(shí)言談中

50、捕捉，從講話材料中把握意圖。三是 必須有超前意識(shí)，對(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)作超前預(yù)測(cè)，對(duì)工作方案作超前設(shè)計(jì)，對(duì)所需材 料作超前準(zhǔn)備，對(duì)所需信息作超詢提供。四是必須擺正位置，審時(shí)度勢(shì)。2、辦理文件把好關(guān)。辦理文件主要把好“三關(guān)”:一是行文關(guān)。對(duì)各類文 稿要先審查其是否有發(fā)文必要，以及行文格式、文種是否妥當(dāng)。二是政策關(guān)。 看是否符合黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及學(xué)校決議、精神。三是文字 關(guān)，對(duì)文稿要精心寫作、修改，確保語言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、精煉、流暢、生動(dòng)。在 電子公文交換中，新形勢(shì)、新需要，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更要掌握計(jì)算機(jī)操作技 能，熟悉電子公文制作，嚴(yán)格電子公文處理規(guī)范。辦公室人員唯有充分發(fā)揮吃 苦耐勞的精神，

51、忘我的工作，務(wù)求做到收發(fā)及時(shí)、行文規(guī)范、嚴(yán)守秘密，決不 耽誤各項(xiàng)工作的順利開展。要加強(qiáng)對(duì)電子印章的管理，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā) 生。3、搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)應(yīng)注意“四點(diǎn)”:一是原則性。凡事都要 堅(jiān)持政策原則，出以公心、依法辦事、以理服人。二是謀略性。要深入調(diào)査， 弄清矛盾的來龍去脈，對(duì)處理意見胸有成竹。三是靈活性。要靈活多變，一把 鑰匙開一把鎖，堅(jiān)持原則不呆板，靈活處置不亂套。四是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要待 人以誠，與人為善，不耍小聰明，不出歪點(diǎn)子，不玩小權(quán)術(shù)。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)應(yīng)處理好“六種關(guān)系”:一是扎實(shí)抓工作與用巧力的關(guān)系。 溝通與協(xié)調(diào)技巧，善于傾聽別人講話，把握意圖，善于傾聽基層意見，給領(lǐng)導(dǎo) 反映

52、問題要有方案選擇，對(duì)下講話要克服傲慢。二是處理好理財(cái)與用財(cái)?shù)年P(guān) 系，力求節(jié)約辦好事。三是對(duì)外交往與樹立形象的關(guān)系。維護(hù)好尊嚴(yán)，樹立好 形象，舉手投足皆形象。四是處理好雜亂無章與有條不紊的關(guān)系。無規(guī)律就是 規(guī)律，辦公室要忙而不亂。五是處理好全面服務(wù)與維護(hù)教學(xué)中心的關(guān)系。六是 要處理好勤奮工作與樂于奉獻(xiàn)的關(guān)系。要有容人的雅量。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)應(yīng)創(chuàng)造寬松環(huán)境，團(tuán)結(jié)人員。一是要有&好精神狀態(tài)，爭(zhēng)取 領(lǐng)導(dǎo)支持，站在領(lǐng)導(dǎo)角度想問題、辦事情。二是善于管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝 聚力。三是圍繞中心，勇于示范。4、貫徹落實(shí)抓好督查督辦。督查督辦是辦公室的主要職能之一，辦公室要 充分利用多種形式督查督辦，保證學(xué)校

53、決策落實(shí)到位。一是堅(jiān)持原則敢督査督 辦。在督查督辦過程中，可能會(huì)影響到某些科室或個(gè)人的利益，但為了推動(dòng)各 項(xiàng)工作全面發(fā)展，只要堅(jiān)持原則，在實(shí)踐中逐步得到理解和支持。二是注重方 法善督查督辦。在督查督辦中，要有與人合作、協(xié)作的姿態(tài)，發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié) 助、支持的作用。三是忠于職守勤督查督辦。要將不同時(shí)期、不同階段的事項(xiàng) 列入日常工作之中，形成督查督辦記錄，對(duì)執(zhí)行學(xué)校決策不到位的予以通報(bào)。5、抓好信息化建設(shè)促發(fā)展。在辦公自動(dòng)化快速取代手工操作的今夭，抓好 宿息化建設(shè)化工作勢(shì)在必行。我們必須掌握最新的動(dòng)態(tài)、高質(zhì)量的信息、實(shí)用 的宣傳內(nèi)容，不斷完善網(wǎng)站的功能，使學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)成為內(nèi)容豐S、信息及 時(shí)、信息真實(shí)

54、、設(shè)計(jì)新穎的網(wǎng)站，為我校的大局工作服務(wù)，努力為社會(huì)各界提 供最及時(shí)、最新穎、最實(shí)用的信息資源。辦公室工作計(jì)劃篇820XX年是分公司收入指標(biāo)劇增，經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同 時(shí)，也是分公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)， 分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，詢移服務(wù)陣地，超詢發(fā) 揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢査和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工 作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推 進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾，發(fā)揮6項(xiàng)功 能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作。一. 要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的 區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把一切服從大局，一切服務(wù) 大局作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局 工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。 同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和