農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)

1、更多精彩范文點擊主頁搜索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)2012年，xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個一” 創(chuàng)建活動這個主題，結(jié)合培育x億元優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務(wù)機制，取 得了明顯實效。一、發(fā)展態(tài)勢良好1、隊伍不斷擴(kuò)大。到2012年底，全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍 頭企業(yè)41家，比去年新增x家。其中省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) x家，比去年新增1家；鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x 家；xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家。2、銷售高速增長。2012年龍頭企業(yè)銷售收入達(dá)到x億元，比 2011年同比增

2、長X% ;市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農(nóng)戶 x萬戶,同比增長X%。均完成了鎮(zhèn)江市下達(dá)的“兩個 10%”的增長目標(biāo)。2012年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯 X萬美元，超額完成鎮(zhèn)江市下達(dá) 的x萬美元的目標(biāo)。3、帶動作用增強。2011年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就 市帶動基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長X%，其中：自建基 地X萬畝，比上年增長X%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè) X人，發(fā) 放農(nóng)民X萬元，分別比去年增長X%和X%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng) 地勞動力就業(yè)X人，發(fā)放農(nóng)民X萬元，分別占企業(yè)總數(shù)的X%和X%。二、主要措施有效2012年，針對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”（缺少強勢企業(yè)、 缺少加工企業(yè)、缺

3、少知名企業(yè)）“三低”（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科 技含量低、經(jīng)營管理效益低）的發(fā)展?fàn)顩r，我們因地制宜地采取多種 形式，以開展“五個一”創(chuàng)建活動為主題，以強化動態(tài)監(jiān)測為手段, 以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和項目扶持為抓手，開展了卓有成 效的工作。1、摸準(zhǔn)情況，開展企業(yè)經(jīng)營診斷服務(wù)。今年以來，我委分管主任和科室人員，把深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)經(jīng)營提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。邀請了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁X、李X等教授先后18次深入到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，為萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠 苑實業(yè)有限公司、XX市下蜀茶場等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷，建議為企其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經(jīng)營管理機構(gòu),

4、業(yè)經(jīng)營釋放活力；為江蘇神牛家具有限公司、XX市茅山人家生態(tài)農(nóng) 業(yè)有限公司等2家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營成果診斷，根據(jù)其經(jīng)營實績，將其 推薦為遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)；為 X碧園果品廠、XX業(yè)有限公司、X 米業(yè)有限公司、XX市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷,幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作，開展了新產(chǎn)品推介活動；為XX市X 鴨業(yè)有限公司、江蘇X生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診 斷，幫助其調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn) 了本企業(yè)存在的問題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過診斷的企 業(yè)及時進(jìn)行了問題整改，企業(yè)面貌煥然一新。2、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機制。根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)

5、化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法， 我市根據(jù)本市實際情況，及時出臺了XX市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定和運行監(jiān)測管理辦法（X農(nóng) 發(fā)201269號）；并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍 頭企業(yè)運行情況進(jìn)行了動態(tài)監(jiān)測， 及時上報動態(tài)監(jiān)測結(jié)果。今年通過 省動態(tài)監(jiān)測，新增省級龍頭企業(yè)1家（南門市場發(fā)展有限公司）；通 過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測，新增和遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè) X家，淘汰X家;通過本市級龍頭企業(yè)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)測， 保留龍頭企業(yè)X家，遞補龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機制對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大，許多企業(yè)強化了發(fā)展和創(chuàng)新意識，運行質(zhì)量顯著提高。本級以上農(nóng)業(yè)龍頭 企業(yè)銷售收入x億元，增幅X%。其中省級x億元，銷

6、售收入增幅X%。蘇潤米業(yè)有限公司實現(xiàn)開票收入X億元多元，首次實現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍 頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。3、促進(jìn)發(fā)展，開展“五個一”爭創(chuàng)活動。根據(jù)省農(nóng)委在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動的意見精神，我市于今年8月4日專題召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議，印發(fā) 了XX市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動實施方案 并組織了對活動的督查工作。通過開展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”創(chuàng)建 活動，進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運行機制， 發(fā)揮了良好的示范帶 動作用。鎮(zhèn)江萬山紅遍農(nóng)業(yè)園以“做給農(nóng)民看，帶領(lǐng)農(nóng)民干，幫助農(nóng) 民銷，實現(xiàn)農(nóng)民富”為服務(wù)宗旨，先后在丹陽、南京等全省各地建立 了 X多個

7、科技成果示范基地，與XX市老方葡萄專業(yè)合作社等X多個 專業(yè)合作社聯(lián)合成立了 XX市萬山紅遍應(yīng)時鮮果合作聯(lián)社，充分利用“萬山紅遍”江蘇省著名商標(biāo)和江蘇省名牌產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)最大程 度、最廣泛地帶動丘陵農(nóng)民致富。XX市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以 協(xié)議形式對基地農(nóng)戶采取“六個統(tǒng)一”，即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng) 一組織飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰 加工、銷售，使公司與農(nóng)戶形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益共同體, 年出欄苗鴨X萬只，直接帶動X余個養(yǎng)鴨戶。江蘇綠苑園林建設(shè)有限 公司以無償資助、合作開發(fā)、技術(shù)與品種入股等方式，在全省苗木主產(chǎn)區(qū)建立了多個示范基地，引導(dǎo)各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品

8、種， 加 快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，先后在XX市邊城鎮(zhèn)建立了 X畝的彩葉苗木生 產(chǎn)基地，在XX市的華陽鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生 紫微等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在宜興中興農(nóng)業(yè)園建立示范點250畝，和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點x畝，在沐陽、 江都建立3-4示范點。項目實施區(qū)及示范點已培育紅葉石楠、 矮生紫 薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實現(xiàn)產(chǎn)值超過 x萬元。今年11月旬，經(jīng)考核評比，推薦江蘇綠苑園林實業(yè)有限公 司為省級“五個一”創(chuàng)建活動示范單位。4、提高素質(zhì)，組織企業(yè)管理人員培訓(xùn)。為了提高企事業(yè)管理人員素質(zhì)，我市先后舉辦了四期專題會議和培訓(xùn)班。一是今年3月18

9、 日，專門舉辦了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 龍頭企業(yè)運行情況管理系統(tǒng)進(jìn)了操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場抽取部分 的企業(yè)會計人員上臺演示操作。各參訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)后本企業(yè)利用網(wǎng)上 平臺進(jìn)行了模擬操作，收到了良好的培訓(xùn)效果。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報 表網(wǎng)上上報制度走上正規(guī)化道路，由于上報信息及時，從而對全市農(nóng) 業(yè)龍頭企業(yè)運行情況了如指掌。二是今年 6月7日，舉辦了鎮(zhèn)江市 級以上龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人和主辦會計培訓(xùn)班， 重點貫徹學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化龍頭企業(yè)認(rèn)定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法， 講授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目申報 指南和申報程序，培訓(xùn)班結(jié)為鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)測提 供了思想保障機制。三是今年 8月4日

10、結(jié)合動態(tài)監(jiān)測結(jié)果通報，召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議。 四是今年8月10-13 日，選派了 x名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人到南京農(nóng)業(yè)大學(xué)參加了 xx市政府舉辦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班專門設(shè)立了管理科學(xué)課程, 為部門龍頭企業(yè)管理干部進(jìn)一步開闊了眼界， 提高了管理水平。通過 一系列的會議和培訓(xùn)，增強了對農(nóng)業(yè)主管部門的的認(rèn)同，調(diào)動了做好 平時日常工作的主動性和積極性，為明年完善對龍頭企業(yè)的績效考評奠定了基礎(chǔ)。5、出臺政策，培育企業(yè)核心競爭力。在2008年獎勵辦法的基礎(chǔ)上，今年市政府又專門印發(fā)了 &It;關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的意見> （x政發(fā)201

11、23 號）規(guī)定，凡農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，當(dāng)年投產(chǎn)并收購本地農(nóng)產(chǎn)品額度達(dá)到 x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達(dá)x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元;達(dá)x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元。對當(dāng)年新進(jìn)入的XX市級農(nóng)業(yè) 龍頭企業(yè)，一次性獎勵x萬元；鎮(zhèn)江市級、省級、國家級農(nóng)業(yè)龍頭企 業(yè)，分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。對被列入鎮(zhèn)江市級 以上農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目的，市財政給予1:0.5配套支持。對新獲 得國家級、省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目的，分別獎勵 x萬元、x萬元；對 當(dāng)年獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，分別 一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元；對被江蘇省主管部門評為省名 牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)（農(nóng)業(yè)類）的企業(yè)，一

12、次性獎勵 x萬元；積極鼓 勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加農(nóng)產(chǎn)品展示、展銷和農(nóng)業(yè)推介活動，大力開展農(nóng)產(chǎn)品市場營銷，提高市場開拓能力。在南京、上海等地設(shè)立xx名特 優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業(yè)x萬元 獎勵；對在各大商場、超市開設(shè)專柜，年銷售 xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品x萬 元以上的，給予銷售企業(yè)1萬元獎勵；對參加省級以上農(nóng)產(chǎn)品博覽 會或其它展示展銷活動，獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農(nóng)副 產(chǎn)品，給予一次性獎勵x元；在省級、國家級電視臺播出本地農(nóng)產(chǎn)品 推介廣告的，分別給予一次性獎勵 x元、x萬元；在高速公路兩側(cè)設(shè) 置高炮廣告推介本地農(nóng)副產(chǎn)品的，給予一次性獎勵x元。今年預(yù)計專 項獎勵要達(dá)到目x

13、萬元。6、做好服務(wù)，為龍頭企業(yè)排憂解難。一是做好項目申報服務(wù)。今年幫助萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報了江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化專項資金項目x個，爭取建設(shè)資金x萬元；申報外向型農(nóng)業(yè)項目x 個，爭取資金x萬元；還積極與財政、科技部門溝通，幫助企業(yè)申報 中央財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目x個，爭取資金x萬元；江蘇省和鎮(zhèn)江市 級農(nóng)業(yè)科技項目x項，爭取資金x萬元。鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司蔬菜 花卉繁種出口基地建設(shè)項目，引進(jìn)蔬菜新品種x多個，新建x公里繁 種基地道路，新增蔬菜、花卉繁種基地 x畝,x平方工廠化育苗設(shè)施, 30畝親本繁育圃。通過本項目的實施，新增加繁種出口面積x多畝, 年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸

14、增加至x噸，擴(kuò)大了出口創(chuàng) 匯能力，公司也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根 深加工系列產(chǎn)品開發(fā)項目，改造廠房x平米，增加了 x套自動包裝機,x臺熱風(fēng)循環(huán)烘箱，x臺粉碎機。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經(jīng)營專賣店，在中央電視臺播出了專題片，企業(yè)生產(chǎn)能力增強，產(chǎn)品知名度提高,當(dāng)年實現(xiàn)銷售收10入x萬元，去年年增長了 48%。二是推動銀企業(yè)合作。今年12月21日，與中國農(nóng)業(yè)銀行合作成功舉辦了銀企聯(lián)誼會，推薦x家有資金需求且信譽良好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)取得了農(nóng)業(yè)銀行信貸授信，總額達(dá) 到x萬元，并現(xiàn)場簽訂了信貸合作協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資 金保障。三、主要困難

15、與問題1、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小，競爭力不強。全市x家鎮(zhèn)江 市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家，其中 x億元以上的僅x家；銷售收入在x萬元以下的有x家，其中x萬元 以下的有6家。2、與農(nóng)戶之間利益聯(lián)系機制不緊密。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶之間還沒有真正形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾”的運行機制。3、專業(yè)技術(shù)人才缺乏。開發(fā)的產(chǎn)品存在“四多四少”現(xiàn)象（粗產(chǎn)品多，精產(chǎn)品少；初級產(chǎn)品多，終端產(chǎn)品少;低檔產(chǎn)品多，高檔產(chǎn)品少；內(nèi)銷產(chǎn)品多，出品創(chuàng)匯產(chǎn)品少），產(chǎn)品附加值不高，大量農(nóng)產(chǎn)品以鮮銷和初級加工為主。4、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊，表面 上是公司制度，但仍然停留在家族

16、式管理階段；同時，由于受思想觀 念的影響，一些高素質(zhì)的人才不愿意到農(nóng)業(yè)企業(yè)就業(yè)。四、2013年工作思路2013年，我委圍繞“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”和“農(nóng)民增收”兩大主題，實 行“建設(shè)推進(jìn)年、項目優(yōu)化年、行風(fēng)提升年”活動，重點圍繞優(yōu)質(zhì)糧 油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等 五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快形成規(guī)模化種養(yǎng)、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集 約化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。1、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在企業(yè)規(guī)模總量上救突破。根據(jù)江蘇省農(nóng)業(yè) 基本現(xiàn)代化指標(biāo)，2015年全市龍頭企業(yè)銷售收入與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比 達(dá)到3:1。我市2013年 農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)為x億元，銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)為1.5:1，銷售收入

17、指標(biāo)要達(dá)到x億元，要比今年x億 元增長1.3倍,任務(wù)相當(dāng)艱巨。目前，龍頭企業(yè)銷售收入任務(wù)已經(jīng)分 解由市發(fā)改委下達(dá)，作為明年農(nóng)村工作考核的重點內(nèi)容之一。 同時在 起草市委市政府2013年農(nóng)村工作意見時，把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 園區(qū)建設(shè)的主體，作為重點項目建設(shè)的主體加以突出。 重點培育一批起點高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團(tuán)有限公司，年銷售在x億元以上。全市力爭今年 新增省級龍頭企業(yè)1個，鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個。全市用3-5年時 間，建成1 2家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，3 5家年銷售 收入過x億元的龍頭企業(yè)，10 15家年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)。2

18、、深入推進(jìn)“五個一”創(chuàng)建活動，在龍頭企業(yè)運行質(zhì)量上求突破。2013年將以“五個一”創(chuàng)建活動為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機制， 作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。 在各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，組織開展以“創(chuàng)建一個基地、致富一方農(nóng)民、振興一個產(chǎn)業(yè)、對接一個農(nóng)民合作組織、打造一個優(yōu) 勢品牌”的“五個一 ”示范創(chuàng)建活動，及時總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，樹立典范，獎勵先進(jìn)，推動全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一 ”示 范創(chuàng)建活動的深入展開。在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上抓突破，著力打造一批名牌產(chǎn)品。培育和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，關(guān)鍵要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上下 功夫。認(rèn)真抓好三項工作：一是要抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。二是抓好龍頭企 業(yè)與科研院所、大專院校以及推廣機構(gòu)的合作，走農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。三是要培育和發(fā) 展品牌，努力創(chuàng)建名牌。4