EMS歷次考題匯編-案例分析題2009年.

1、EMS歷次案例分析題匯編(2009年度2009-3-1:某審核員在工廠進(jìn)行審核,當(dāng)他巡視到西邊廠界時，發(fā)現(xiàn)一個大的儲罐, 審核員問裝什么的，陪同經(jīng)理回答用來裝硫酸，審核員記得公司將硫酸儲罐 的潛在 泄漏定為公司的重要環(huán)境因素于是問針對此種情況 ，工廠采取哪些措施，經(jīng)理說儲罐 一直很堅固，也從來未出現(xiàn)任何事故，最近公司比較忙，未將此事例 在議事日程上。影響的潛在的緊急情況和事故，并規(guī)定響應(yīng)措施。2009-3-2:某工廠污水處理站沉淀下來的污泥是委托當(dāng)?shù)氐娜A成公司統(tǒng)一運(yùn)送到市污泥處理廠的，審核員問污水處理站站長你們是否對華成公司清運(yùn)污泥提出管理 要求或華成公司簽訂合同？站長說：華成公司是我們的老關(guān)

2、系，一直替我們清運(yùn)污泥, 我們之間從沒有簽訂什么合同，況且清運(yùn)污泥是華成公司的事，我們沒必要對他進(jìn) 行管理?！笔┎⒈３殖绦?，并將適用的程序和要求通報供方及合同方。2009-3-3:辦公主任對審核員介紹對于各方抱怨我們有嚴(yán)格的規(guī)定，接到抱怨的信件、電話都記錄下來然后馬上派人處理?！睂徍藛T查看記錄抱怨事件”一欄中有幾次寫到車輛運(yùn)渣撒到馬路上。在 糾正措施” 一欄中寫到，馬上派人清 掃。2009-3-4:2008年7月A審核員到公司行政部，查看有關(guān)環(huán)境目標(biāo)實施情況,發(fā) 現(xiàn)2007年初公司分配到該部的節(jié)約用紙目標(biāo)指標(biāo)是：每半年節(jié)約50包紙，在第一、 二半年實現(xiàn)了，但第三個半年未實現(xiàn)，部長助理說：我們是

3、嚴(yán)格按照環(huán)境管理方案加 強(qiáng)紙張發(fā)放管理中的方法實現(xiàn)去年的目標(biāo)，但今年任務(wù)量加大就不 行了。 ”這時A 審核員看到復(fù)印機(jī)旁有個廢紙箱，裝有單面用過的廢紙，部長助理說我們注意保護(hù) 資源，這些紙將交給回收站?！逼渲袘?yīng)包括:b實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時間表。2009-3-5:2008年12月份對某企業(yè)進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，該公司生產(chǎn)車間在8月份 引進(jìn)了一條新的加工生產(chǎn)線，并已投入生產(chǎn)，查閱該車間環(huán)境因素和評價記錄得知 是在2008年1月份填寫的，此后前沒有修改和補(bǔ)充，詢問車間有關(guān)負(fù)責(zé)人,他說2009 年1月份進(jìn)行的新的生產(chǎn)線的環(huán)境因素識別和評價?；蚰軌蚴┘佑绊懙沫h(huán)境因素，此時應(yīng)考慮到已納入計劃的或新的開發(fā)、新

4、的或 修改的活動、產(chǎn)品和服務(wù)等因素；2009-6-1:審核員在某電鍍公司審核，看到電鍍車間內(nèi)的含鉻廢水流向一地下管道，便問水流向哪里了，車間主管表示不大清楚，找來動力處的孫處長了解情況，孫 處長說我們公司有文件規(guī)定，各個車間的廢水，包括公司所有廢水均沒有直接排放 而是流到綜合處理池去了 ，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后才排放。守的要求,并建立獲取這些要求的渠道；2009-6-2:2006年6月審核員在某廠發(fā)現(xiàn)，公司制造車間在3個月前引入了新的 噴漆生產(chǎn)線，查閱該車間的環(huán)境因素識別和評價記錄得知是在 2006年1月填寫 的, 之后并沒有增加或修正，詢問車間環(huán)境管理負(fù)責(zé)人，他說將在2006年12月管理評審 時再進(jìn)行

5、新設(shè)備的環(huán)境因素識別和評價。或能夠施加影響的環(huán)境因素，此時應(yīng)考慮到已納入計劃的或新的開發(fā)、新的或 修改的活動、產(chǎn)品和服務(wù)等因素；2009-6-3:審核員在某公司進(jìn)行第一階段審核時，從內(nèi)審資料抽查一份報告，表明 機(jī)加工車間已采取了糾正措施，但是第二階段審核時發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間的漏油仍很嚴(yán)重。2009-6-4:某公司2007年第一次審核時，共發(fā)現(xiàn)20個問題，其中車間審核3個時, 發(fā)現(xiàn)15個問題目,辦公室審核2小時,沒有問題。到2008年第二次審核時,審核安 排車間審核2小時，辦公室審核3小時。到相關(guān)運(yùn)行的環(huán)境重要性和以往審核的結(jié)果。2009-6-5:審核員2007年8月在品質(zhì)部審核，查看了法律法規(guī)和其

6、他要求遵 循 情況評價程序，程序中規(guī)定：品質(zhì)部每年6月和12月對公司承諾的法律法 規(guī)和其 他要求的遵守情況進(jìn)行一次全面評價，并保存評價記錄?！睂徍藛T要求查看該年度6 月份的評價記錄，品質(zhì)部負(fù)責(zé)人說：公司今年5月中旬才開始實施環(huán)境管理體系，我 們品質(zhì)部的工作量很大，加上這幾個月一直在為迎接認(rèn)證審核 作準(zhǔn)備,所以6月份沒 有對守法情況進(jìn)行評價，等忙過這一段后再做也不遲?！被蚨鄠€程序，以定期評價對適用法律法規(guī)的遵循情況。2009-9-1針對工業(yè)污水超標(biāo)的重大環(huán)境因素，公司制定了在3個月內(nèi)實現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)和具體的環(huán)境管理方案，但3個月后目標(biāo)指標(biāo)仍未實現(xiàn)。 調(diào)查原因 時發(fā)現(xiàn),公司產(chǎn)生的工業(yè)污水在3

7、個月內(nèi)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)幾乎是不可能的，因為環(huán)境管理 人員在制定完目標(biāo)、 指標(biāo)后,三個車間調(diào)整了工作時間，由同時排污改成分 別排污, 導(dǎo)致排放污水性質(zhì)差別較大，一直不穩(wěn)定。及它自身的重要環(huán)境因素。此外，還應(yīng)考慮可選的技術(shù)方案，財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng) 營 要求,以及相關(guān)方的觀點(diǎn)?！?009-9-2:審核員在車間外看到有散落的石棉，車間已將其列入重要環(huán)境因素清 單,并規(guī)定了控制程序和要求。散落的石棉由委托的清運(yùn)公司負(fù)責(zé)回收處理。組 織未明確由哪個部門與清運(yùn)公司溝通，并對其執(zhí)行要求的情況進(jìn)行監(jiān)督。規(guī)定，形成文件,并予以傳達(dá)?！?009-9-3:企業(yè)的環(huán)境監(jiān)測站負(fù)責(zé)對本企業(yè)排放的污水進(jìn)行監(jiān)測，審核員查閱相關(guān)污水監(jiān)測數(shù)據(jù)

8、，其結(jié)果均符合相關(guān)污水排放標(biāo)準(zhǔn)。審核員又發(fā)現(xiàn)該監(jiān)測站使用的 儀器超過檢定周期仍在使用。維護(hù)。應(yīng)保存相關(guān)的記錄?！?009-9-4:工廠污水處理站沉淀下來的污泥是委托當(dāng)?shù)氐娜A成公司統(tǒng)一運(yùn)送到市污泥處理廠的，審核員問污水處理站站長：你們是否對華成公司清運(yùn)污泥提出 管理要求或與華成公司簽訂合同？”站長說：華成公司是我們的老關(guān)系，一直替我們清運(yùn) 污泥,我們之間從沒有簽訂什么合同，況且清運(yùn)污泥是華成公司的事，我們沒必要對 他們進(jìn)行管理?！睂嵤┎⒈３殖绦颍⑦m用的程序和要求通報供方及合同方?！?009-9-5:企業(yè)的某車間內(nèi)突然聞到一股氨氣味，進(jìn)一步觀察，發(fā)現(xiàn)原來以液氨 為 制冷劑的冷凍系統(tǒng)發(fā)生了意外泄

9、漏，審核員查看了該車間的重大環(huán)境因素臺帳，其中 有一項為 氨的潛在泄漏”。當(dāng)審核員問車間主任 對氨的泄漏有什么 對策”時，車 間主任回答 以前從來沒有發(fā)生過這種情況，因此沒有制定對這種情況的任何應(yīng)急 措施。成影響的潛在的緊急情況和事故，并規(guī)定響應(yīng)措施。”2009-12-1:某審核員在工廠進(jìn)行審核，當(dāng)他巡視到西邊廠界時，發(fā)現(xiàn)一個大的儲罐,審核員問是裝什么的，陪同的經(jīng)理回答說用來裝硫酸，審核員記得公司將 硫酸儲 罐的潛在泄漏定為公司的重大環(huán)境因素，于是問針對此情況，工廠采取了哪些措施, 經(jīng)理說儲罐一直很堅固，也從來未出現(xiàn)任何事故，最近公司比較忙，未將此事列在議事 日程上。成影響的潛在的緊急情況和事

10、故，并規(guī)定響應(yīng)措施?！?009-12-2針對工業(yè)污水超標(biāo)的重大環(huán)境因素，公司制定了在3個月內(nèi)實現(xiàn)污水 達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)和具體的環(huán)境管理方案并實施至今。為此公司內(nèi)部盡了最大努 力, 但3個月后目標(biāo)指標(biāo)仍未實現(xiàn)。調(diào)查原因時發(fā)現(xiàn)，公司產(chǎn)生的工業(yè)污水在3個月內(nèi) 實現(xiàn)達(dá)標(biāo)幾乎是不可能的，因為環(huán)境管理人員制定完目標(biāo)、指標(biāo)后,三個車間調(diào)整 了工作時間，由同時排污改成分別排污，導(dǎo)致排放污水性質(zhì)差別較大，一直不穩(wěn)定。它自身的重要環(huán)境因素。此外，還應(yīng)考慮可選的技術(shù)方案，財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營 要 求,以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。2009-12-3:六月某日審核組長在某紙廠監(jiān)督審核時發(fā)現(xiàn)，該廠新增了廢紙脫墨 生產(chǎn)線，目前正在施工，預(yù)計下月投入使用。審核員問陪同的技術(shù)科長，對此項 活動是 否對環(huán)境因素進(jìn)行了識別與控制？技術(shù)科長說因為 環(huán)境因素識別與評價 程序 中規(guī)定每年12月進(jìn)行因素的更新識別和評價，到時候就進(jìn)行更新，而且引進(jìn)的脫墨 設(shè)備非常先進(jìn)，污水排放不會超標(biāo)?；蚰軌蚴┘佑绊懙沫h(huán)境因素，此時應(yīng)考慮到已納入計劃的或新的開發(fā)、新的或 修改的活動、產(chǎn)品和服務(wù)等因素；2009-12-4:工廠污水處理站沉淀下來的污泥是委托當(dāng)?shù)氐娜A成公司統(tǒng)一運(yùn)送到市污泥處理廠的，審核員問污水處理站站長：你們是否對華成公司清運(yùn)污泥提 出管 理要求或與華成公司簽訂合同？”站長說：華成公司是我們的老關(guān)系，一直替我們清 運(yùn)污泥,我們之