崗位績效工資規(guī)章制

1、第一章 總則第一條 為適應(yīng)某集團發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度，進而調(diào)動員工的工作積極性， 進取心，加快集團經(jīng)濟效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合集團實際情況，制定本制度。第二條 崗位績效工資制度的基本原則(一 )堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。集團不在價值分配上搞平均主義， 工資報酬必須向為集團持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向集團的關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。(二 )堅持可持續(xù)發(fā)展原則。工資報酬的確定必須與集團的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)， 必須與集團的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提

2、高集團的核心競爭力。(三 )堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進行調(diào)整。(四 )堅持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎(chǔ)上確定崗位價值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。(五 )堅持員工工資水平與集團效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險和人工成本壓力，在集團效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機制。(六 )堅持員工工資按業(yè)績貢獻分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，

3、形成競爭機制。(七 )堅持循序漸進、穩(wěn)妥實施原則。在創(chuàng)新機制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進。第三條 本制度適用于某總部及各分公司。第四條 本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時外聘人員不適用本制度。第二章 薪酬制度框架第五條 集團根據(jù)所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點實行多種分配形式。主要生產(chǎn)經(jīng)營單位員工實行崗位績效工資制。 高層管理人員、 主要生產(chǎn)經(jīng)營性單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團總部職能部門經(jīng)理實行年薪制 ;急需的特殊專業(yè)技能人才實行協(xié)議工資制 ;一些新聘的簡單勞動崗位人員實行市場價位工資制。第六條 崗位績效工資制是集團主體工

4、資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場價位工資制是輔助工資制度。第三章 崗位績效工資結(jié)構(gòu)第七條 集團崗位績效工資由三個單元 (崗位工資、績效工資、各種津貼 )組成。(如圖)崗位工資 50%績效工資 44%各種津貼 6%集團將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化， 確定崗位工資、績效工資和福利等經(jīng)濟報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。 在員工收入中， 高層管理人員崗位工資與績效工資的比例原則上保持在 5：5，主要生產(chǎn)經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團總部職能部門經(jīng)理比例保持在 7:3 ，其它員工比例保持在 9：1。 各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼 (夜班津貼 )、其他津貼等。第八條 崗位工資是依據(jù)集團各個崗位價值度和貢獻度合

5、理確定崗位勞動報酬的工資單元?？冃ЧべY是根據(jù)集團績效、 單位績效和個人績效分配的工資單元。第九條 集團員工的崗位績效工資根據(jù)以下公式計算：崗位績效工資 =崗位工資 +績效工資 +各種津貼生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為 500 元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數(shù)為 800 元。第四章崗位工資第十條 崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：崗位工資 =崗位績效工資×相應(yīng)的比例×崗位工資系數(shù)其中，崗位工資基數(shù)是最低崗位的工資標(biāo)準(zhǔn) ;崗位工資系數(shù)是反映各個崗位之間崗位價值度的差別關(guān)系，即體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。第十一條 崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別

6、設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表(見附表 1、附表 2、附表 3、附表 4、附表 7、附表 8)第十二條 根據(jù)職位層級和崗位測評結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗位設(shè)置七崗，反映崗位之間的勞動特點和差別 ;生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，反映崗位內(nèi)部之間的勞動特點和差別。第十三條 根據(jù)員工個人的基本素質(zhì)和實際業(yè)務(wù)能力，每個崗位崗檔又分為不同級別。生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè) 2-5 個級別，其中，一級人數(shù)比例為 20%-70% ，二級人數(shù)比例為 30%-40% ，三級人數(shù)比例為 20%-30% ，

7、四級人數(shù)比例為 15% ，五級人數(shù)比例為 5%; 管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設(shè) 4 個級別，其中，一級人數(shù)比例為 25% ，二級人數(shù)比例為 40% ，三級人數(shù)比例為 30% ，四級人數(shù)比例為 5% 。主管、班組長 (不含副職 )定為本崗檔最高級。如本單位主管、 班組長總?cè)藬?shù)超過最高級的規(guī)定比例， 須進行擇優(yōu)定級， 以保證最高級別人數(shù)比例不能突破。其他員工均按照得分高低定為四級及四級以下。管理及技術(shù)崗位共分四個技能級別， 在崗的管理及技術(shù)人員根據(jù)得分多少從高到低依次確定崗位等級。具體比例分配如下：一級占25% ，二級占 40% ，三級占 30% ，四級占 5% 。 (詳見附表 10、附表 1

8、1)第五章 績效工資第十四條 崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：績效工資 =崗位績效工資×相應(yīng)的比例集團績效工資的確定和發(fā)放嚴格按照集團業(yè)績考核制度進行。考核必須公正、公平、公開，注重工作實效和業(yè)績貢獻。第十五條 集團對分公司績效工資的確定和發(fā)放實行統(tǒng)一政策、承認差別、效益優(yōu)先的原則。第十六條 集團建立三級業(yè)績考核體系。第一級由集團對分公司進行考核 ;第二級由分公司對分公司各單位進行考核 ;第三級由分公司各單位對班組及員工個人進行考核。業(yè)績考核指標(biāo)分為經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)。第六章各種津貼第十七條 各種津貼根據(jù)以下公式計算：各種津貼 =工齡津貼 +生產(chǎn)性津貼 +其他津貼。集團各

9、公司員工根據(jù)各自的崗位特點享有工齡津貼、 生產(chǎn)性津貼、其他津貼。第十八條 工齡津貼根據(jù)員工的工作經(jīng)歷 (按虛年計算的工齡 )確定。工齡分為四個檔次： 1 年以下、 1-5 年、6-10 年、10 年以上，按表 5 規(guī)定的四個檔次標(biāo)準(zhǔn)實行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動調(diào)整， 工齡達到相應(yīng)的檔次， 所有工齡均實行本檔次標(biāo)準(zhǔn)。第十九條 生產(chǎn)性津貼根據(jù)員工崗位情況 (所在的崗位工作位置、時間 )確定。主要有中夜班津貼，按表 6 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實行。生產(chǎn)性津貼實行崗變貼變的原則，員工調(diào)離本崗， 在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消。 生產(chǎn)性津貼的實施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。第七章崗位績效工資制度的動

10、態(tài)管理第二十條 集團嚴格按照以崗定薪、崗變薪變原則調(diào)整員工的崗位工資。員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)調(diào)整。(一 )在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整：員工調(diào)整崗位， 造成原工種變動或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的，均應(yīng)實行最長不超過三個月的試崗期，試崗期間實行所試崗位第一級別 70% 的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資(二 )在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位， 自正式到崗任職后的次月起， 實行該崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上套級別。(三 )在生產(chǎn)操

11、作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位調(diào)整到低崗位， 自正式到崗任職后的次月起， 實行該崗位相同級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(四 )員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動，自正式到崗任職后的次月起，原則上實行新崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條 集團根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場競爭狀況，選擇崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長的情況下，原則上每兩年上調(diào)一次崗位工資基數(shù) ;在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù) ;在效益沒有增長的情況下或在集團進行大規(guī)模投資的情況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù)。集團調(diào)整崗位工資時，視情況調(diào)整績效工資和各種

12、津貼標(biāo)準(zhǔn)。第八章 工資總額管理第二十二條 工資總額的管理是指集團公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計、監(jiān)察。第二十三條工資總額管理遵循的原則(一 )必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟效益提高的基礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價值的共同增長。(二 )工資總額管理堅持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增長控制在低于經(jīng)濟效益增長的適當(dāng)比例內(nèi)。(三 )堅持按勞分配，績效掛鉤的原則。建立績效分配機制，使員工的個人收入與績效緊密結(jié)合起來。工資總額的核定第二十四條 集團每年根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定當(dāng)年的工資總額計劃。 集團公司職能部門工資總額由集團公司根

13、據(jù)其員工的崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額確定。第二十五條集團實行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營單位由集團按照目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任考核辦法計發(fā)工資總額。管理性質(zhì)(包括籌建 )的單位采取工資總額核定的辦法， 員工工資總額由崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成。第二十六條 集團人力資源部根據(jù)總裁辦公會的決定，負責(zé)核定和調(diào)整所屬公司、總部職能部室工資總額， 并對所屬公司、 總部職能部室工資總額使用情況進行動態(tài)監(jiān)控。第九章年薪制第二十七條第八條 年薪制是以年度為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險和經(jīng)營管理業(yè)績確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。 實施年薪制的人員范圍是主要分公司的

14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團總部職能部門經(jīng)理以上人員。第二十八條 年薪收入包括基本年薪和績效年薪。集團公司副總裁、所屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪的 50% 為基本年薪，集團公司部門經(jīng)理年薪的 70% 為基本年薪，其余部分為績效年薪。年薪根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場薪酬價位確定?？冃晷桨凑漳晷降?30% 50% 確定，根據(jù)管理業(yè)績和實際貢獻， 在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和年度工作目標(biāo)后發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如見表 9第二十九條 建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核制度，實行先考核經(jīng)營業(yè)績，后兌現(xiàn)績效年薪收入的程序?；灸晷讲慌c業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤，相對固定，按月平均發(fā)放 ;績效年薪根據(jù)業(yè)

15、績考核結(jié)果計算并支付。第十章 協(xié)議工資制第三十條 為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵機制，集團對急需并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實行協(xié)議工資制。 協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國家政府部門和有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的勞動力市場工資指導(dǎo)價位為基礎(chǔ)， 根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實際能力加以確定。 分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上， 就工資、福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核指標(biāo)、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、 義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。第三十一條 協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)隨勞動力市場工資指導(dǎo)價位變動情況和所聘人員工作業(yè)績予以調(diào)整。第三十二條 實行協(xié)議工資制的員工不實行集團統(tǒng)一的崗位績效工資制度以及其他形式的薪酬福利制度。第三十三條協(xié)議工資制的具

16、體實施辦法：一、執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求：必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在集團內(nèi)無可替代的;必須是具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)歷的;必須是具有較強工作能力的。二、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn) (稅前 )的確定：聘用人員的全部月收入標(biāo)準(zhǔn)如下：1、高層管理人員 8000-10000 元 /月;2、 部門經(jīng)理 5000 7000 元/月 ;3、 技術(shù)、主管 2500 4000 元/月;4、 一般管理人員 1500 2500 元/月。5、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定：依據(jù)招聘人員所從事專業(yè)技術(shù)工作的時間長短和業(yè)務(wù)能力， 在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。6、協(xié)議工資的發(fā)放方式：協(xié)議工資采用 5：2：3 的方式發(fā)放，即每月

17、支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的50%; 再根據(jù)月度考核情況兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%; 根據(jù)全年考核結(jié)果兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%。第十一章市場價位工資制第三十四條 后勤服務(wù)人員可以參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位確定其工資收入。 第三十五條 市場價位工資主要由崗位工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相對固定，占后勤服務(wù)人員收入的 80% 左右，績效工資根據(jù)工作成績經(jīng)考核后發(fā)放，占其收入的 20% 左右。第十二章新進人員工資待遇第三十六條 集團新進大中專畢業(yè)生實行不超過 6 個月的試用期，試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：人員類別 試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)中專畢業(yè)生500 元大學(xué)專科畢業(yè)生600 元大學(xué)本科畢業(yè)生800 元在試

18、用期滿經(jīng)考核上崗后， 根據(jù)所在崗位， 實行本崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 第三十七條集團對新招用的大中專畢業(yè)生以外的其他員工原則上實行不超過 6 個月的試用期。試用期間實行所試崗位第一級別80% 的崗位工資標(biāo)準(zhǔn) ;在試用期滿經(jīng)考核上崗后， 根據(jù)所在崗位，實行本崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十八條 集團對關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面的緊缺人才不實行試用期，實行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。第十三章工資支付辦法第三十九條集團以月薪為主要支付方式， 根據(jù)特殊情況下的工資支付需要，員工日薪、小時薪及計件工資單價可按以下方式折算：(雙休 )日薪 =月薪÷ 20.92 天小時薪 =日薪÷ 8 小時計件工資單價 =月薪 (日薪 )÷勞動定額(單休 )日薪 =月薪÷ 25.25 天小時薪 =日薪÷ 8 小時計件工資單價 =月薪 (日薪 )÷勞動定額第四十條 集團對特殊情況