成控部管理制度(2)

1、精品資料成本管理工作流程為加強工程項目成本管理工作，真正落實成本管理事前有預測、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，始終處于動態(tài)管理和受控狀態(tài)，推進項目管理向更深層次發(fā)展，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。特制訂本流程。一、總則基本原則：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理。在成本管理中充分發(fā)揮各部門的工作積極性，提高效率，落實各自工作責任，統(tǒng)籌資源，共享資源，充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，體現(xiàn)公司的統(tǒng)一標準和要求，實現(xiàn)成本控制的全過程管理。二、內(nèi)容任務1 、掌握所需資源的市場價格和變動狀態(tài)（采購部）。在采購范圍內(nèi)的每種產(chǎn)品至少三家以上的報價資料（特殊情況除外），

2、并建立檔案，定期比較核對，需列示品名、規(guī)格、單價、稅率、運輸方式、付款條件、運費、安裝費等，內(nèi)部產(chǎn)品則參考倉庫數(shù)據(jù)。根據(jù)要求隨時提供以上資料。2 、確定項目合同價。3 、編制成本計劃，確定成本實施目標。從項目計劃著手，實施經(jīng)營計劃管理和成本預控措施。計算實際成本和計劃成本，并根據(jù)實際成本和計劃成本數(shù)據(jù)進行預測、分析。對項目成本進行分析測算，分解到各單項工程。根據(jù)分部分項工程量、材料用量、人工用量做好項目結算工程量、材料需用量的審核控制，與統(tǒng)計報量一致。4、進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標。在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，利用成本控制對影響成本的各種因素加強管理，將實際發(fā)可編輯修改生的耗費嚴格控制在計劃

3、標準范圍之內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗，使之最終達到成本目標。（一） 、基本程序1 、制訂控制標準。就是按照成本責任制分級、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標具體分解為相應承擔的先進合理的“四定”標準，即定額、定量、定限額、定項控制標準。這是搞好成本控制的基礎。2 、揭示成本差異。 “四定”控制標準具體落實到各成本責任分管范圍后，應及時將實際發(fā)生的費用與控制標準進行比較，計算成本差異，這是成本統(tǒng)計的重點工作，是搞好成本控制的中心環(huán)節(jié)。3 、成本反饋控制。計算成本差異后，應及時把信息迅速反饋到責任部門、責任者，企業(yè)領導應及時掌握差異情況，定期召

4、開成本分析會議，分析產(chǎn)生差異的原因，針對出現(xiàn)的問題，及時采取措施加以解決，保證最優(yōu)化成本目標順利完成。5 進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須按照統(tǒng)一的規(guī)定，認真組織成本核算工作，提高成本核算工作的質(zhì)量。為了保證成本核算的質(zhì)量，正確地計算產(chǎn)品成本，企業(yè)必須遵循以下成本核算原則：（1） 、實際成本計價原則。在生產(chǎn)費用的匯集和分配中，對生產(chǎn)過程中耗用的一切費用，必須按實際成本計價。1. 不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。計算過程中對成品、半成品和勞務，按計劃成本或定額成本進行核算的，應調(diào)整為實際成本。2. 生產(chǎn)中耗用的材料，必須按實際價格計算

5、。3. 按照國家規(guī)定，庫存物資統(tǒng)一調(diào)價后，應按新舊調(diào)撥價格的差額，及時調(diào)整材料 的帳面價值，以保持材料計價的準確性。（2） 、權責發(fā)生制原則。凡是本期成本負擔的費用。不論款項是否支付，均應計入本期成本。1. 根據(jù)公司產(chǎn)品特點，按月計算產(chǎn)品成本。計入當月成本的材料消耗，費用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。2. 對于按規(guī)定可以一次支付分期攤銷的費用，應在費用支出時，列作待攤費用，并分別費用項目，按受益期限確定分攤額，分月攤入產(chǎn)品成本，不得多攤、少攤或不攤。3. 對于按規(guī)定可以由本月成本負擔而在以后月份支付的費用，應列出預得費用，在本月預提，并分別費用項目計入本月的產(chǎn)品成本，不得多

6、提，少提或不提。（3） 、有用性、合理性、重要性、一貫性原則。這個原則主要是指對成本核算的方法提出的要求。1. 有用性。 成本核算所提供的資料，必須對分析成本升降原因，尋求降低產(chǎn)品成本的途徑， 能起到積極的作用。因此， 在設計和確定每一種成本核算的方法和核算指標時，應符合有用性原則，即“算而有用”，而不能“為算而算”。2. 合理性。對于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料、費用，應按照一定的標準進行分配。這種分配標準，應符合合理性原則，以保證成本核算的質(zhì)量。3. 重要性。在成本核算中，事無巨細，都要細細計算，全面羅列。而應遵循重要性原則，對重要的產(chǎn)品，必須單獨計算成本；重大的費用，必須以獨立的成本項目或費用

7、明細項目列示；間接費用分配，數(shù)額大的必須單獨進行；對成本升降有較大影響的費用，計算不能簡化等等。4. 一貫性。 在前后期成本核算中，應遵循一貫性原則，采用相同的程序和方法來處理。如折舊的計提方法，輔助生產(chǎn)、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的分配方法等，必須前后一致。 以保證前后期成本資料的可比性，防止通過各期選用不同的方法來任意調(diào)節(jié)成本。四、合法性原則。對計入成本的各種費用，必須符合國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，不得以靈活和合理為理由而突破。6 進行成本分析。成本分析是以成本核算提供的數(shù)據(jù)為主，結合有關計劃、定額、統(tǒng)計和技術資料，可根據(jù)成本構成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標進行比較，以便查明成本變

8、動原因。積極推廣適合項目實際的新工藝、新產(chǎn)品等，通過自主研發(fā)和技術創(chuàng)新降低成本。提出降耗節(jié)支的措施，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益。成本考核是報告期終了，根據(jù)成本責任制的分工，對成本計劃執(zhí)行情況進行嚴格考核，評定分管指標和工作的完成情況，并根據(jù)完成程度給以相應的獎懲。7 進行成本考核，編制成本報告。認真督查項目的質(zhì)量安全，控制質(zhì)量成本和其他不必要損失?？梢跃凸こ堂吭禄蛘呙侩A段以及分部分項的完成情況進行考核。成本負責人應根據(jù)項目計劃成本資料與項目實際成本的具體情況認真對比，仔細分析，確保項目成本的真實、準確、合理、完整。如超出計劃應詳細注明實際情況?？刂剖┕りP鍵點，嚴格控制工期，避免因工期延誤造成的人工、住宿、餐飲、交通等相關費用的增加，做到對成本的有效控制。8 積累成本資料。原始記錄是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎資料，是產(chǎn)品成本核算和管理的依據(jù)，根據(jù)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和健全經(jīng)濟核算的要求，把原始記錄充實和健全起來，為各部門提供一個良好的原始數(shù)據(jù)記錄平臺。三、費用要素：一、人工費：1 、依據(jù)各分部分項工程計算的人工費2 、生產(chǎn)工人勞保費用，防暑降溫費，生活費二、材料費1 、各項目的主