工程洽商變更管理規(guī)定

1、工程洽商變更管理規(guī)定因工程洽商變更對工程建安成本影響較大。為了加強工程施工管理，有效控制工程建安成本，保證項目預期收益。合理控制工程洽商變更，減少因設(shè)計變更而帶來的造價增加、施工工期的延誤等不利影響。因此， 為了規(guī)范和完善洽商變更的管理，現(xiàn)就包括附屬單項工程在內(nèi)的工程洽商變更特制定如下規(guī)定。第一條 涉及工程造價的設(shè)計變更、工程洽商及甲方指令審批規(guī)定：1、提出部門是指設(shè)計變更及工程洽商審批單的提出部門；書面內(nèi)容由公司工程部或監(jiān)理公司或施工單位提出。2、設(shè)計變更：由設(shè)計院提出的設(shè)計變更： 均應(yīng)由工程部和監(jiān)理公司進行分析后轉(zhuǎn)至采購預算部； 由采購預算部從成本角度進行分析設(shè)計變更內(nèi)容后，簽署意見；然后

2、報主管領(lǐng)導審批。涉及到材料變更的設(shè)計變更、工程洽商及甲方指令，由采購部簽署意見。 審批同意后由采購預算部將審批單轉(zhuǎn)至工程部； 工程部依據(jù)審批意見，通知設(shè)計院出具正式設(shè)計變更，并附審批單抄送采購預算采購部。3、工程洽商：由施工單位或監(jiān)理公司提出的現(xiàn)場工程洽商：在通知設(shè)計院之前應(yīng)按本規(guī)定第一條第 2款第項的辦理審批手續(xù)。施工單 位如果提出降低成本的工程洽商，公司將適當給予獎勵。4、甲方指令：由工程部現(xiàn)場發(fā)出的甲方指令：在正式發(fā)出前同樣按第一條第2 款第項的辦理審批手續(xù)。5、突發(fā)情況：現(xiàn)場如有突發(fā)情況，工程部可應(yīng)變處理，但應(yīng)及時通知采購預算部現(xiàn)場見證施工過程，并在事后按此程序補辦審批手續(xù)。工程部、監(jiān)

3、理公司、施工單位應(yīng)加強工作的計劃性、預見性，盡量避免上述突發(fā)情況的發(fā)生。6、結(jié)算依據(jù)：簽證手續(xù)齊全的洽商變更，在結(jié)算時將作為工程結(jié)算的依據(jù)。如設(shè)計變更、工程洽商、甲方指令無審批單，則洽商簽證無效，不能作為結(jié)算依據(jù)。7、單價合同：單項分包工程的單價合同應(yīng)由工程部和采購預算部同時確定，并報分管領(lǐng)導 審批。8、洽商調(diào)整范圍、原則及依據(jù)：洽商變更的調(diào)整范圍由合同雙方在簽署合同時在合同中進行約定。以武漢市建設(shè)工程2003年消耗量定額及統(tǒng)一基價表定額為計價依據(jù)的：確定單項洽商變更的單個定額子目的定額直接費在 元以內(nèi)的不進行調(diào) 整，超過 元按照合同要求進行調(diào)整，并且根據(jù)投標時讓利比例進行讓利。以工程量清單規(guī)

4、范為計價依據(jù)的：確定單個子項在 元以內(nèi)（含 元以內(nèi)）不進行調(diào)整，超過 元的按照合同要求進行調(diào)整，并且約定措施項目不進行調(diào)整（措施項目指，腳手架、垂直機械運輸、模板等）。計價依據(jù)由我公司在招標時進行明確。9、對于樓內(nèi)指定分包工程及市政、 附屬單項工程，在其正式規(guī)定沒有出臺之前， 暫按照本規(guī)定第二條的相關(guān)規(guī)定辦理。第二條 對樓內(nèi)指定分包工程及市政、附屬單項工程的規(guī)定：為了不影響市政、室外附屬各單項工程及樓內(nèi)指定分包工程的正常施工，規(guī)定如下：1、單項工程采取定向議標形式確定中標施工單位。2、工程部應(yīng)根據(jù)公司要求和進度要求應(yīng)在單項工程施工前至少提前一個月提 出定向議標單位，并要求議標單位申報單項工程預

5、算，以便采購預算部與 議標單位核對預算，進行合同談判。3、工程部尚應(yīng)在上述單項工程施工前至少提前一個月提供審核完畢的正式施工圖，以便采購預算部能準確確定合同價， 避免以暫估價方式確定合同價。4、所有單項工程涉及工程造價的設(shè)計變更、工程洽商及甲方指令均應(yīng)按本規(guī) 定第一條審批辦理。第三條隱蔽工程與驗收變更規(guī)定：1、包括附屬單項工程在內(nèi)的所有涉及造價的設(shè)計變更及工程洽商在審批后的 實施操作過程中（特別是隱蔽工程內(nèi)容的實施）均應(yīng)按照公司下發(fā)的一元以上 （不含元）的簽證程序由采購預算部監(jiān)辦，并按照現(xiàn)場工程洽商核驗單即時 核驗且簽字齊全，作為計算簽證造價的依據(jù)。無采購預算部監(jiān)辦核驗的洽商和簽 證結(jié)算時均不

6、予認可，不能作為結(jié)算依據(jù)。2、附屬單項工程的竣工驗收由工程部、監(jiān)理公司、采購預算部、施工單位共 同驗收。對沒有四部門會同竣工驗收、簽證的工程，不予辦理工程結(jié)算。第四條 工程變更實行簽證管理的規(guī)定：1、如確需變更設(shè)計，由提出方向監(jiān)理工程師提出書面變更申請，經(jīng)公司認可， 由設(shè)計部門出具設(shè)計變更通知單， 經(jīng)監(jiān)理工程師審核無誤后，下發(fā)承包商，承包 商在接到變更圖紙和監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場變更聯(lián)系單后， 方可按要求進變更施 ZL o2、對較大設(shè)計變更，在施工前，應(yīng)由相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員參與進行技術(shù)交底及 會審，并形成會審紀要。3、若因使用單位提出使用功能方面的變更， 在不影響結(jié)構(gòu)安全的前提下，由 使用單位提出書面正式報告給分管校領(lǐng)導，經(jīng)同意后，出具聯(lián)系單下發(fā)施工單位。4、工程變更涉及到各類經(jīng)濟簽證必須及時辦理， 并做好簽證記錄，作為審計 依據(jù)。第五條發(fā)布與執(zhí)行：本規(guī)定自發(fā)布之日起試行，試行過程中如有問題及時修正。不涉及工程造價 的設(shè)計變更及工程洽商等不按上述程序辦理審批。工程變更洽商的簽證程序設(shè)計變更洽商申請報告申請艾更洽商理由或原因建議變更洽商的方案影響造價、影響造價 估算（包 括返工、重 做、加固補 強的費用）工期 估算影響工 期估算提前： 延誤：天天監(jiān)理 工程師總監(jiān)理 工程師現(xiàn)場 代表技術(shù) 負責人工程管理