工程項目進(jìn)度管理

1、工程項目進(jìn)度管理目錄一、全面了解項目情況二、項目結(jié)構(gòu)分解（WBS）三、編制進(jìn)度計劃（一）基本步驟（二）編制項目進(jìn)度計劃時應(yīng)注意（三）編制下一步進(jìn)度計劃四、項目進(jìn)度控制五、設(shè)計階段進(jìn)度管理六、施工階段進(jìn)度管理（一）施工階段進(jìn)度管理主要內(nèi)容（二）審查施工進(jìn)度計劃的基本內(nèi)容（三）施工進(jìn)度管理注意事項工程項目進(jìn)度管理工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此，通過 對工程項目進(jìn)度的有效控制，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是工程項目管理的中心任務(wù)，也是工程項 目管理的三大目標(biāo)之一。工程項目進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有工作過程：全面了解項目情況、 項目結(jié)構(gòu)分解（WBS）、編制

2、進(jìn)度計劃和項目進(jìn)度控制。一、全面了解項目情況接手一個新項目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名稱、項目地理位置、 工程建設(shè)規(guī)模、項目建設(shè)背景、項目類型、工程特征（結(jié)構(gòu)類型）、項目目標(biāo)、項目難點、立 項批文、相關(guān)招投標(biāo)文件、相關(guān)合同、建筑場地狀態(tài)、交通運(yùn)輸情況、自然地理條件、環(huán)境 保護(hù)以及項目行政主管部門、使用單位、資金來源、目前進(jìn)展到何地步、介入階段等等，做 到胸有成竹。二、項目結(jié)構(gòu)分解（WBS）編制進(jìn)度計劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施 過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它通常是一種面向“成果”的“樹”，其

3、 最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序進(jìn)行逐層分解 而形成的結(jié)構(gòu)示意圖或表，該樹組織確定了項目的整個范圍。項目結(jié)構(gòu)分解時應(yīng)注意：分解后的任務(wù)應(yīng)該是可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù) 的、獨立的：復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成兩項任務(wù)：表示出任務(wù)簡單的聯(lián)系，不表示順序關(guān) 系；最底層的工作應(yīng)具有可比性；包括管理活動；包括所有承包商的活動。本文給出了一個項目結(jié)構(gòu)分解表，項目應(yīng)根據(jù)各自特點進(jìn)行修改、完善。項目結(jié)構(gòu)分解表I作階 段一級任務(wù)二級任務(wù)三級任務(wù)計劃時 長（天）主辦單位協(xié)助單位計劃時間m期村 關(guān)手 續(xù)辦理階 段立項、可研項目建議書編制 及審批編制、評審、批復(fù)委托方、行政主

4、管部 門、有工程咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)代建單位上級行政主管部門意見可研的編制及審批編制、評審、批復(fù)委托方、相關(guān)行政主管 部門、有資質(zhì)的經(jīng)相應(yīng)主管 部門認(rèn)可的機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估文 件編制及評審項目選址預(yù)審意見項目用地預(yù)審意見環(huán)評審批意見水土保持方案的編制及審批地質(zhì)災(zāi)害危險性評估的編制及市批地宸安全性評價的編制及審批建設(shè)項目土地證一書一證建設(shè)項目選址意見心建設(shè)用地規(guī)劃許I .-. 建設(shè)工 程規(guī)劃許可規(guī)劃方案審批總平而、平立剖面圖、建筑專業(yè) 全套圖、效果圖、設(shè)計單位交通評估有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)劃方案通知書中要求征求 有關(guān)單位的審查意見或告知規(guī)劃方案通知書中 選中的有關(guān)部門，如消防、 人防等1:500

5、地形圖規(guī)劃局建筑而積校核批前公示工程規(guī)劃許可紅線定位冊坐標(biāo)放線規(guī)費(fèi)、人防、固體垃圾費(fèi)手續(xù)辦小相應(yīng)的主管部門并聯(lián)審批施工圖設(shè)計文件審查圖審辦、設(shè)計單位消防設(shè)計文件審消防局、設(shè)計單位人防設(shè)計文件審rr人防辦、設(shè)計單位正式用水/臨時用水報裝、取水許可水務(wù)局正式用電/臨時電力局用電報裝防雷設(shè)計審查雷擊風(fēng)險評估報告氣象局認(rèn)可的有資質(zhì)機(jī)圖防雷裝置設(shè)計技術(shù)評價報告氣象局防雷裝置設(shè)計審核天然氣報裝武漢市天然氣公司預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督申查武漢市衛(wèi)生局初步設(shè) 計及概算批 復(fù)設(shè)計單位、發(fā)改委項目報建建設(shè)工程交易中心工程施工許可證一費(fèi)制的繳納及 相關(guān)手續(xù)辦理市墻改辦、市房產(chǎn)局白蟻防治 辦、市園林局綠地管理辦、市人防工 程處

6、、散裝水泥辦、市城管、市質(zhì)監(jiān) 站、市建設(shè)工程交易中心的有關(guān)費(fèi)用 繳納及其相關(guān)手續(xù)相應(yīng)主管部門工程招標(biāo)部備案市/區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)安全監(jiān)督手續(xù)市/區(qū)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)文明施工監(jiān)督手建筑市場管理部門續(xù)建筑場 地準(zhǔn)備排水許可、汛期施工水務(wù)局臨時占道、挖掘、 地下管網(wǎng)保護(hù)城管局樹木砍伐、移栽園林局桿線、管網(wǎng)遷改相關(guān)部門房屋拆遷拆遷許可規(guī)劃局房屋拆遷登記建設(shè)工程交易中心房屋拆遷涉及有關(guān)部門手續(xù)城管、環(huán)保、電力、公安等15 目設(shè) 計階 段地質(zhì)勘察地勘單位初步設(shè)計設(shè)計單位施工圖設(shè)計購階 段設(shè)備電梯招標(biāo)代理單位代建單位服務(wù)單位招標(biāo)代理公司代建單位設(shè)計單位地勘單位施工階段審計單位監(jiān)理單位承包單總承包單位前 工

7、階 段質(zhì)量、進(jìn) 度、投資、安 全、合同、信 息、內(nèi)外協(xié)調(diào)各級承包單位負(fù)責(zé)具 體實施，監(jiān)理單位監(jiān)控代建單 位監(jiān)督總承 包單位及監(jiān) 理單位嚴(yán)格 執(zhí)行合同及 相關(guān)規(guī)范妝用前 準(zhǔn)備階段竣工驗 收備案人防工程竣工驗收備案有關(guān)部門、總承包單 位、分包單位、設(shè)計、監(jiān)理、 審計單位、代建及使用單位規(guī)劃驗收防雷裝置竣工驗 收消防竣工驗收備 案竣工環(huán)保驗收墻體驗收節(jié)能分部工程竣 工驗收備案園林綠化驗收備案無障礙設(shè)施和信 息管網(wǎng)工程專項驗收竣工驗收竣工檔案驗收竣工結(jié)算備案竣工驗收備案交付使用工程移交使用單位、代建單位工作總：7，代建單位三、編制進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標(biāo)范圍、工期的要求、項目特點、項

8、目的內(nèi)外部條 件、項目結(jié)構(gòu)分解單元、項目對各項工作的時間估計、項目的資源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度計劃編 制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險預(yù)計，確保項目目標(biāo)的實 現(xiàn)。進(jìn)度計劃應(yīng)分層次，由項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計 劃及周進(jìn)度計劃，上一層進(jìn)度計劃是下一層進(jìn)度計劃編制的依據(jù)，下一層計劃是上一層計劃 的保障。（-） 編制進(jìn)度計劃基本步驟1 .匚作時長預(yù)估對項目結(jié)構(gòu)分解表（見上表）中所羅列的工作或任務(wù)的工作時長根據(jù)類比、歷史數(shù)據(jù)、 專家判斷進(jìn)行預(yù)估，并填入此表相應(yīng)位置。2 .工作順序安排即確定各工作之間的依賴關(guān)系或邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。3 .確

9、定工作時間理順上列兩條后即確定項目結(jié)構(gòu)分解表中所羅列的工作或任務(wù)的工作時間，并填入此表 相應(yīng)位置。4 .編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃根據(jù)以上三點初步編制項目建設(shè)總進(jìn)度計戈I，只是初步方案。5 .優(yōu)化根據(jù)項目特點、項目儲備資源、工作日歷、制約因素（工期、關(guān)鍵事件、里程碑、假定 前提）等，按照既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到最佳方案，項目建設(shè)總進(jìn)度計劃報公司 審批。（補(bǔ)充：優(yōu)化方法有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化，各項目根據(jù)自身特點有選擇性進(jìn) 行優(yōu)化，有關(guān)優(yōu)化方法詳見各專業(yè)書籍，在此不累述。）（二） 編制項目進(jìn)度計劃時應(yīng)注意：應(yīng)用系統(tǒng)原理、彈性原理，應(yīng)考慮到各種風(fēng)險的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的 彈性；

10、應(yīng)客觀地預(yù)估工作時長，盡量排除主觀干擾因素。（三）編制下一步進(jìn)度計劃以公司批準(zhǔn)的項目建設(shè)總進(jìn)度計劃為基準(zhǔn)計戈IJ,編制項目第一個年度、月度進(jìn)度計 劃，為了更清晰、更好地掌控項目進(jìn)度計劃的落實情況，可以編制周進(jìn)度計劃，將每項工作 責(zé)任到人；還應(yīng)該編制項目采購計劃、設(shè)計管理計劃、專項資金使用計劃等，其中采購計劃 和專項資金使用計劃必須報公司有關(guān)部門審批：也可以細(xì)化項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，編制某階 段的總進(jìn)度計劃，可根據(jù)項目情況選擇性作為。至此為止，項目開始階段的計劃大致編制完 成，以后應(yīng)隨項目進(jìn)展適時編制各層次進(jìn)度計戈I,及根據(jù)項目實施狀況及時調(diào)整進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度管理最重要的是進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的進(jìn)

11、度控制。項目進(jìn)度控制是一種過程控 制管理，它典型的過程是啟動-計戈IJ-實施-檢查處理-收尾，一般簡寫為計劃-實施-檢查-處 理，即PDCA循環(huán)，它運(yùn)用動態(tài)、系統(tǒng)、封閉、信息、彈性等原理對進(jìn)度計劃執(zhí)行實施全過 程、全方位的控制，重點是檢查、處理，主要方法是計劃、控制、協(xié)調(diào)。四、項目進(jìn)度控制由于進(jìn)度計劃實施過程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素及干擾因素多，這些因素 有些是客觀的，有些是主觀的，主客觀不斷變化，計劃也隨著改變，為此，在項目進(jìn)度計劃 的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏 差，及時分析原因，采取有針對性的糾偏措施。項目進(jìn)度控制基本方法如下：

12、1、動態(tài)監(jiān)測采用日常觀測、定期觀測方式監(jiān)控項目整個實施過程，掌握項目最新進(jìn)展動態(tài)。（補(bǔ)充：日常觀測法是指隨著項目的進(jìn)展，不斷觀測記錄每一項工作的實際開始時間、 實際完成時間、實際進(jìn)展時間、實際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為進(jìn)度控制的依 據(jù)。定期觀測是指每隔一定時間對項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面的觀測、檢查； 檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變化，檢查各工作的進(jìn)度和關(guān)鍵線路的變化情況，以便更好地發(fā) 掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源。）2、比較、分析、更新在項目進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離進(jìn)度計戈力必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原 因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，以保證工期不變、

13、保證質(zhì)量安 全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，制定對策，指定專人負(fù)責(zé)落實，并對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行適時調(diào)整 更新，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。項目進(jìn)度控制的核心就是將項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行不 斷分析、比較，不斷進(jìn)行進(jìn)度計劃的更新。進(jìn)度調(diào)整方法主要有調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù) 時間、重新編制計劃、資源調(diào)整等。進(jìn)度調(diào)整采用措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。組織措施包括落 實各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；經(jīng)濟(jì)措施包括實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃的資金保證措 施、資源供應(yīng)及時，實施激勵機(jī)制等；技術(shù)措施包括采取加快項目進(jìn)度的技術(shù)方法；管理措 施包括加強(qiáng)合同管理、信息管理、溝通

14、管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān) 單位、部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項目進(jìn)展。進(jìn)度分析比較的方法主要有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比 較法、列表比較法，其中橫道圖比較法較常用，比較直觀明了。項目經(jīng)理可自由選擇一種或兒 種進(jìn)度分析比較方法進(jìn)行進(jìn)度的適時分析，但須注意的是計劃的調(diào)整更新應(yīng)及時反映在上一 層次計劃中，要有全局觀念，不能脫節(jié)。3、將上列所做的工作，形成進(jìn)度管理報告文檔，每月上交公司及使用單位。對于周 進(jìn)度管理報告，形式可簡單，應(yīng)留存項目管理部備抽查。進(jìn)度管理報告主要由圖表和文字說明兩部分組成，要求文字簡捷、圖表清晰，盡量 用圖表清晰表達(dá)所要講

15、述的事情。上述所說“圖表”包括必要的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度分析 圖表，文字說明主要包含項目進(jìn)度檢查結(jié)果：分析產(chǎn)生偏差的主要原因（如協(xié)調(diào)配合、 工程變更、計劃編制失誤、管理不到位等）；分析是否影響到后續(xù)工作和總工期；提出處 理措施，采取追趕進(jìn)度的方法，要具體到人或單位；存在的難點，需要公司層面、建設(shè)單 位協(xié)調(diào)事宜。下面重點講述設(shè)計階段、施工階段的進(jìn)度管理。五、設(shè)計階段的進(jìn)度管理建設(shè)工程設(shè)計階段是工程項目建設(shè)程序中的一個重要階段，同時也是影響工程項目建設(shè) 投資、工期的關(guān)鍵階段之一。設(shè)計階段進(jìn)度控制應(yīng)分階段實施目標(biāo)管理。在設(shè)計準(zhǔn)備階段，主要制定確定規(guī)劃設(shè)計條 件、提供設(shè)計基礎(chǔ)資料以及選定設(shè)計單位、商簽

16、設(shè)II合同的時間目標(biāo)；在設(shè)計階段，主要制 定初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的時間目標(biāo)，注意該時間目標(biāo)中，除了要考慮設(shè)計單位提供設(shè)計圖 紙所需合理時間外，還應(yīng)考慮設(shè)計文件的審查、報批時間，在此階段還可以分專業(yè)進(jìn)行目標(biāo) 管理，如可以將初步設(shè)計分解為方案設(shè)計和初步設(shè)計兩個時間目標(biāo)，將施工圖設(shè)計分解為基 礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝設(shè)計的時間目標(biāo)，這樣設(shè)計進(jìn)度控制目標(biāo)便構(gòu)成了一個從總目標(biāo)到分 目標(biāo)的完整目標(biāo)管理體系。設(shè)計階段的進(jìn)度管理同樣遵循PDCA循環(huán)，具體的進(jìn)度控制方法可根據(jù)項目實際情況， 按照本文上面所述選擇性采用。影響設(shè)計進(jìn)度因素：建設(shè)意圖及要求的改變；設(shè)計審批時間的影響；設(shè)計各專業(yè) 之間協(xié)調(diào)配合的影響；材料代

17、用、設(shè)備選用失誤的影響。設(shè)計基礎(chǔ)資料一般包括：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告，城市規(guī)劃管理部門“規(guī)劃設(shè)計條件” 和地形圖，建筑總平面布置圖，原有的上下水管道圖、道路圖、動力和照明線路圖，建設(shè)單 位與有關(guān)部門簽訂的供電、供氣、供熱、供水、雨污水排放方案或協(xié)議，環(huán)保部門批準(zhǔn)的建 設(shè)工程環(huán)境影響審批表，水文地質(zhì)和工程地質(zhì)勘察報告，對建筑物的采光、照明、供電、供 氣、供熱、給排水、空調(diào)機(jī)電梯的要求，建筑構(gòu)配件的適用要求，各類設(shè)備的選型、生產(chǎn)廠 家及設(shè)備構(gòu)造安裝圖紙，建筑物的裝飾標(biāo)準(zhǔn)及要求，對“三廢”處理的要求，建設(shè)項目所在地 區(qū)其他方面的要求和限制（如機(jī)場、港口、文物保護(hù)等）。六、施工階段進(jìn)度控制整個項目建設(shè)

18、程序中只有施工階段，代建單位可不必編制進(jìn)度計戈IJ,只需審查施工單位 編制的監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計劃，但要嚴(yán)密監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的落實，督促監(jiān)理單位監(jiān) 控到位，確保總目標(biāo)的完成。施工階段的進(jìn)度管理同樣遵循PDCA循環(huán)。（-） 施工階段進(jìn)度管理主要內(nèi)容1 .審查施工進(jìn)度總計劃和階段性計劃開工之前，審查施工單位編制的、監(jiān)理單位審核通過的施工進(jìn)度總計劃；施工過程中， 審查施工單位編制的監(jiān)理單位審核通過的施工階段性計劃（包含年計戈I、月計戈I、周計劃）。 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)滿足建設(shè)項目總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求，階段性施工進(jìn)度計劃應(yīng)滿足施工總 進(jìn)度計劃的要求，各級計劃應(yīng)環(huán)環(huán)相扣、相互呼應(yīng)。2 .根據(jù)施工現(xiàn)場準(zhǔn)

19、備情況，選擇合適的時機(jī)，簽署工程開工報審表，督促監(jiān)理單位發(fā)布 工程開工令；3 .協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃在施工過程中，項目管理部應(yīng)動態(tài)了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況及其執(zhí)行過程中遇到或存 在的問題，并協(xié)助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。4 .監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施這是經(jīng)常性工作，項目管理部不僅要及時審查承包單位報送的各級施工進(jìn)度計劃和分析 資料，同時還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實地檢查，杜絕虛報。在此基礎(chǔ)上，項目管理部核查承包單 位或監(jiān)理單位提出的更新的施工進(jìn)度計劃的必要性和可行性，判斷對工程造價、工期的影響。5 .組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一班現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，可監(jiān)督監(jiān)理單位組織召開及落實。但在平

20、行、交叉施工單位多，工序 交接頻繁且工期緊迫的情況下，項目管理部有必要組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，可定期（如每周甚 至每日）召開，也可視情況隨時組織召開。在會上通報和檢查工程進(jìn)度、存在的問題，解決 施工中相互配合協(xié)調(diào)問題，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署下一步任務(wù)。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)事故或問題，還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采 取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。6 .盡量減少建設(shè)單位原因?qū)κ┕みM(jìn)度計劃的影響主要表現(xiàn)為頻繁變更、拖欠工程進(jìn)度款、甲供材料或設(shè)備不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或其質(zhì) 量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求、不能按時提供合格的施工圖、建筑場地未三通一平、需要建設(shè)單 位認(rèn)可的承包單位遲遲不能確定、需要建設(shè)單位認(rèn)可鄂材料遲遲不能確定等等。7 .經(jīng)過以上一輪PDCA循環(huán)后，調(diào)整了施工進(jìn)度計劃，那么項目管理部的施工進(jìn)度管理 也必須從上列第一條至第六條有次序或有選擇地再來一遍，循環(huán)往復(fù)，直至項目完工。（二） 審查施工進(jìn)度計劃基本內(nèi)容1 .從程序上審查施工進(jìn)度計劃的合規(guī)性、可行性；是否經(jīng)過三級審批及監(jiān)理單位審核，是否根據(jù)監(jiān)理單位意見進(jìn)行完善，是否簽章齊全。2 .施工進(jìn)度計劃應(yīng)由相應(yīng)圖表及文字說