單體液壓支柱坑木和大型材料的管理制度

1、山西美錦集團(tuán)煤業(yè)有限公司單體液壓支柱、坑木及坑代和大型材料的管理制度一、總則二、單體液壓支柱及金屬長梁的管理三、金屬摩擦支柱及交接頂梁的管理四、坑木的管理五、礦用金屬棚梁的管理六、錨桿、錨索及其附件的管理七、礦用輕型軌道的管理八、供排水及壓風(fēng)管路的管理九、鋼絲繩的管理十、輸送帶的管理為了加強(qiáng)單體液壓支柱、坑木及坑木代用材料和大型材料的管理，杜絕浪費(fèi)和丟失，減少投入，不斷提高各礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的水平和經(jīng)濟(jì)效益。制定該管理制度。一、總 則 1、本管理制度適用于單體液壓支柱及金屬長梁、金屬摩擦支柱及交接頂梁、坑木、礦用金屬棚梁、錨桿錨索及其附件、礦用輕型軌道、供排水及壓風(fēng)管路和鋼絲繩的管理。 2

2、、各礦的生產(chǎn)礦長是本管理制度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本管理制度所列各條款的落實(shí)，監(jiān)督檢查和獎懲。3、各礦應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)（生產(chǎn)技術(shù)科），在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本制度所列各條款的具體業(yè)務(wù)的承辦工作。編制本礦落實(shí)該制度的實(shí)施細(xì)則，在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。4、各礦生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)要指定專人負(fù)責(zé)本管理制度各條款的具體管理工作，具體實(shí)施和完成各項(xiàng)管理工作。每月以書面報表的方式向生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)礦長匯報工作。5、單體液壓支柱、坑代及大型材料的采購執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一結(jié)算，各礦保管、使用和管理的規(guī)定。在礦使用前一個月的25日前將需求計劃報公司統(tǒng)一訂貨，分別送貨到各礦。貨到礦后

3、由有關(guān)責(zé)任人驗(yàn)收入庫，辦理相關(guān)手續(xù)，公司統(tǒng)一結(jié)算。6、公司有權(quán)調(diào)動各礦閑置或庫存的本制度所列的支護(hù)裝置或材料用以解決公司其他礦的生產(chǎn)急需，調(diào)動后公司組織相關(guān)單位辦理手續(xù)。7、每季度公司要組織各礦對本制度的執(zhí)行情況和現(xiàn)場的使用管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和評比，獎優(yōu)罰劣。獎勵資金由公司大型材料的節(jié)約獎勵資金中列支，罰款由被罰單位當(dāng)月工資總額中扣回，納入公司大型材料獎勵資金中。8、獎勵資金的籌積。公司給各礦下達(dá)大型材料噸煤成本定額，按節(jié)約資金總額的30%提取做為公司和礦可使用的獎勵資金。其中：公司提取30%，礦提取70%，分別做為兩級管理機(jī)構(gòu)的獎勵基金。公司每季檢查評比后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，對節(jié)約者獎勵，超耗者

4、罰款。礦自行制定實(shí)施細(xì)則，由礦長批準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)施細(xì)則報公司備案。9、本制度在執(zhí)行中，各礦可提出意見和建議，公司將組織修定，使其逐步完善。二、單體液壓支柱及金屬長梁的管理1、單體液壓支柱及金屬長梁（兀型梁）的管理應(yīng)視同設(shè)備的管理方法。公司、礦必須建立臺帳和采煤工作面現(xiàn)場使用情況管理卡，做到帳、物、卡相符。格式與設(shè)備臺帳和管理卡相同。2、單體液壓支柱、金屬長梁到貨，礦上的專業(yè)管理人員（坑代管理員）必須配合庫房驗(yàn)收入庫，名稱、型號規(guī)格、數(shù)量必須與交貨單據(jù)相符，同時查驗(yàn)產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證，并將各證交由坑代管理員存檔備查，查驗(yàn)相符后辦理入庫手續(xù)。3、坑代管理員要將到貨的支柱和長梁分別記入臺

5、帳中。4、根據(jù)經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的工作面作業(yè)規(guī)程，支柱和長梁的規(guī)格和數(shù)量，經(jīng)坑代管理員審核后庫房方可發(fā)給使用隊組。5、支柱和長梁使用后，坑代管理員應(yīng)跟蹤到使用的工作面再次清點(diǎn)數(shù)量，核對規(guī)格，記入管理卡中。6、工作面正常生產(chǎn)后，坑代管理員應(yīng)匯同使用隊組的負(fù)責(zé)人或管理人員，每月末到工作面清點(diǎn)核查一次，查清完好在用的、損壞退出使用的，分不同規(guī)格現(xiàn)場記錄清楚，雙方在原始記錄上簽字認(rèn)可，做為獎罰的原始依據(jù)存檔。然后坑代管理員每月末或次月初匯總?cè)V各隊組的核查情況造表報生產(chǎn)礦長和生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)（生產(chǎn)技術(shù)科）負(fù)責(zé)人。7、經(jīng)核查確實(shí)丟失的支柱和長梁，坑代管理員報請生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)從丟失隊組當(dāng)月

6、工資總額中按丟失支柱或長梁原值的50200%扣款，扣回的款納入坑代獎勵基金。8、使用中損壞的支柱和長梁由使用隊組升井交坑代管理員收核后，從使用隊組現(xiàn)場管理卡的總數(shù)中核減，將損壞不能使用的支柱和長梁記入待修數(shù)中。9、單體液壓支柱的修理工作由公司安排機(jī)電設(shè)備修造公司完成。修造公司從礦拉回待修的支柱，修好進(jìn)行壓力試驗(yàn)合格后，將完好的支柱連同壓力試驗(yàn)記錄一并送回礦上。雙方辦理移交手續(xù) 。損壞嚴(yán)重?zé)o修理價值的支柱留修造公司代保管，礦的臺帳和管理卡列入待報廢欄內(nèi)。10、損壞嚴(yán)重的單體支柱和長梁經(jīng)公司匯同修造公司和礦共同鑒定認(rèn)定為無修理價值的，批準(zhǔn)報廢，殘體由公司處理，各礦不得自行處理。公司、礦分別從臺帳中

7、核減。11、單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行壓力試驗(yàn)，合格后方可入井使用。在采煤工作面回采結(jié)束后或使用時間超過8個月后，必須進(jìn)行檢修，檢修好的支柱，還必須進(jìn)行壓力試驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)使用。三、金屬摩擦支柱及交接頂梁的管理金屬摩擦支柱及交接頂梁的作用和使用方法和單體液壓支柱及金屬長梁的基本相同。所以它的管理與單體液壓支柱及金屬長梁的管理相同。執(zhí)行二的條款。四、坑木的管理1、加強(qiáng)坑木的使用和管理，未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得將坑木挪做坑木以外的其它用途。生產(chǎn)礦長是坑木使用管理的責(zé)任人，生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)（生產(chǎn)技術(shù)科）是坑木使用管理的承辦機(jī)構(gòu)，要指派專人（坑代管理員）負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。2、公司根據(jù)各礦的坑木使用情

8、況，給礦上下達(dá)萬噸煤坑木消耗定額，各礦不得隨意超耗。3、坑木的加工必須按經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的巷道支護(hù)作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的規(guī)格由生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)安排礦坑代加工隊組完成。4、坑代管理員對巷道支護(hù)的木棚子、木點(diǎn)柱等要清查、編號、造冊管理。每月造表報生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)礦長。5、隨著采煤工作面的推進(jìn)，或報廢巷道，原有的木棚、木點(diǎn)柱等必須隨時回收，由施工隊組將它們回收到礦上指定的地點(diǎn)，由坑代管理員清點(diǎn)驗(yàn)收，下帳。6、回收的坑木要量材施用，加工成軌枕、柱帽、木楔等，不得隨意浪費(fèi)。7、任何施工隊組不得隨意將坑木壓于落山而丟失?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此情況時，每發(fā)現(xiàn)一次可回收而不積極回收的，每次礦對施工隊組處罰一次，從隊

9、組當(dāng)月的工資總額中扣罰100500元，扣回的罰款納入礦坑代獎勵基金。8、巷道中軌道回收時，必須將軌枕（包括木軌枕和水泥軌枕）同時回收，能復(fù)用的就近復(fù)用，不能復(fù)用的交到礦指定的回收地點(diǎn)，由坑代管理員清點(diǎn)驗(yàn)收。五、礦用金屬棚梁的管理1、生產(chǎn)礦長是礦用金屬棚梁管理的責(zé)任人，生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)（生產(chǎn)技術(shù)科）是金屬棚梁使用管理的職能機(jī)構(gòu)，要指派專人（坑代管理員）具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。2、金屬棚梁的加工必須按照經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的巷道支護(hù)作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的規(guī)格由生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，安排礦機(jī)電隊組負(fù)責(zé)加工。3、坑代管理員對巷道支護(hù)的金屬棚梁或點(diǎn)柱等要清查、編號、建帳管理。臺帳中要標(biāo)明使用地點(diǎn)、棚梁規(guī)格（梁長、腿長、鋼材

10、品名和型號）、架設(shè)棚子的數(shù)量。每月造表報生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)礦長。4、隨著采煤工作面的推進(jìn)，或報廢巷道，原有的金屬棚子、金屬點(diǎn)柱等必須隨時回收，由施工隊組將其回收到礦上指定的地點(diǎn)，由坑代管理員清點(diǎn)驗(yàn)收，下帳。5、回收的金屬棚梁完好的，由生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)安排用到新的掘進(jìn)巷道復(fù)用，損壞變形的升井，由機(jī)電隊組負(fù)責(zé)整修，修好后下井復(fù)用，直接復(fù)用的、修好后復(fù)用的，都要經(jīng)坑代管理員清點(diǎn)驗(yàn)收，下帳。6、沒有修理復(fù)用價值的金屬棚梁，能改制其它用途的，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和坑代管理員同意后可改制它用。剩余的殘體由礦集中，交回公司經(jīng)營管理處處理，各礦不得自行處理。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)公司批準(zhǔn)自行處理的，發(fā)現(xiàn)一次扣生產(chǎn)

11、礦長100300元，生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人50100元?？劭罱换毓窘?jīng)營處，納入公司的坑代材料獎勵基金。7、任何施工隊組不得隨意將金屬棚、柱壓于落山或報廢巷道而丟失。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此情況時，每發(fā)現(xiàn)一次可回收而不積極回收造成損失的，每次礦對施工隊組處罰一次，從隊組當(dāng)月的工資總額中扣罰3001000元，扣款納入礦坑代獎勵基金。8、巷道報廢時，生產(chǎn)礦長必須安排和組織施工人員，回收金屬棚梁和可利用物資，如礦上不安排而造成損失 的，追究生產(chǎn)礦長的責(zé)任，從本人當(dāng)月工資中扣罰3001000元，交回公司經(jīng)營處，納入公司的坑代材料獎勵基金。六、錨桿、錨索及其附件的管理1、生產(chǎn)礦長是錨桿、錨索管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)技術(shù)

12、管理機(jī)構(gòu)（生產(chǎn)技術(shù)科）是錨桿、錨索使用管理的職能機(jī)構(gòu)，要指派專人（坑代管理員）具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。2、錨桿、錨索和錨固劑（藥卷）的使用規(guī)格和技術(shù)參數(shù)，必須按照經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的巷道支護(hù)作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的規(guī)格，由生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)做計劃，由供應(yīng)部門選購具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證的產(chǎn)品。3、錨固劑的存放環(huán)境和時間必須按照產(chǎn)品說明書的要求，不得隨意或超期存放，以防失效，影響錨固力。4、施工隊組使用時，按使用量領(lǐng)取，不要過多的將錨桿（索）、錨固劑和鎖具等存放于井下。當(dāng)班現(xiàn)場的剩余量要移交給下班使用，工程完工或停工時，將剩余的錨桿、錨索、錨固劑和鎖具全部回收升井保存。5、錨桿（索）必須

13、用機(jī)械或力矩板手?jǐn)Q緊，確保錨桿（索）的托板緊貼頂板或煤壁，并根據(jù)規(guī)程的求，按規(guī)定做拉力試驗(yàn)。6、采煤工作面兩順槽用錨桿支護(hù)的，在采煤工作面向前推進(jìn)中，順槽進(jìn)入落山前，將托板、托墊和螺帽回收。回收率不得低于70%。各礦應(yīng)制定考核辦法，每月檢查考核和獎懲。七、礦用輕型軌道的管理1、生產(chǎn)礦長是礦用輕型軌道管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)（生產(chǎn)技術(shù)科）是軌道管理的職能機(jī)構(gòu)，要指派分管運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)人員具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。2、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)礦井生產(chǎn)情況于每月25日前將輕型軌道、軌枕和附屬件的需求計劃報公司生產(chǎn)處，計劃中要求寫明規(guī)格型號、數(shù)量和使用地點(diǎn)。經(jīng)生產(chǎn)處審核后交由經(jīng)營管理處統(tǒng)一采購。3、貨到礦后

14、，按規(guī)定辦理出入庫手續(xù)。4、礦井軌道必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，主要運(yùn)輸巷道軌道的鋪設(shè)必須符合煤礦安全規(guī)程第353條、354條的要求。5、工作面運(yùn)輸順槽在設(shè)備安裝前，工作面向前推進(jìn)中，軌道、軌枕、道釘、道夾板及螺絲必須回收到礦指定的存放地點(diǎn)，由生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)指派專人驗(yàn)收，雙方在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。軌道的回收率100%，其它的回收率不得低于：軌枕90%、道釘60%、道夾板95%、道夾板螺絲80%。6、各礦要制定輕型軌道的獎懲辦法，并報公司經(jīng)營管理處備案。在檢查中或生產(chǎn)現(xiàn)場，公司人員每發(fā)現(xiàn)不及時回收造成丟失的，按丟失價值的80%從全礦當(dāng)月的工資中扣罰。罰款納入公司的獎勵基金中。八、供排水及壓風(fēng)管路的管理1、機(jī)電礦

15、長是供排水及壓風(fēng)管路管理的第一責(zé)任人，機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)（機(jī)電科）是管路管理的職能機(jī)構(gòu)，要指派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的具體管理。2、機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)情況于每月25日前將管路的需求計劃報公司的生產(chǎn)技術(shù)處。計劃中要寫明管路的規(guī)格、數(shù)量和使用地點(diǎn)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)處審核后，交由經(jīng)營處統(tǒng)一采購。3、貨到礦后，按規(guī)定驗(yàn)收，辦理出入庫手續(xù)。4、管路的安裝和設(shè)置必須符合煤礦安全規(guī)程和生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。5、巷道施工完工后，礦上及時安排管路的回收，回采工作面推進(jìn)中，采煤隊組要及時將管路回撤和存放到礦上指定的存放地點(diǎn)，交由機(jī)電管理機(jī)構(gòu)指定的專人清點(diǎn)驗(yàn)收，雙方簽字認(rèn)可。管路和附件的回收率不得低于：鋼管

16、（或代用管子）100%，密封墊（圈）80%，螺絲80%，聯(lián)接扣件95%。6、各礦要制定管路的獎懲辦法，并報公司經(jīng)營處備案。在檢查中或生產(chǎn)現(xiàn)場，公司人員每發(fā)現(xiàn)不及時回收造成丟失的，按丟失價值的80%從全礦當(dāng)月工資中扣罰。罰款納入公司的獎勵基金中。7、回收管路的修理由各礦機(jī)電隊完成?；厥盏墓苈返V上要安排復(fù)用。無修理復(fù)用的管路，交由公司處理，各礦不得自行處理。九、鋼絲繩的管理1、機(jī)電礦長是鋼絲繩管理的第一責(zé)任人，機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)（機(jī)電科）是鋼絲繩管理的職能機(jī)構(gòu)，指派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。2、機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)情況于每月25日前將鋼絲繩的需求計劃報公司生產(chǎn)處，計劃中要寫明規(guī)格、型號、用途、數(shù)量。經(jīng)生

17、產(chǎn)技術(shù)處審核后，交由經(jīng)營處統(tǒng)一采購。所采購的產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證，并存檔備查。3、貨到礦后，按規(guī)定驗(yàn)收，辦理出入庫手續(xù)。4、鋼絲繩的使用必須符合煤礦安全規(guī)程第398第415條的有關(guān)規(guī)定。5、鋼絲繩必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新的有關(guān)規(guī)定，回收率不低于80%，回收的舊鋼絲繩交公司統(tǒng)一處理。6、公司每半年檢查落實(shí)各礦的回收交舊情況，回收量如達(dá)不到80%的，公司追究機(jī)電礦長的責(zé)任。十、輸送帶的管理1、機(jī)電礦長是輸送帶管理的第一責(zé)任人，機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)（機(jī)電科）是輸送帶使用管理的職能機(jī)構(gòu)，要指派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的具體事宜。2、機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)情況于每月25日前，將輸送膠帶的需求計劃報

18、公司生產(chǎn)處。計劃中要寫明輸送帶的規(guī)格、數(shù)量和使用地點(diǎn)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)處審核后，交由經(jīng)營管理處統(tǒng)一采購。3、礦井井下必須使用阻燃輸送帶，訂貨時必須審驗(yàn)供貨方的生產(chǎn)許可證和煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證。4、貨到礦后，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的專業(yè)人員和庫房管理員共同對到礦的輸送帶進(jìn)行驗(yàn)收，數(shù)量、規(guī)格與送貨單據(jù)相符，并查驗(yàn)產(chǎn)品出廠合格證和煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證，方可辦理入庫。以上兩證由輸送帶的專業(yè)負(fù)責(zé)人員存檔備查。5、使用時，由使用單位辦理出庫手續(xù)，經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和輸送帶專業(yè)人員審批后，庫房方可發(fā)放。6、輸送帶使用后，隨帶式輸送機(jī)一同交隊組管理，由機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的輸送帶專業(yè)人員負(fù)責(zé)清查、造表，表中標(biāo)明使用地點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)格。每月造