員工積分考核方案

1、河北匯源塑料包裝有限公司員工積分考核方案（試行）審核；史桂栓 一、 考核目的1. 作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2. 作為確定績效工資的依據(jù)。3. 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4. 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。 二、 考核原則1. 公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2. 考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核須公開、透明、人人平等、一視同仁。 三、考核內(nèi)容1. 能力指標(biāo)：忠誠感/工作積極性/創(chuàng)造性/主動性/領(lǐng)導(dǎo)力2. 行為指標(biāo)：服從命令/按時出勤/熱情待客/服務(wù)周到/按標(biāo)準(zhǔn)和程

2、序辦事3. 銷售額/利潤/浪費/事故/服務(wù)的客戶數(shù)量/客戶滿意度4. 全面指標(biāo)：綜合以上三個方面 四、考核人及考核指標(biāo)1. 成立公司考核小組，考核組成員：高層管理者、中層管理者、人力資源部2. 考核指標(biāo)：崗位職責(zé)、能力指標(biāo)、行為指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)、全面指標(biāo) 五、考核流程表1、崗位設(shè)置目標(biāo)/崗位職責(zé)說明：明確崗位設(shè)置的目的及崗位職責(zé)，為考核提供考核依據(jù)。2、 溝通考核過程中就工作出現(xiàn)的問題及時溝通，防止問題出現(xiàn)或及時解決問題；收集與績效相關(guān)的信息。3、 收集、記錄事實記錄被考核者在工作中的關(guān)鍵事跡，包括表現(xiàn)出來的非常好的和非常不好的（不良記錄），作為考核的依據(jù)。六、積分考核說明：員工每人1張積分表月

3、基礎(chǔ)分為100分，分值每分1元；加分標(biāo)準(zhǔn)；2015年度優(yōu)秀員工加50分、優(yōu)秀班長加50分、 勞動模范加100分 、 優(yōu)秀管理者在職務(wù)基礎(chǔ)分加50分。1、月度積分制（每分值1元）普通員工月基礎(chǔ)100分 班長月基礎(chǔ)150分 制蓋車間主任月基礎(chǔ)200分 財務(wù)月基礎(chǔ)100分 廠長月基礎(chǔ)200分 生產(chǎn)經(jīng)理月基礎(chǔ)300分 銷售經(jīng)理月基礎(chǔ)300分 行政經(jīng)理月基礎(chǔ)350分 總經(jīng)理助理400分積分考核針對員工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體員工包括試用期內(nèi)的員工。 二、考核方法公告：獎懲之公布于每月一次評級考核辦法 1、分為管理人員和普通員工兩種考核，主管依據(jù)該主管部門績效2、累計積分，無上限，依據(jù)公司的管

4、理規(guī)章每月進(jìn)行考核，年終合計，年終與工作考核一并作為調(diào)薪、晉升及崗位調(diào)整的依據(jù)?；A(chǔ)分為合格，年終分?jǐn)?shù)低于基礎(chǔ)分者，不予調(diào)薪、晉升。具體加減分說明詳見員工積分考核綜合考核表。七、 工作考核說明1.綜合績效考核由考評小組每月度進(jìn)行一次，員工每月度填寫一份員工考核表具體時間由行政部另行通知；員工考核表由被考核人上級、被考評人、其中自我考評、員工互評、考評上級考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。2.月度最終績效考核得分 = 工作績效考核1個月得分的平均分 * 80% + 綜合績效考核得分 *60% 3.評分標(biāo)準(zhǔn)：杰出101分；優(yōu)秀80-100；良好70-80；低于60不令人滿意

5、月度考評懲獎方案1）考核獎勵應(yīng)集中于兩方面：物質(zhì)獎勵、精神獎勵。物質(zhì)獎勵以獎金、物品和旅游為主，還可在現(xiàn)有福利的基礎(chǔ)上，增加其他的員工福利，對業(yè)績突出的員工可參加1-2日旅游，還能增強員工的歸屬感。2） 精神獎勵主要可給予員工獎?wù)?、證書，還可為員工工資技術(shù)晉級和工作職務(wù)晉升空間，這樣不僅能增強員工本身素質(zhì)，提高工作能力，還可以此為公司培養(yǎng)骨干精英，全面增強企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。3）普通員工1月積分考核得分在基礎(chǔ)分前三名者：通報表揚、技術(shù)加薪4）管理人員連續(xù)1月積分考核得分在基礎(chǔ)分以上者：通報表揚、季度獎勵5）普通員工1月度積分考核前三名得分在200分以上者：通報表揚 獎勵省內(nèi)旅游一次6）考核得分在7

6、0-80分（管理人員在本崗位基礎(chǔ)分以下）：溝通鼓勵7）考核在60分（管理人員在本崗位基礎(chǔ)分以下）減薪、降職8）普通員工考核在60分以下：辭退八、年終考核懲獎方案：1) 年終優(yōu)秀員工評選資格：年度內(nèi)連續(xù)12月工作考核為杰出員工且積分考核在100分以上的員工以工作考核方式排名，設(shè)置三個等級，獎勵年終大紅包。2) 年終優(yōu)秀員工：加薪、晉升，福利。3) 根據(jù)公司營運情況，在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，不同的崗位/級別，設(shè)置不同的階梯型福利套餐，達(dá)到相應(yīng)的考核即可得到相應(yīng)的福利。九、考核結(jié)果存檔行政部門的績效考核結(jié)果，下月15日前由人力資源部匯總存檔， 中高層管理積分考評表（月）部門： 崗位： 被考評人： 考評

7、日期：考評指標(biāo)具體考評細(xì)則加、扣分實得分單項分子項分具體工作內(nèi)容加、扣分標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)情況70報送時效501.月工作計劃于每月1日前送報，工作總結(jié)于次月1日前送報。2.認(rèn)真完成工作任務(wù)，次季度5日前提交書面季度總結(jié)報告1. 逾期未提交者每次扣25分2. 未提交工作總結(jié)者每次扣25分總結(jié)質(zhì)量201. 個人工作完成情況2. 公司管理制度及管理流程的執(zhí)行情況3. 自身優(yōu)缺點總結(jié)情況4. 對公司發(fā)展或改進(jìn)的建議、意見5. 下一步的工作打算1.提交工作總結(jié)每項20分，依據(jù)總結(jié)情況給加分20分實際工作完成情況160部門工作（階段性工作）351. 以總經(jīng)理與部門經(jīng)理設(shè)定的目標(biāo)工作計劃書或臨時性工作計劃單及本人

8、提出的月工作計劃為考評依據(jù)，任務(wù)單由完成部門或個人簽字，總經(jīng)理審核后，由行政部保存。2. 部門工作由考評小組評分，部門人員均相同。3. 部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考評，考評小組備案。4. 個人工作子項及臨時性工作由考評小組及部門負(fù)責(zé)人考評。行政部備案。1. 無正當(dāng)理由未完成的，每次扣20分。2. 無正當(dāng)理由完成效果不滿意或超過完成時限的每次扣15分。3. 安排任務(wù)無故推諉或無正當(dāng)理由不服從者每次扣100分。個人工作（日常性工作）25臨時工作100本月實際得分 積分考核考評表（ 月崗位： 被考評人： 考評時間：考評指標(biāo)具體考評細(xì)則加分扣分單項子項具體工作內(nèi)容加、扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度執(zhí)行情況工作執(zhí)行力由總經(jīng)理

9、根據(jù)具體情況確定一部分重要項目并公示作為公司管理制度和流程的執(zhí)行情況的考核，公司員工需按照管理制度及流程執(zhí)行，并由考評小組進(jìn)行監(jiān)督及隨即抽查考核?？己擞涗浶杩己苏呒氨豢己苏吆灻姓總浒?。由考評小組進(jìn)行隨即檢查，未按公司管理規(guī)章及流程執(zhí)行且無正當(dāng)理由的每次扣50分。日?？记趪?yán)格遵守公司考勤制度，病假不超過5天/季度，事假不超過4天/季度，遲到早退不超過4次每季度。1. 病假每次扣5分。2. 事假每次扣20分。3. 遲到早退每次扣10分。4. 曠工每次扣100分。5. 滿勤每月加30分。會議紀(jì)律按時參加公司組織的各項會議，遵守會議紀(jì)律，服從安排。1. 未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者每次扣20分。2. 未經(jīng)批準(zhǔn)

10、遲到、早退者每次扣10分。3. 不遵守會議紀(jì)律者每次扣1分。集體活動按時參加公司組織的各項集體活動，注重公司形象。1. 不按公司通知要求著裝者每次扣10分。2. 無故不參加公司活動者每次扣10分。3. 在公共場所吵鬧/打架，影響公司形象者每次扣30分。爭創(chuàng)優(yōu)先表現(xiàn)情況員工榮譽為公司發(fā)展提出合理化建議并被公司采用；積極為公司引進(jìn)人才；為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)；獲得獎勵稱號；1. 建議或意見被公司采納，每次加50分。2. 積極為公司引進(jìn)人才每次加10分。3. 公司級獎勵/表揚每次加10分?？偨?jīng)理評價員工表現(xiàn)優(yōu)秀，工作能力突出，獲總經(jīng)理特別加分。結(jié)合工作表現(xiàn)1050分，最多50分。本月實際得分 員工季

11、度績效綜合評定 崗位： 姓名： 考核期日：考核要點（請將得分寫在欄內(nèi)，總分）1.專業(yè)的深度與廣度（熟練度/創(chuàng)新性）20 廣博的知識、深厚的專業(yè)素養(yǎng)，同時具有相當(dāng)?shù)氖炀毝扰c創(chuàng)新性15 豐富的專業(yè)知識和專業(yè)深度，同時具有較好的熟練度與創(chuàng)新性10 具有一定的專業(yè)知識和專業(yè)深度，其熟練度及創(chuàng)新性符合公司對該職位的要求5 在專業(yè)的熟練度與創(chuàng)新性，某一或幾方面還存在缺陷，有待改進(jìn)1 專業(yè)的知識匱乏，熟練度不夠，且創(chuàng)新能力不足，不能勝任工作得分2.工作業(yè)績20 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高10 按時完成工作，出現(xiàn)差錯少，符合公司要求5 勉強勝任工作，時有差錯1 工作效率低，經(jīng)常出現(xiàn)

12、差錯，不能符合公司的要求得分3.工作態(tài)度（主動性/精益求精/認(rèn)真性）20 主動性高，工作認(rèn)真，對待工作精益求精，追求完美15 主動性強，對工作比較認(rèn)真，對工作完成情況比較重視10 主動性強，對工作比較認(rèn)真，能夠按時完成工作5 主動性比較強，工作不太認(rèn)真，對工作完成情況不太關(guān)心1 主動性差，工作不認(rèn)真，工作虎頭蛇尾得分4.團(tuán)隊精神，與同事配合能力20 良好的合作精神，與同事配合默契，團(tuán)隊凝聚力強15 具有良好的合作精神，與同事配合比較默契10 有團(tuán)隊合作意識，能夠配合同事工作5 合作精神較差，與同事配合不夠1 合作精神差，與同時配合有障礙得分5.紀(jì)律性20 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，注重對內(nèi)及對外辦

13、公禮儀，很好的維護(hù)公司形象15 遵守公司規(guī)章制度，較為注重對內(nèi)對及外辦公禮儀，能夠自覺維護(hù)公司形象10 能夠遵守公司規(guī)章制度，能夠注意到對內(nèi)及對外辦公禮儀5 偶爾違反公司規(guī)章制度，不太注重對內(nèi)及對外的辦公禮儀，間接影響公司形象1 時有違反公司規(guī)章制度，不注重對內(nèi)、對外辦公禮儀，有損公司形象得分得分： 考核要點加分項10 員工表現(xiàn)優(yōu)秀、突出，工作認(rèn)真，工作能力符合培養(yǎng)的方向6 員工表現(xiàn)良好，工作認(rèn)真，工作能力較為符合培養(yǎng)的方向2 員工表現(xiàn)一般，工作態(tài)度一幫，工作能力與培養(yǎng)方向有輕微偏差，有待改進(jìn)-2 員工表現(xiàn)較差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有較大偏差10 有團(tuán)隊合作意識，能夠配合同事工作5

14、合作精神較差，與同事配合不夠1 合作精神差，與同時配合有障礙得分5.紀(jì)律性20 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，注重對內(nèi)及對外辦公禮儀，很好的維護(hù)公司形象15 遵守公司規(guī)章制度，較為注重對內(nèi)對及外辦公禮儀，能夠自覺維護(hù)公司形象10 能夠遵守公司規(guī)章制度，能夠注意到對內(nèi)及對外辦公禮儀5 偶爾違反公司規(guī)章制度，不太注重對內(nèi)及對外的辦公禮儀，間接影響公司形象1 時有違反公司規(guī)章制度，不注重對內(nèi)、對外辦公禮儀，有損公司形象得分得分： 考核要點加分項10 員工表現(xiàn)優(yōu)秀、突出，工作認(rèn)真，工作能力符合培養(yǎng)的方向6 員工表現(xiàn)良好，工作認(rèn)真，工作能力較為符合培養(yǎng)的方向2 員工表現(xiàn)一般，工作態(tài)度一幫，工作能力與培養(yǎng)方向有輕

15、微偏差，有待改進(jìn)-2 員工表現(xiàn)較差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有較大偏差-6 員工表現(xiàn)差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有極大偏差 得分 生產(chǎn)車間員工積分考核表編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分加分扣分班長評分同事評分生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計劃完成率（A）生產(chǎn)定額完成率（B）服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗合格率（C）投入產(chǎn)出率（D）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）設(shè)備維護(hù)使用（17%）是否按規(guī)定操作設(shè)備和使用

16、工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備故障率工作現(xiàn)場執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度勞保用品穿戴情況文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度安全生產(chǎn)出勤情況勞動紀(jì)律（11%）違紀(jì)情況工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)作性加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）提高效率（工作效率提高率F）合理化建議所帶來的收益（G）50分綜合得分生產(chǎn)部經(jīng)理評語簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語簽字： 日期： 年 月 日生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率（A）A=100%95%A<99%90%A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%B<99%90%B

17、<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗合格率（C）C97%96%C<97%95%C<96%94%C<95%投入產(chǎn)出率（D）D99.5%99.4%C<99.5%99.2%C<99.4%99.0%C<99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 使用設(shè)備工具正確

18、使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，