運輸工區(qū)各種管理制度

1、運輸工區(qū)各種管理制度一、運輸工區(qū)副值班長崗位職責及管理規(guī)定（一）領導值班制度1、運輸工區(qū)實行24小時不間斷生產(chǎn)值班制度，即：當日6:50至次日6:50。生產(chǎn)值班人員由工區(qū)助理以上領導任當日正值班長，三個隊隊長，小分隊隊長，技術組長，調(diào)度站長任副值班長。值班期間無特殊情況下由副值班長參加礦上6:00，中午14:00，晚上22:00的班前會。下午16:00礦碰頭會由正值班長參加。2、正、副值班長負責當日全工區(qū)生產(chǎn)、工程等日常工作的組織和協(xié)調(diào)，負責當日工區(qū)重大安全事故的分析處理。3、副值班長負責全面掌握全工區(qū)當日的安全生產(chǎn)情況，并進行全面的協(xié)調(diào)和指揮，積極配合正值班長的工作。負責各隊組日常生產(chǎn)聯(lián)系，

2、組織處理一般性的安全生產(chǎn)問題；負責落實昨日下午生產(chǎn)碰頭會及當日早碰頭會內(nèi)容的執(zhí)行情況。負責組織、處理、搶救各種生產(chǎn)事故、人身傷亡事故。在緊急情況下有權采取緊急措施，調(diào)動全工區(qū)的人力物力，通知有關領導和人員趕赴現(xiàn)場組織處理；必須全面了解掌握小班的安全生產(chǎn)情況，對未完成班計劃或有事故的小班進行分析，或安排有關單位、人員進行分析；負責當日生產(chǎn)計劃指標和重點工程的落實；負責對各隊組安全預想內(nèi)容的審查，然后進行簽字；負責交班系統(tǒng)的錄入，并在次日早碰頭會進行交班。4、值班期間不允許下井，小靈通，手機不能關機。否則給予責任人一次50元的罰款。（現(xiàn)金考核）5、副值班長值班期間無特殊事情必須要坐在調(diào)度臺協(xié)助調(diào)度

3、員指揮生產(chǎn)，或者在地面巡查。發(fā)生事故時親臨現(xiàn)場指揮處理。交班主要內(nèi)容有：（1）、值班當日礦碰頭會所安排工作的落實情況。（2）、值班當日安全生產(chǎn)情況。（3）、安全生產(chǎn)事故情況、原因及分析處理過程、結(jié)果。（4）、需接班人員繼續(xù)處理的的遺留問題。（5）、值班過程中發(fā)現(xiàn)的其他問題。（6）、值班長交接班本必須由副值班長自己填寫，不得由調(diào)度員代寫。二、碰頭會制度（一）早碰頭會制度早碰頭會于每星期一六6:50召開,由當日值班長主持。參加人員：工區(qū)助理以上領導、三個隊隊長或者書記、成本員、綜合干事、調(diào)度負責人、技術組長、小分隊隊長。凡參加會議人員，必須將手機設置成振動，開會期間不得打、接手機，否則，對當事人給

4、予50元的經(jīng)濟處罰。（現(xiàn)金考核）所有參會人員必須按照規(guī)定的時間參加碰頭會，并做好相關記錄工作。如不能參加會議時,提前和當日值班長請假。當日副值班長負責碰頭會會議記錄，會后根據(jù)會議安排要求進行督促落實，并對落實情況進行檢查和情況收集，報當日值班長。對無故不參加碰頭會的人員調(diào)度每日統(tǒng)計，一次考核100元，遲到人員每人考核50元。（現(xiàn)金考核）（二）下午碰頭會制度下午碰頭會由當日正值班長主持, 副值班長參加并記錄。、參加會議人員：1、助理以上領導。2、三個隊長，書記必須參加。3、工區(qū)職能人員：調(diào)度、綜合干事、小分隊、成本員、技術組長。、會議程序如下：1、落實前一天碰頭會聯(lián)系解決的問題，以及沒有完成的原

5、因，如未按期完成，對相關人員處罰100300元。2、參加會議人員必須匯報各隊組當日運轉(zhuǎn)情況及需工區(qū)和其它部門解決的問題。對無故不參加碰頭會的人員由調(diào)度統(tǒng)計，一次考核100元，遲到一次考核50元。 （現(xiàn)金考核）寺家莊公司礦用車輛管理辦法及考核細則為規(guī)范我公司礦用車輛的日常管理，扭轉(zhuǎn)各生產(chǎn)隊組用車隨意性較大，車輛羈壓時間過長的現(xiàn)狀，同時為滿足各隊組裝料出矸，提高礦車的周轉(zhuǎn)率，保證車輛完好，增加其使用壽命，特制定此管理規(guī)定及考核辦法。一、 礦用車輛管理辦法(一)責任劃分：1、全礦所有的1.5t礦車要由運輸工區(qū)統(tǒng)一編號、建賬。運輸工區(qū)對全礦的礦車負有調(diào)度、維修及日常使用的管理責任。運輸調(diào)度負責礦車日常

6、管理工作。2、各生產(chǎn)隊組對礦車有使用權利，礦車的日常使用要嚴格按照寺家莊礦上、下井物料裝運管理規(guī)定執(zhí)行，在運輸各個環(huán)節(jié)中認真填寫好物料運輸單據(jù)，杜絕積壓和損壞礦車的情況發(fā)生。3、所有專用車輛（人車、火藥車、錨索車、信號車、平板車、支架板車、叉車）由運輸工區(qū)統(tǒng)一建賬、維修，其他單位不得私自制作。（二）管理規(guī)定1、生產(chǎn)單位每次使用礦車時，要提前與運輸調(diào)度取得聯(lián)系，開具運輸下料單，明確車輛用途與去向。隊組使用專用車輛時，必須提前一天在礦碰頭會上與運輸工區(qū)聯(lián)系，或者最少提前一個小班與運輸調(diào)度聯(lián)系。否則，運輸工區(qū)有權不供給隊組車輛。2、各類車輛到達使用地點后，生產(chǎn)單位要及時卸料或裝車，并將車輛兌出上井，

7、以備循環(huán)使用。如不能及時卸料或裝車造成車輛積壓，超過48小時以上的，運輸調(diào)度負責追究相關隊組責任。經(jīng)過處罰后仍未卸料的，運輸調(diào)度有權停止給該隊組供料。3、大重型材料裝車之前，應由生產(chǎn)單位負責人根據(jù)所運輸材料的外型、尺寸，通過罐籠的高度、寬度以及所經(jīng)過巷道的高度、寬度來選擇合理的礦用車型運輸，不得隨意使用車輛運輸。運輸二隊地面崗位工及運輸一隊把罐工負責把關，隊組材料裝運不嚴時，嚴禁下井。嚴禁不經(jīng)過運輸工區(qū)同意，私自拆卸、改裝車輛外形。（如在平板車上焊接鋼管等）。4、運輸工區(qū)運輸綜合隊礦車修理組應做好對車輛的統(tǒng)一編號，建賬工作。有壞車及時修理，要做到天天有記錄。每日檢修完好的礦車應由運輸工區(qū)技術組

8、牽頭，工區(qū)調(diào)度，安全小分隊配合，統(tǒng)一驗收后方可再次投入使用。（三）礦用車輛使用考核細則1、運輸工區(qū)所有井下管理干部及有下井業(yè)務的職能人員，要加強車輛管理，下井沿途要對車輛的使用情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報運輸調(diào)度。2、運輸調(diào)度每月負責組織一次對全礦車輛的大查車，將所查情況進行分析匯總，對違反車輛管理規(guī)定的單位進行嚴格考核。3、巷道內(nèi)有遺留車輛隊組就拆除運輸設施、打閉墻的，或者隊組搬遷未及時兌出車輛的，對有關責任人罰款300元/輛，并要求其限期處理。4、下井材料車到位后，隊組需在48小時內(nèi)卸料完畢，并及時將空車兌出上井。否則，運輸調(diào)度負責對相關隊組的隊長，書記各處罰50/輛。積壓車輛超過

9、10車時，除處罰隊長，書記50元/輛外，給予隊組集體考核1000元以上。當巷道出現(xiàn)死車、掀翻車輛時，對相關隊組的隊長，書記各處罰100元/輛。當運輸調(diào)度下達罰款一日后仍未處理的，調(diào)度有權加倍處罰，并停止給該隊組供料。5、私自拆卸。損壞礦車的，根據(jù)車輛配件成本給予相關責任人不低于1000元的罰款。6、回收材料上井后，運輸調(diào)度負責通知相關隊組及時卸料。超過24小時未卸料的隊組，對該隊長，書記給予100元/輛的處罰，同時株連該隊材料員50元/輛。7、用車隊組，尤其是出矸隊組將500mm以上的大矸直接裝車，或在礦車內(nèi)攪拌水泥，對分管領導，隊長，書記處罰100元/輛。8、生產(chǎn)隊組往皮帶上噴水造成礦車接矸

10、有水的，或直接用礦車裝水的，給相關隊長，書記300元/輛的處罰。以上管理辦法及考核細則從2013年1月份起嚴格執(zhí)行。 運輸工區(qū) 2013年1月2日上，下井物料裝運管理規(guī)定為更好地配合各隊組生產(chǎn)，加強上，下井物料裝運管理，進一步規(guī)范公司物料運輸秩序，保證井下安全生產(chǎn)順利進行，特制定本管理規(guī)定。一、 下井裝運管理規(guī)定下料裝運，執(zhí)行專用工程物料下料單，單隨車走，各環(huán)節(jié)順序驗收簽字制度。材料下料單一式六聯(lián)，發(fā)料人、運輸調(diào)度、下料組、運輸一隊、運輸二隊、收料人。每個部門各持一聯(lián)。（下料單詳見附表）物料運輸流程：先由隊組發(fā)料人出具供應部的物料下料單，上面必須有供應部門和運輸調(diào)度的簽字；交給運輸二隊下料組根

11、據(jù)物料供應單上的數(shù)量進行裝料，裝料完畢下料組負責人簽字，經(jīng)隊組發(fā)料人進行核查無誤進行交接簽字，（或者自己裝車），同時要在料車上標明料車所要到達的地點；由隊組發(fā)料人跟隨材料車到達井口（沒有物料下料單嚴禁運輸），然后由運輸一隊負責人簽字運輸；材料車到達小巷時，由運輸二隊負責人簽字運輸；材料車運輸?shù)叫∠镯槻劭?，由隊組接收人檢查材料數(shù)量，確認無誤交接簽字?；厥樟涎b運上井時，要嚴格執(zhí)行上井物料運輸單，隊組及時來運輸調(diào)度辦理單據(jù)，單隨車走，各環(huán)節(jié)順序驗收簽字制度。上井物料運輸單一式五聯(lián)，跟料人、運輸調(diào)度、運輸一隊、運輸二隊、地面接收人。每個部門各持一聯(lián)。二、 材料的裝運（一）、一般材料主要包括：錨索、錨桿

12、、鋼帶、鋼筋鋼帶、鋼筋網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)、菱形網(wǎng)、塑鋼重合網(wǎng)、水泥道枕、水泥蓋板、水泥背板、水泥、黃沙、石硝、石子等。由運輸二隊根據(jù)隊組提供的裝料單，負責地面裝車，電機車運輸過程中隊組跟料人員不坐信號員車走。（二）、大型材料及其它材料包括：鐵道、水管、設備、電纜、皮帶、重要配件、支架部件等。由物料所屬隊組負責地面裝車及捆綁，電機車運輸過程中隊組跟料人員與信號員同坐信號員車隨料車走。三、 下料時間：（一）、噴漿料：隊組根據(jù)需要每天都可以下料，但是提前一天來運輸調(diào)度做好計劃。（二）、支護材料：時 間隊 組星期一掘一隊 開三隊星期二掘二隊 開五隊星期三掘三隊 開四隊星期四開一隊 開二隊星期五開三隊（三）、大

13、、重型材料、設備：生產(chǎn)單位提前一天與運輸調(diào)度聯(lián)系后，方可運輸下井。（四）、急用材料：不受時間限制，但是必須有公司當日正值班長與運輸調(diào)度當日值班長簽字的工程材料下料單方可下料。四、 各環(huán)節(jié)管理及注意事項 大重型材料、設備及重要配件、皮帶、電纜、錨索等容易發(fā)生重心位移或丟失的物料。（一）、井上、井下材料車輛如發(fā)現(xiàn)裝載、捆綁不符合要求的，運輸工區(qū)有權拒絕運輸。（二）、運輸物料前，每個環(huán)節(jié)的崗位工必須詳細檢查材料車裝車捆綁情況，并根據(jù)所運輸?shù)牟牧系耐庑?、尺寸以及所?jīng)過巷道的高度、寬度確定能否運輸；如有問題，由跟班隊干或工長現(xiàn)場決定，采用合理的運輸方式。（三)、每經(jīng)過一個車場，崗位工、跟料工、信號工必須

14、檢查裝車情況，出現(xiàn)捆綁松動、顛簸竄動、重心偏斜等現(xiàn)象時，必須先停下來組織處理，排除隱患后方可繼續(xù)運輸。（四）、運輸材料過程中，材料車發(fā)生落道、倒車、拋灑物料時，司機和信號員必須立即匯報調(diào)度并通知材料所屬隊組配合處理，處理過程中必須有專人現(xiàn)場指揮，盡量避免站在兩側(cè)，以免發(fā)生傷人事故。（五）、大巷運輸由運輸一隊崗位工與運輸二隊崗位工簽字交接；在小巷至各個巷道的順槽口，運輸二隊崗位工要跟各隊組負責人進行材料交接簽字。（六）、下料隊組要安排專人按照材料下料單內(nèi)容，及時到指定地點交接材料，如材料不能及時到達交接地點進行移交，或中途丟失此責任由運輸工區(qū)負全責；為避免扯皮，運輸二隊在物料運到交接地點時，及時

15、通知隊組派人接收簽字，若隊組無人接收時，及時匯報運輸調(diào)度，由運輸調(diào)度通知相關隊組派人接收，通知下達一個小班仍無人接收后，運輸調(diào)度將給與責任隊組的隊長，書記50元/車的處罰。附下料單 工程材料下料單 隊組年 月 日序號材料名稱計劃數(shù)量實發(fā)數(shù)量料車去向備注第 一 聯(lián) 發(fā)料人 12345678910發(fā)料人： 下料組： 運輸調(diào)度： 運一隊： 運 二隊： 接收人： 附上井物料單上井物料運輸單 工區(qū) 隊 組 年 月 日 班 料車編號 序號材料名稱計劃實發(fā)發(fā)料地收料地備注第一聯(lián)跟料人數(shù)量數(shù)量12345678910分析制度及經(jīng)濟責任制考核一、事故分析的范圍劃分1、責任事故造成井上，井下停產(chǎn)三十分鐘以上的。2、

16、隊組停產(chǎn)涉及兩個隊組以上的扯皮問題。3、凡因調(diào)度指揮管理問題，造成事故組織處理不及時，影響生產(chǎn)，耽誤供車的。4、對完不成班計劃的隊組。均由當日值班長主持，調(diào)度牽頭，安檢參與，組織相關隊組的有關人員回來分析，并拿出處理意見。當班調(diào)度員參加并負責記錄。二、考核規(guī)定及內(nèi)容1、責任事故造成井上，井下停產(chǎn)達半小時以上，對責任隊組考核200-1000元，對責任人考核50-200元，對跟班隊干、工長各考核100-200元；井下停產(chǎn)時間長，影響拉運，加倍考核，同時株連隊長、書記各100元。2、發(fā)生追尾、打架、整列車滑行、無故改變運輸線路、罐籠事故、地面跑車事故，由分管領導認真組織分析。對責任隊考核1000-2

17、000元，對責任者考核500-1000元，對跟班隊干、工長各考核300-500元，對隊長、書記各考核200-300元，當月第二次發(fā)生加倍考核。 4、發(fā)生闖紅燈對司機考核200元；發(fā)現(xiàn)無尾燈、無照明、喇叭不完好、砂箱無沙的機車運行，對司機考核100元；無尾燈、無照明機車運行，所經(jīng)信號站信號員未發(fā)現(xiàn)未匯報未處理，考核所經(jīng)信號站信號員每人50元。 5、發(fā)生蓄電機車落道，對責任者考核50-100元；末班車加倍考核；人車機頭或車廂落道，對責任者考核100-200元。對跟班隊干、工長各考核100元，末班車加倍考核。 6、人車到站不停，遲發(fā)或早發(fā)延點誤時，一次考核責任者100元，一個小班發(fā)生兩次以上，考核隊

18、組1000元，考核跟班隊干、工長各100元。人車嚴禁攜帶易然易爆物品（如氧氣 乙炔瓶），發(fā)現(xiàn)攜帶考核責任者500-1000元。 7、礦車落道，對責任者考核50-100元；一個小班發(fā)生兩次以上，考核隊組200-500元，考核跟班隊干、 工長各100元；落道拉壞道枕，每根考核50元；落道后牽引上道損壞軌道、道岔設施，考核司機100-500元，考核跟班隊干、工長各100-300元。落道不匯報，考核責任者200元；未找到責任者考核隊干每人100元；一般性落道匯報后，值班長可根據(jù)情節(jié)酌情考核。 8、列車在大巷運行丟失車輛，每輛對責任者考核50元，造成事故合并考核。大巷信號員不迎送車輛，發(fā)現(xiàn)一次考核50元

19、，丟失礦車所經(jīng)信號站信號員未發(fā)現(xiàn)未及時處理，考核信號員100元。兩車在空重車線路上會車時不互相鳴喇叭，有一次考核50元。9、嚴格封閉式大巷管理規(guī)定，封閉式巷道內(nèi)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行走人員，信號員不制止，不匯報，發(fā)現(xiàn)一人考核所經(jīng)信號站信號員50元。 10、違章乘坐機頭或1.5噸礦車，考核乘坐者和司機每人200-2000元；扒乘運行中的礦車，執(zhí)行集團公司和礦有關規(guī)定。 11、未經(jīng)調(diào)度批準，私自開機頭大巷運行，考核司機（開機頭人員）100元，造成事故合并考核。機頭亂存放，考核司機、跟班隊干、工長各50元。12、井下材料設備運送不及時或配料不準、送錯地點，一次考核責任人50元，丟失材料設備執(zhí)行礦考核。材料運送環(huán)

20、環(huán)把關，嚴格執(zhí)行下料有關規(guī)定和下料簽字制度，違規(guī)運送材料對所經(jīng)崗位工（包括司機）每人考核50元，考核工長、跟班隊干各50元，材料交接員100元，造成事故按分析結(jié)論處理。各種材料車、平板車、專用車嚴禁裝雜物編組拉運，未經(jīng)調(diào)度同意，發(fā)現(xiàn)一車雜物車運行，考核責任信號員50元，司機30元，達三車以上考核跟班隊干、工長各30元。大矸裝車運輸隊未聯(lián)系處理，未匯報調(diào)度，拉大矸上井影響翻車，考核責任信號員100元，司機30元，達三車以上，考核跟班隊干、工長各50元。13、運行中人車車箱不衛(wèi)生、座位損壞、門損壞或丟失不匯報，每個或每條考核運一隊100元；匯報后，不及時修復更換，每次考核綜合隊200元。人車帶病運

21、行不匯報，考核運輸一隊每輛500元，同時考核綜合隊1000元；人車掉輪，每輛考核綜合隊10000元，造成事故合并考核。礦車大架變形開裂、碰頭開裂、死輪運行，不匯報，考核一隊每輛30元同時考核綜合隊每輛50元。礦車掉輪，發(fā)現(xiàn)一輛考核綜合隊50元；壞輪不回收，每個考核責任隊組100元。（包括井上）14、各崗位管理使用的各種設施，個人責任造成損壞或丟失，按原價比例分段考核：價值100元以內(nèi)的照價賠償；價值101-1000元以內(nèi)，賠償100-150元；價值1001-3000元以內(nèi)，按原值15%賠償；價值在3001元以上，按原值10%賠償。15、井下所管轄范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)三無失爆現(xiàn)象有一處、考核責任隊100元

22、；發(fā)現(xiàn)后未限期處理，加罰500-1000元，并對接受者考核200元。16、無備用機車，考核責任隊組50元，影響生產(chǎn)考核100-500元；無備用人車和該備用的各種設備、配件、材料、工具，影響一次生產(chǎn)考核責任隊（人）100-500元。各種機電設備、機車、礦車、備品備件，檢修后不合格投入使用，發(fā)現(xiàn)一次考核責任者100元，同時對參加驗收人員每人考核50元，因此造成事故合并考核。小班備用機頭不完好投入使用，考核責任者100元。電機車司機交班，對已發(fā)現(xiàn)有問題機車不匯報，不交清，出現(xiàn)一次考核100元。接班后機車運行半小時內(nèi)齊全緊固不完好，考核包機人員50元，組長50元。綜合隊查車人員早上井脫崗一次考核100

23、元，查車記錄不詳，漏報、謊報一臺考核50元。每天查兩臺，少一臺考核跟班隊干50元。17、豎井各種安全閉鎖裝置損壞、失靈不匯報或私自不用，考核崗位工50元。單阻和復阻之間發(fā)現(xiàn)存有車輛考核打點工、把罐工各100元。發(fā)生機車頂罐撞壞四角罐道事故考核電車司機把罐工各500元、責任隊跟班隊長300元、隊長、書記各200元。如果被礦分析執(zhí)行礦考核。屬于井下范圍，發(fā)現(xiàn)一個煙頭考核崗位工50元；豎井操作房發(fā)現(xiàn)一個煙頭，考核崗位工100元，跟班隊干和工長各100元。非崗位工起落罐簾，發(fā)現(xiàn)一次考核把罐工50元；非崗位工往外推車，發(fā)現(xiàn)一次考核崗位工50元。18、大巷施工地點無警戒，考核隊組100元，現(xiàn)場責任指揮者5

24、0元；工程結(jié)束后，不清理，考核隊組500元；隊組當月發(fā)現(xiàn)兩次及以上無警戒施工，考核隊長、書記各100元。19、機電設備完好檢查，內(nèi)部驗收不達標，按不完好臺數(shù)每臺50元考核隊組；單項考核按“機電完好檢查考核試行規(guī)定”考核。釘?shù)拦こ舔炇眨撼赐瓿扇蝿毡壤凸こ藤|(zhì)量驗收等級與計件工資掛勾結(jié)算，單項考核按區(qū)內(nèi)部標準進行考核。工程驗收不帶量具考核工長、參加隊干各100元；其他工程驗收不合格，對工程責任者考核100元，對工程組考核500元。大巷工程人員，違規(guī)作業(yè)一次考核200元。20、井上下軌道道岔，區(qū)組織旬查：發(fā)現(xiàn)一處斷道，一個跳臺、錯岔，一處軌縫超限，一處浮枕，一根壞枕、道岔不嚴，轉(zhuǎn)轍器失靈失效，少一

25、條夾板螺絲（包括無眼少螺絲）、兩條螺絲松動，凡發(fā)現(xiàn)一處考核隊組5元；一處夾板斷考核10元，一處軌道絕緣短缺，考核50元；區(qū)安排處理的軌道、道岔隱患，未按時完成考核接受隊干100元；處理后的原隱患點又發(fā)生責任事故，考核隱患處理責任者每人100元；三日內(nèi)發(fā)生責任事故考核50元；同區(qū)段同地點同原因連續(xù)發(fā)生兩次以上責任事故，考核隊長、書記、分管隊長每人100元。21、發(fā)生事故不匯報、不分析、不服從值班長和調(diào)度指揮，推委扯皮，一次考核責任者100元；分析事故隱瞞實情，考核隱瞞者每人200元，考核跟班隊干、工長各100元。隱瞞事故對隊組考核500-1000元（隊落實責任者）。發(fā)生人身事故未掛公傷，隊月達兩

26、人次以上，考核隊長、書記各500元，班月達兩人次以上，考核工長200元。對未經(jīng)安全副區(qū)長批準，傷者休息報工，發(fā)現(xiàn)一人考核隊長、書記各100元，同時取消所報出勤工。22、崗位工及小班維護人員，不服從調(diào)度指揮，處理事故不及時，擅離職守，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；早離崗、遲上崗、脫崗、發(fā)現(xiàn)一人次考核50元，重要崗位考核100元；崗位睡覺一人次考核50元，司機行車睡覺一人次考核100-500元。釘?shù)佬〗M集體早上井，考核小組500元，工長200元，跟班隊干、隊長、書記各100元。崗位工干私活、打撲克、下棋、班中喝酒和酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一人次考核個人500元，涉及兩人次以上，考核跟班隊干、工長各200元，涉及四人及

27、以上，考核隊長、書記各200元。崗位工打架、斗毆、酒后鬧事影響正常工作秩序者，考核500-1000元，并停止工作或予以處分。（情節(jié)嚴重者交上級有關部門處罰）。隊干及工長酒后開班前會，考核500元；工長及管理干部酒后鬧事考核1000元。23、各固定崗位（前后各25米）：清潔衛(wèi)生，軌道和道岔完好，機電設施齊全有效，牌板字跡清楚，分旬檢查一處不合格考核30元；崗位存放非本單位公物考核100元。各隊分管轄區(qū)：清潔無雜物，無浮煤，水溝暢通、蓋板齊全、管線齊全，存料有序，分旬檢查一處不合格考核30元；道岔溝不衛(wèi)生，一處考核10元。廠房、廠院、機電硐室：清潔衛(wèi)生、牌板字跡清楚、材料配件、零部件存放有序，各種

28、記錄詳細完整，月末檢查一處不合格考核30元。井上下（包括材料配件庫房）工業(yè)衛(wèi)生動態(tài)達標，不達標考核100-200元； 24、工長、跟班隊干遲上崗，一次考核100元；班中空崗達一小時，考核200元；跟班隊干不匯報考核100元。調(diào)度記錄不詳，考核100元。隊干和工長跟班上崗，出現(xiàn)空崗，考核責任者200元。礦、區(qū)查出的隱患，隊干拒絕接受簽字者考核100元；對復查隱患未處理對接受者考核200元。上級檢查對無區(qū)隊干參加的考核責任者50元。弄虛作假、欺上瞞下、完不成交辦任務，確認一次考核責任者100-500元，考核隊長和書記各100元。隊組安排工作不落實，造成空崗，考核責任者100元。25、小巷運輸發(fā)現(xiàn)崗位工不持證上崗的考核崗位工50元，超拉車、不執(zhí)行五聯(lián)鎖簽字制度、不設警戒、不掛