XXXX年《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)-你能怎么管》讀書筆記(54P

1、XXXX年給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)-你能怎么管讀書筆記（54P給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何管理友誼提醒課堂時(shí)間請不要:請將你的手機(jī)換成振動的，以避免在課堂上與你的手機(jī)交談和其他事項(xiàng)不要在課堂上隨意吸煙在課堂內(nèi)外歡迎:主動提問和回答問題，并隨時(shí)指出教學(xué)內(nèi)容中的任何不當(dāng)之處正視團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題清楚地了解團(tuán)隊(duì)成員的不同想法了解你作為一名經(jīng)理想要什么永遠(yuǎn)不要扭曲一種歪歪斜斜的長瓜秧溝通方式。你需要明白忠誠的員工會對你隱瞞一些重要的事情。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的原則團(tuán)隊(duì)思維團(tuán)隊(duì)語言團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員共享一個(gè)共同的大腦統(tǒng)一思考和決策，如果有一個(gè)人反對它，就會出現(xiàn)裂痕。團(tuán)隊(duì)間交流的語言和方法。情感和個(gè)人主義應(yīng)該避免，自負(fù)應(yīng)該避免，人們應(yīng)

2、該盡最大努力用熟悉的語言以一種親切和平等的方式相互交流。團(tuán)隊(duì)文化是社會文化和團(tuán)隊(duì)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物。這也是大多數(shù)成員和諧融合的團(tuán)隊(duì)文化。與此同時(shí)，它將扼殺和整合特殊和孤立的成員。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)裂痕。協(xié)調(diào)主要反映團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、互動和凝聚力。在管理中，注意與員工溝通，找到團(tuán)隊(duì)中的第二個(gè)人。團(tuán)隊(duì)精神、目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)聚集、動機(jī)、控制功能、個(gè)性和集體目標(biāo)的作用是一致的。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的對抗和互助。團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)于團(tuán)隊(duì)績效，平衡管理者的權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的自主權(quán)。公司經(jīng)理、個(gè)人、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神帶來的好處。建立了完整的執(zhí)行系統(tǒng)。部分執(zhí)行系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)組成執(zhí)行工作日記缺陷跟蹤確保執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)做正

3、確的事做正確的事與正確的人開展實(shí)施溝通、協(xié)調(diào)的前提是落實(shí)到位的手段落實(shí)反饋的電話效率保證評估的責(zé)任應(yīng)涵蓋每一個(gè)環(huán)節(jié)如何落實(shí)SMART原則執(zhí)行SMART的具體性可衡量性太重要了基礎(chǔ)實(shí)施的目標(biāo)必須是具體的，目標(biāo)必須是可衡量的，目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)必須與其他目標(biāo)相關(guān)，目標(biāo)必須有明確的期限，實(shí)施的決心必須是實(shí)施的基石，敢于深入改革團(tuán)隊(duì)的勇氣必須是目標(biāo)，規(guī)則必須是統(tǒng)一的，規(guī)則必須是監(jiān)督的，如何建立一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以確保執(zhí)行到位必須是一大進(jìn)步制定戰(zhàn)略規(guī)劃:確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向增加向心力設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu):區(qū)分責(zé)任和明確分工準(zhǔn)備工作描述:根據(jù)證據(jù)進(jìn)行評估，基于規(guī)章制度的獎懲明確管理流程:避免不協(xié)調(diào)的部門各自的政策設(shè)

4、定目標(biāo)體系:提高工作效率，使團(tuán)隊(duì)能夠積極工作評估員工績效:使工作成果和利益分配公平設(shè)計(jì)薪酬激勵措施:鼓勵員工積極工作，獲得更多建立文化體系:使團(tuán)隊(duì)有章可循建立人才梯隊(duì):提高人員素質(zhì)和能力控制到位:防止執(zhí)行部門試圖避免相互推諉和扯皮；態(tài)度強(qiáng)硬；態(tài)度強(qiáng)硬；態(tài)度惡劣；態(tài)度惡劣；態(tài)度惡劣；放棄使用指導(dǎo)；說服用戶使用；告知用戶如何從團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中驅(qū)逐占便宜者；提供一個(gè)公平公正的機(jī)會來澄清個(gè)人責(zé)任；所有團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)最終都是管理、對每個(gè)人的鼓勵和監(jiān)控。團(tuán)隊(duì)制度的建立首先是一個(gè)公平的因素。如果程序不公平，就會導(dǎo)致秩序混亂?？冃гu估應(yīng)該公平、透明、科學(xué)。否則，會影響會員的積極性。團(tuán)隊(duì)成員人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。工作越簡單越容易

5、，在建立個(gè)人績效評估體系時(shí)應(yīng)注意的原則:目標(biāo)必須具體必須可衡量必須可實(shí)現(xiàn)必須合理地可實(shí)現(xiàn)如何提高團(tuán)隊(duì)的效率，縮短評估周期，使每個(gè)人都有緊迫感，明確分工可以提高效率，避免浪費(fèi)時(shí)間。以前瞻性的想法、長遠(yuǎn)的眼光，積極創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的未來，敢于打破舊秩序，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。強(qiáng)烈的直覺、靈敏的嗅覺和對一般趨勢的洞察力。執(zhí)行者。冷靜，善于收集和掌握各種信息，把完美的設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者從事團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性工作。經(jīng)理們專注于維護(hù)工作。領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，最好的領(lǐng)導(dǎo)者之一是一個(gè)非常了解他人并且愿意在下屬身上履行職責(zé)的人。守時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有自律的能力，不要干涉他們。富蘭克林米德德拉諾米德羅斯福。我有一個(gè)原則，我拒絕做別人能做的決定。

6、領(lǐng)導(dǎo)者的首要原則是只做應(yīng)該做的重大決定，不要陷入瑣碎的事情，不要把自己變成一個(gè)問題。理查德米德多米爾豪斯米德多尼克松領(lǐng)導(dǎo)不要做能分配給別人的事不要故意看著它，而是事后接受它工作結(jié)果是一個(gè)設(shè)計(jì)師，而不是一個(gè)制造商做一個(gè)道德管理者真誠和誠實(shí)地與人交流謙遜、快樂和真誠的態(tài)度關(guān)心對人真正感興趣和給予關(guān)心和忠誠堅(jiān)持誠實(shí)和寬容理解和原諒員工的小錯(cuò)誤這相當(dāng)于很好地照顧好自己領(lǐng)導(dǎo)的致命錯(cuò)誤并拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。有時(shí)候是你自己的領(lǐng)導(dǎo)犯了錯(cuò)誤，沒能培養(yǎng)出有能力的人才。一個(gè)合格的經(jīng)理應(yīng)該能夠在員工不在的時(shí)候有效地培訓(xùn)他。一個(gè)直接的主管應(yīng)該這樣做，只是為了控制工作的成功，盲目追求結(jié)果，而不是試圖影響員工的想法。不引導(dǎo)他

7、們?nèi)プ龉芾碇绣e(cuò)誤的事情的不良過程和方法最終會帶來不良后果。喜歡重復(fù)錯(cuò)誤的人總是在員工面前順從錯(cuò)誤的老板。他們會失望和鄙視你。團(tuán)隊(duì)中的下屬必須服從命令，但這并不意味著你必須總是同意領(lǐng)導(dǎo)的意見。你的價(jià)值是能夠向你的直接主管提問，同時(shí)給出問題的解決方案。僵化的管理（對每個(gè)員工采用相同的管理方法）應(yīng)該抓住員工的差異，因材施教，量體裁衣，靈活處理領(lǐng)導(dǎo)的致命錯(cuò)誤。忘記利潤對團(tuán)隊(duì)的重要性。沒有利潤，公司就無法生存。你最重要的任務(wù)是讓公司的利潤集中在業(yè)務(wù)問題上，而忽略管理工作。你應(yīng)該全面看待全局，朝著目標(biāo)前進(jìn)，而不是從事特定的工作。商業(yè)就是員工的工作伙伴除了管理之外，還應(yīng)該管理他們下屬的生活和內(nèi)心狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者

8、的致命錯(cuò)誤是沒有為自己的工作和行為制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，沒有相應(yīng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，這會導(dǎo)致工作混亂。如何培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣？習(xí)慣性地正式化和行動。按照規(guī)定的形式做事，確保扎實(shí)執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者的致命錯(cuò)誤是盲目原諒那些不稱職的員工。及時(shí)糾正，并從寬處理。寬恕相當(dāng)于只寬恕那些知道自己欣賞最佳表現(xiàn)的員工，如果主要員工對自己的表現(xiàn)做出了適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)，他們應(yīng)該得到獎勵。這是最不可原諒的錯(cuò)誤。你的工作是管理，而不是專制。你應(yīng)該學(xué)會分權(quán)和授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。致命錯(cuò)誤為消費(fèi)者追求質(zhì)量為老板創(chuàng)造利潤為社會尋找工作為員工尋求福利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重大責(zé)任。良好的管理。一個(gè)角色老師，朋友，哥哥，一步一步，善于誘導(dǎo)，分享知識，并在適當(dāng)?shù)牡胤奖憩F(xiàn)，以避免建立成員。其特點(diǎn)是建立自己的小圈子，凝聚力強(qiáng)，觀點(diǎn)和行動協(xié)調(diào)，信息溝通，迅速和自然產(chǎn)生的因素形成一個(gè)小圈子的領(lǐng)導(dǎo)人，共同的利益和類似的背景，相互幫助由于工作需要，工作量不足，紀(jì)律松散，工作自由度高，管理不善，不公平的制度，不需要過度的反對和壓迫，充分理解無力強(qiáng)迫拆遷，需要找到自己的原因，需要完善制度，需要加強(qiáng)管理，需要削弱自然，需要破壞團(tuán)隊(duì)的利益，以及公平分配利益的原則。明確的身份參與承諾承諾公平的績效評估（工作量=回報(bào)）明確的公司目標(biāo)明確的個(gè)人責(zé)任明確的個(gè)人角色和晉升方向明