公司專業(yè)及技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法

1、1 / 12有限公司專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法第一條目的為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/ /技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè) / /技 術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng) 估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。第二條原則“評(píng)定過(guò)程堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一”的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)/ /技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。第三條適應(yīng)范圍本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。第四條評(píng)定組織由“專業(yè)/ /技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè) / /技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議，評(píng)定小

2、組組長(zhǎng)最終裁決?！皩I(yè)/ /技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”成員如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員第五條職等職級(jí)的設(shè)定技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等1717 級(jí)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師；同一職等中根 據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)：*2 / 12職等技術(shù)員助理工程師主管主任高級(jí)首席工程師工程師工程師工程師工程師職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員， 同樣可評(píng)聘專業(yè)職等，走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為 五等 1313 級(jí)：?jiǎn)T級(jí)、助理

3、級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí)，同一職等中根據(jù)職責(zé)、 業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)如下（以財(cái)務(wù)專業(yè)為例）：職等會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主管會(huì)計(jì)師主任會(huì)計(jì)師職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、3專業(yè)/ /技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見(jiàn)附表一專業(yè)/ /技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表。第六條不同職等的技術(shù)人員分類多少不同，隨著技術(shù)職等的提高，要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來(lái)越寬，即分類越來(lái)越少。職等與專業(yè)分類對(duì)應(yīng)表 見(jiàn)附件二。第七條根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要， 技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用 開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類； 每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)

4、分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、 EMIEMI 等。第八條評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定，獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等 級(jí)的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合， 基本素質(zhì)/ /資歷作為各職等評(píng)定的 基本前提條件，業(yè)績(jī)量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件；工作績(jī)效、專業(yè)技能作3 / 12為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性條件， 主要通過(guò)對(duì)其是否滿足專業(yè) / / 管理能力及職責(zé)要求的考 評(píng)予以評(píng)分， 評(píng)分時(shí)工作業(yè)績(jī)和專業(yè)技能分別占 7070和 3030的權(quán)重； 其中 占權(quán)重 70%70%的工作業(yè)績(jī)又劃分為兩部分： 當(dāng)期業(yè)績(jī)占 3030，“當(dāng)期業(yè)績(jī)” 指 截至評(píng)定期的全年業(yè)績(jī)表現(xiàn)；累積業(yè)績(jī)占4040，“累積業(yè)績(jī)

5、”指近 2 2 年及以上的業(yè)績(jī)總體表現(xiàn)，設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件三各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn) 。 專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主，因此主要根據(jù) 其工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件四各專業(yè)職等評(píng)定 參考標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、 對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè) / / 技術(shù) 人員，經(jīng)“專業(yè)/ / 技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng) 勵(lì)。第九條評(píng)定時(shí)間及方式 每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整，其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定，中級(jí)職 等為評(píng)定，高級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。各職等的最終確定方式為：綜合考評(píng)，集體審議，擇優(yōu)選聘。第

6、十條評(píng)定流程部門推薦（填寫“專業(yè)/ /技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表”并提交材料）f管理部組織“專業(yè)/ /技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組” 進(jìn)行評(píng)議f總經(jīng)理審批f人力資 源主管備案、存檔。第十一條管理流程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 “專業(yè) / / 技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組” 進(jìn)行集體審議，中、高級(jí)職等的評(píng)定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯，根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)評(píng)聘。評(píng)定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù)，出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對(duì)性投票表決，贊成票占三分之二以上者才算通過(guò)。 特聘人員由評(píng)定小組集體審議、4 / 12組長(zhǎng)進(jìn)行裁決。 經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。第十二條聘用公司對(duì)取得主任 * 師職等以上資

7、格人員每年評(píng)聘一次，并集中發(fā)文公 布聘用的職等和專業(yè)類別。技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí)，職等與職務(wù)具有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系， 請(qǐng)參見(jiàn)附件二技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表 。第十三條所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開(kāi)始試行。 附件一：專業(yè) / / 技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表 附件二：技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表 附件三：各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn) 附件四：各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn) 附件五：職等評(píng)定申報(bào)表*有限公司5 / 12二OO三年八月二十日發(fā)：各部門送：總經(jīng)理印發(fā)份數(shù)：其中存檔份數(shù)：1 16 / 12附件一:專業(yè)/ /技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表序號(hào)職等 類別職等序列名稱工資標(biāo)準(zhǔn)范圍（元/月薪）技術(shù)序列專業(yè)序列對(duì)應(yīng)行政序列-一一高級(jí)首席工程師總經(jīng)理 總監(jiān)/副總/總工9000二二二高級(jí)工程師總監(jiān)/副總/總工 項(xiàng)目經(jīng)理7000150