目標責任書范本

1、.年度經(jīng)營目標責任書范本(2008-07-21 14:17:49)標簽：雜談XX 集團 DZ 公司 2001 年度經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ 公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001 年度經(jīng)營目標責任書， 以明確雙方的責任、 權(quán)利和義務(wù)， 本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善 DZ公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立

2、集團對DZ公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。 通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動 DZ公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強DZ 公司管理層的抗風險意識和能力。二、 2001 年經(jīng)營考核年度期間：2000 年 10 月 01 日至 2001 年 12 月 31 日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重

3、大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、 乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、 乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（ 1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（ 2）年度和月度工作計劃

4、。（ 3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會計報表。（ 4）年度銷售政策。（ 5）甲方要求提供的其它文件和資料;.下屬公司XXXX年度經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_ _ 為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。 本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖

5、掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、 科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、 XXXX年年度考核期間：200X 年 1 月 1 日至 200X 年 12 月 31 日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層

6、管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書（新建公司適當放寬2-3 月）；8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：項目指標標準權(quán)重指標數(shù)凈利潤率 45%

7、 300 萬元銷售收入45% 6000 萬元注：（ 1）、凈利潤率 =稅前利潤總額/ 實際銷售收入； （2）、凈利潤 =銷售收入銷售成本管理費用銷售費用財務(wù)費用公共分攤費用稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；（6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（ 7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（ 8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分

8、擔的固定資產(chǎn)原值：2004 年度折舊：（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(11) 、以上金額數(shù)均以到帳為準。3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、 可實現(xiàn)的、;.有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務(wù)報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（ 4）甲方要求提供的其它文件和資料。（ 5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿

9、出改進措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額；9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元 以下（含 600元）單據(jù)報銷終審權(quán)；600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占

10、整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資 =考核分值X 雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按 50%計算。其中：考核分值 =實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分× 45%實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100× 45%乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車

11、一輛（10 萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。14、凈利潤超額部分的30 % 作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁：下屬公司第一負責人：日期： 200X年 X月 X日 日期： 200X年 X月 X日;.2006 年安全生產(chǎn)目標責任書為了加強我隊的安全生產(chǎn)工作， 貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施， 有效控制各類事故發(fā)生

12、，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責任書。一、 安全生產(chǎn)目標（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;（三）杜絕直接經(jīng)濟損失達5000 元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災、機械設(shè)備事故或經(jīng)濟損失事故發(fā)生；（四）嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。二、職責任務(wù)要求（一）堅持 “安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、 道路交通安全法等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人

13、落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。（二） 建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組， 配備專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。（三） 堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象， 加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。（四）切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、 轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。 提高干部職工的安全

14、法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。（五）認真抓好交通運輸安全管理工作。1. 實行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲；2貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車；3積極開展道路交通安全法宣傳，加強駕駛員法規(guī)學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。4督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。（六）嚴格執(zhí)行豫地三調(diào)字199981號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓、監(jiān)督、管理。（七）認

15、真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽， 做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。 學習好、落實好地質(zhì)勘探安全規(guī)程貫標活動，建立全員、 全過程的安全管理體系， 促進安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。（八）嚴格按照應(yīng)急救援預案、規(guī)定，強化應(yīng)急救援預案演習，保證緊急情況出現(xiàn);.時應(yīng)對有序、 救援有效； 強化傷亡事故管理， 做到對各類事故及時上報、 救援、調(diào)查和處理。（九） 認真落實安全費用提取、 保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的 0.5 比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。三、 考核與獎懲（一） 年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況及職責

16、任務(wù)要求完成情況，由隊安委會負責進行考核。其中職責任務(wù)完成情況按百分制進行檢查考核評分。（具體見下表）考核內(nèi)容安全責任落實組織設(shè)立安全檢查教育培訓交通安全臨時用工管理貫標活動隱患、事故處理安全投入分值 1552010108101210（注：任何一項達不到職責任務(wù)要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。）（二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責任務(wù)完成情況考核達 90 分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：單位完成經(jīng)營總收入（萬元）獎金標準（元）1000 以上 500500-1000 400100-500 300100 以下 200獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負責人、安全員）進行獎勵，其標

17、準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。（三）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責任務(wù)完成情況考核在80 分 -90 分的單位，隊給予表揚。（四）對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經(jīng)濟處罰, 并取消單位和個人評先資格。1發(fā)生責任死亡事故，每死亡1 人罰單位3000 元，第一責任人300 元；2發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1 人罰單位1000 元，第一責任人100元；3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時依照第一項執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行；4輕傷超標，罰單位500 元，第一責任人50 元；5事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟損失達2 萬元以上的，比照

18、第一項處理，直接經(jīng)濟損失1-2 萬元的，罰單位2000 元，第一責任人200 元；直接經(jīng)濟損失達0.5-1萬元的，比照第二項處理；;.6隱瞞事故不報者，一經(jīng)查實，比照前四項規(guī)定，對單位和第一責任人處以2 倍的罰款，并給予通報批評；7以上經(jīng)濟處罰不含每起事故處理的經(jīng)濟處罰。四、本責任書一式兩份，簽字后由責任單位、隊安全部門各存一份。第三地質(zhì)調(diào)查隊責任單位隊長：負責人：2006年1月日2006 年 1月日年度經(jīng)理目標責任書責任部門：分公司一、考核指標：時間： 2005年月至月。單位：萬元項目定額目標考核比重一、營運收入30%二、運輸成本30%1、燃料2、潤料3、輪胎4、保修費5、大修理6、行車雜費

19、7、事故及保險費8、養(yǎng)路費9、營運間接費用三、人員費用5%1、工資2、工資附加3、福利費四、管理費用5%五、利潤總額30%二、工作目標：1、積極協(xié)同營運管理部門深入細致的做好調(diào)查研究，努力實現(xiàn)收入增長。a.調(diào)整現(xiàn)有線路求增長。年內(nèi)至少調(diào)整 23 條千車公里收入在 2000 元以下的線路，收入力爭增長 200300 元 /千車公里以上。b.規(guī)范運行方式求增長。應(yīng)著重做好班次計劃的優(yōu)化、準點率和提高駕、乘人員的規(guī)范操作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、方便快捷吸收乘客，增加收入。c. 新辟線路求增長。 下半年完成12 條線路的開辟， 應(yīng)注重開辟線路前的調(diào)研工作。2、逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費用控制中

20、心的核算管理模式。;.3、強化安全管理工作，年內(nèi)一般事故控制在0.5 起 /百萬公里以下，死亡人數(shù)控制在 0.15 人 /百萬公里以下。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資， 完成目標得獎金， 完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時， 按低于的百分比每 1%扣減工資總額 1000 元的扣減， 扣減總額以 5000 元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按 (實績 -定額 )/( 目標 -定額 )× 5000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日前，將考核自評表一式二份報人力資源

21、部。3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為分公司正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管副總經(jīng)理簽字：責任人簽字：年度經(jīng)理目標責任書責任部門：營運發(fā)展部一、考核指標：時間： 2005年月至月。單位：萬元項目定額目標考核比重一、責任指標：1、營運收入40%2、千車公里收入20%3、平均每車收入20%二、掛鉤指標：1、主營業(yè)務(wù)利潤20%注：千車公里收入=營運收入 /總公里× 1000每車收入 =營運收入÷ (期初車輛數(shù) +期末車輛數(shù) )÷ 2二、工作目標：1、年內(nèi)應(yīng)按計劃完成七條新線路的開辟工作。2、研究并建立公交

22、線路的評價標準體系，并按此對現(xiàn)有線路進行一次全面評估，分出線路優(yōu)劣等級，提出整改方案。對千車公里收入低于 2000 元的線路進行調(diào)整，要求年內(nèi)完成 810 條。3、對現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進行評估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。4、做好領(lǐng)導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資， 完成目標得獎金， 完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總;.額以 2000 元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按(實績 -定額 )/( 目標 -定額 )× 2000×比重進行加獎。c.實績超過目標

23、時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導簽字：責任人簽字：下半年度經(jīng)理目標責任書責任部門：技術(shù)管理部一、考核指標：時間： 2005年月至月。單位：萬元項目定額目標考核比重一、責任指標：1、燃料30%2、潤料5%3、輪胎15%4、保修費30%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標：1、組織各分公司相關(guān)人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個

24、QCC 小組進行重點攻關(guān)，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。2、提出修舊利廢、節(jié)約代用的實施建議。;.3、對全公司的維修保養(yǎng)管理體系進行一次評價，并提出改進意見。4、年內(nèi)實現(xiàn)200 輛車的油改氣項目，使用壓縮天然氣后節(jié)約50 萬元燃料成本。5、做好領(lǐng)導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資， 完成目標得獎金， 完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額 400 元的扣減，扣減總額以 2000 元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按(實績 -定額 )/( 目標 -定額 )× 2000×比重

25、進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。d.說明：價格因素不在燃料考核之內(nèi)。2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導簽字：責任人簽字：下半年度經(jīng)理目標責任書責任部門：資產(chǎn)管理部一、考核指標：時間： 2005年月至月。單位：萬元項目定額目標考核比重一、責任指標：1、修理費用20%2、項目計劃執(zhí)行率30%3、預算費用控制按預算水平執(zhí)行比預算水平降 5%30%二掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)

26、利潤10%;.二、工作目標：1、建立分部門分項目的維修費用管理臺帳，集中歸口管理全公司的維修費用，嚴防超支。2、建立修理費用預算報警制度，嚴格執(zhí)行超預算審批制度。3、提出修舊利廢，節(jié)約代用等實施建議。4、做好領(lǐng)導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資， 完成目標得獎金， 完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以 2000 元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績 -定額 )/( 目標 -定額 )× 2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、

27、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導簽字：責任人簽字：下半年度經(jīng)理目標責任書責任部門：人力資源部一、考核指標：時間： 2005 年月至月。單位：萬元項目定額目標考核比重一、責任指標：1、員工人數(shù)10%;.2、工資及附加40%3、教育培訓費20%4、工資發(fā)放差錯率10%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標：1、建立員工資料崗位管理臺帳， 集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動

28、態(tài)，合理控制人員編制。2、建立員工薪酬福利制度及培訓發(fā)展計劃。3、建立公司管理人員的績效考評系統(tǒng)，每月進行一次評定。4、下半年對全公司各分公司和部門的用工情況進行一次詳細的調(diào)查分析，寫出報告，并據(jù)此制定全公司各崗位合理的用工定額。5、做好領(lǐng)導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資， 完成目標得獎金， 完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以 2000 元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績 -定額 )/( 目標 -定額 )× 2000×比重進行加獎。c.實績超過目

29、標時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將考核自評表一式二份報審核體改部。3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導簽字：責任人簽字：下半年度經(jīng)理目標責任書責任部門：安全保險部一、考核指標：時間： 2005 年月至月。;.單位：萬元項目定額目標考核比重一、責任指標：1、事故費30%2、事故賠付率20%3、車輛保險費20%4、實現(xiàn)三個杜絕10%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標：1、建立安全管理臺帳，做好事故處理及保險賠償臺

30、賬。2、建立員工安全教育培訓制度。年內(nèi)一般事故控制在0.5 起 /百萬公里以下，死亡人數(shù)控制在0.15 人 /百萬公里以下。3、做好領(lǐng)導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資， 完成目標得獎金， 完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以 2000 元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績 -定額 )/( 目標 -定額 )× 2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將考核自評表一式二份報人

31、力資源部。3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導簽字：責任人簽字：;.下半年度經(jīng)理目標責任書責任部門：行政禮賓部一、考核指標：時間： 2005年月至月。單位：萬元項目定額目標考核比重一、責任指標：1、業(yè)務(wù)招待費5%2、辦公費20%3、水電費10%4、印刷費5%5、通訊費10%6、差旅費10%7、低易品5%8、公務(wù)用車15%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標：1、建立辦公用品、低易品等購買領(lǐng)用制度。2、建立業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車等使用登記制度。3、嚴控水電費消耗，

32、確保下半年月消耗水平比上半年降10%。4、做好領(lǐng)導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資， 完成目標得獎金， 完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以 2000 元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績 -定額 )/( 目標 -定額 )× 2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10

33、%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導簽字：責任人簽字：;.下半年度經(jīng)理目標責任書責任部門：財務(wù)部一、考核指標：時間： 2005年月至月。單位：萬元項目定額目標考核比重一、責任指標：1、財務(wù)費用40%2、數(shù)據(jù)采集及時性20%3、營運車輛收箱率20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標：1、組織進行對公司資金運作的預測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金，同時保證資金的安全。2、嚴格控制預算費用的超支現(xiàn)象。3、做好領(lǐng)導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資， 完成目標得獎金， 完不成定額扣工資的原

34、則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以 2000 元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績 -定額 )/( 目標 -定額 )× 2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導簽字：責任人簽字：;.下半年度經(jīng)理目標責任書責任部門：財務(wù)策劃及成本會計部一、考核指

35、標：時間： 2005年月至月。單位：萬元項目定額目標考核比重一、責任指標：1、運輸成本10%2、人員費用10%3、管理費用10%4、折舊10%5、財務(wù)分析出錯率20%6、統(tǒng)計分析出錯率20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標：1、建立公司內(nèi)部會計核算制度及統(tǒng)計指標系統(tǒng)。2、建立預算報警制度，加強對超預算狀況的分析。3、做好領(lǐng)導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金， 完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以 2000 元為限。b.實線介于定額和

36、目標之間時，按(實績 -定額 )/( 目標 -定額 )× 2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。;.3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導簽字：責任人簽字：下半年度經(jīng)理目標責任書責任部門：會計部一、考核指標：時間： 2005年月至月。單位：萬元項目定額目標考核比重一、責任指標：1、運輸成本10%2、人員費用10%3、管理費用10%4、折舊10%5、會計核算差

37、錯率20%5、財務(wù)報表出錯率20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標：1、嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度。2、嚴格控制預算費用的超支現(xiàn)象。3、做好領(lǐng)導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資， 完成目標得獎金， 完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以 2000 元為限。;.b.實線介于定額和目標之間時，按 (實績 -定額 )/( 目標 -定額 )× 2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在

38、下月初 5 日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導簽字：責任人簽字：下半年度經(jīng)理目標責任書責任部門：資訊科技部一、考核指標：時間： 2005年月至月。單位：萬元項目定額目標考核比重一、責任指標：1、網(wǎng)站用戶滿意度20%2、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率20%3、出入庫手續(xù)齊全率20%4、故障處理率20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%注：網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率=發(fā)生故障次數(shù) /( 設(shè)備數(shù)×天數(shù) )× 100%二、工作目標：1、制

39、訂公司管理、線路營運等方面科技發(fā)展的長期規(guī)劃，并相應(yīng)作出投資和效益的測算分析。2、建立全公司微機、打印機、POS 機等設(shè)備的臺賬，進行嚴格的控制和管理，并制訂設(shè)備相應(yīng)的使用標準和管理制度等。3、做好領(lǐng)導交辦的其他事項。;.三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資， 完成目標得獎金， 完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以 2000 元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績 -定額 )/( 目標 -定額 )× 2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導簽字：責任人簽字：下半年度經(jīng)理目標責任書責任部門：企業(yè)傳訊部一、考核指標：時間： 2005 年月至月。單位：萬元項目目標考核比重一、責任指標：1、媒體正面爆光次20%2、新聞審稿準確率20%3、公共關(guān)系維護狀況20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%注：公共關(guān)系維護狀況：與媒體、行業(yè)協(xié)會及社會保持良好溝通和合作狀況。二、工作目標：1