中國農(nóng)牧企業(yè)選人、育人、留人分析

1、中國農(nóng)牧企業(yè)選人、育人、留人分析1刖S隨著我國的改革開放和農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展,誕生了一些從事農(nóng)、林、牧、 副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)濟組織一一農(nóng)牧企業(yè)。農(nóng)牧企業(yè)是指涉足農(nóng)牧行業(yè)的自 主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人，是既有對經(jīng)濟利潤追求乂有 對特殊利益訴求的依法經(jīng)營的市場主體。它既包括專門從事某種生產(chǎn)或服務的企業(yè), 如種子公司、種畜禽場、養(yǎng)殖公司、飼料公司、獸（農(nóng)）藥公司、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料生 產(chǎn)經(jīng)營公司、農(nóng)牧產(chǎn)品加工銷售公司等，也包括產(chǎn)、力口、銷一體化的現(xiàn)代農(nóng)牧公司 （潘加麗,2005）。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場競爭對企業(yè)提出的整體素 質(zhì)要求越來越高，我國農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展的三

2、十多年來，有的企業(yè)曾兒何時多么輝煌，可 是曇花一現(xiàn)。原因何在?追尋那些成功企業(yè)的足跡,它們無一不是選人、育人、留人 的成功者,無一不是聚集了一大批卓越的管理者和優(yōu)秀團隊，而失敗的企業(yè)也有一點 是共同的，那就是在選人、育人、留人上都是失敗者。隨著我國當前農(nóng)牧企業(yè)的快 速發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的日益擴大，企業(yè)對人才可以說求賢若渴。但是我國大部分農(nóng)牧 企業(yè)，特別是民營企業(yè)和中小型企業(yè)很少有人才戰(zhàn)略眼光，大都是到了萬不得已的時 候才趕鴨子上架,結(jié)果是可想而知的。所以我國農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展必須要認識到人力 資源的重要性，明確人才戰(zhàn)略，做好選人、育人、留人工作，企業(yè)才能良好的可持續(xù) 發(fā)展。2人才對農(nóng)牧企業(yè)的重要性現(xiàn)在

3、這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長 城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果做農(nóng)牧企業(yè)，人才就是成功的保 證。如果想把農(nóng)牧企業(yè)做大，不想當一個小作坊主,那就必須重視人才。劉邦是個不 愛看書不會武藝的市井之人，但他精通識人用人之術(shù)，劉邦打敗了項羽，統(tǒng)一了天下， 建立了大漢江山。項羽出身于官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人用人，最 后只好演出了一場霸王別姬了事。歷史教訓值得我們深思。近兒年我國農(nóng)牧企 業(yè)中最有代表性、風頭正勁的大北農(nóng)集團就是實例，專家隊伍是支柱、企業(yè)家群體 是核心、干部隊伍是關(guān)鍵、優(yōu)秀員工隊伍是基礎的四種人才戰(zhàn)略助推大北農(nóng)集團成 為一

4、個成功的公司。以上兩個案例表明:人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論 從宏觀角度,還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越 式的發(fā)展。3農(nóng)牧企業(yè)如何選人、育人、留人人才對于我國農(nóng)牧企業(yè)的作用不言而喻，所以企業(yè)老板們無不把“如何選人、 育人、留人”當作頭等大事來抓，以期企業(yè)的“風和日麗，歌舞升平”。但在事實上, 雖然老板們都有各自的用人原則和方法，卻并不能如想象中的得心應手,或怵之，或 煩之，或急之,或怒之，不一而足。當然，造成這些狀況有多方面的原因，但老板們的 用人心態(tài)決定著他們的“用人故事”。3. 1農(nóng)牧企業(yè)如何選人在大北農(nóng)集團的企業(yè)文化手

5、冊中寫到：用人原則:選人重于培訓、培訓重于獎罰、能力重于學歷、績效重于資歷、品 德重于能力、實干重于空談。加盟大北農(nóng)的九個理山：1、選擇一項最有意義的事業(yè)2、加入一個最有前途的行業(yè)3、提供成分展示自己才華的爭創(chuàng)第一的舞臺4、充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機制5、系統(tǒng)完善的培訓6、贈送股份7、健康的生活方式與成功的工作方法8、具有相對競爭力的薪資待遇9、加入一個富有極強戰(zhàn)斗力、勇于奉獻的團隊大北農(nóng)作為現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)典型的代表，以上足以囊括當前現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)選人、用人的原則。有知識、有能力的大學生成為當前中國農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展的 未來，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，已經(jīng)成為農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。部分大型農(nóng)牧企業(yè)在國內(nèi)多

6、所相關(guān)農(nóng)業(yè)院校推行校企聯(lián)合的活動，開設“企業(yè) 班”，譬如在各地農(nóng)業(yè)大學的“大北農(nóng)班”、“正邦班”、“和美華班”等，讓大學生在校期間就能接觸企業(yè)文化，了解企業(yè)發(fā)展動向，給予自己合適的 定位、提前規(guī)劃個人的職業(yè)生涯，為更快更好的融入企業(yè)做好鋪墊，企業(yè)也能做到最 高效率選到“合適的”人才。對于社會招聘和“空降”的管理人才除了執(zhí)行企業(yè)嚴格的聘用程序，對管理人 才的標準需要用人唯賢，德才兼?zhèn)?。品德不好的人，文化越高越反?造成的后果也 就越嚴重,給企業(yè)帶來的損害也就越大，所以對于德和才兩種不同的標準，知道選擇 的先后，就不用擔心失去人才了。蒙牛集團用人原則:有德有才破格重用，有徳無才培養(yǎng)使用，有才無徳限

7、制錄用，無才無德堅決 不用。3.2農(nóng)牧企業(yè)如何育人人才培養(yǎng)是一項復雜的系統(tǒng)工程，受到每個企業(yè)的體制、政策和勞動者本人等 因素制約，所謂“世有伯樂，而后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有?！边x人是 保證了企業(yè)有才可用，而育人則是保證人盡其才，實現(xiàn)高績效U的，不僅僅是業(yè)務知 識的培訓，更重要的是發(fā)揮企業(yè)文化在育人方面的作用。只有形成了共同價值觀，樹 立正確的時代觀、農(nóng)業(yè)觀、企業(yè)觀、工作觀、成功觀才能確保人生觀的正確，不會 岀現(xiàn)偏離社會、企業(yè)的行動。大北農(nóng)在育人方面的經(jīng)驗值得推廣，大北農(nóng)集團對員 工的培訓原則是:軍事化、文化化、學?；?、家庭化。每名員工在入職后首先接受 企業(yè)文化的培訓，然后參與到團隊

8、或者丄作場所親身感受那種企業(yè)文化的氛圍，其次 是業(yè)務技能知識的培訓。所有員工定期培訓、考核、評估,實行三位一體相結(jié)合，從 而有效提高員工的綜合素質(zhì)，有效提高工作效率。3. 3農(nóng)牧企業(yè)如何留人當前農(nóng)牧企業(yè)相對來說薪酬水平較低、工作比較辛苦、工作環(huán)境比較差、人 才外流嚴重。在如何留人方面，有這么一句話被專家和管理者無數(shù)次重復著,那就是 “鐵打的營盤，流水的兵”。意思是說，只要設法把骨干員工留住，普通員工就可以 像流水一樣來來去去話可以這么說，但是企業(yè)管理者卻對這水的流動其至是快 速流動頭痛不已。這就好比軍隊一樣,兵們?nèi)迥険Q一茬是可以的，但一年換一茬的 話戰(zhàn)斗力必然會大受影響。原因是，兵們還沒有練

9、好瞄準和拼刺刀就被逼上了前線, 除了充當炮灰別無選擇，戰(zhàn)斗的結(jié)果可想而知?？梢?，現(xiàn)如今如何留人變得比以往任 何時候都重要。經(jīng)歷過痛定思痛得出一個結(jié)論：留人的訣竅就是“真心愛員工”。 金錢是人們生存的基本條件和工作動力，也是所有企業(yè)吸引人才、留住人才的“硬 件”，薪金是人才的價值，是人才發(fā)揮能力的物質(zhì)動力?！凹认腭R兒跑，乂想馬兒不 吃草”應該說，在中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展歷程中，這種思想是司空見慣的，也是制 約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一個重要原因。所以，在進入社會主義市場經(jīng)濟以后，已經(jīng)有越 來越多的農(nóng)牧企業(yè)老板試圖摒棄這種思想。但是，不能回避的是，雖然老板們已經(jīng)知 道要想馬兒跑，不僅得讓馬兒吃草，還得讓它

10、們吃好草，但在潛意識里面，老板們的這種“既想馬兒跑，乂想馬兒不吃草”的思想還是存在的，它根植于老板們的靈魂深處, 無法讓老板們坦然面對高額的人才付出成本！老板們的這種思想是基于節(jié)約成本的考慮，這在表面上看 起來與現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的“成本領先”策略有異曲同工之處，但在實際上二者 有明顯的區(qū)別。成本領先策略是把人力成本納入整個成本核算的框架之內(nèi)，所謀求 的是用最有效的成本獲取最大的經(jīng)濟利益!而“既想馬兒跑，乂想馬兒不吃草”則是 在單方面謀求成本最小化，是一種典型“小農(nóng)意識”。農(nóng)牧企業(yè)留人的關(guān)鍵是“做 比說更重要”，真正實現(xiàn)文化落地。大北農(nóng)集團人才管理機制相對來說比較具備農(nóng) 牧行業(yè)的前瞻性，具體內(nèi)容為：“文化凝聚人、事業(yè)感召人、工作培養(yǎng)人、培訓提升 人、機制激勵人、制度規(guī)范人、績效考核人”。大北農(nóng)集團把人作為大北農(nóng)發(fā)展的 唯一資源，大北農(nóng)人認為在企業(yè)所有要素中，人是唯一能夠?qū)W習、創(chuàng)新且潛能無限的 資源。人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵,是企業(yè)的第一資本。進入新的經(jīng)濟時代，人才競爭日 趨激烈，農(nóng)牧企業(yè)要獲得長期生存和持續(xù)發(fā)展的動力和能力，