2019年庫管試用期工作總結(jié)三篇范文

1、庫管試用期工作總結(jié)三篇篇一轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就結(jié)束了，在這短短的一個月里, 我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東 西。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧，團結(jié)奮斗，積極向上的團 隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機會。首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉 了采用先進先出的原材料出庫流程。在此期間，每當(dāng)遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他 們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心 盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力。實習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管 理、目視化管理、5s管理、先進先

2、出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解:第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實，細(xì)心清點，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章認(rèn)真按嚴(yán)密 的程序辦事。第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn) 庫存，存量，采購批量，嚴(yán)密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠 料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用 規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。第四：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重 要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分 倉分類分管，

3、整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付 的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓 清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的 重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅持做好，日清日潔, 5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法,重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。笛 篇 二時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的9月初剛進公司*倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉

4、中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講:第一部分：自我介紹我是公司儲運部*倉庫的倉庫保管員：*是土生土長的山東人。我是今年9月進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高 速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為 在盛納路有信賴，勤勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運用1:人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲， 雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們*倉庫，隨著 客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就 要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排， 做到 有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有

5、時出口裝箱，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰 到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2 :合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱 子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作 業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以 要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作 業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3 :人員的培訓(xùn)和提咼雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也 要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于 我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們

6、的作業(yè)效率也會有所提 高的。第三部分：貨物的管理現(xiàn)*倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入*倉庫?？蛻舻牟科? 成品，出口品部分或全部進入*倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管 理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的 管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。A :易拿，易放，易看，易點的堆積方式，B :貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”C :貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）D :堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng) 多盤點這樣減少庫存差異E:保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有:部品的管理1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)大部分部品

7、已進入*倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其 種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱, 要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型 號，箱數(shù)，端數(shù)；所以一定要多留神，多注意清點。2 :部品的出庫作業(yè)生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們 應(yīng)在第一時間配并第一時間發(fā)給生產(chǎn)線， 這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運 轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi), 做好標(biāo)

8、記和數(shù)量，便于對方清點。二：成品/出口品的管理1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱 （入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，出口品 應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”2 :成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持 “先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號 和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱， 讓集卡司機 進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。為了做到先進先出，可否在填制一張

9、記錄單用于記錄每一貨品每 次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳, 并記錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作:設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理 輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用 電。二：衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面, 保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問 題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅

10、的業(yè)務(wù)知識和掌握 專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè), 貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知 識。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展, 共同進步!篇三時間飛快，轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快結(jié)束了?；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做 一個小結(jié)。一、倉庫各項規(guī)章制度的建立新入職首周， 我首先熟悉了公司的 相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況,起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度 后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了倉庫管理 條例（試行），此份倉庫管理

11、條例目前已提交采購部經(jīng)理處審閱, 等待公司正式發(fā)布。二、物品出入庫管理物品出由于原先沒有倉庫管理員， 公司物品 入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置 于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與 采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財務(wù)部門的意見， 根據(jù)公 司的實際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運行及細(xì)節(jié)部分推敲后, 逐步把物品的入庫流程確定下來， 使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽 收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購部門與財務(wù)部門的對賬。公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財務(wù)部 的意見分為有票及無票兩種，方便財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。三

12、、物品在庫管理物品在庫管理我和原來倉庫的臨時管理員一起 盤點完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物 品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途 進行了細(xì)分歸類，并對各項物品的屬性進行逐一思考， 為倉庫新貨架 進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。 利用倉庫盤點的機會，我 對倉庫所有物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件 中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理， 出入庫均通過進銷 存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財務(wù)部門的核算與盤點。倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。 我 通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架

13、擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的 貨架數(shù)量為9-10座，并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是 入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物 品擺放整齊、有序，各項工具擺放清晰、明了，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有 條。四、工具借用管理工具借用管理剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借 用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽 名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理， 這樣很容易造成工具的超期 借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時， 無法及時追究 借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的工具借用 管理條例（試行），嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才