廣告文化公司薪資結(jié)構(gòu)表

1、xxxxx 文化傳播有限公司xxxx 文化傳播有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)批準(zhǔn)：審核：編制：第 1 頁xxxxx 文化傳播有限公司公司薪酬管理體系一、設(shè)計(jì)目的為了改善現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合薪酬發(fā)展的最新趨勢，薪酬體系設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)有 :1為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。以可變薪酬體系為主導(dǎo)，提高薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致。以工作分析、崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，薪酬政策向崗位價(jià)值高的重點(diǎn)管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主體的核心人才，提高薪酬的激勵(lì)性。2根據(jù)公平理論，保

2、證薪酬水平在勞動(dòng)力市場上具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀人才加盟，提高薪酬的公平性，減少人員流失。3以薪酬考核結(jié)果為依據(jù)，加強(qiáng)薪酬體系與薪酬考核的關(guān)聯(lián)性，對于員工的薪酬及時(shí)給予合理的報(bào)酬，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的薪酬，改善薪酬體系的評價(jià)性和公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)功能，增強(qiáng)員工對薪酬的滿意度。4以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，合理控制人力資源成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。二、適用范圍適用于 xxx 文化公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。三、設(shè)計(jì)原則1公平原則根據(jù)公平理論，設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)首先考慮的是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，才能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)而提高職工的忠誠度。員工對公平的感受體現(xiàn)在：

3、內(nèi)部公平，員工將自己的薪酬水平與企業(yè)內(nèi)相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。璨音文化公司通過工作分析與崗位評價(jià)，用不同的薪酬水平去體現(xiàn)企業(yè)中各個(gè)崗位之間的相對價(jià)值差異，從而解決內(nèi)部公平問題。 自我公平，員工將自己的勞動(dòng)付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步解決自我公平問題。外部公平，員工將自己的薪酬水平與其它的企業(yè)相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。對本地區(qū)和本行業(yè)進(jìn)行薪資調(diào)查獲取有關(guān)薪酬信息，考慮勞動(dòng)力市場上的薪酬水平，確定本企業(yè)有競爭力的薪酬策略，吸引高層次人才，留住企業(yè)所需的優(yōu)秀職工，從而解決外部公平

4、問題。2競爭原則為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，真正擁有具有競爭力的高素質(zhì)人才，璨音文化公司必須制訂一套對人才具有吸引力且在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制訂的薪酬水平太第 2 頁xxxxx 文化傳播有限公司低，就無法在人才競爭中處于優(yōu)勢地位，甚至造成企業(yè)內(nèi)既有優(yōu)秀人才的流失。3激勵(lì)原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵(lì)是最持久、最根本的激勵(lì)，因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬 ( 投入 ) 與激勵(lì)效果 ( 產(chǎn)出 ) 之間的比例關(guān)系，使薪酬支付獲得最大的激勵(lì)效果。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)拉開一定的差距，從而不斷地激勵(lì)員工提高工作責(zé)任心、工作積極性，掌握新知識，提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造出更佳的業(yè)績，以

5、崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致。4經(jīng)濟(jì)原則企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業(yè)的有用人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值最大化。因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況和實(shí)際支付能力，人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度。5合法原則薪酬設(shè)計(jì)必須符合國家法律和政策。如國家有關(guān)最低工資的規(guī)定，有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資支付標(biāo)準(zhǔn)和方式，有關(guān)休假、保險(xiǎn)和福利等規(guī)定要求。6戰(zhàn)略原則在薪酬設(shè)計(jì)過程中，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，一方面通過薪酬設(shè)計(jì)反映企業(yè)的戰(zhàn)略 ; 另一方面要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對員工的期望和要求，然后把對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員

6、工的薪酬激勵(lì)，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中。7靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性。8可操作性薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。四、薪資結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資 =【固定工資 ( 基本工資 +崗位工資 +工齡工資 ) 】+【績效工資】 +【提成】 +【津貼】+【補(bǔ)貼】 +【福利】 +【加班工資】 +【全勤】 +【獎(jiǎng)金】 +【缺勤】 +【

7、扣款】 +【個(gè)人所得稅】。績效 =【績效工資】提成 =【項(xiàng)目提成】 +【活動(dòng)演出提成】 +【業(yè)績提成】津貼 =【職務(wù)津貼】 +【項(xiàng)目津貼】補(bǔ)貼 =【通訊補(bǔ)貼】 +【交通補(bǔ)貼】 +【住房補(bǔ)貼】福利 =【養(yǎng)老保險(xiǎn)】 +【失業(yè)保險(xiǎn)】 +【醫(yī)療保險(xiǎn)】 +【工傷保險(xiǎn)】 +【生育保險(xiǎn)】加班工資 =【加班工資】 +【客戶加急工資】第 3 頁xxxxx 文化傳播有限公司全勤 =【全勤】獎(jiǎng)金 =【項(xiàng)目獎(jiǎng)金】 +【季度獎(jiǎng)】 +【年終獎(jiǎng)】 +【其它獎(jiǎng)】缺勤 =【遲到】 +【早退】 +【請假】 +【曠工】扣款 =【罰款】 +【借款】 +【其它】個(gè)人所得稅 =【個(gè)人所得稅】1. 基本工資員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會(huì)平均

8、生活水平和不同職位等級設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表 1。表 1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元基本工資等級一二三四五六標(biāo)準(zhǔn)7008001000110012001500（基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1 月份對在本公司工作一年以上員工的基本工資進(jìn)行調(diào)整,公司將根據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)考核情況以及為公司服務(wù)的年限基本工資上調(diào)5%-20%, 有特殊貢獻(xiàn)者由公司管理層另行評定。2. 績效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)。計(jì)算公

9、式如下：員工實(shí)際績效工資 =員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人績效考核系數(shù)×部門績效考核系數(shù)3. 崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個(gè)人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司所任職位及員工本人的能力級別來確定。1公司的職位按管理、技術(shù)、市場/ 銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級及不同職系職位相對位置的高低，通過工作分析和工作評價(jià)產(chǎn)生。2員工能力級別則通過對員工的各種能力進(jìn)行考核評價(jià)后確定。3 員工的能力級別從低到高共分為 8 個(gè)層級（ A、 B、 C、 D、 E、 F、G、H），每一層次中根據(jù)該能力級別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等不同，分為若干小級。每一層次相臨小級的級差大小，則

10、依據(jù)具體層次來確定，能力層級較低的員工級差較小，等級較高的員工級差較大。崗位級別：A 級：總經(jīng)理B 級：部門經(jīng)理 / 產(chǎn)品經(jīng)理C級：財(cái)務(wù)主管 / 人事行政主管D級：人事 / 行政 / 會(huì)計(jì) / 財(cái)務(wù)E級：設(shè)計(jì) / 技術(shù) / 策劃 / 執(zhí)行第 4 頁xxxxx 文化傳播有限公司F 級：出納 / 商務(wù) / 庫管 / 店長/ 經(jīng)理助理G級：文員 / 前臺(tái) / 接待 / 客服H級：學(xué)員 / 打雜 / 保潔 / 保安崗位級別工資A 級、 B 級崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資2000 元，不涉及級別工資。C級：1100 元 ；D 級：900 元； E 級：800； F 級：700 元 ；G級：500

11、元；H 級：0 元；。標(biāo)準(zhǔn)級數(shù)（元）級別012345A80010001300150018002000B80010001300150018002000C60070080090010001100D400500600700800900E300400500600700800F200300400500600700G100100200300400500H000000（第 0、1 級屬于各崗位的初級能力認(rèn)定，須在上級主管的指導(dǎo)監(jiān)督下開展工作；第2、 3級屬于各崗位的中級能力認(rèn)定，可獨(dú)立完成本職工作，并具備一定工作經(jīng)驗(yàn)；第4、5 級適應(yīng)于工作能力已經(jīng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)或成為高一級崗位候選者，但目前因崗位無空缺無法晉

12、升的員工，一旦需要，可立即承擔(dān)起相應(yīng)工作）。公司每個(gè)崗位均按員工在崗時(shí)間分為4 階層。1階：入職滿 2年及以上員工；2階：入職滿 1 年以上員工；3階：入職滿 2月員工（轉(zhuǎn)正）；4階：新入職員工（試用期）1階崗位工資 =相應(yīng)崗位工資× 100%； 2 階崗位工資 =相應(yīng)崗位工資× 85%；3階崗位工資 =相應(yīng)崗位工資× 75%； 4階崗位工資 =相應(yīng)崗位工資× 50%；( 以上系數(shù)為一般員工對工作掌握成熟度的時(shí)間界定，公司亦可根據(jù)員工個(gè)人工作表現(xiàn)，進(jìn)行系數(shù)調(diào)整）4. 工齡工資公司鼓勵(lì)員工長期在公司工作。員工在公司實(shí)際工作時(shí)間每滿一年，工齡工資增加 20元

13、，基數(shù)為 50 元。（員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計(jì)算）計(jì)算公式如下：其中n 代表時(shí)長，單位為年。工齡工資 = 50+（n-1）× 20 。5. 加班工資第 5 頁xxxxx 文化傳播有限公司公司加班工資具體計(jì)算辦法如下:1.平時(shí)加班工資 =員工本人平時(shí)小時(shí)工資 * 加班時(shí)數(shù) *150%2.休息日加班工資 =員工本人平時(shí)小時(shí)工資 * 加班時(shí)數(shù) *200%3.節(jié)假日加班工資 =員工本人平時(shí)小時(shí)工資 * 加班時(shí)數(shù) *300% 客戶作品加班工資計(jì)算辦法如下：加班工資 =客戶加急費(fèi) *50% 。注：加班需向直屬領(lǐng)導(dǎo)申請同意后，方可生效。6. 全勤1公司全勤獎(jiǎng)設(shè)定

14、為：員工300 元/ 月。2當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。3市場部屬自行考勤，不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)。4無故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)。一個(gè)月遲到或早退三次以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)。5婚假、喪假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)，并需提供相應(yīng)證明。6當(dāng)月請病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)。病假二天及二天以上的無全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請事假一天以上無全勤獎(jiǎng)。7不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎(jiǎng)。8新入廠員工出勤滿15 天的按一半計(jì)算，同時(shí)要符合第4、第 5、第 6 條。不滿 15天的不享受全勤獎(jiǎng)。9以上均由考勤機(jī)計(jì)，按公司

15、標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)；7. 津貼津貼是對薪資的一個(gè)補(bǔ)充。公司的津貼分為職務(wù)津貼、項(xiàng)目津貼。主要針對臨時(shí)職務(wù)和某些特殊崗位；由公司分管領(lǐng)導(dǎo)提議，行政總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行。津貼根據(jù)項(xiàng)目的難度、復(fù)雜度、標(biāo)的大小等因素，在1005000 元/ 月的范圍內(nèi)確定。8. 補(bǔ)貼補(bǔ)貼，為保證職工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼。公司的補(bǔ)貼分為通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼。補(bǔ)貼名稱金額 (元)備注通訊補(bǔ)貼50公司職級數(shù)在 2 級以上交通補(bǔ)貼50適合于公司所有員工住房補(bǔ)貼基本工資 *10%適合于公司所有員工9. 福利福利，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇

16、，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：1) 法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社第 6 頁xxxxx 文化傳播有限公司會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。2) 企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。企業(yè)福利根據(jù)享受的范圍不同，可以分以下兩種： 全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假等。特殊群體福利： 指能供特殊群體享用， 這些特殊群體往往是對企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家、管理專家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項(xiàng)目。社保公司個(gè)人備注養(yǎng)老保險(xiǎn)2

17、0%8%公司所有員工失業(yè)保險(xiǎn)2%1%公司所有員工醫(yī)療保險(xiǎn)9&2%公司所有員工工傷保險(xiǎn)0.5%0%公司所有員工生育保險(xiǎn)0.7%0%公司所有員工10. 提成公司提成范圍分為項(xiàng)目提成和業(yè)績提成，此提成細(xì)則劃分請參照公司相關(guān)文件。11. 獎(jiǎng)金1被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2被記過員工根據(jù)獎(jiǎng)懲條例扣除一定額度的薪資,一年內(nèi)被記過三次以上者取消年終獎(jiǎng)。本公司獎(jiǎng)金制度實(shí)行年終獎(jiǎng) , 公司將根據(jù)正式審計(jì)過的該年度的經(jīng)營業(yè)績 員工年度工作表現(xiàn)及出勤情況 , 向該年度的 12 月 31 日前正式受聘于本公司而發(fā)放時(shí)仍就職于本公司的員工分發(fā)年終獎(jiǎng) , 具體發(fā)放方式及額度由公

18、司領(lǐng)導(dǎo)層決定。12. 缺勤(1)非帶薪病 事假扣除病 事假時(shí)間內(nèi)薪資。具體的評定參照公司管理制度.(2)無故缺勤除扣除該時(shí)間內(nèi)薪資外.13. 扣款扣款項(xiàng)包括違反公司制度的罰款和公司的借支、預(yù)支款及其它個(gè)人造成的損失扣款。14. 個(gè)人所得稅員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳 .個(gè)人所得稅額的計(jì)算公式 :第 7 頁xxxxx 文化傳播有限公司應(yīng)納稅額 =(每月收入總額 -社保總額 -3500)* 適用稅率 -速算扣除數(shù)工資 薪金所得適用稅率和扣除數(shù)見下表 :級數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率速算扣除數(shù)1不超過 500 元的5%02超過 500 元2000 元的部

19、分10%253超過 2000 元 5000 元的部分15%1254超過 5000 元 20000 元的部分20%3755超過 20000元40000 元的部分25%1,3756超過 40000元60000 元的部分30%3,3757超過 60000元80000 元的部分35%6,3758超過 80000元100000 元的部分40%10,3759超過 100000 的部分45%15,375五、公司員工資結(jié)構(gòu)(示例 )應(yīng)發(fā)工資 =基本工資 +全勤 +n 階崗位工資 +績效工資 +n 年工齡工資 +津貼 +補(bǔ)助 +提成 +加班工資 +獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)工資 =800+300+崗位工資× n 階系數(shù)

20、 +300+50+（n-1 ）× 20+ 津貼 +補(bǔ)助 +提成 +加班工資 +獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 - 扣款 - 缺勤 - 代扣福利 - 個(gè)人所得稅公司行政目前處于公司D0 級 3 階崗位（績效為全額績效）應(yīng)發(fā)工資 =800+300+400*75%+300+50+（0-1 ）× 20+200+130+0+0+0=2060元xxxx文化傳媒有限公司2010年 1月1日起執(zhí)行物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 , 最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。第 8 頁xxxxx 文化傳播有限公司一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能