建筑公司年度計(jì)劃書(shū)

1、.建筑公司年度計(jì)劃書(shū)2012年度展望公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。(1) 營(yíng)銷(xiāo)管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。(2) 公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。(3) 人力資源投入： 2011 年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積

2、極配合生產(chǎn)需求；對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二部分2012年度工作方針及目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：20000 （暫定）萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利;.潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）主目標(biāo)：1 、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)2 、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性3 、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。4 、建立合理的績(jī)效薪

3、酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。力求打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。輔目標(biāo)：1 、樹(shù)立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2 、建立各部門(mén)的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷(xiāo)售終端的精細(xì)化運(yùn)作。年度目標(biāo)計(jì)劃思路（一）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1 、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在;.總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司

4、爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1 、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作2 、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作3 、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度（三）以?xún)?nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1 、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度

5、管人，;.按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2 、根據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)等， 以加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3 、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4 、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。5 、各個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6 、

6、財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用建筑公司年度計(jì)劃書(shū) 篇2第一部分：;.2012年度展望公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。(1) 營(yíng)銷(xiāo)管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。(2) 公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。(3) 人力

7、資源投入： 2011 年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二部分2012年度工作方針及目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： ，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn);.利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）主目標(biāo)：1 、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)2 、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性3 、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段

8、整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。4 、建立合理的績(jī)效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。力求打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。輔目標(biāo)：1 、樹(shù)立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2 、建立各部門(mén)的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷(xiāo)售終端的精細(xì)化運(yùn)作。年度目標(biāo)計(jì)劃思路;.（一）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1 、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總

9、結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。（二） 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1 、 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作2 、 完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位;.的工作3 、 加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度（三）以?xún)?nèi)

10、部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1 、 進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2 、 根據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3 、 為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4 、 以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信

11、息儲(chǔ)備。5 、 各個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其;.職發(fā)揮作用。6 、 財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用建筑公司年度計(jì)劃書(shū) 篇3一、公司主要經(jīng)營(yíng)理念公司以顧客所想的, 是我們所做的為基本經(jīng)營(yíng)理念,以質(zhì)量為本、爭(zhēng)創(chuàng)一流、服務(wù)社會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針, 以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工,建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè), 在為服務(wù)客戶的同時(shí)壯大自己 ,實(shí)現(xiàn)全體股東的利益最大化, 全體員工的價(jià)值最優(yōu)化。二、公司的發(fā)展戰(zhàn)略（一）市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略1 、立足華東、西進(jìn)北上華東地區(qū)作為我國(guó)最富經(jīng)濟(jì)活力的地區(qū)之一 , 其基本建設(shè)規(guī)?？偭?/p>

12、歷年來(lái)居全國(guó)之首 , 市場(chǎng)總量和市場(chǎng)潛力巨大。公司將繼續(xù)加大華東市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度 , 不斷提高公司市政工程和公路工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 鞏固和擴(kuò)大該地區(qū)市場(chǎng)占有率。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施和北京申奧的成功, 為西北、華北地區(qū)的發(fā)展提供了契機(jī)。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn), 公司將以北京、西安、重慶為華北、西北、西南市場(chǎng)的橋頭堡, 率先進(jìn)入這三大城市;.的市政工程和公路工程市場(chǎng), 并建立良好的市場(chǎng)信譽(yù), 為公司更好的實(shí)施西進(jìn)北上戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。2 、以點(diǎn)帶面、向下延伸中心城市業(yè)務(wù)是公司主業(yè)的重心 , 能夠在信息、技術(shù)、市場(chǎng)、施工等方面均可以做到與時(shí)俱進(jìn) , 在城鎮(zhèn)設(shè)施由中心城市延伸至中小城市時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)優(yōu)

13、勢(shì)和市場(chǎng)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。因此 , 公司確立了從大城市到中小的發(fā)展思路 , 以大城市為點(diǎn) , 以中小城市為面 , 穩(wěn)固中心城市業(yè)務(wù) , 并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù) , 積極拓展中小城市市場(chǎng)。中小城市市場(chǎng)的開(kāi)拓既能充分利用公司的資源 , 也可以為公司帶來(lái)較大業(yè)務(wù) , 保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長(zhǎng)期以來(lái)公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn) , 保持的行業(yè)先進(jìn)水平 , 在主要市場(chǎng)擁有較大的業(yè)務(wù)量和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)幾年內(nèi) , 公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 , 采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、 加大技術(shù)投入、提高裝備水平等舉措 , 提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 , 進(jìn)

14、一步穩(wěn)固和擴(kuò)大市政工程、公路工程建設(shè)主業(yè), 并適時(shí)發(fā)展房屋建筑、建筑裝飾裝修、軌道交通等工程, 并且以路橋 - 澤國(guó)一級(jí)公司項(xiàng)目為契機(jī), 以 BOT、 BOOT、 BLT 等多種方式更加深入的進(jìn)入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域 , 將公司建成以工程施工為主, 其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投;.資相得益彰的大型建設(shè)企業(yè)。（三）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略公司自成立以來(lái)就注重選擇產(chǎn)品市場(chǎng) , 在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新 , 技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)居先進(jìn)水平 , 建立了公司獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中, 公司仍根據(jù)市場(chǎng)的變化和需要, 集中力量開(kāi)發(fā)市政工程產(chǎn)品、

15、交通工程產(chǎn)品 , 力爭(zhēng)再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、高裝備水平的代表性、標(biāo)志性的市政、交通工程產(chǎn)品 , 并形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) , 提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí) , 根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和融資能力的提高 , 公司將適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) , 使公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域能不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。（四）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略公司深知 , 與國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè), 以及我國(guó)加入WTO后即將進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外國(guó)建筑企業(yè)相比, 公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。未來(lái)幾年內(nèi) , 公司將以技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心為龍頭 , 不斷加大科技投入力度 , 并聯(lián)合相關(guān)院校、科研院所共同開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù) , 走自主開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合的道路, 力爭(zhēng)用三至

16、五年的時(shí)間 , 在施工技術(shù)和新材料、新工藝、新工法的應(yīng)用等方面走到國(guó)內(nèi)市政、交通施工企業(yè)前列 , 提升企業(yè)的技術(shù)層次 , 增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新的能力 , 提高在高技;.術(shù)含量項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)力。（五）內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源,按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國(guó)際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制, 探索項(xiàng)目法人制管理模式 , 進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度, 提高公司的整體決策能力 , 建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系 , 財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。三、整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)（一）整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密切跟蹤市場(chǎng)變化和需求 , 不斷鞏固和擴(kuò)大市政工程、公路工程業(yè)務(wù) , 適時(shí)介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、建筑領(lǐng)域的投資、

17、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理領(lǐng)域 , 建立完整、合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系；不斷完善公司內(nèi)部的管理制度 ,提高公司管理層的決策能力、管理能力、市場(chǎng)拓展能力和技術(shù)部門(mén)的科技開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力 , 實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo)。（二）主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)公司仍將以上海、浙江及華東地區(qū)其他省市為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn) , 以實(shí)現(xiàn)6 12 億元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近三年的奮斗目標(biāo),2002 年?duì)幦?shí)現(xiàn)6 億元 ,2003年實(shí)現(xiàn) 8億元 ,2004年實(shí)現(xiàn) 12 億元。在投資方面公司將以BOT、 BT 等方式介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資, 實(shí)現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務(wù)收入, 把公司;.建成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的建設(shè)公司。四、業(yè)務(wù)

18、發(fā)展計(jì)劃（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃根據(jù)國(guó)家十五計(jì)劃和2015 年遠(yuǎn)景規(guī)劃 , 城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交通樞紐網(wǎng) , 城市給排水網(wǎng)、完善的防災(zāi)、減災(zāi)及污染治理設(shè)施為目標(biāo), 交通建設(shè)以建成五縱七橫國(guó)主干線和省際高等級(jí)公路網(wǎng)為重點(diǎn)。公司將瞄準(zhǔn)這一歷史機(jī)遇, 力爭(zhēng)使公司的市政工程和在華東乃至全國(guó)處于領(lǐng)先地位, 并以之為基礎(chǔ)輻射杭州、重慶、西安、北京等特大城市, 建設(shè)一批標(biāo)志工程、示范工程。在新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)上, 近期以磁懸浮軌道交通、城市立交橋、城市給排水系統(tǒng)、深水跨海大橋和高等級(jí)公路等為公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。（二）人員擴(kuò)充計(jì)劃公司在人力資源管理上, 歷來(lái)以使用與培養(yǎng)并重, 引進(jìn)與借腦并舉為方

19、針,這一方針適應(yīng)了人才市場(chǎng)的實(shí)際情況 , 滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。針對(duì)近年來(lái)人才市場(chǎng)的變化 , 公司將通過(guò)各種途徑引進(jìn)市政、橋梁、軌道交通、公路、港口施工、投資等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才, 充實(shí)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才 , 聘請(qǐng)高級(jí)專(zhuān)家顧問(wèn),增加一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù),;.力爭(zhēng)使中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才達(dá)到350 人 ,一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)達(dá)到50 人 , 逐步形成符合公司發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu) , 并以項(xiàng)目為依托 , 建立激勵(lì)和約束制度 , 形成優(yōu)勝劣汰的靈活用人機(jī)制。（三）技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新計(jì)劃技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提, 公司將技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新與重點(diǎn)工程施工相結(jié)合的方式 , 不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng)新

20、能力。今后 , 公司仍將在項(xiàng)目的確定與選擇上 , 緊密結(jié)合項(xiàng)目施工 , 做到技術(shù)研究項(xiàng)目從工程項(xiàng)目中來(lái) , 技術(shù)研究成果運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去 , 對(duì)重大工程項(xiàng)目中施工技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)為重點(diǎn) , 結(jié)合新材料、新技術(shù)、新工法等的研究 , 使科研成果為項(xiàng)目服務(wù) , 把創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)工作貫徹到公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中。在開(kāi)發(fā)費(fèi)用上 , 公司將加大對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入力度 , 并保持一定的增長(zhǎng)率 , 爭(zhēng)取 2004 年用于技術(shù)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用達(dá)到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的 1%。在研究機(jī)構(gòu)建設(shè)上 , 公司將集中力量提高技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力,把中心納入到整個(gè)公司整體運(yùn)作機(jī)制中, 適時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才 , 充實(shí)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

21、在運(yùn)作模式采用獨(dú)立開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合的方式, 立足于自主開(kāi)發(fā), 并積極開(kāi)展與大專(zhuān)院校和專(zhuān)業(yè)科研單位的合作, 通過(guò)合作開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)、轉(zhuǎn)化實(shí)施等多種形式提高公司的技術(shù)水平,同時(shí)加緊對(duì)原有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)一步更新和完善, 使開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目向更高更新方向發(fā);.展。（四）市場(chǎng)發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 以中心城市為核心, 形成輻射全國(guó)的多專(zhuān)業(yè) , 多產(chǎn)品 , 多領(lǐng)域 , 多區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展格局。1、在區(qū)域布局上：建成以上海、杭州為中心, 以重慶、西安、北京為節(jié)點(diǎn)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。公司已成功進(jìn)入重慶市場(chǎng),作為西南重鎮(zhèn), 公司在重慶的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)將以站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步推進(jìn)為指導(dǎo)方針, 逐步把重慶建成公司繼上海、杭

22、州后的又一重要業(yè)務(wù)區(qū)域, 并以此帶動(dòng)西南市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。北京作為首都 , 其對(duì)華北、東北都有較大的影響力。西安則是開(kāi)發(fā)西北地區(qū)市場(chǎng)的首選之地。公司將以合作開(kāi)發(fā)、設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)等方式 , 開(kāi)發(fā)華北、西北地區(qū)的市場(chǎng)。2 、在專(zhuān)業(yè)和產(chǎn)品布局上 , 公司將以建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的實(shí)施為契機(jī) , 堅(jiān)持以市政、公路工程為主 , 并力爭(zhēng)在建筑、裝潢工程等領(lǐng)域有新的突破 , 形成市政、公路工程建設(shè)重點(diǎn)突出 , 其他建筑專(zhuān)業(yè)齊頭并進(jìn)的局面。3 、在內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局上 , 建立以公司市場(chǎng)部為龍頭 , 各地辦事處為主干 , 各項(xiàng)目管理部為補(bǔ)充的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。充分挖掘公司內(nèi)部潛力,形成公司內(nèi)部全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新格局。（五

23、）再融資計(jì)劃在融資安排上, 除本次發(fā)行外, 公司仍將多方位擴(kuò)展融;.資渠道。在保持合理負(fù)債結(jié)構(gòu)的前提下 , 根據(jù)市場(chǎng)需求變化 , 盤(pán)活公司資金存量 , 減少公司資金積淀 , 合理調(diào)度資金 ,提高資金運(yùn)行效率。加強(qiáng)企合作, 走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路 , 積極爭(zhēng)取商業(yè)銀行的綜合授信額度 , 逐步加大貸款融資的重 , 滿足本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在大型基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域 , 通過(guò)權(quán)利質(zhì)押和財(cái)產(chǎn)抵押等方式 , 在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下探索再融資的方式和渠道。（六）收購(gòu)兼并及對(duì)外擴(kuò)充計(jì)劃我國(guó)建筑業(yè)的條塊分割、地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象較多 , 隨著改革的深入和加入 WTO, 以及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的實(shí)施 ,建設(shè)企業(yè)將面

24、臨一次格局的重新調(diào)整。因此, 公司在實(shí)施立足華東、西進(jìn)北上戰(zhàn)略中 , 除采用內(nèi)生性擴(kuò)張戰(zhàn)略外 , 也將通過(guò)尋找合作伙伴 , 購(gòu)并重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè) , 推動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張。與此同時(shí) , 還將通過(guò)建立與相關(guān)強(qiáng)勢(shì)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟, 連手投標(biāo)或承建重大項(xiàng)目 , 構(gòu)建跨地區(qū)、跨行業(yè)及相對(duì)穩(wěn)固的合作網(wǎng)絡(luò) , 為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供運(yùn)作基礎(chǔ)。（七）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和完善規(guī)劃目前 , 公司已經(jīng)基本建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司組織結(jié)構(gòu) , 但與制度化、規(guī)模化又不失靈活性的高效企業(yè)運(yùn)作機(jī)制尚有不少差距 , 因此 , 公司仍將著力對(duì)現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和完善。;.1、發(fā)揮董事會(huì)決策

25、中心作用。公司的重大經(jīng)營(yíng)決策, 投資決策由董事會(huì)提出或決定并監(jiān)督實(shí)施；提高董事會(huì)的運(yùn)作效率、發(fā)揮決策中心的作用,保證公司各項(xiàng)決策的科學(xué)性、正確性和及時(shí)性；董事會(huì)按照公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定進(jìn)行日常運(yùn)作, 并充分發(fā)揮獨(dú)立董事和各方面專(zhuān)家的作用；在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)置投資、薪酬、提名、審計(jì)等專(zhuān)職機(jī)構(gòu) , 加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)的決策、管理和監(jiān)督, 確保公司的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 、發(fā)揮經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理指揮中心作用。公司經(jīng)理層根據(jù)董事會(huì)授權(quán)實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和投資方案, 明確經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理指揮中心作用；理順高中級(jí)管理人員及一般工作人員的崗位職責(zé)；理清公司總部與職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部與項(xiàng)管部之間的

26、關(guān)系, 建立職能清晰 , 信息暢通 , 機(jī)制靈活 ,運(yùn)作高效的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；提高總經(jīng)理工作班子的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作水平 , 充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智, 充分調(diào)動(dòng)每一位管理人員的工作熱情；完善公司管理規(guī)章制度, 使公司的經(jīng)營(yíng)管理步入規(guī)范化、制度化的軌道。建立人盡其才、人盡其用職責(zé)分明、賞罰有度的人事管理系統(tǒng)和高效率的用人機(jī)制。（八）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃以中國(guó)加入 WTO為契機(jī) , 積極推進(jìn)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的嘗試 , 打破傳統(tǒng)的資源觀念 , 大膽運(yùn)用包括市場(chǎng)資源、資本資;.源、人力資源在內(nèi)的國(guó)際資源。按照國(guó)際化運(yùn)作慣例, 在國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)管理政策的指導(dǎo)下, 進(jìn)行管理國(guó)際化初步改造。積極開(kāi)展國(guó)際合作

27、, 建筑業(yè)主要立足于與國(guó)際建筑承包商進(jìn)行合作 , 采取合資、合作、專(zhuān)業(yè)分包等方式開(kāi)展國(guó)際建筑業(yè)務(wù)。建筑公司年度計(jì)劃書(shū) 篇4一、 2012 年的經(jīng)營(yíng)方針在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將2012 年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各分公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。二、2012 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2012年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入4000 萬(wàn)

28、元，增長(zhǎng)率 30%，年度稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)率38%，稅后利潤(rùn)率12%，資產(chǎn)回報(bào)率20%。在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。（二）銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣）;.三、主要經(jīng)營(yíng)策略（一）市場(chǎng)策略要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將2012 年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大投資開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶、爭(zhēng)取訂單。對(duì)此，應(yīng)采取下列措施：1 全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。 （二）產(chǎn)品策略市場(chǎng)策

29、略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。經(jīng)過(guò)近十五年的經(jīng)營(yíng)，“天順建材集團(tuán)”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的號(hào)召力。（一）生產(chǎn)資源保障1公司新增投資400 萬(wàn)元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)4000 萬(wàn)元和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。4 生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級(jí)干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級(jí)干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素，以降低材料采購(gòu)成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在;.46%以?xún)?nèi)。（二）人力資源保障1 加快人才引進(jìn)：以 2012 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃2 加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。3 建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、 對(duì)員工具有激勵(lì)性的、 包括員工薪資、 福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4 建立合理的