建筑公司年度計劃書

1、.建筑公司年度計劃書2012年度展望公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。(1) 營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構(gòu)不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。(2) 公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。(3) 人力資源投入： 2011 年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積

2、極配合生產(chǎn)需求；對于新進入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二部分2012年度工作方針及目標全年實現(xiàn)產(chǎn)值：20000 （暫定）萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利;.潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標。年度目標計劃（暫定）主目標：1 、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)2 、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性3 、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。4 、建立合理的績效薪

3、酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。輔目標：1 、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。2 、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。年度目標計劃思路（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1 、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在;.總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司

4、爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1 、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作2 、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作3 、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1 、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度

5、管人，;.按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2 、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等， 以加強學習， 提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓(xùn)。3 、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4 、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。5 、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6 、

6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用建筑公司年度計劃書 篇2第一部分：;.2012年度展望公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。(1) 營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構(gòu)不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。(2) 公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。(3) 人力

7、資源投入： 2011 年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二部分2012年度工作方針及目標全年實現(xiàn)產(chǎn)值： ，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現(xiàn);.利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標。年度目標計劃（暫定）主目標：1 、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)2 、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性3 、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段

8、整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。4 、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。輔目標：1 、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。2 、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。年度目標計劃思路;.（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1 、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總

9、結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。（二） 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1 、 嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作2 、 完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位;.的工作3 、 加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度（三）以內(nèi)

10、部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1 、 進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2 、 根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓(xùn)。3 、 為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4 、 以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信

11、息儲備。5 、 各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其;.職發(fā)揮作用。6 、 財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用建筑公司年度計劃書 篇3一、公司主要經(jīng)營理念公司以顧客所想的, 是我們所做的為基本經(jīng)營理念,以質(zhì)量為本、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會為企業(yè)經(jīng)營方針, 以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工,建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè), 在為服務(wù)客戶的同時壯大自己 ,實現(xiàn)全體股東的利益最大化, 全體員工的價值最優(yōu)化。二、公司的發(fā)展戰(zhàn)略（一）市場開拓戰(zhàn)略1 、立足華東、西進北上華東地區(qū)作為我國最富經(jīng)濟活力的地區(qū)之一 , 其基本建設(shè)規(guī)?？偭?/p>

12、歷年來居全國之首 , 市場總量和市場潛力巨大。公司將繼續(xù)加大華東市場的開發(fā)力度 , 不斷提高公司市政工程和公路工程建設(shè)的市場競爭力 , 鞏固和擴大該地區(qū)市場占有率。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施和北京申奧的成功, 為西北、華北地區(qū)的發(fā)展提供了契機。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點, 公司將以北京、西安、重慶為華北、西北、西南市場的橋頭堡, 率先進入這三大城市;.的市政工程和公路工程市場, 并建立良好的市場信譽, 為公司更好的實施西進北上戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。2 、以點帶面、向下延伸中心城市業(yè)務(wù)是公司主業(yè)的重心 , 能夠在信息、技術(shù)、市場、施工等方面均可以做到與時俱進 , 在城鎮(zhèn)設(shè)施由中心城市延伸至中小城市時取得經(jīng)驗優(yōu)

13、勢和市場信譽優(yōu)勢。因此 , 公司確立了從大城市到中小的發(fā)展思路 , 以大城市為點 , 以中小城市為面 , 穩(wěn)固中心城市業(yè)務(wù) , 并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗和信譽 , 積極拓展中小城市市場。中小城市市場的開拓既能充分利用公司的資源 , 也可以為公司帶來較大業(yè)務(wù) , 保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗 , 保持的行業(yè)先進水平 , 在主要市場擁有較大的業(yè)務(wù)量和較強的市場競爭力。未來幾年內(nèi) , 公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 , 采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、 加大技術(shù)投入、提高裝備水平等舉措 , 提升公司競爭實力 , 進

14、一步穩(wěn)固和擴大市政工程、公路工程建設(shè)主業(yè), 并適時發(fā)展房屋建筑、建筑裝飾裝修、軌道交通等工程, 并且以路橋 - 澤國一級公司項目為契機, 以 BOT、 BOOT、 BLT 等多種方式更加深入的進入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理領(lǐng)域 , 將公司建成以工程施工為主, 其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投;.資相得益彰的大型建設(shè)企業(yè)。（三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場 , 在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗、熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新 , 技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)居先進水平 , 建立了公司獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。未來產(chǎn)品開發(fā)中, 公司仍根據(jù)市場的變化和需要, 集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、

15、交通工程產(chǎn)品 , 力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、高裝備水平的代表性、標志性的市政、交通工程產(chǎn)品 , 并形成獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢 , 提高公司的產(chǎn)品競爭力。同時 , 根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和融資能力的提高 , 公司將適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) , 使公司經(jīng)營領(lǐng)域能不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需要。（四）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略公司深知 , 與國內(nèi)大型建筑企業(yè), 以及我國加入WTO后即將進入國內(nèi)市場的外國建筑企業(yè)相比, 公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進一步提高。未來幾年內(nèi) , 公司將以技術(shù)研究開發(fā)中心為龍頭 , 不斷加大科技投入力度 , 并聯(lián)合相關(guān)院校、科研院所共同開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù) , 走自主開發(fā)與合作開發(fā)相結(jié)合的道路, 力爭用三至

16、五年的時間 , 在施工技術(shù)和新材料、新工藝、新工法的應(yīng)用等方面走到國內(nèi)市政、交通施工企業(yè)前列 , 提升企業(yè)的技術(shù)層次 , 增強公司技術(shù)創(chuàng)新的能力 , 提高在高技;.術(shù)含量項目上的競爭力。（五）內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源,按照建筑企業(yè)特點和國際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運行機制, 探索項目法人制管理模式 , 進一步健全企業(yè)組織和管理制度, 提高公司的整體決策能力 , 建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系 , 財務(wù)核算體系和激勵約束體系。三、整體經(jīng)營目標和主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標（一）整體經(jīng)營目標密切跟蹤市場變化和需求 , 不斷鞏固和擴大市政工程、公路工程業(yè)務(wù) , 適時介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、建筑領(lǐng)域的投資、

17、建設(shè)、經(jīng)營、管理領(lǐng)域 , 建立完整、合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系；不斷完善公司內(nèi)部的管理制度 ,提高公司管理層的決策能力、管理能力、市場拓展能力和技術(shù)部門的科技開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力 , 實現(xiàn)公司建設(shè)一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)的目標。（二）主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標公司仍將以上海、浙江及華東地區(qū)其他省市為經(jīng)營開發(fā)重點 , 以實現(xiàn)6 12 億元的主營業(yè)務(wù)收入近三年的奮斗目標,2002 年爭取實現(xiàn)6 億元 ,2003年實現(xiàn) 8億元 ,2004年實現(xiàn) 12 億元。在投資方面公司將以BOT、 BT 等方式介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資, 實現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務(wù)收入, 把公司;.建成具有較強市場競爭力和影響力的建設(shè)公司。四、業(yè)務(wù)

18、發(fā)展計劃（一）產(chǎn)品開發(fā)計劃根據(jù)國家十五計劃和2015 年遠景規(guī)劃 , 城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交通樞紐網(wǎng) , 城市給排水網(wǎng)、完善的防災(zāi)、減災(zāi)及污染治理設(shè)施為目標, 交通建設(shè)以建成五縱七橫國主干線和省際高等級公路網(wǎng)為重點。公司將瞄準這一歷史機遇, 力爭使公司的市政工程和在華東乃至全國處于領(lǐng)先地位, 并以之為基礎(chǔ)輻射杭州、重慶、西安、北京等特大城市, 建設(shè)一批標志工程、示范工程。在新產(chǎn)品研究開發(fā)上, 近期以磁懸浮軌道交通、城市立交橋、城市給排水系統(tǒng)、深水跨海大橋和高等級公路等為公司產(chǎn)品開發(fā)重點。（二）人員擴充計劃公司在人力資源管理上, 歷來以使用與培養(yǎng)并重, 引進與借腦并舉為方

19、針,這一方針適應(yīng)了人才市場的實際情況 , 滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。針對近年來人才市場的變化 , 公司將通過各種途徑引進市政、橋梁、軌道交通、公路、港口施工、投資等方面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才, 充實高級專業(yè)技術(shù)人才 , 聘請高級專家顧問,增加一級項目經(jīng)理人數(shù),;.力爭使中高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才達到350 人 ,一級項目經(jīng)理人數(shù)達到50 人 , 逐步形成符合公司發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu) , 并以項目為依托 , 建立激勵和約束制度 , 形成優(yōu)勝劣汰的靈活用人機制。（三）技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提, 公司將技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新與重點工程施工相結(jié)合的方式 , 不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng)新

20、能力。今后 , 公司仍將在項目的確定與選擇上 , 緊密結(jié)合項目施工 , 做到技術(shù)研究項目從工程項目中來 , 技術(shù)研究成果運用到工程項目中去 , 對重大工程項目中施工技術(shù)的研究開發(fā)為重點 , 結(jié)合新材料、新技術(shù)、新工法等的研究 , 使科研成果為項目服務(wù) , 把創(chuàng)新與開發(fā)工作貫徹到公司的整個發(fā)展過程中。在開發(fā)費用上 , 公司將加大對技術(shù)開發(fā)的投入力度 , 并保持一定的增長率 , 爭取 2004 年用于技術(shù)開發(fā)的費用達到主營業(yè)務(wù)收入的 1%。在研究機構(gòu)建設(shè)上 , 公司將集中力量提高技術(shù)研究開發(fā)中心技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力,把中心納入到整個公司整體運作機制中, 適時引進高素質(zhì)人才 , 充實技術(shù)開發(fā)隊伍。

21、在運作模式采用獨立開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方式, 立足于自主開發(fā), 并積極開展與大專院校和專業(yè)科研單位的合作, 通過合作開發(fā)、購買技術(shù)、轉(zhuǎn)化實施等多種形式提高公司的技術(shù)水平,同時加緊對原有開發(fā)項目進一步更新和完善, 使開發(fā)的項目向更高更新方向發(fā);.展。（四）市場發(fā)展與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃公司將以市場為導(dǎo)向, 以中心城市為核心, 形成輻射全國的多專業(yè) , 多產(chǎn)品 , 多領(lǐng)域 , 多區(qū)域的市場發(fā)展格局。1、在區(qū)域布局上：建成以上海、杭州為中心, 以重慶、西安、北京為節(jié)點的市場網(wǎng)絡(luò)。公司已成功進入重慶市場,作為西南重鎮(zhèn), 公司在重慶的市場開發(fā)將以站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步推進為指導(dǎo)方針, 逐步把重慶建成公司繼上海、杭

22、州后的又一重要業(yè)務(wù)區(qū)域, 并以此帶動西南市場的開發(fā)。北京作為首都 , 其對華北、東北都有較大的影響力。西安則是開發(fā)西北地區(qū)市場的首選之地。公司將以合作開發(fā)、設(shè)立辦事機構(gòu)等方式 , 開發(fā)華北、西北地區(qū)的市場。2 、在專業(yè)和產(chǎn)品布局上 , 公司將以建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的實施為契機 , 堅持以市政、公路工程為主 , 并力爭在建筑、裝潢工程等領(lǐng)域有新的突破 , 形成市政、公路工程建設(shè)重點突出 , 其他建筑專業(yè)齊頭并進的局面。3 、在內(nèi)部營銷網(wǎng)絡(luò)布局上 , 建立以公司市場部為龍頭 , 各地辦事處為主干 , 各項目管理部為補充的市場營銷體系。充分挖掘公司內(nèi)部潛力,形成公司內(nèi)部全方位的市場營銷新格局。（五

23、）再融資計劃在融資安排上, 除本次發(fā)行外, 公司仍將多方位擴展融;.資渠道。在保持合理負債結(jié)構(gòu)的前提下 , 根據(jù)市場需求變化 , 盤活公司資金存量 , 減少公司資金積淀 , 合理調(diào)度資金 ,提高資金運行效率。加強企合作, 走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路 , 積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度 , 逐步加大貸款融資的重 , 滿足本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在大型基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域 , 通過權(quán)利質(zhì)押和財產(chǎn)抵押等方式 , 在控制風險的前提下探索再融資的方式和渠道。（六）收購兼并及對外擴充計劃我國建筑業(yè)的條塊分割、地區(qū)保護現(xiàn)象較多 , 隨著改革的深入和加入 WTO, 以及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的實施 ,建設(shè)企業(yè)將面

24、臨一次格局的重新調(diào)整。因此, 公司在實施立足華東、西進北上戰(zhàn)略中 , 除采用內(nèi)生性擴張戰(zhàn)略外 , 也將通過尋找合作伙伴 , 購并重點區(qū)域市場同類企業(yè) , 推動經(jīng)營規(guī)模的擴大,實現(xiàn)市場的快速擴張。與此同時 , 還將通過建立與相關(guān)強勢建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟, 連手投標或承建重大項目 , 構(gòu)建跨地區(qū)、跨行業(yè)及相對穩(wěn)固的合作網(wǎng)絡(luò) , 為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標提供運作基礎(chǔ)。（七）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和完善規(guī)劃目前 , 公司已經(jīng)基本建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司組織結(jié)構(gòu) , 但與制度化、規(guī)?；植皇ъ`活性的高效企業(yè)運作機制尚有不少差距 , 因此 , 公司仍將著力對現(xiàn)有企業(yè)運作機制進行調(diào)整和完善。;.1、發(fā)揮董事會決策

25、中心作用。公司的重大經(jīng)營決策, 投資決策由董事會提出或決定并監(jiān)督實施；提高董事會的運作效率、發(fā)揮決策中心的作用,保證公司各項決策的科學性、正確性和及時性；董事會按照公司章程、董事會議事規(guī)則的規(guī)定進行日常運作, 并充分發(fā)揮獨立董事和各方面專家的作用；在董事會內(nèi)部設(shè)置投資、薪酬、提名、審計等專職機構(gòu) , 加強對公司各項事務(wù)的決策、管理和監(jiān)督, 確保公司的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2 、發(fā)揮經(jīng)理層的經(jīng)營管理指揮中心作用。公司經(jīng)理層根據(jù)董事會授權(quán)實施公司的經(jīng)營管理計劃和投資方案, 明確經(jīng)理層的經(jīng)營管理指揮中心作用；理順高中級管理人員及一般工作人員的崗位職責；理清公司總部與職能部門、業(yè)務(wù)部與項管部之間的

26、關(guān)系, 建立職能清晰 , 信息暢通 , 機制靈活 ,運作高效的經(jīng)營管理系統(tǒng)；提高總經(jīng)理工作班子的經(jīng)營管理運作水平 , 充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智, 充分調(diào)動每一位管理人員的工作熱情；完善公司管理規(guī)章制度, 使公司的經(jīng)營管理步入規(guī)范化、制度化的軌道。建立人盡其才、人盡其用職責分明、賞罰有度的人事管理系統(tǒng)和高效率的用人機制。（八）國際化經(jīng)營的規(guī)劃以中國加入 WTO為契機 , 積極推進公司國際化經(jīng)營的嘗試 , 打破傳統(tǒng)的資源觀念 , 大膽運用包括市場資源、資本資;.源、人力資源在內(nèi)的國際資源。按照國際化運作慣例, 在國家法律法規(guī)和行業(yè)管理政策的指導(dǎo)下, 進行管理國際化初步改造。積極開展國際合作

27、, 建筑業(yè)主要立足于與國際建筑承包商進行合作 , 采取合資、合作、專業(yè)分包等方式開展國際建筑業(yè)務(wù)。建筑公司年度計劃書 篇4一、 2012 年的經(jīng)營方針在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2012 年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大生產(chǎn)規(guī)模增實力，加強管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各分公司的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、2012 年的經(jīng)營目標（一）核心經(jīng)營目標2012年，公司的核心經(jīng)營目標是：年度實現(xiàn)產(chǎn)值和銷售收入4000 萬

28、元，增長率 30%，年度稅后利潤增長率38%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回報率20%。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。（二）銷售目標細分生產(chǎn)銷售目標細分表（計算單位：萬元，人民幣）;.三、主要經(jīng)營策略（一）市場策略要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將2012 年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施：1 全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。 （二）產(chǎn)品策略市場策

29、略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，“天順建材集團”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力。（一）生產(chǎn)資源保障1公司新增投資400 萬元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)4000 萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。4 生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在;.46%以內(nèi)。（二）人力資源保障1 加快人才引進：以 2012 年人力配置標準計劃為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃2 加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。3 建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、 對員工具有激勵性的、 包括員工薪資、 福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4 建立合理的