工程項目施工管理檢查考核評分表新

1、工程項目管理檢查考核評分表工程名稱：報告期：年月項目經理：填報日期：年月日附件 2-2工程項目管理檢查考核評分表（項目評分匯總表）標準分綜合管理技術管理質量管理安全管理文明施工、環(huán)境管理勞務、材料、設備管100 分檢查得分檢查得分檢查得分檢查得分檢查得分理檢查得分總計得分得分加權得分加權得分加權得分加權得分加權得分加權權重權重權重權重權重權重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要情況評述備注檢查人員受檢項目1、分表內各分項分數扣完為止，不計負分；2、考評期內指上次檢查結束至本次檢查結束的時間段。受檢單位項目經理附件 2-2-1工程項目施工管理檢查考核評分表（項目綜合管

2、理）工程名稱開工時間施工單位項目經理序檢評項目扣分 標 準標準扣減實得號分分分組織體系項目機構設置不符合規(guī)定要求扣1-5分，安全、質量等專業(yè)管理人員配備不齊全扣 3 分/ 人，崗位目標責任未落實到人扣2 分/崗制度建設項目應具有完整的進度、質量、技術、安全、文明施工與環(huán)境、材料、設備、資料、考核等系列管理制度，每缺少一項管理制度扣2 分管理體未按月組織項目綜合考評扣 5分/ 次，考評及專項檢查 （包括上一級各1檢查考評項檢查）發(fā)現(xiàn)的重大問題及重大隱患（以整改通知為準）未整改扣30系2分 / 項，項目考評工作質量、效果差扣1-3 分項目例會未按時組織項目例會、例會無記錄、記錄未發(fā)放扣2分/ 次安

3、全、質量等專業(yè)管理人員無證上崗扣3 分/ 人，特種作業(yè)人員無證上崗扣人員管理2 分/ 人，項目管理人員未定期考核扣 1 分/ 次計劃編制未編制分時段進度計劃扣3 分 / 時段，分時段進度計劃未經審批扣3 分10/ 時段，進度計劃不能滿足合同要求的扣6分扣除業(yè)主有效簽證工期后，實際進度偏離有效計劃：當前重大節(jié)點進度計劃嚴重延誤 （ 5 天）或月度進度計劃嚴重延誤（7天）扣 2分，實施情況總進度計劃嚴重延誤（30天）扣 5分15進度管出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時辦理扣2分/ 次2理分時段進度計劃未下達至相關管理人員和分包單位扣2 分由于施工調度原因導致重大進度偏差無糾偏措施或出現(xiàn)重

4、大工程變更檢查調整未調整施工進度的扣 2 分，調整后的進度不能滿足履約要求扣3 分10進度嚴重偏離有效計劃未組織延誤原因分析及制定補救措施扣5 分進度投訴監(jiān)理、業(yè)主就工期滯后問題向上級單位發(fā)函投訴扣3分/ 次10顧客關顧客滿意本次顧客滿意調查項：不滿意項扣5分/ 項33分/ 次10系重大投訴考評期內出現(xiàn)質量、安全、勞務等重大投訴扣4管理績效考評期內因項目管理問題受到局、總公司、政府部門通報或處罰扣1015分，在局、總公司專項檢查中排名倒數三名扣5分/ 次合計100檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：附件 2-2-2工程項目施工管理檢查考核評分表（項目技術管理）工程名稱項目技術負責人施工單位序檢評

5、項目評分標準標準扣減實得號分分分無標準有效版本目錄清單扣3 分，無地方性標準、 規(guī)范、法規(guī)的識別和有效版本1技術標準、規(guī)范目錄清單扣 2 分，未配備需要的標準、規(guī)范、圖集或使用了過期的標準、規(guī)范、5圖集扣 1 分，技術文件中出現(xiàn)不符合標準的情況扣1分/處無內部圖紙會審記錄扣1 分，“重、大、特、新”項目無上級單位人員參加內部2圖紙會審圖紙會審扣 1 分，會審簽字不齊扣1 分，未將會審的變更內容標注在圖紙上扣50.5 分 / 處，無圖紙會審執(zhí)行情況檢查記錄扣2分未及時辦理工程洽商扣2 分 / 處，辦理程序不符合要求扣3 分，針對工程洽商或3工程洽商與設計變更設計變更無經濟、進度評審并及時辦理簽證

6、扣1 分 / 項，設計變更內容未標注在10圖紙上扣 0.5 分 / 處，未對工程洽商和設計變更的實施結果定期檢查扣2 分無施工組織設計扣12 分，未按要求履行審批程序扣4 分，不符合編制規(guī)范要求、4施工組織設計內容不全扣 2 分 / 項，未對實施情況進行定期檢查并形成記錄扣3 分，未進行必15要的修改和優(yōu)化扣4 分，現(xiàn)場現(xiàn)場有與施工組織設計不相符的地方扣1分/處無施工方案編制計劃扣4 分，計劃內容不全扣3 分，未按計劃編制扣3分/項，5施工方案方案指導性和針對性差扣2 分 / 項，未按要求進行審批扣2 分 / 項，重大方案無專15家論證扣 3 分，無施工方案實施情況檢查和管理臺帳扣2 分 /

7、項，現(xiàn)場施工有與施工方案不相符的地方扣1 分 / 處，必要時未按程序進行變更和優(yōu)化扣2 分無施工組織設計、 施工方案的逐級交底記錄扣4 分，技術交底書未經過審批扣36分，無分部、 分項工程施工技術交底記錄扣4 分，交底記錄簽字不全扣 2 分，在技術交底施工過程中未對技術交底的內容進行優(yōu)化扣2 分，未對技術交底情況進行做定期15檢查扣 2 分，未持續(xù)進行技術交底扣2 分未編制技術復核計劃扣3 分，計劃不全扣2 分，技術復核無記錄或內容不全扣27技術復核分 / 項，技術復核沒有結論扣1 分 / 次，對技術復核發(fā)現(xiàn)的問題未提出整改措施或10措施不到位扣 1 分 / 項無資料管理計劃扣3 分，計劃不全

8、面扣 2 分，無資料編制交底扣3 分，資料不完8技術資料整、簽字不全扣1 分 / 項，無總、分卷目錄并組卷保管扣3 分，資料與工程不同10步扣 2 分，未收集影像和圖片資料扣2 分，未反映項目真實情況扣1分/ 項有科技目標的項目無立項策劃扣4 分，“重、大、特、新”項目無技術開發(fā)和應9新技術開發(fā)和應用用計劃扣 4 分，技術開發(fā)和應用的進度不符合計劃要求扣3 分，未配備網絡硬件15或網絡不符合要求扣 3分，電腦的配置率未達到80扣 2 分，未指定信息化關鍵用戶或關鍵用戶業(yè)務水平不夠扣2 分，無施工信息化技術應用扣1 分合計100檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：附件 2-2-3工程項目施工管理檢

9、查考核評分表（項目質量管理）工程名稱施工單位序檢評項目號質量管理體系建設質量管理策劃檢驗和3試驗4 過程控制不合格品5 控制及糾正措施6 實體質量7 成品保護項目生產副經理項目質檢員標準扣減實得評分標準分分分與質量相關管理人員無質量責任制或職責不明確扣分/ 崗；未按要求配備質量監(jiān)督管理人員，扣 5 分 / 人；質量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣3分/ 人10項目質量目標分解無法保證實現(xiàn)總體目標的扣5 分，目標分解不正確的扣2 分，保證措施無針對性、可操作性差扣 1-2分5未編制工程檢驗批劃分及驗收計劃扣5 分，與施工實際情況嚴重偏離扣2 分 / 處，檢驗批驗收無記錄扣或記錄不真實2分 / 處，驗收

10、記錄簽字手續(xù)不齊全扣1.5分/ 處未建立檢驗和試驗臺賬扣5 分，臺帳漏、錯登扣1 分/ 項；砼、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣扣 5 分 / 次，未見證取樣扣2 分 / 處，同條件養(yǎng)護試塊未按規(guī)定留置扣2 分15未建立測量、檢測與試驗計量設備臺賬扣5 分，設備臺賬中沒有注明計量設備的有效期限和重新核驗計劃扣 3 分；使用不符合要求的測量、檢測與試驗計量設備扣2分/ 次未編制物資（設備）進場驗收計劃扣3 分；無針對性、可操作性差扣1.5分；進場材料未經驗收以及未經檢驗試驗（或結果不清楚）投入使用扣5分/次各級技術交底質量標準、質量要求不全、不準確（或不能滿足總體質量目標）扣3分/次未執(zhí)行質量過

11、程“三檢制”扣5 分，各工序轉序手續(xù)不全扣1分/處隱蔽工程驗收不按程序進行或記錄（簽字）不全、實際隱蔽工程與記錄不符扣2 分/ 處；分部分項工程驗收無記錄、手續(xù)不齊全扣2 分 / 處，填寫錯誤、資料不全、不真實扣1分/處分包工程未按要求辦理驗收交接手續(xù)扣3分 / 次，分包方提交資料存在問題扣1分/處20項目未按規(guī)定組織定期（月度）質量檢查或檢查無記錄扣3 分/ 次，公司、分公司及項目查出的質量問題無處理意見（措施）、處理不及時扣3 分/ 處，無復查結果、無簽字扣2分/ 處未編制特殊過程明細表扣5 分；識別錯誤或存在缺項扣2 分；未按要求填寫過程能力預先鑒定記錄和特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄扣2分/項對

12、顧客監(jiān)理提出的工程質量問題回復處理不及時扣2分 / 處，無復查結果、無簽字扣2分/ 處；業(yè)主重大質量問題投訴扣5分 / 次10同一不合格多次重復發(fā)生而未確定改進措施，或已制定措施但實施效果差扣2分/項質量通病出現(xiàn)頻率達到 20%以上扣 5-10 分，影響使用功能的質量通病扣5分/處，主控項目不合格扣 35 分，一般項目不合格扣2分/項35違反強制性條文標準扣35 分，出現(xiàn)嚴重質量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分觀感不佳扣 2-6 分，實測合格率 90%以下扣 1 分/ 百分點， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未建立成品保護制度及工作面移交制度扣5 分；成品保護措施無針對性、可操作性差

13、扣1-3 分現(xiàn)場成品或過程產品因管理不到位及措施不落實造成重大損壞，扣1.5分/ 處5合計100檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：附件 2-2-4工程項目施工管理檢查考核評分表（項目安全管理）工程名稱項目生產經理施工單位項目專職安全員序檢查項目評分 標準標準扣減實得號分分分專業(yè)性較強、 危險性較大的分部分項工程未編制專項安全方案扣2 分/項，未按規(guī)1措施方案定履行審批手續(xù)扣1.5分 / 項，方案針對性、可操作性差扣1-3 分，未按規(guī)定進行5專家論證扣 2 分 / 項。未制定事故應急預案扣2 分，預案內容可操作性差扣1-2 分2危險源辨識未進行危險源辯識、風險評價扣3 分，辨識結果與現(xiàn)場實際不符

14、扣0.5 分 / 項，辨3識結果未現(xiàn)場公示扣2分，對重大危險源未制定控制措施（方案）扣1 分/項3安全投入無項目安全生產需用資金計劃扣3 分，安全生產投入未單獨立帳和核算扣3 分，34安全教育未規(guī)定進行三級安全教育扣2 分 / 人，教育內容不全面、無針對性或未分人員、分5工種、分季節(jié)進行扣1-3分，教育未履行簽字手續(xù)扣1 分/次5安全技術交底未按程序對各工種進行安全技術交底扣2 分 / 項，交底內容不全面、針對性不強或5未分部位、分工種、分季節(jié)進行扣1-3 分，交底未履行簽字手續(xù)扣1 分/次456班前活動未開展安全生產活動扣3 分，記錄不真實扣1-2分，簽字不全扣1 分/人3未按規(guī)定定期進行安

15、全檢查或檢查無記錄扣3 分/ 次，對檢查出的安全隱患未定人、7安全檢查定時間、定措施、定復查人進行整改扣1.5 分 / 次，對重大危險源無日常檢查、驗6收記錄扣1分/次8分包管理分包無安全生產許可證扣4 分，未按合同或協(xié)議要求配置專（兼）安全員扣2 分，4分包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不符合要求扣1 分/人9安全標志現(xiàn)場無安全標志總平面布置圖扣3 分，現(xiàn)場未按總平面圖設置安全標志扣1分/ 處3未依法參加工傷保險扣4 分，未建立工傷事故檔案扣3 分10工傷事故考評期內發(fā)生死亡事故扣8 分，發(fā)生重傷事故人次扣4 分/ 人次，發(fā)生其它安全事8故扣 2 分 / 次，工傷事故未按規(guī)定及時報告或未

16、按規(guī)定處理扣2分/ 次現(xiàn)場消防易燃易爆品存放 1 分，現(xiàn)場吸煙0.5分，滅火器材配備及消防管道設置1.5 分3架體（基礎）穩(wěn)定1.5分，架體與建筑結構拉結1.5 分，桿件間距與剪刀撐、小腳手架橫桿設置桿件搭接1.5分，腳手板與防護欄桿、架體內封閉1 分，卸料平臺 1 分，8施工荷載0.5分，腳手架材質 0.5 分，通道0.5分基坑支護臨邊防護、上下通道0.5分，坑壁支護 0.5分，排水措施0.5 分，坑邊荷載、基3坑支護變形監(jiān)測 1 分，作業(yè)環(huán)境0.5分模板工程支撐系統(tǒng)2.5分，施工荷載 0.5分，支拆模板 1.5分，作業(yè)環(huán)境0.5分5現(xiàn)三寶與安全帽、安全網、安全帶2.5 分，樓梯口、電梯井口

17、防護1.5 分，預留洞口、坑場8臨口臨邊井防護 1.5 分，通道口防護1 分，陽臺、樓板、屋面等臨邊防護1.5分安11外電防護1 分，接地與接零保護系統(tǒng)1.5 分，總配電箱、分配電箱、開關箱2 分，全施工用電8 55現(xiàn)場照明1 分，配電線路1 分，電器裝置 1 分，變配電裝置 0.5分狀物料限位保險裝置1 分，鋼絲繩1 分，樓層標識、防護0.5 分，卸料平臺防護0.5 分，況5提升傳動系統(tǒng)0.5分，聯(lián)絡信號 0.5分，避雷 0.5 分，荷載控制 0.5分機外用安全裝置1.5分，安全防護1 分，司機 0.5分，荷載控制0.5 分，架體穩(wěn)定 0.55電梯分，電氣安全0.5 分，避雷 0.5分具設塔

18、吊力矩限制器、限位器、保險裝置2.5分，附墻裝置0.5 分，司機 0.5分、指揮 0.56備分，基礎0.5分，電氣安全 0.5分，多塔作業(yè) 0.5分，吊索吊具0.5分施工木工機械、鋼筋機械、混凝土攪拌機械2 分，手持電動工具 0.5分，水泵 0.5 分，4機具電焊機 0.5 分，氣瓶 0.5分合計100檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：附件 2-2-5工程項目施工管理檢查考核評分表（文明施工、環(huán)境管理）工程名稱施工單位序檢查號項目1 環(huán)境管理2 施工現(xiàn)場3 辦公生活設施綜合治理項目生產經理項目行政主管評 分 標準未進行環(huán)境因素識別和評價扣4 分，重要環(huán)境因素的識別和評價不全面、不充分扣1-2

19、分未確定環(huán)境管理職責扣 2分，未制定防止大氣、水土、噪聲污染控制措施扣1.5 分/ 項污水未經沉淀處理直接排放扣4 分，排水設施不暢通導致現(xiàn)場積水嚴重扣2 分現(xiàn)場油料和化學溶劑等易燃物品存放無專門庫房或存放場所地面未做防滲漏處理扣2 分，廢棄的油料和化學溶劑未集中處理、隨意傾倒扣2 分現(xiàn)場大面積揚塵扣2-4 分，土方作業(yè)和運輸未采取防塵措施扣2 分建筑垃圾未及時清理導致?lián)P塵扣2 分，高空拋灑建筑垃圾扣2 分，現(xiàn)場焚燒廢棄物扣2 分現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌場所沒有采取封閉、降塵措施的扣1-2 分未辦理夜間施工許可證扣2 分，對噪聲較大的生產區(qū)域或設備未采取降噪措施扣1-2 分垃圾沒有分類堆放扣1-2

20、 分,建筑垃圾和生活垃圾隨意傾倒扣1-3 分存放有害廢物的區(qū)域沒進行防雨、防滲措施扣2 分考評期內出現(xiàn)重大環(huán)境投訴或受到環(huán)境行政處罰、新聞媒體曝光扣10 分/次未設置連續(xù)性封閉圍檔扣4 分，施工現(xiàn)場未設大門扣2 分，圍檔和大門不穩(wěn)固、不整潔、高度尺寸不符合要求扣1-4分現(xiàn)場臨時設施、 臨時水電、 材料堆放、 加工區(qū)布置嚴重偏離規(guī)劃扣 2-5分，平面布置不合理、不符合安全要求扣1-4 分現(xiàn)場五牌一圖不全扣2 分 / 項，圖牌內容不全、不規(guī)范扣1-4 分圖牌、對外形象、樓面形象的色彩、標準文字組合不符合CI 要求扣 1-3 分場內道路未按規(guī)定硬化或不暢通扣2-4分，現(xiàn)場未設置排水設施導致現(xiàn)場大量積

21、水扣4 分樓層內及作業(yè)層建筑垃圾未及時清理、作業(yè)面未做到工完場清扣1-5 分地下室、通道照明條件不滿足要求或往作業(yè)面通道不暢通、不符合安全要求扣1-3分外腳手架、卸料平臺外觀不整潔、架體內垃圾未及時清理1-3 分拆除的鋼管、扣件、模板不及時清理、碼堆扣1-4 分，碼堆不符合安全要求扣2 分臨時水、電管線敷設不整齊、不規(guī)范扣1-3分，臨時水、電私搭亂接扣2分/ 處辦公室進度計劃圖、平面布置圖、施工執(zhí)行計劃情況統(tǒng)計圖缺失扣1.5分/ 張，圖表不清晰、不規(guī)范、不完整扣1-2 分施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)設置未分開扣3 分，利用在建工程作住宿場所扣10 分，生活垃圾不及時清理、 宿舍及個人環(huán)境衛(wèi)生狀況

22、普遍較差扣1-3 分，宿舍用電私搭亂接扣1-2分食堂無衛(wèi)生責任制、崗位責任制扣2 分，無防蠅設施扣1 分，未辦理衛(wèi)生許可證扣5 分，衛(wèi)生狀況差扣 1-4 分，操作人員無健康證扣2分 / 人廁浴設施不能滿足人數要求扣1-4分，廁所衛(wèi)生狀況差扣1-3 分， 8 層以上建筑與作業(yè)層相臨樓層未設移動廁所或現(xiàn)場有大小便現(xiàn)象扣2 分現(xiàn)場未配備常用保健和急救藥品扣2 分，無急救措施扣1 分，未開展衛(wèi)生防病宣傳教育扣1分，不能保障足夠、衛(wèi)生飲用水供應扣2 分，辦公區(qū)、生活區(qū)消防條件不滿足要求扣1-4分無治安保衛(wèi)制度、未建立治保組織、無專人負責治安工作扣3 分，發(fā)現(xiàn)存在打架斗毆并造成后果或出現(xiàn)失盜事件造成損失扣

23、2 分，未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣1-2 分，民工沒有登記 （查 3-5 人）扣 1 分 / 人，未按要求建立農民工學?？?.5分，因拖欠農民工工資被投訴或處罰扣2 分/次標準扣減實得分分分30402010合計100檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：附件 2-2-6工程項目施工管理檢查考核評分表（項目勞務、材料、設備管理）工程名稱施工單位序檢評檢查號項目內容教育培訓勞務過程管理管理考核評價計劃帳 務報 表進場驗收與使用管理材料1管理現(xiàn)場堆放保管設備管理設備2管理現(xiàn)場使用維護保養(yǎng)項目生產經理項目材料員、設備員評分標準未進行入場教育和安全技術交底扣2分/人次未按月建立 “項目部勞務人員花名冊” 扣 5 分

24、/ 次，勞務隊伍未按月報送“工資發(fā)放表”扣 5 分/ 次考評期內發(fā)生重大勞務糾紛造成較大社會不良影響扣10 分未實施過程考核扣3 分/ 個，完工后未作履約評價扣6 分/個未編制主材、周轉材料總需用量計劃扣4 分 / 項，計劃不齊全或沒有經過審批扣 2 分/ 處物資明細賬、物資進出場臺帳、材料耗用匯總表、材料盤點報表等不齊全或不規(guī)范扣3分/項主要材料進場驗收手續(xù)不齊全、程序不符合規(guī)定扣4 分 / 項，沒有材料出廠證明或材料的復核證明扣2分 / 處材料收、發(fā)、領、退手續(xù)不完備扣1-4分主要材料未按平面圖分品種、分規(guī)格堆放扣2-5分未進行標識或標識錯誤扣2分/ 處材料堆放不整齊或不符合安全要求（模板

25、堆放高度不超過1.5米、鋼筋架空存放、砂石分開堆放在圍池中用安全網覆蓋、紅磚、箍筋存放不超過 1.5 米、鋼管存放擱置在架上）扣2分/處庫容不整潔或材料堆碼不整齊、狀態(tài)無標識扣1-3分現(xiàn)場材料庫存不合理扣1-4分，沒有做到帳、物、卡一致扣2分/項無防雨、防潮、防火、防盜措施扣2 分易燃易爆物品未分類存放扣2分/處無需用計劃扣 3分；計劃無審批扣1.5分設備無進出場交接記錄扣2分/ 臺次大型設備無搬運措施或安裝方案扣5 分/臺次無安裝驗收記錄扣10 分，記錄不全或不符要求扣2 分/臺次無定人定機、持證上崗管理資料扣35分履歷書丟失、殘缺、填寫不符要求扣2 分/臺無安全操作規(guī)程牌扣2分 / 臺無防

26、護措施臺扣5分/臺機容機貌、周邊環(huán)境差扣2分 / 臺設備技術狀況差、帶病運轉扣3 分/臺違章作業(yè)扣 10 分 / 次無維修保養(yǎng)計劃、實施記錄扣2-4分；填寫不符要求扣1分/次設備維護保養(yǎng)差扣3-6分，未按計劃及時維修保養(yǎng)扣1分/臺次標準扣減實得分分分353530合計100檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：附件 2-2-7工程項目施工管理檢查考核評分表（業(yè)主滿意度調查表）工程名稱業(yè)主單位開工日期監(jiān)理單位當前進度施工單位誠摯懇請您對項目進度、質量、安全、文明施工、員工工作狀態(tài)等方面提出寶貴意見：您對本項目施工管理的滿意程度：滿意較滿意一般不滿意滿意較滿意一般不滿意施工質量狀況進度計劃執(zhí)行情況技術管

27、理水平勞務隊伍整體素質安全控制措施與建設單位溝通文明施工及項目綜合管理能力場容場貌是否發(fā)生過質量是否發(fā)生過安全是否發(fā)生過勞務事故，性質如何事故，性質如何糾紛，性質如何業(yè)主方簽字（蓋章） ：年月日物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1 ）保安人員培訓應以保安理論知識、消防

28、知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。2 、培訓要求1 ）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2 ）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產和員工生命財產的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念