大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文3000字

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)作者 佚名 摘自 未知 發(fā)表 2008-6-18 12:00:20 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚” 業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：關(guān)注產(chǎn)品敢于競爭 了解市場 表明行動的方針 展示你的管理隊伍 出色的計劃摘要一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點， 衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。（四）（五）（六） 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說， 在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、

2、資金規(guī)劃及基金來源、 資金總額的分配 比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工 人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性， 一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感， 形成良好的 第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點， 以求一目了然， 以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出 判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠

3、禱袢曬0氖諧/蛩亍？/p>三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中， 應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、 競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ 創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ 該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ 價格趨向如何？ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ 是什么因素決定著它的發(fā)展？競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ 進(jìn)入該行業(yè)

4、的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品的概念、 性能及特性； 主要產(chǎn)品介紹； 產(chǎn)品的市場競爭力； 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌 和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要 通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片 或其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理 等等。而人力資源

5、管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天， 人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹他們所具有的能力， 他們在本企 業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公 司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及 主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成 員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。 如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒 有經(jīng)驗的

6、人，你一定要給出充分的理由。（七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容：、需求進(jìn)行預(yù)測； 、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；、競爭廠商概覽； 、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：12345（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。（十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)

7、金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線， 因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時， 對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱?和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表 則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企 業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ 你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會？ 在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？ 在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。 如果可

8、能的話， 對你的（1）（2）（3）（4）（5） 如果你的估計不那么準(zhǔn)確， 關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、 細(xì)致探索其中的合理思路、 確認(rèn)實施項目所需 的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同， 相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文， 加上封面， 將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要， 然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè) 方案排列起來：市場機(jī)遇與謀略；經(jīng)營管理；經(jīng)營團(tuán)隊；財務(wù)預(yù)算；其他與聽眾有直接關(guān)

9、系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成（1）（2）（3）（4）（5） 員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1 2 頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。 第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查：（1）（2）

10、（3）（4） 投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃 書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。（ 6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。 如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。營養(yǎng)彩面面館創(chuàng)業(yè)計劃書作者 佚名 摘自 未知 發(fā)表 2009-11-9 8:39:48【面館選址】1. 住宅社區(qū)： 開面館最好的選擇， 住宅社區(qū)的人口組成均勻， 都以家庭為單位， 出門用餐 機(jī)率高，每一個家庭 2-6 人，

11、座位應(yīng)具有能足夠容納的環(huán)境，菜色選擇也要豐富，裝修必須 花較多成本，才能滿足大人與小孩的需求，消費以午餐、晚餐與假日為主，不會出現(xiàn)明顯淡 季與旺季之分。對晚餐營業(yè)有所幫助，2. 工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地方，活動時間以白天為主，想創(chuàng)業(yè)，找項目 就上青年 人創(chuàng)業(yè)網(wǎng) , 因此消費時機(jī)在于午餐， 由于午餐時間并不長， 而用餐都在 11 13 點之間， 對供 應(yīng)速度要求較高，工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高，講求衛(wèi)生清潔，服務(wù)態(tài)度要好，座位可以較 密集，以容納更多顧客， 晚餐只有加班人用餐， 如講究你的特色面食， 每星期一至星期五是消費者集中時間，周六日則相對清淡。?？茖W(xué)校， 這類學(xué)校學(xué)因此對菜色變午餐、晚餐、

12、3. 學(xué)校園區(qū)： 每年扣除休假只做九個月， 以面館只適合大學(xué)、 生消費水平并不高，但是消費能力較高，學(xué)生消費族群容易受流行趨勢改變， 化要求不斷，對餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高，這是他們選擇用餐地點的重要依據(jù)； 夜宵皆可做，都有生意上門；寒假暑假可能主要是周邊人群消費，會相對冷清些，但利潤絕 對仍然能得到很好保證。5 點開始至4. 市場夜市：夜市人，各樣各色人聚集之地，它綜和娛樂、購物、餐飲等五花八門的 行業(yè)，人流量較大，同時競爭也相對直接而且激烈，所以面館要強(qiáng)力講求特色，別人能做我 能做，我做別人做不了！營業(yè)食間都以晚上為主，下午是準(zhǔn)備材料：晚上從下午 零晨 2 點。逛夜市普通都想吃吃看，所以供應(yīng)面

13、的份量可以比一般少些，種類多些。50 平米針對人群 : 時尚的年輕人、小孩、學(xué)生，以及喜歡吃面的家庭 【成本預(yù)算】彩面投資成本小，市場廣闊，基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠，假定一家 的面館，主要投資為：彩面制作設(shè)備：24000廚房設(shè)備： 6000 店內(nèi)裝修及配備 ： 10000人員工資： 4000流動資金： 1800水電氣： 1000開業(yè)宣傳： 1000房租： 3000 5000轉(zhuǎn)讓費： 0 60000 （鋪面轉(zhuǎn)租后仍能回收）總投資約為：3000080000【收益分析】早餐 50碗，午餐 120碗，晚餐 90碗.一天營業(yè)額約為 1300，一個月利潤約為 22600元。 【經(jīng)營模式】主營營養(yǎng)彩面，可以結(jié)

14、合彩色餃子、包子、饅頭、餛飩等銷售 ! 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文 作者 佚名 摘自 未知 發(fā)表 2008-6-18 12:00:20創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚” ，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè) 者達(dá)到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點， 衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：關(guān)注產(chǎn)品為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和（四）（五）（六） 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說， 在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、 資金規(guī)劃及基金來源、 資金

15、總額的分配 比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工 人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性， 一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感， 形成良好的 第一印象。（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點， 以求一目了然， 以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出敢于競爭 了解市場 表明行動的方針 展示你的管理隊伍 出色的計劃摘要判斷。 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹； 管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。摘要要

16、盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢曬0氖諧/蛩亍？/p>三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中， 應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、 競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ 創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ 該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ 價格趨向如何？ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ 是什么因素決定著它的發(fā)展？競

17、爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ 進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品的概念、 性能及特性；主要產(chǎn)品介紹； 產(chǎn)品的市場競爭力； 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌 和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要 通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片 或其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理

18、、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理 等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天， 人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹他們所具有的能力， 他們在本企 業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公 司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及 主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成 員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。 如

19、果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒 有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容：、需求進(jìn)行預(yù)測； 、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；、競爭廠商概覽； 、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇； 營銷隊伍和管理； 促銷計劃和廣告策略； 價格決策。對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）（2）（3）（4）（九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。（十）財務(wù)規(guī)劃

20、 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線， 因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時， 對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱?和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表 則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企 業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ 你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會？ 在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？ 在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何

21、？應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。 如果可能的話， 對你的（1）（2）（3）（4）（5） 如果你的估計不那么準(zhǔn)確， 關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、 細(xì)致探索其中的合理思路、 確認(rèn)實施項目所需 的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同， 相互之間差異也就很大。經(jīng)驗學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思市場調(diào)研 方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文第一階段：第二階段：第三階段：第四階段：寫好全文， 加上封面， 將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要， 然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè) 方案排列起來：市場機(jī)遇與謀略；經(jīng)

22、營管理；經(jīng)營團(tuán)隊；財務(wù)預(yù)算；其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成（1）（2）（3）（4）（5）員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1 2 頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一 個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以

23、便可以從以下幾個方面加以檢查：（1）（2）（3）（4） 投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃 書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。（ 6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。 如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。餐飲計劃書范文作者 佚名 摘自 未知 發(fā)表 2008-6-18 12:13:18擬定名稱：lv 辣菜館（ love 、辣味，定位為包含年輕、時尚、愛情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系

24、餐廳）具備辦公中心、 商業(yè)中心、 居住中心三個條件， 同時還是上海最 唯一不足是沒有合適的停車位置，只能借助周圍各大選址條件： 上海五角場標(biāo)準(zhǔn)門面房，大的大學(xué)社區(qū)，交通便利、視野寬闊。 商場的地下停車場。餐飲計劃書市場調(diào)研：我們定位的目標(biāo)消費群以五角場商圈的辦公白領(lǐng)、 商業(yè)從周圍龐大的楊浦區(qū)居民群；競爭對手主要為現(xiàn)存和即經(jīng)過初步的投資前期市場調(diào)查， 業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學(xué)生群、 將開業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳，以年輕、時尚、快捷為元素的 對手比較多，但以愛情、火辣為元素的對手較少；五角場所在商圈過去非常發(fā)達(dá)，新的商業(yè) 氛圍全面營造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的

25、巨大消費商圈；與餐飲行業(yè)相關(guān)的法完善、詳細(xì)、有計劃的市場調(diào)查，特律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng)。 別是消費者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開。餐飲特色：宣揚(yáng)湘贛飲食文化，火辣、 快捷融合推廣；以辣為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計， 將辣菜文化與設(shè)計快餐套餐 , 積極開拓湘贛菜快餐消費市以湘菜和贛菜為主菜系， 時尚元素結(jié)合年輕、 愛情、 場和外送市場。擬定規(guī)模：1 開間門面商鋪樓上樓下各 50 平米，月租金 3.3 萬元。擬定建筑面積 100 平方米， 人員：1 萬元以2 名廚師， 2 名助理廚師， 4 個店面服務(wù)員（含領(lǐng)班和收銀） ，月工資總額控制在 內(nèi)。開業(yè)準(zhǔn)備：崗位2 月中旬簽約，兩個月免租， 3 月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、 制度的制定、菜點設(shè)計和價格設(shè)計、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng) 絡(luò)推廣等等， 4月中旬試營業(yè)， 5