呆滯物料的管理規(guī)定

1、呆滯物料管理規(guī)定一 目的1、為了規(guī)范呆滯物料管理，避免公司庫(kù)存物料的積壓，以達(dá)到物盡其用，減少資金積壓的 目的。嚴(yán)格區(qū)分呆滯料和有效物料，提高庫(kù)房管理水平和物料流轉(zhuǎn)效率，有 效使用空間， 促進(jìn)公司資金的良性運(yùn)作。2、呆滯料定義 ： 是指儲(chǔ)存期限超過兩年仍未使用過的物料，或兩年內(nèi)有使用但次數(shù)不超 過 10 次，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料 , 以及超過技術(shù)許可儲(chǔ)存期的物料。3、范圍 ：適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。二、范圍1、呆滯料定義 ： 是指儲(chǔ)存期限超過一年仍未使用過的物料， 或一年內(nèi)有使用但存量過多、 用量極少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料 ,以及超過技術(shù)許可儲(chǔ)存期的物料。適用原材料、半成品及成品

2、呆滯料的處理。對(duì)成品、半成品制成后客戶取消訂單、過多庫(kù)存等因素影響，儲(chǔ)存超過 對(duì)原材料、成品有儲(chǔ)存保護(hù)期限的物料，已到保存期限的。 因工藝變更 ,結(jié)構(gòu)或設(shè)計(jì)變更造成的成品、半成品均視為呆滯物料。 在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 3 個(gè)月以上的成品、半成品及原材料未有出庫(kù)記錄的均視為呆滯物料。2. 呆滯物料的范圍：2.11 年以上的。2.2 2.32.42.52.6 因公司策略原因停止銷售的成品、半成品視為呆滯物料。三、職責(zé)1、倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯料的接收、儲(chǔ)存管理工作；配合相關(guān)部門作好呆滯料處置工作，包括 可回收利用的呆滯料的更換以及委外加工的物料產(chǎn)生的呆滯料返 工返修、退換等。2 、質(zhì)量部：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的呆滯物料進(jìn)

3、行質(zhì)量的檢驗(yàn)。2.1、庫(kù)存超過 12 個(gè)月的呆滯物料倉(cāng)庫(kù)再次報(bào)檢，檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量判定。2.2、有儲(chǔ)存保護(hù)期限的物料并且已到保存期限的，或該呆滯物料保存期間出現(xiàn)問題需進(jìn)行 品質(zhì)判定的。3、生產(chǎn)工藝部：負(fù)責(zé)核對(duì)是否現(xiàn)有的訂單可以使用，并由生產(chǎn)工藝將其納入訂單物料，不 再申購(gòu)。4、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商是否可以退換料，低價(jià)賣出及其他處理方案。5、質(zhì)量部：評(píng)估現(xiàn)有的呆滯物料是否可以代用，并出具代用的方案。6、生產(chǎn)工藝部：執(zhí)行質(zhì)量部出具的呆滯物料代用方案。7、市場(chǎng)開發(fā)部：因銷售訂單取消或變更、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)變化，市場(chǎng)開發(fā)部應(yīng)在變更發(fā)生后 一天內(nèi)通知生產(chǎn)工藝部并給予相關(guān)指引，以防止呆滯料的產(chǎn)生。工作 。8、內(nèi)

4、務(wù)部財(cái)務(wù)人員：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯料處置過程的監(jiān)控、核價(jià)、評(píng)估及賬務(wù)處理等9、生產(chǎn)工藝部：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。10、總經(jīng)理：對(duì)呆滯料的處置進(jìn)行審批。四、呆滯物料的處理流程（一）呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類：1、訂單變更或市場(chǎng)變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。2、設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯。3、3、采購(gòu)失誤，導(dǎo)致物料呆滯。4、實(shí)施安全庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致物料呆滯。5、生產(chǎn)剩余物料無處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。6、其他原因?qū)е挛锪洗魷?。（二）擬定呆滯物料處理預(yù)案1、呆滯物料處理原則：a 呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。b 以公司利益為本，處理呆滯的費(fèi)用不能超過呆滯物料成本。c 不能因呆滯物

5、料處理造成新的物料呆滯。d 呆滯物料的消化必須是在保證品質(zhì)的前提下使用。2、計(jì)劃部根據(jù)呆滯物料歸屬情況及形成原因，確定形成呆滯物料的直接責(zé)任部門，并參照 以下幾種擬定處理預(yù)案：A 在不違反客戶需求和技術(shù)需求的前提下設(shè)法進(jìn)行銷售；b 協(xié)調(diào)供應(yīng)商退、換貨處理；c 折價(jià)賣給供應(yīng)商；d 出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級(jí)使用等；e 暫緩處理，等待利用時(shí)機(jī)，如新產(chǎn)品開發(fā)使用等；f 報(bào)廢處理；g 壞帳報(bào)損；h 其他處理方案。3、評(píng)審呆滯物料處理方案3.1、計(jì)劃部定期（每月 1 日至 10 日之間）組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)部、內(nèi)務(wù)部、生產(chǎn) 工藝部、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、等召開呆滯物料分析會(huì)，共同商討、評(píng)審處理

6、預(yù)案，確定最 終處理方案。 具體評(píng)審項(xiàng)目如下：a、評(píng)審方案的技術(shù)可行性、使用情況；b、評(píng)審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實(shí)施方案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等；C、銷售可能性；d、報(bào)廢與折價(jià)部分的金額確認(rèn)。3.2 計(jì)劃部根據(jù)最終處理方案在分析會(huì)上進(jìn)行任務(wù)分配，明確方案各組成部分的處理部門以 及完成時(shí)限。 3.3 實(shí)施呆滯物料處理方案。3.4 生產(chǎn)工藝部采購(gòu)人員、內(nèi)務(wù)部財(cái)務(wù)人員、質(zhì)量部門、市場(chǎng)部門、技術(shù)部門嚴(yán)格按照呆滯 物料最終處理方案執(zhí)行，并在要求時(shí)限內(nèi)完成。3.5 如執(zhí)行與供應(yīng)商進(jìn)行退換貨或折價(jià)賣給供應(yīng)商的方案時(shí)， 采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商做好協(xié)調(diào) 溝通，并填寫呆滯物料退換貨單和質(zhì)量異常信息反饋表進(jìn)行

7、換貨，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、 副總審核后，轉(zhuǎn)交庫(kù)房辦理 K3 制單等相關(guān)手續(xù)。 3.6 如執(zhí)行呆滯物料再利用方案時(shí)，生產(chǎn) 工藝部應(yīng)及時(shí)將呆滯物料進(jìn)行報(bào)檢， 質(zhì)量部門按照呆滯物料處理方案中相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢 驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。若檢驗(yàn)部門無法檢驗(yàn)其是否可以再利用，需返回廠家重新檢驗(yàn)， 并由廠家出具檢驗(yàn)合格單。3.7 執(zhí)行其它處理方案時(shí)，各部門按改制、銷售、報(bào)廢等業(yè)務(wù)流程操作。3.8 如某部門在無法按處理方案實(shí)施或要求時(shí)限內(nèi)完成時(shí)， 該部門應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)工藝部， 由計(jì)劃部召開臨時(shí) 會(huì)議重新商討處理方案。 3.9 生產(chǎn)工藝部對(duì)呆滯物料的形成和處理，進(jìn)行全過程的監(jiān)督。五、呆滯物料的獎(jiǎng)懲 （有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰由

8、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論決定）（一）呆滯物料、報(bào)廢物料利用后的獎(jiǎng)勵(lì) 公司內(nèi)部人員可提出利用呆滯物料、報(bào)廢物料的 方案報(bào)“專項(xiàng)小組” 。對(duì)可行的方案，各相關(guān)部門應(yīng)積極配合實(shí)施。實(shí)施完成后對(duì)方案提出 人或積極推動(dòng)方案實(shí)施的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額為被處理物料價(jià)格的0.5%?5%報(bào)廢處理呆滯物料不參與獎(jiǎng)勵(lì)； 本部門責(zé)任造成的呆滯物料本部門人員處理的不參與獎(jiǎng)勵(lì)， 但消除其 相應(yīng)扣罰金額；出庫(kù)了但未實(shí)際消化的不參與獎(jiǎng)勵(lì)。（二）造成呆滯物料的考核501、 直接導(dǎo)致呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任部門，按呆滯物料價(jià)值罰款20%50%。2、對(duì)于已出處理方案的呆滯物料，未及時(shí)按處理方案處理呆滯物料的責(zé)任部門，罰款 元/次；3、 扣罰責(zé)任部

9、門的比例分配： 若呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任部門有多個(gè)，責(zé)任認(rèn)定時(shí)只分主、 次, 所有主要責(zé)任部門承擔(dān) 70%，所有次要責(zé)任部門承擔(dān) 30%;（三）根據(jù)處理進(jìn)度每三個(gè)月 進(jìn)行一次處理成果通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。六、附件（一）呆滯物料流程圖（二）報(bào)廢單（三）質(zhì)量異常信息反饋表（四）退貨檢驗(yàn)單呆滯物料處理流程圖1呆菊物蚪的處審済1'r甌g人員對(duì)呆蒂乜1料迎行檜OK生產(chǎn)計(jì)劇對(duì)亙旨1?5是洱育訂單1Okr購(gòu)禪a昱習(xí)司以遲暢科IoilOK帝佇部門L靑HA討創(chuàng)丄堂鑾更-華財(cái)皿諸誤申 瞬甘屋：輕霆一電】J單，庫(kù)存門平月 ly屋耳也胃因吉咸的干誦抽料屯行績(jī) 計(jì)4質(zhì)蚩咅3門«呆帚物料兩細(xì).頁(yè)a那對(duì)資tt倉(cāng)S所妊伸

10、的岸有嚇 月杲軸）斜迪行質(zhì)里5和定生產(chǎn)計(jì)嘴1（5物料朋旬主產(chǎn)計(jì)刪對(duì)fl呈滯韌料用S恙片進(jìn)行 訂單的枝時(shí)，審查現(xiàn)有訂單是否有用 到，兩牛工作日內(nèi)回亙*«呆茸柳料明劃茶購(gòu)廿只寸呆霜的原材料S行退損料及 低偷賣辻等相攤處理方案，笄標(biāo)田具 嗥的完咸時(shí)問，兩十工住a內(nèi)回夏“建朮部M呆侖物料測(cè)胡枝術(shù)曲!果需掘糾進(jìn)行審?fù)鍪巧嗫梢?代用用方等兩卜丁作曰 內(nèi)回復(fù)O市場(chǎng)S銷盤尿帚扔料期細(xì)同容戶銷公司的呆諦戌品各生：經(jīng)以上:舟程杲脅複糾何孑疑處哩酌，由倉(cāng)庫(kù)出具出報(bào)兔申1S單3以 上各厳門令蓋后搜我按庫(kù)處迴：；程和處a*持術(shù)部評(píng)估咼吾可1;代用市場(chǎng)昔請(qǐng)?jiān)u向星否可稍售t>/v “番<5供貨廠家:質(zhì)

11、量異常信息反饋表日期：IVItnuEQ f OilSl其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事I'TO刪S(JCi髓罪腎時(shí)im im 側(cè)I itn嫌站r; in,j>1肪*: £ A . 0保存年限K三年奏耐法：握H得丟三二資史20%狀：物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培

12、訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2 ）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2