書記在全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)骨干會(huì)發(fā)言

1、書記在全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)骨干會(huì)發(fā)言同志們： 一、正視差距，查擺問題，樹立科學(xué)發(fā)展新理念 新的一年，蘊(yùn)藏著新的機(jī)遇，也孕育著新的希望。站在新的起點(diǎn)，我們必須從科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，正確審視枳溝的發(fā)展現(xiàn)狀，明確自己的發(fā)展定位。 首先，從綜合實(shí)力看，我們的基礎(chǔ)差、底子薄，加快發(fā)展的壓力大。全市行政區(qū)劃調(diào)整后，我們枳溝從原先的大鎮(zhèn)、重鎮(zhèn)成為了現(xiàn)在的小鎮(zhèn)、弱鎮(zhèn)。去年觀摩考核，全市14處鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)，我們枳溝排名倒數(shù)第三。特別是隨著近年來東城項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)與運(yùn)作，、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，跨入了全市乃至先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行列，與之相比，我們的差距拉得越來越大。像的工業(yè)園區(qū)建設(shè)、的旅游資源開發(fā)、的小城鎮(zhèn)建設(shè)

2、、的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等，磁場(chǎng)效應(yīng)日益放大，引力倍增。另外，桃林鄉(xiāng)去年經(jīng)濟(jì)大觀摩盡管排名倒數(shù)第一，但面臨著南部山區(qū)開發(fā)的大好機(jī)遇；百尺河雖然是倒數(shù)第二，但占據(jù)著對(duì)接青島的區(qū)位優(yōu)勢(shì)?？梢哉f，我們是前有標(biāo)兵、后有追兵，面對(duì)這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們必須切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感和緊迫感，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣、昂揚(yáng)向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣和時(shí)不待我的精神，扎實(shí)苦干，奮力爭(zhēng)先，在新一輪區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，把握主動(dòng)。 其次，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，我們的速度慢、效益低，統(tǒng)籌發(fā)展的壓力大。一方面，就整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展而言，普遍存在規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化程度低的問題。此外，受國家宏觀調(diào)控政策的影響，煙草部門加大了植煙面積的控制，我們費(fèi)心

3、盡力發(fā)展起來的黃煙產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。另一方面，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，突出表現(xiàn)為“一少二差三低”，即大項(xiàng)目少；運(yùn)行質(zhì)量差，帶動(dòng)能力差；科技水平低，管理水平低，財(cái)政貢獻(xiàn)率低，缺少像得利斯、淀粉、三工等能夠支撐鎮(zhèn)域工業(yè)發(fā)展的大項(xiàng)目。此外，受資金、土地、環(huán)境、生態(tài)等要素瓶頸制約，投資不足、融資困難、發(fā)展受限等矛盾越來越突出。再一方面，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)育還不夠充分，缺少承載現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)和載體。 再次，從發(fā)展意識(shí)看，我們的辦法少、魄力小，創(chuàng)新發(fā)展的壓力大。就全鎮(zhèn)而言，普遍存在“上熱下冷”的現(xiàn)象，黨委、政府這一班人是想方設(shè)法為了枳溝的發(fā)展，而有些枳溝籍干部，卻得過且過，固步自封，甚至于不求發(fā)展，不去發(fā)展，不知

4、道該怎樣發(fā)展，村里是“年復(fù)一年老樣子”；部分村黨支部書記缺少干大事的勇氣和魄力，工作畏首畏尾，怕這怕那，工作拖拉，效率低下；有些農(nóng)村干部缺乏與時(shí)俱進(jìn)的觀念，不善于學(xué)習(xí)，不了解形勢(shì)，總是習(xí)慣用老辦法解決新問題，由于工作方式方法不得當(dāng)，要么面對(duì)困難束手無策；要么問題解決不了，激化矛盾；個(gè)別企業(yè)經(jīng)理滿足于“投入不多年年有，效益不高年年增”，混口飯吃、掙倆錢花的落后思想仍然存在。所有這些，都嚴(yán)重制約了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，必須在今后工作中認(rèn)真加以克服和解決。 二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，謀劃科學(xué)發(fā)展新思路 20xx年，全鎮(zhèn)工作總的思路是：圍繞一個(gè)總體目標(biāo)，完善五大功能區(qū)域，加強(qiáng)五項(xiàng)基本建設(shè)，加快建設(shè)富裕文明和

5、諧的新型生態(tài)小城鎮(zhèn)。 圍繞一個(gè)總體目標(biāo) 就是堅(jiān)持“把一個(gè)鎮(zhèn)作為一個(gè)縣城來定位、來發(fā)展”，進(jìn)一步拓展中心鎮(zhèn)區(qū)，力爭(zhēng)用三到五年時(shí)間，初步拉起一個(gè)東至喬莊、西至北杏、北至南普路、南至廟山路，東西長(zhǎng)8公里、南北寬3公里、規(guī)劃面積24平方公里的小城鎮(zhèn)發(fā)展框架。年內(nèi)計(jì)劃完成東外環(huán)和北外環(huán)東段的道路硬化任務(wù)，通過提升城鎮(zhèn)功能，完善產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。力爭(zhēng)全年完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入51億元，同比增長(zhǎng)13%以上；實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政可支配收入1890萬元，增長(zhǎng)18%以上。 需要說明的是，完成這1890萬元的地方財(cái)政收入任務(wù)，我們完全有能力，也完全有信心。我們?cè)瓉淼念A(yù)期目標(biāo)是2000萬元，之所以確定1890萬

6、元，主要是受黃煙稅收的影響去年全鎮(zhèn)黃煙種植面積是11000畝，秋后落實(shí)面積達(dá)到了15000畝，按這個(gè)面積全年黃煙稅收可望達(dá)到700萬元，但市煙草公司將面積壓縮到了5300畝，不到總面積的一半。這1890萬元，一塊是地稅收入，計(jì)劃完成1200萬元，包括工業(yè)稅、房地產(chǎn)稅等；一塊是黃煙稅收，計(jì)劃完成260萬元；一塊是財(cái)政收入，計(jì)劃完成80萬元；一塊是國稅地方留成收入，計(jì)劃完成350萬元。 完善五大功能區(qū)域 一是完善以聚集融合為重點(diǎn)的“中心居住區(qū)”。加快投資4500萬元的聚和苑小區(qū)5棟五層居民樓建設(shè)進(jìn)度。所有施工單位在正月十六全部到位，陽歷4月20日前一期工程全部竣工，5月1日前正式交付使用。投資80

7、0萬元，開工聚和苑二期工程，建設(shè)五層居民樓2棟，力爭(zhēng)在3月底前動(dòng)工，年底前交付使用。配套實(shí)施小區(qū)集中供水、供熱、排污、道路建設(shè)，所有配套建設(shè)工程必須在5.1之前全部竣工。盡快把聚和苑小區(qū)打造成為農(nóng)民安居樂業(yè)的家園、就業(yè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，促進(jìn)人流、物流、資金流、信息流向小城鎮(zhèn)流動(dòng)。同時(shí)，加快投資400萬元的普慶社區(qū)2050平方米四層綜合服務(wù)樓、5330平方米文體活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)在5.1之前完成搬遷并對(duì)外開放；啟動(dòng)投資400萬元的桑莎二社區(qū)1900平方米四層綜合服務(wù)樓、10000平方米文體活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)工程，年內(nèi)完成整體搬遷工作；深入開展農(nóng)村居民點(diǎn)綜合整治，加快推進(jìn)遷村并點(diǎn)工作。在這里順便說明一下，

8、市里已制訂出臺(tái)了農(nóng)村居民點(diǎn)綜合整治暫行辦法，對(duì)城鎮(zhèn)建成區(qū)以外的整體搬遷村莊、部分拆遷村莊、空心村、居民點(diǎn)集中閑散區(qū)及低效利用的建設(shè)用地，按成方連片不低于30畝進(jìn)行土地整理復(fù)墾為農(nóng)田，且新村占地規(guī)模不超過拆舊地塊30%，通過建設(shè)五層以上居民樓集中安置的，市里按節(jié)余指標(biāo)每畝給予19萬元的財(cái)政補(bǔ)貼，規(guī)劃審核后撥付50%，復(fù)墾驗(yàn)收后撥付50%。會(huì)后，各組、各社區(qū)，各村、各部門要將這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)硬指標(biāo)、硬任務(wù)和推動(dòng)農(nóng)民居住向社區(qū)中心村聚集融合的一項(xiàng)關(guān)鍵措施來抓，盡快落實(shí)“拆舊村、搬新村”具體方案，抓住時(shí)機(jī)，加大力度，突出遷村并點(diǎn)和整村搬遷，推動(dòng)農(nóng)民居住向中心村聚集融合，確保年內(nèi)完成600戶的聚集融合任

9、務(wù)。 二是完善以教育配套為重點(diǎn)的“中心教育區(qū)”。計(jì)劃投資2100萬元，規(guī)劃實(shí)施“五項(xiàng)工程”：1、加快投資400萬元的中心小學(xué)教學(xué)樓建設(shè)進(jìn)度，6月1日兒童節(jié)正式交付使用。2、投資450萬元，建設(shè)集桑莎一社區(qū)服務(wù)中心、行政審批中心、綜合文化中心和成人教育中心于一體的2700平方米四層綜合服務(wù)樓，整個(gè)工程已于正月初八動(dòng)工，計(jì)劃8月20日全部竣工，9月1日正式交付使用。3、投資400萬元，利用原小學(xué)家屬院建設(shè)2500平方米的中心幼兒園四層教學(xué)樓，計(jì)劃8月20日全部竣工，9月1日正式交付使用。4、投資150萬元，對(duì)成教中心校及周邊區(qū)域進(jìn)行全面拆遷改造，對(duì)小學(xué)東側(cè)污水溝進(jìn)行綜合治理，配套建設(shè)占地35畝的文

10、體活動(dòng)廣場(chǎng)和體育健身廣場(chǎng)，與南側(cè)的休閑娛樂廣場(chǎng)相對(duì)應(yīng)，傾力打造集學(xué)前教育、義務(wù)教育、成人教育和休閑娛樂、體育健身、文體活動(dòng)于一體的文化教育中心。所有工程力爭(zhēng)在8月20日前全部竣工，9月1日正式開放使用。5、爭(zhēng)取煙草部門支持，投資700萬元，打通中心教育區(qū)與鎮(zhèn)北初中的道路連接，修建濰河蓄水?dāng)r河閘，架設(shè)濰河“教育橋”，硬化8米寬“師生路”，緩解初中師生上下班的交通壓力，保障師生人身安全，整個(gè)工程力爭(zhēng)在6月底前建成通車。 三是完善以項(xiàng)目聚集為重點(diǎn)的“工業(yè)密集區(qū)”。堅(jiān)持在增加數(shù)量、提高質(zhì)量、擴(kuò)張總量上下功夫，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集聚，項(xiàng)目向園區(qū)集結(jié)，資金向園區(qū)斜傾，著力打造以206國道為軸線的喬莊工業(yè)園、北

11、杏工業(yè)區(qū)和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地“三個(gè)工業(yè)發(fā)展板塊”，提高投資強(qiáng)度、增加投資密度，加快項(xiàng)目入駐。各企業(yè)要克服“投入不多年年有，效益不高年年增”的思想，積極主動(dòng)地搞好招商引資，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各村、各部門、各單位要廣泛宣傳我們的用地指標(biāo)寬松政策和招商引資優(yōu)惠政策，通過走出去招、引進(jìn)來談、網(wǎng)站上聯(lián)等多種形式，加大招商引資力度，加快項(xiàng)目引進(jìn)落戶。力爭(zhēng)全年利用外資達(dá)到50萬美元，外貿(mào)進(jìn)出口達(dá)到300萬美元；完成千萬元以上招商引資項(xiàng)目6個(gè)，引資總額達(dá)到3.5億元；今年年底，全鎮(zhèn)銷售收入過億元的企業(yè)達(dá)到5家以上、過5000萬元的達(dá)到10家以上，限額以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到40家以上；實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入

12、45億元，利稅4億元，同比增長(zhǎng)30%以上。 四是完善以拆遷改造為重點(diǎn)的“中心商業(yè)區(qū)”。一方面，加快聚和苑小區(qū)16棟沿街商住樓建設(shè)進(jìn)度，規(guī)劃實(shí)施鎮(zhèn)政府中心街全線平房拆遷改造工程，年內(nèi)完成中心街兩側(cè)31000平方米的舊房拆遷改造任務(wù)。其中，聚和苑新建三層商住樓6000平方米；殷家莊至向陽河路段拆遷平房50戶以上、改造建設(shè)沿街商住樓25000平方米，打造“駐地中心商業(yè)區(qū)”，形成集休閑購物、商品流通、餐飲服務(wù)于一體多種經(jīng)營發(fā)展格局。整個(gè)拆遷改造工程要于正月十六日前全線鋪開，規(guī)劃辦、土地所、城管中隊(duì)等部門要盡快展開地基測(cè)量、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工作，沿線村莊要通力協(xié)作、密切配合，做好周密細(xì)致的思想政治工作，確保工

13、程順利進(jìn)行和社會(huì)大局穩(wěn)定，力爭(zhēng)在10月底完成全部改造建設(shè)任務(wù)。另一方面，本著“誰投資、誰受益”的原則，采取招商引資方式和市場(chǎng)化運(yùn)作模式，廣泛吸引社會(huì)力量投資，對(duì)枳溝商貿(mào)城周邊76畝閑置、半閑置土地進(jìn)行全面開發(fā)改造，建設(shè)“枳溝貿(mào)易新城”，通過打造服務(wù)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。 五是完善以濰河治理為重點(diǎn)的“旅游渡假區(qū)”。從去年開始，鎮(zhèn)黨委、政府決定分期實(shí)施濰河枳溝段生態(tài)綜合治理工程。整個(gè)工程計(jì)劃投資1.096億元，總規(guī)劃面積2600畝。之所以耗費(fèi)這么大的人力、物力、財(cái)力去治理一條河，是基于經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益和文化效益的綜合考慮?？梢哉f，治理后的濰河枳溝段，既是一條風(fēng)光秀麗的觀光

14、旅游帶，又是一條蘊(yùn)含商機(jī)的新興產(chǎn)業(yè)隆起帶，能夠逐步實(shí)現(xiàn)河道治理生態(tài)化、沿河經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、人文歷史內(nèi)涵化、城鎮(zhèn)建設(shè)配套化。其中，一期工程計(jì)劃投資4630萬元，主要工程包括：清淤疏浚、排污治污、修閘蓄水、路橋配套、壘堰護(hù)坡、綠化美化亮化等，同時(shí)配套實(shí)施人工湖規(guī)劃開發(fā)。目前，南岸3800米路基夯實(shí)整平工程已基本完成，河道清淤治理工作正在緊張有序進(jìn)行，近期完成碎石鋪設(shè)，力爭(zhēng)5.1之前完成路面鋪油并正式通車；北岸兩處占地200畝的人工湖清障工作已基本完成，年內(nèi)完成人工湖開挖和路基整平，明年上半年建成通車。沿線各村要從事關(guān)全鎮(zhèn)的大局出發(fā)，從事關(guān)本村發(fā)展的角度著想，全力搞好協(xié)調(diào)配合。 加強(qiáng)五項(xiàng)基本建設(shè) 一是以

15、服務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。以前我曾經(jīng)講過，農(nóng)村社區(qū)最終要取代村莊，農(nóng)村社區(qū)化發(fā)展的功能定位也最終會(huì)代替村莊行使行政職能。在今年的全市組織工作會(huì)議上，市委已明確指出，“農(nóng)村社區(qū)黨組織要發(fā)揮好組織引領(lǐng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，承擔(dān)主要工作任務(wù)，村莊負(fù)責(zé)搞好配合”，這說明，社區(qū)的功能定位已由服務(wù)職能向管理和行政職能轉(zhuǎn)變。市里目前正在研究制定農(nóng)村社區(qū)化發(fā)展考核辦法，對(duì)全市208個(gè)農(nóng)村社區(qū)，每月進(jìn)行一次量化考核，每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)考核，每半年進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，年終總考評(píng)，排在全市后四分之一的農(nóng)村社區(qū)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)社區(qū)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話誡勉或調(diào)整。參照市里的做法和考核辦法，我們也要進(jìn)一步修訂完善社區(qū)工作考核辦法、社

16、區(qū)運(yùn)行督查辦法、社區(qū)工作人員規(guī)范和社區(qū)工作人員定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)章制度，健全農(nóng)村社區(qū)服務(wù)管理體制和高效運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共服務(wù)在農(nóng)村的全覆蓋。要按照“一社區(qū)一特色”的發(fā)展思路，突出社區(qū)特色和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極探索特色鮮明、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。 二是以改善民生為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極爭(zhēng)取和實(shí)施荒山開發(fā)、道路硬化、土地復(fù)墾、植樹造林、農(nóng)田灌溉、沼氣安裝等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，加大農(nóng)業(yè)投入，改善農(nóng)村生產(chǎn)條件。完善農(nóng)村飲水改良和黃煙提水灌溉“兩大供水體系”，切實(shí)解決農(nóng)村優(yōu)質(zhì)用水問題，改善農(nóng)田、煙田灌溉條件；借助農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心、農(nóng)民專業(yè)合作社、金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)

17、“三個(gè)服務(wù)平臺(tái)”，規(guī)范有序地推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營和集約化管理，組織實(shí)施1.5萬畝優(yōu)質(zhì)黃煙、1萬畝精品蔬菜、1萬畝特色瓜果等農(nóng)產(chǎn)品基地和5000畝標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成產(chǎn)業(yè)集聚、資源集約、布局集中的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展格局，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。 三是以社會(huì)管理為重點(diǎn)的民主法制建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)辦公室的作用，切實(shí)抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，理清農(nóng)村財(cái)務(wù)賬目，理順黨群干群關(guān)系，真正“給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白”。廣泛持久地開展集中清理清查和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)集中征繳活動(dòng)。會(huì)后，各組、各村要立即行動(dòng)，對(duì)有能力又拒不繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的，依法申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。對(duì)影響惡

18、劣的違法生育案件，在組織上從嚴(yán)處理、經(jīng)濟(jì)上從重處罰，媒體上公開曝光，形成強(qiáng)大的震懾作用和高壓態(tài)勢(shì)，達(dá)到“執(zhí)法一案，教育一片”的社會(huì)效果，切實(shí)維護(hù)計(jì)生政策的嚴(yán)肅性。切實(shí)抓好育齡婦女檔案管理、健康查體和長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施落實(shí)，年內(nèi)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率達(dá)到80%以上，合法生育率控制在95%以上，透查率必須達(dá)到100%，人口性別比控制在109以內(nèi)。 四是以和諧共建為重點(diǎn)的平安穩(wěn)定建設(shè)。堅(jiān)持以打開路、多措并舉，壓歪風(fēng)、樹正氣，始終對(duì)違法犯罪分子保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為；堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)、綜合治理，建立和完善治安聯(lián)防體系和平安監(jiān)控體系，預(yù)防可防性案件發(fā)生；堅(jiān)持分類指導(dǎo)，對(duì)癥下藥，進(jìn)一步加大矛盾糾紛排查

19、和化解力度，徹底解決部分村莊由于土地、債務(wù)等原因引發(fā)的信訪問題；堅(jiān)持深入排查，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，徹底消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；堅(jiān)持教育為主、示范引導(dǎo)，深入開展“文明中心村”和“星級(jí)文明戶”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)村移風(fēng)易俗，努力構(gòu)建科學(xué)文明的人文環(huán)境、放心安全的治安環(huán)境、溫馨舒適的生活環(huán)境、和諧宜人的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的和諧發(fā)展。 五是以改進(jìn)作風(fēng)為重點(diǎn)的基層組織建設(shè)。一要狠抓村級(jí)組織建設(shè)，在健全完善村級(jí)班子上下功夫。對(duì)班子不健全、作用不發(fā)揮的村級(jí)班子，要列出單子，逐個(gè)考察，該合并的合并，該歸并的歸并，為10月份“村兩委”集中換屆打好基礎(chǔ)。要通過換屆選舉，調(diào)優(yōu)農(nóng)村支部書記

20、，配強(qiáng)其他班子成員，做到選好人、用好人。要通過支部歸并、城鄉(xiāng)聯(lián)建、村企共建等形式，切實(shí)增強(qiáng)后進(jìn)村班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。二要狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，在改變干部精神狀態(tài)上下功夫。要堅(jiān)持以“三個(gè)對(duì)得起”為指針，繼續(xù)在全鎮(zhèn)倡導(dǎo)“認(rèn)真就是水平、扎實(shí)就是能力”的工作作風(fēng)，形成真抓實(shí)干、執(zhí)政為民的整體合力。從今年開始，各村要嚴(yán)格落實(shí)村干部輪流值班制度，市委組織部將擇機(jī)對(duì)各村夜間值班情況進(jìn)行抽查，如果哪個(gè)村因?yàn)橹蛋鄦栴}讓上級(jí)通報(bào)批評(píng)，屬于誰的過錯(cuò)追究誰的責(zé)任，先停發(fā)兩個(gè)月工資。三要狠抓干部目標(biāo)管理，在推動(dòng)目標(biāo)落實(shí)上下功夫。明確分工，責(zé)任到人，把落實(shí)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)量化、具

21、體化，使每項(xiàng)工作任務(wù)明確、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確，形成層層抓落實(shí)的工作局面。對(duì)作用不發(fā)揮、工作不主動(dòng)的村干部，停發(fā)補(bǔ)貼報(bào)酬；對(duì)拉橫套、不履行職責(zé)的，堅(jiān)決予以撤換。會(huì)后，辦公室要對(duì)今天與會(huì)干部逐一進(jìn)行核實(shí)，對(duì)沒有參加今天會(huì)議的村兩委在職干部，本人停發(fā)一個(gè)月工資，黨支部書面說明原因，今天下午6：00前報(bào)黨政辦公室。 三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更新觀念，落實(shí)科學(xué)發(fā)展新舉措 同志們，新的一年，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務(wù)也更為艱巨。我們一定要進(jìn)一步解放思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而上，努力推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的跨越。為此，向大家提四點(diǎn)要求： 一要分分秒秒地“搶”。就是要求大家強(qiáng)化時(shí)間觀念，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。今天是2月24號(hào)，到陽歷年底還有10個(gè)月的時(shí)間。我們今天之所以召開這個(gè)會(huì)，就是想讓大家盡快轉(zhuǎn)出過年的氛圍，淡化節(jié)日氣氛，將精力轉(zhuǎn)到工作上來，盡快進(jìn)入自己的角色，融入自己的工作，爭(zhēng)分奪秒，忘我工作，把一年的時(shí)間當(dāng)成兩年來用，把一年的工作當(dāng)成半年來干。只有這樣，我們才會(huì)在新一輪發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，把握主動(dòng)。 二要實(shí)實(shí)在在地“干”。沒有實(shí)干的精神，沒有務(wù)實(shí)的態(tài)度，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，是干不好任何工作的。今年的任務(wù)目標(biāo)和工作重點(diǎn)已基本確定，具體到各