傳統(tǒng)廣告公司公司管理制度很全

1、目錄第一章 :總則第二章 :公司的組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)圖2、相關(guān)人員崗位職責(zé)及權(quán)利說(shuō)明第三章 :人力資源管理制度1.應(yīng)聘手續(xù)2.個(gè)人資料3.資信考察4.試用期5.培訓(xùn)及教育6.制服,證件及其它領(lǐng)用物品7.定崗8.晉職9.解聘及離職10. 交接程序11. 員工福利 第四章 :日常管理制度1. 工作時(shí)間2. 考勤3. 請(qǐng)假4. 電話5. 會(huì)議 第五章 :行為準(zhǔn)則和禮儀規(guī)范1. 儀表儀容2. 工作紀(jì)律 第六章 :財(cái)務(wù)管理制度1.固定財(cái)產(chǎn)2.回款3.報(bào)銷4.費(fèi)用申請(qǐng)5.工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放6.價(jià)格管理- 第 2頁(yè) -第一章.總則1.本手冊(cè)根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等有關(guān)勞動(dòng)政策 ，法規(guī)及青島XXXX傳播有限

2、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度而制定.2.本手冊(cè)制定的目的是為了規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作次序，提高工作績(jī)效，促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展.3. 本手冊(cè)適用于本公司全體員工，全體員工均應(yīng)按本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行.4. 員工應(yīng)遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，熱愛(ài)本職工作，講究職業(yè)道德，不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同協(xié)作,完滿的完成各項(xiàng)任務(wù).5. 此制度將作為新入職員工必須熟悉和掌握，并簽名確認(rèn)之。第二章.公司組織架構(gòu)、公司架構(gòu)圖、崗位職責(zé)1、總經(jīng)理:-第7頁(yè)-1)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。2)執(zhí)行公司章程，對(duì)公司全面負(fù)責(zé)。3)決定公司的重大事務(wù)。

3、副總經(jīng)理:1)協(xié)助總經(jīng)理工作。2)負(fù)責(zé)各個(gè)部門事務(wù)處理。3)總經(jīng)理不在時(shí)，代總經(jīng)理行使職權(quán)。3、市場(chǎng)部（市場(chǎng)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)員）：部門職責(zé)1)維護(hù)已有老客戶，積極拓展新客戶。定期拜訪、回訪。目的一了解用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度、對(duì)服務(wù)的滿意度，做好客戶關(guān)懷，培養(yǎng)客戶對(duì)我們的認(rèn)可和信任。通過(guò)周到的、滿意的客戶服務(wù)，使客戶愿意繼續(xù)和我們合作及宣傳我們。2)建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。3)對(duì)目標(biāo)客戶購(gòu)買心理和行為的調(diào)查。4)5)對(duì)同行業(yè)其他品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。對(duì)同行其他品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等小的收集、整理和分析。6)做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。7)制定

4、產(chǎn)品企劃策略。8)協(xié)同總經(jīng)理等制定銷售價(jià)格。9)制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。10)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。11)負(fù)責(zé)營(yíng)銷方面的協(xié)調(diào)工作。市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)1.在初期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)目標(biāo)客戶購(gòu)買心理行為的調(diào)查；制定階段實(shí)施目標(biāo)；制定產(chǎn)品價(jià)格。2 .在成長(zhǎng)期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系 統(tǒng)；制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)營(yíng)銷的協(xié)調(diào)工作。3 .在成熟期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)同行其他品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。對(duì) 銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、 發(fā)展方向和規(guī)劃。 制定產(chǎn)品企劃策略。 制定廣告策略。實(shí)施品牌規(guī)劃。市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)

5、理全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是:1)全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作。2)制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃。3)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。4)制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度。5)指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。6)配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。7)擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算。8)擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃。9)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為市場(chǎng)做出準(zhǔn)備。10）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。11）制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序。4、設(shè)計(jì)部職責(zé):1)負(fù)責(zé)公司品牌的定位、形象的制定，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞企業(yè)文化和服務(wù)宗旨等

6、制訂全年的公司品牌塑造及宣傳計(jì)劃；2)對(duì)公司現(xiàn)有營(yíng)銷推廣 標(biāo)版（宣傳冊(cè)等） 進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)客戶反饋，及時(shí)調(diào)整，增強(qiáng)利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化率；3)負(fù)責(zé)終端設(shè)備整體形象的設(shè)計(jì)及創(chuàng)意，力求最高的受眾率；4)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)終端設(shè)備廣告的后期編輯壓縮等處理。5、工程部職責(zé)：1)工程部制定出詳細(xì)、合理的終端設(shè)備維護(hù)計(jì)劃書；2)前期，負(fù)責(zé)終端廣告機(jī)的安裝及調(diào)試；3)正式運(yùn)營(yíng)時(shí)，定期進(jìn)行設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、升級(jí)、維護(hù)等，確保終端設(shè)備正常運(yùn)作。4)設(shè)備如果是智能機(jī)器，可以把每天播放的時(shí)間，次數(shù)和播放內(nèi)容自動(dòng)形成記錄，要定期統(tǒng)計(jì)查詢，以此作為判斷設(shè)備是否按時(shí)段工作。5)設(shè)施、設(shè)備，如有損壞，確保簽約商家第一時(shí)間通知我們進(jìn)行修復(fù)

7、。6 、財(cái)務(wù)部及人事 （公司初期人事事務(wù)暫由財(cái)務(wù)兼）1)堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2)嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3)組織編制公司、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；4)負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；- 第 6頁(yè) -5)負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作;6)負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

8、會(huì)同市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、工程部等有關(guān)部門組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí),提出公司合理的開(kāi)支建議，控制公司的運(yùn)行成本;7)負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi);8)負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;9)負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)，對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外,還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付。第三章.人力資源管理制度1.應(yīng)聘手續(xù)所

9、有應(yīng)聘者均應(yīng)填寫青島XXXX傳播有限公司應(yīng)聘登記表并提供個(gè)人簡(jiǎn)歷，學(xué)歷證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件等有關(guān)證明資料2.個(gè)人資料-第12頁(yè)-個(gè)人資料需填寫完整，且無(wú)誤，本人需對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)資料虛假且情節(jié)嚴(yán)重著予以辭退，其主要包括：姓名，身份證號(hào)（身份證真假性），家庭原地址,隱瞞身體有傳染性或嚴(yán)重性疾病，原工作單位名稱以及離職原因，家庭成員以及電話,地址.3.資信考察根據(jù)員工的資料情況，人事部將適當(dāng)?shù)膶?duì)員工的資信進(jìn)行調(diào)查，主要包括：上網(wǎng)查詢 身份證號(hào)碼、電話查詢?cè)ぷ鲉挝磺闆r、電話查詢家庭電話和地址情況、上網(wǎng)查詢畢 業(yè)證的真實(shí)性.4.試用期A、新進(jìn)員工試用期1個(gè)月.（員工未滿15天自動(dòng)離職

10、者將不計(jì)工資）B、試用期內(nèi)，公司將對(duì)員工的工作態(tài)度（學(xué)習(xí)和遵守公司的規(guī)章制度、與同事和睦相處、人品），工作能力（接受培訓(xùn)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的理解能力）及工作績(jī)效（收集客源、跟蹤顧客、相關(guān)應(yīng)聘業(yè)務(wù)項(xiàng)目的表現(xiàn)）等進(jìn)行考核，考核合格者將轉(zhuǎn)為正式職工，對(duì)考核不合格者,公司將予以辭退.C、員工因工作績(jī)效出色可提前結(jié)束試用期，經(jīng)直接上司或負(fù)責(zé)人提案，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后可予提前轉(zhuǎn)為正式員工.D、公司不提供員工宿舍，自己解決住宿問(wèn)題。5、培訓(xùn)，教育新進(jìn)員工都必須接受3個(gè)工作日的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，公司根據(jù)人數(shù)的多少開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如果個(gè)別員工則由指定的老員工或負(fù)責(zé)人一帶一培訓(xùn)，新進(jìn)員工在7天內(nèi)接受人力資源的初步考核。

11、培訓(xùn)的主要課題有:A、公司的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展B、公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目C、全年工作規(guī)劃D、公司的業(yè)務(wù)流程E各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)F、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃6、制服,證件及其它領(lǐng)用物品（待定）A、公司給正式的員工發(fā)放統(tǒng)一制服，公司標(biāo)徽，工作證。B、員工服裝的說(shuō)明:和員工簽訂員工服裝協(xié)議.以及員工著裝規(guī)定。7、定崗A、定崗時(shí)間：1-3個(gè)月試用期過(guò)后，根據(jù)員工的培訓(xùn)情況和綜合素質(zhì)和能力定崗。B、定崗和工資級(jí)別掛鉤。8、晉職A、為了提供員工更廣的發(fā)展空間，對(duì)于工作業(yè)績(jī)，能力，品行，學(xué)識(shí)佳的員工將予以升職.B、晉職頭1個(gè)月為試升期，試升期內(nèi)薪資不予調(diào)整，試升期滿且符合晉職條件者，則公司將正式委任該職，并予以調(diào)整薪資.C、晉職后的薪資

12、標(biāo)準(zhǔn)參照員工薪資制度。9、解聘及離職A、員工若違反本公司的規(guī)章制度，則公司將視情節(jié)輕重，給予必要的處分，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,公有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辭退員工，辭退的員工必須做好顧客及相關(guān)物品的交接工作。B、員工若要提出辭職，員工應(yīng)提前15天書面通知人事部，負(fù)責(zé)人或管理干部應(yīng)提前1個(gè)月書面通知人事部，并按辭職流程及相關(guān)交接工作辦妥手續(xù)后方可離職10、交接程序當(dāng)員工與本公司結(jié)束雇傭關(guān)系時(shí)，應(yīng)先辦理好交接手續(xù)。包括：A、交接顧客資料：新顧客、老顧客所有資料。B、對(duì)重點(diǎn)的新老顧客離職員工需帶新替員工上門拜訪并和顧客作相關(guān)說(shuō)明。C、交接公司的相關(guān)物品和相關(guān)其他的學(xué)習(xí)資料。請(qǐng)假也未到公司報(bào)道者）半天罰款100元，一天

13、罰款200元，超過(guò)兩天則按自D、填寫離職單。E、15天后領(lǐng)取工資及獎(jiǎng)金。11、員工福利（待定）正式入職后為員工辦理保險(xiǎn)。B、根據(jù)公司職務(wù)不同，按實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行午餐、電話費(fèi)及交通費(fèi)等補(bǔ)助。C、為體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司的人文關(guān)懷，員工享受每年一次生日禮物（公司全體員工共慶生日）。特殊節(jié)假日的溫馨祝福和關(guān)懷（比如三八婦女節(jié)，公司女員工放假半天等）D、根據(jù)員工的工作年限享受每年不同的帶薪年假:工作滿1年的享受天年假 第四章.日常管理制度1、工作時(shí)間實(shí)行每周天工作制。每天工作時(shí)間8 : 30 12 : 0013 : 00 17 : 00第14頁(yè)-2、考勤上班、下班須簽到或打卡。員工遲到一分鐘每 1分鐘罰

14、10元早退者每早退1次每1分鐘罰10元，依次類推。負(fù)責(zé)人包庇者同罰。處罰規(guī)定:市場(chǎng)部和工程部考勤另作規(guī)定。在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)遲到3次，累計(jì)遲到第4次后公司予以勸退。遲到累計(jì)30分鐘作曠工半天處理，遲到1小時(shí)按曠工一天處理，無(wú)故曠工（未動(dòng)離職處理。3、請(qǐng)假事假和病假1天或1天以內(nèi)需提前1天請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人（特殊緊急事情除外）批準(zhǔn)以后方可，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡請(qǐng)假必須提前1天辦好請(qǐng)假程序。4、電話A、任何人不得撥打私人電話，和顧客撥打電話不能長(zhǎng)時(shí)間聊天。B、有個(gè)人的電話或者是長(zhǎng)途電話需經(jīng)財(cái)務(wù)或者是經(jīng)理批準(zhǔn)方可。C、一經(jīng)查出有撥打私人電話公司查處詳單將以2倍罰款。5、會(huì)議A、公司的重要會(huì)議員工不得請(qǐng)假

15、，特殊原因除外。B、公司的會(huì)議員工都必須做好筆記記錄，有問(wèn)題要及時(shí)提出。C、周一例行簡(jiǎn)單會(huì)議，簡(jiǎn)單回顧上周工作情況及本周的工作安排。D、周五下午固定會(huì)議，總結(jié)一周內(nèi)工作情況和問(wèn)題處理。E、會(huì)議期間杜絕時(shí)間拖沓，時(shí)間盡量控制在1小時(shí)內(nèi)，特殊情況除外。第五章.行為準(zhǔn)則和禮儀規(guī)范1. 儀表儀容A、男員工著裝應(yīng)得體大方，保持清雅整潔之儀容.B、男性員工須著裝整齊大方，發(fā)型應(yīng)齊整，干練，不留長(zhǎng)發(fā)和胡須，不剃光頭等.C、女性員工須清雅淡妝，著裝得體，披肩長(zhǎng)發(fā)應(yīng)束發(fā)，衣著及飾物不得夸張.D、本公司員工在辦公室內(nèi)必須佩帶胸牌，一律佩帶在左胸袋位置.2、工作紀(jì)律A、員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，不遲到,不早退，工作時(shí)

16、間不得擅離職守。B、工作時(shí)間內(nèi)，員工不得接待私人探訪，如確有必要須報(bào)直接上司同意后到指定地點(diǎn)接待.C、員工不得在工作時(shí)間內(nèi)從事閑聊,，吃零食，喝酒，唱歌，打瞌睡等與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，更不得用公司的場(chǎng)地，設(shè)施操作與本公司無(wú)關(guān)事物.D、員工不得在本公司辦公室范圍內(nèi)大聲喧嘩，粗言穢語(yǔ)或有挑動(dòng)打架等會(huì)造成影響安寧之行為.E、員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司設(shè)施，設(shè)備，如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重，損壞大小賠償并罰款，情節(jié)嚴(yán)重的除受到紀(jì)律處分外還有可能會(huì)受到民事或刑事訴訟F、員工不得利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，假公濟(jì)私，打擊報(bào)復(fù).G、員工不得在任何時(shí)間內(nèi)在公司范圍內(nèi)從事非法活動(dòng)H、員工不得有損害公司財(cái)產(chǎn)，商譽(yù)，或貪污受賄等行為，知情

17、員工應(yīng)立即上報(bào)，維護(hù)隱瞞或知情不報(bào)者，將受到嚴(yán)重的紀(jì)律處分.員工不得煽動(dòng)其他員工偷工怠懈，干擾日常工作.J、員工不得違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，嚴(yán)禁對(duì)外評(píng)論公司各項(xiàng)政策及經(jīng)營(yíng)手段或?qū)⒐厩閳?bào)泄露給任何宣傳媒介或給商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者以任何形式之協(xié)助 員工不得在公司電腦上玩游戲，隨意拷貝，刪除，篡改公司電腦資料，或?qū)⒐倦娔X軟件 帶回家,更不得泄露公司電腦資料信息.L、辦公室內(nèi)不得存放貴重物品，如有遺失公司概不負(fù)責(zé).M、員工應(yīng)按培訓(xùn)內(nèi)容處理客戶投訴情況，不得沖撞客戶與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵.N、員工須處處維護(hù)公司形象，將公司利益放在第一位，不得做有損于公司形象的事，未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi)，外人員描述，評(píng)

18、論公司的各項(xiàng)政策及經(jīng)營(yíng)手段，公司的各類文 件，資料均屬公司的商業(yè)秘密，員工應(yīng)妥善保管及嚴(yán)守秘密.0、除使用公司的名義辦理業(yè)務(wù)外，任何員工不得使用公司的名義作任何用途，濫用公司名義者將被視為欺詐行為，有關(guān)員工除受到紀(jì)律處分外，還有可能會(huì)受到民事或刑事 訴訟.P、工作時(shí)間內(nèi)，員工對(duì)上司應(yīng)該服從管理，聽(tīng)從指揮,不得作出不服從上司合理的工作指示或不尊敬上司的行為，員工應(yīng)按時(shí)完成上司下達(dá)的任務(wù)，不得無(wú)故拖延，拒絕或終止 工作.第六章.財(cái)務(wù)管理制度1、固定財(cái)產(chǎn)A、財(cái)務(wù)對(duì)物品進(jìn)行統(tǒng)一管理、登記入冊(cè)。B、所有新購(gòu)買的物品須辦理入庫(kù)手續(xù)，采購(gòu)須指定人擔(dān)任。2、回款A(yù)、公司一律不予賒賬。B、公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目是提前收費(fèi)

19、制，此項(xiàng)業(yè)務(wù)下單前，客戶必須交齊廣告投放費(fèi)用后，再進(jìn)行下步工作流程。3、報(bào)銷A、未經(jīng)公司同意的費(fèi)用將不予報(bào)銷，由員工自行承擔(dān)。B、報(bào)銷費(fèi)用必須憑借發(fā)票單據(jù)。C、每周星期六和星期三中午或下班前為報(bào)銷時(shí)間。第16頁(yè)-D、報(bào)銷費(fèi)用時(shí)請(qǐng)按標(biāo)準(zhǔn)填寫方法和統(tǒng)一報(bào)銷憑據(jù)報(bào)銷。由總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)審核方可報(bào)銷。E在報(bào)銷的過(guò)程中要詳細(xì)注明報(bào)銷的項(xiàng)目和人員名單。F、在報(bào)銷的過(guò)程中，有問(wèn)題可由總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)節(jié)。4、費(fèi)用申請(qǐng)A、各部門人員申請(qǐng)費(fèi)用需提前和財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)，金額較大的需提前半天或一天通知財(cái)務(wù)部。B、費(fèi)用申請(qǐng)先填寫費(fèi)用申請(qǐng)單，借款人簽字確認(rèn)，總經(jīng)理簽字同意后財(cái)務(wù)方可借出，要明確注明報(bào)銷時(shí)間。C、員工的生活費(fèi)

20、用及其他開(kāi)支不能以公司的名義借款使用。5、工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放A、每月15日發(fā)放工資及獎(jiǎng)金。B、每月財(cái)務(wù)核算工資和獎(jiǎng)金后由個(gè)人簽名確認(rèn)后方可發(fā)放。C、工資和獎(jiǎng)金將統(tǒng)一發(fā)至員工的工資卡，員工核對(duì)后發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)表不一致的內(nèi)和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)。6、價(jià)格管理A、公司有統(tǒng)一的對(duì)外報(bào)價(jià)和限定范圍（見(jiàn)價(jià)格表）B、任何人不得隨意更改價(jià)格，一定要按照固定的價(jià)格范圍浮動(dòng)。特殊情況例外。牽扯數(shù)額較大時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書-第14頁(yè)-為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。第15頁(yè)2