家電市場營銷策劃方案

1、目錄1市場現(xiàn)狀.11.1宏觀市場環(huán)境分析.21.2產(chǎn)品狀況.11.3分銷狀況.32SWO分析.32.1優(yōu)勢.32.2劣勢.42.3機(jī)會.42.4挑戰(zhàn)（威脅）.43經(jīng)營目標(biāo)定位.53.1產(chǎn)品定位.53.2品牌定位. 錯誤！未定義書簽3.3渠道定位.53.4經(jīng)營定位.54具體營銷戰(zhàn)術(shù)行動方案 .64.1市場開發(fā)各階段具體行動方案 .65經(jīng)營控制.75.1人員控制.75.2價格控制.85.3財務(wù)狀況控制.86結(jié)論.9宏觀市場環(huán)境分析1市場現(xiàn)狀1.4從當(dāng)前市場現(xiàn)狀看，很多企業(yè)把價格戰(zhàn)當(dāng)做了提振流動性的 唯一途徑。事實(shí)上，通過降低價格提高銷售的方式本身無可 非議，但這種方式必須要在適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境下進(jìn)行。

2、從產(chǎn)業(yè) 發(fā)展歷程看，產(chǎn)品價格下降的原因有三個：一是新技術(shù)的快 速出現(xiàn)提高了生產(chǎn)力，從而降低了產(chǎn)品成本；二是產(chǎn)品的原材料價格大幅下降，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的改變自然也改變了整個產(chǎn) 品的價格體系；三是產(chǎn)業(yè)鏈效率的整體提升，也就是企業(yè)管控 產(chǎn)業(yè)鏈的能力提高，成本結(jié)構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生變化。但從目前市 場現(xiàn)狀看，以上三種情況均未出現(xiàn)，也就是說當(dāng)前家電業(yè)的 價格戰(zhàn)在某種程度上是企業(yè)為了提振流動性而進(jìn)行的“非正常競爭”。1.5產(chǎn)品狀況我們的產(chǎn)品主要為冰箱電視洗衣機(jī)等，產(chǎn)品的來源渠道廣 泛而且穩(wěn)定。市內(nèi)有幾個大市場，可以提供穩(wěn)定貨源。根據(jù) 產(chǎn)品和目標(biāo)市場條件，我們將價位定在中等偏高的水平，但是保留一部分 低價產(chǎn)品。1.6分

3、銷狀況根據(jù)公司資源條件，我們采用公司自建營銷渠道的方 式進(jìn)行分銷。在導(dǎo)入期和成長期通過各種手段建立起獨(dú) 有的營銷方式和途徑，在市場進(jìn)入成熟期后再嘗試與其他 商家合作，把銷路盡量擴(kuò)大。2SWO分析2.5優(yōu)勢（1）我們公司位于大學(xué)城商業(yè)中心，地理位置優(yōu)越，接近消費(fèi)市場，客流量大，方便消費(fèi)者選購。（2）公司與市內(nèi)多家大賣場簽有合同，貨源穩(wěn)定。（3）公司除經(jīng)營家電產(chǎn)品外，還兼營食品等相關(guān)產(chǎn)品，豐富多樣，可滿足不同消費(fèi)者的偏好。同時，我們公司的 產(chǎn)品質(zhì)量上乘，品質(zhì)有保障。而且我們重視產(chǎn)品的售后服務(wù)，可解除消費(fèi)者的后顧之憂。1.7劣勢（1）由于以前沒有接觸過類似工作，所以缺乏必要的 經(jīng)驗；同時，我們在資金

4、籌措方面也會遇到一定的困難。（2）學(xué)習(xí)活動占用了我們大部分的時間與精力，這就 使我們花在公司事務(wù)上的時間與精力顯得不足。1.8機(jī)會家電的統(tǒng)一供貨基礎(chǔ)，形成國美、大中模式，逐漸取代傳 統(tǒng)的大商場售家電和小家電城的代理商混亂局面，將是家電 行業(yè)發(fā)展的高級階段，這種模式的擴(kuò)張，在任何一地都會對 傳統(tǒng)的家電流通模式產(chǎn)生極大影響，而且這種模式的發(fā)展趨 勢將來會控制廠家。小家電業(yè)將走品牌統(tǒng)一道路，但是國美 模式在小家電業(yè)的身份不易再發(fā)生，因為它的雜亂性，及隨 機(jī)需求都會成為小百貨業(yè)態(tài)的一種發(fā)展模式。4挑戰(zhàn)（威脅）面對2015年上半年的不夠給力，中國家電行業(yè)下半年會“峰 回路轉(zhuǎn)”還是演唱“忐忑”神曲，這將是

5、眾多家電企業(yè)家最 為關(guān)注的問題。2015年下半年家電市場的不利因素還將存在，一是產(chǎn)能過 剩；二是城市市場主要家電品種百戶擁有量飽和度持續(xù)提升 加之房地產(chǎn)市場銷售低迷，一二級家電市場消費(fèi)狀況不容樂 觀。通過SWO盼析，我們發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢體現(xiàn)在我們是 一支朝氣蓬勃的團(tuán)隊，而我們的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)也是市場索需 求的，上升空間較大，劣勢則是任何創(chuàng)業(yè)都難以避 免的資金和經(jīng)驗問題；機(jī)會在于我們事業(yè)的首創(chuàng)性，挑戰(zhàn) 則是幾種易分散消費(fèi)顧客量的娛樂方式。但總的來說，我 們的優(yōu)勢是大于劣勢的，機(jī)會也總是超過挑戰(zhàn)。因而，只 要我們揚(yáng)長避短，靈活經(jīng)營，公司一定會日漸壯大。3經(jīng)營目標(biāo)定位1:產(chǎn)品定位（1）功效定位，突出產(chǎn)品

6、的特殊功能，使該 商品在同類產(chǎn)品中有明顯的區(qū)別和優(yōu)勢，以增強(qiáng)選擇性要 求。（2）品質(zhì)定位，突出商品的良好的具體品質(zhì)，而且在 性能、用途等方面與同類產(chǎn)品相近時，突出強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性價比 的特點(diǎn)。（3）市場定位，把產(chǎn)品宣傳的對象定在最有 利的目標(biāo)市場上。（4）價格定位，物超所值是消費(fèi)者選 擇產(chǎn)品及品牌的一個重要依據(jù)，而這個依據(jù)要與產(chǎn)品掛鉤。2:品牌定位品牌定位應(yīng)該從產(chǎn)品、價格、廣告、公關(guān)、渠 道等方面綜合考慮，否則名高實(shí)低的情況將會出現(xiàn)。3:渠道定位渠道的選擇對銷售業(yè)績及品牌發(fā)展有至關(guān)重 要的影響。借助正確的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，能迅速提升其品牌 形象。4:經(jīng)營定位產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確，價格定位要清晰，品牌 定位要

7、明確，渠道定位要精準(zhǔn)。重視消費(fèi)觀念對消費(fèi)者的影 響，不可只重視硬件而忽視軟件，只有二者兼顧，才能在激 烈的市場競爭中處于不敗之地。4具體營銷戰(zhàn)術(shù)行動方案1.9市場開發(fā)各階段具體行動方案（1）導(dǎo)入期：首先我們要搶占市場，取得先機(jī)。以張貼 各種形式宣傳海報，散發(fā)傳單，以及 征集會員注冊的方式進(jìn)行大幅宣傳，以求迅速占領(lǐng)市場。這一時期我們采用中高價位銷售，把“家電”這一主題以 及產(chǎn)品質(zhì)量打響，給消費(fèi)者留下印象。在購買時開展試看、 試用服務(wù)。讓顧客“先享受后決定”，以吸引更多顧客。（2）成長期：這一時期我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打，注重經(jīng)營管理 并擴(kuò)大市場規(guī)模，在宣傳模式上相對減少傳單，而是利用 已注冊會員了解各高校

8、市場情況，集中力量與各各大商場， 同時舉行會員活動，為會員創(chuàng)造交流平臺，以 獲得穩(wěn)定的顧客群體。（3）成熟期：在立足于前兩階段基礎(chǔ)上，這一時期我們 要在穩(wěn)定市場占有率的情況下，開拓新市場。研發(fā)新產(chǎn)品。 定期優(yōu)惠不變的情況下對不同產(chǎn)品不同程度調(diào)低價格。與其他銷售商合作在其他地區(qū)開設(shè)分店，在舉行會員活動同時，加大對本 企業(yè)產(chǎn)品的宣傳5經(jīng)營控制為了有效監(jiān)督計劃中的各項活動，保證組織計劃與實(shí)際運(yùn)行狀況動態(tài)相適應(yīng)，及時按照計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計劃的完 成和執(zhí)行計劃的偏差，進(jìn)行適當(dāng)修改和調(diào)整，使計劃更加 適合于實(shí)際情況。1.10人員控制（1）綜合管理部：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門有效工作，使 公司整體有效穩(wěn)定運(yùn)行，對各

9、種事件和資料進(jìn)行分析，討 論和采取解決方案。由總經(jīng)理兼任部門負(fù)責(zé)人，人員安排2人。（2）財務(wù)部：負(fù)責(zé)管理日常收支和月末結(jié)算，定期反映 經(jīng)營狀況，并對收支、利潤的異常情況及時向總經(jīng)理報告 并提出建議，人員安排2人。（3）市場部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研工作，及時了解市場的變化，對市場分析和預(yù)測，人員安排12人。（4）營業(yè)部：負(fù)責(zé)商品采購和銷售，同時對營業(yè)人員（根 據(jù)需要聘用）進(jìn)行監(jiān)督和管理。收集消費(fèi)者所提出的建議， 分析其消費(fèi)傾向和購買行為，為下一步更好地營銷提供有效 信息。同時與供應(yīng)商溝通，保持長期合作關(guān)系，人員安排2人。（5）廣告部：負(fù)責(zé)市場宣傳和促銷活動，以及與消費(fèi)者 溝通，其工作好壞是影響營業(yè)

10、額和知名度的重要因素，人 員安排45人。1.11價格控制價格影響消費(fèi)者的購買行為，又會成為競爭的手段和影響利潤大小的重要因素，因此對價格的控制十分謹(jǐn)慎， 需要考慮產(chǎn)品成本，市場供求，消費(fèi)者心理，競爭狀況等因 素，使定價目標(biāo)既要符合消費(fèi)者消費(fèi)狀況，又要保持穩(wěn)定 利潤。在營銷過程中可實(shí)施針對消費(fèi)者的心理定價策略 尾數(shù)定價法，以及為提高競爭力，實(shí)施定期或隔期折 扣讓價策略，采取數(shù)量折扣和多買打折方式。圖1預(yù)期公司財務(wù)狀況圖1.12財務(wù)狀況控制時刻關(guān)注財務(wù)變化情況，從財務(wù)狀況中分析原因，及時調(diào)整由于顧客偏好改變或者出現(xiàn)競爭者影響而使消費(fèi) 者需求改變的情況，對商品組合進(jìn)行符合市場和營業(yè)利潤 最大化的及時調(diào)整。預(yù)期本公司財務(wù)狀況如圖1。上圖為本公司預(yù)期財務(wù)狀況曲線圖。在未來五年，公 司的發(fā)展軌跡也由此可見，在經(jīng)歷前兩年的初期積累成長 后，在第三年達(dá)到高峰，以后基本保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。6結(jié)論通過以上家電產(chǎn)業(yè)的營銷策劃可以看出，作為朝陽