產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、密Confidentiality Level級(jí)報(bào)告版本VersionReport頁數(shù)Total Pages告編號(hào)：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號(hào)：項(xiàng)目名稱：編制人:部 n：日 期：初審Pre-Reviewedby日期Date復(fù) 審 Reviewed by日期Date批準(zhǔn) Approvedby日期Date版權(quán)所有侵權(quán)必究All Copyright Reserve目錄1內(nèi)容簡(jiǎn)介1.1 文檔目的1.2 文檔范圍2項(xiàng)目概況3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)64項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5.1 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施5.2 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5.3 項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素5. 3技術(shù)方法和工具5交付件6項(xiàng)目計(jì)戈I6.1項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃6. 2項(xiàng)目W

2、BS計(jì)劃（highlevel計(jì)戈D 7人力資源和技能需求8項(xiàng)目所需其它資源1. 1關(guān)鍵物料需求計(jì)劃9. 2實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。9資料開發(fā)計(jì)劃10對(duì)外合作計(jì)劃11外包任務(wù)10.1子承包商資料10.2外包任務(wù)的范圍10. 3里程碑、交付件12預(yù)算/分配（可選）13驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）14質(zhì)量計(jì)戈IJ （也可單獨(dú)成文檔）12.1 項(xiàng)目過程定義12.2 質(zhì)量目標(biāo)12.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量12.4 質(zhì)量控制活動(dòng)錯(cuò)誤!未指定書簽。12.5 5 質(zhì)量保證活動(dòng).15項(xiàng)目溝通計(jì)劃14. 1項(xiàng)目組會(huì)議14.2項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制16項(xiàng)目的重用計(jì)劃15. 1現(xiàn)有重用構(gòu)件15.2新增重用構(gòu)件17配置管理

3、計(jì)劃18問題19風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃20客戶的參與21培訓(xùn)計(jì)劃22計(jì)劃更新策略內(nèi)容簡(jiǎn)介1.1 文檔目的此計(jì)劃書的目的是用文件的形式，把對(duì)于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所 需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的 開發(fā)工作。1.2 文檔范圍文檔對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析，利用PDT組織架構(gòu)明 確設(shè)計(jì)組成員及各職能部門的工作內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目依賴關(guān)系及影響項(xiàng)目進(jìn) 度的關(guān)建環(huán)節(jié)、關(guān)建因素進(jìn)行分析，并提出保障措施。為了能對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全快局撐控，文檔對(duì)開發(fā)過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)做的了祥細(xì)的計(jì)劃，主要包括以下幾個(gè)方面：(1) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：明確產(chǎn)品開

4、發(fā)過程中各個(gè)關(guān)建節(jié)點(diǎn)，以及在節(jié)各節(jié)點(diǎn)上所要達(dá)到的目標(biāo)，以及向下游部門的交付件，以此檢驗(yàn)項(xiàng)目的進(jìn)展 情況及完成質(zhì)量。(2) WBS計(jì)劃：將項(xiàng)目逐級(jí)分解成可管理的片段，每個(gè)片段責(zé)任到人，明確各片段責(zé)任人的任務(wù)及要達(dá)到的目標(biāo)。(3) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目開始、結(jié)束時(shí)間，以及要求達(dá)到的目標(biāo)。(4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：詳細(xì)說明項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件，以及具體應(yīng)對(duì)方法。(5) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃：定期對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目開展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，計(jì)劃實(shí)際操作有無問題，以便及時(shí)調(diào)整，以 達(dá)到最優(yōu)效果。(6) 人力資源須求計(jì)劃：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)所需要的人員數(shù)量作安

5、排、以及要達(dá)到的技術(shù)水平做出按排。(7) 對(duì)外合作計(jì)劃：明確對(duì)外合作的內(nèi)容，具體交付件，要求在達(dá)到的目標(biāo)等。(8) 質(zhì)量保證計(jì)劃：主要括技術(shù)評(píng)審、內(nèi)部審計(jì)、交付審計(jì)與基線審計(jì)。(9) 資料開發(fā)計(jì)劃:列出項(xiàng)目中需要開發(fā)的資料及計(jì)劃完成時(shí)間。(10)配置管理計(jì)戈IJ:對(duì)產(chǎn)品開發(fā)中的資料進(jìn)行管理，指出相應(yīng)人員對(duì)資料 的權(quán)限，對(duì)資料的版本時(shí)行管理。(11)培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)相應(yīng)人員要求達(dá)到的技能，培訓(xùn)要求達(dá)的的效果做出 明確規(guī)定項(xiàng)目概況在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已無法滿足需 求，另一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已達(dá)到使用年限，需要更新?lián)Q代。四角研磨設(shè) 備為跳纖研磨、FA芯片研磨的必需設(shè)備，自主研

6、發(fā)即可滿足內(nèi)部需求，又可 以對(duì)外開拓市場(chǎng)，為公司贏取最大利益。根據(jù)公司擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模，以市場(chǎng)價(jià)估算，所需投資該項(xiàng)目設(shè)備在150萬元左右, 自主研發(fā)所需設(shè)備投資資金在50萬元左右，可以在設(shè)備投資方面節(jié)省100萬 元左右。項(xiàng)目研發(fā)的目標(biāo)是以最短的時(shí)間開發(fā)出能夠達(dá)到使用要求的研磨設(shè)備， 根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)上的設(shè)備優(yōu)缺點(diǎn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，開發(fā)出有自己特色和優(yōu)勢(shì)的設(shè)備。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)表4項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1技術(shù)總監(jiān)廖鵬2采購(gòu)總監(jiān)陳衛(wèi)中3財(cái)務(wù)經(jīng)理何耀林4項(xiàng)目工程師龍通海技術(shù)總監(jiān)5測(cè)試工程師余有勝技術(shù)總監(jiān)No.角色姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源6采購(gòu)代表（PROPDT）張麗采購(gòu)總監(jiān)7生產(chǎn)代表暫無8項(xiàng)目依賴關(guān)系分析

7、4.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施項(xiàng)目開展主要包括以下幾個(gè)主要階段：4.1.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段:為了保證達(dá)到設(shè)備要求的預(yù)期效果，對(duì)設(shè)備精 度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做透徹的了解，盡量避免少走彎路。4.1.2 采購(gòu)階段:根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位，合理選擇零配件品牌。4.1.3 樣品試制評(píng)審階段:因目前公司加工主要為外協(xié)加工，所以試 制階段為影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素，為了保障能達(dá)到預(yù)期要求，主要從 加工能力及價(jià)格兩方面評(píng)估選擇外協(xié)加工供應(yīng)商。4.1.4 小批量試產(chǎn)階段：一方面檢驗(yàn)設(shè)備加工精度的一致性能否 達(dá)達(dá)要求，主要控制環(huán)節(jié)在加工供應(yīng)商的選擇上;二方面根據(jù)現(xiàn)有人員配備 情況，檢驗(yàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排是否合理，制定最優(yōu)化生產(chǎn)工

8、藝及生產(chǎn)制 程，以提高生產(chǎn)效益為目的。項(xiàng)目依賴關(guān)系4.1.5 大批量生產(chǎn)階段：以生產(chǎn)工藝與制程落實(shí)為前提，根據(jù)產(chǎn)能需 求配備相關(guān)工位及技能的人員、所需工具、生產(chǎn)設(shè)備。S1No依賴于（通常 指接口等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN （正在進(jìn) 行）/CLOSE（已經(jīng)關(guān) 閉）最早提供 日期驗(yàn)收條件 （如果有）4.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析S1No依賴于（通常 指接口等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN （正在進(jìn) 行）/CLOSE（已經(jīng)關(guān) 閉）最早提供 日期驗(yàn)收條件 （如果有）1項(xiàng)目計(jì)劃書編寫龍通海CLOSE2012-06-012圖紙?jiān)O(shè)計(jì)龍通海CLOSE2012-07-013找外協(xié)供應(yīng)商張麗/龍通海CLOSE2012-07-104樣品

9、測(cè)試余有勝CLOSE2012-08-10見圖紙要求5批量生產(chǎn)龍通海（暫時(shí)）OPEN2012-11-01見圖紙要求4.3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響 高/中/ 低依賴關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃成本的有效控 制中采購(gòu)選擇三家以上的優(yōu)質(zhì)供應(yīng) 商，以我方核算價(jià)格作為參 考基準(zhǔn)，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格 談判加工精度的有 效控制高外協(xié)供應(yīng)商的加工 能力（主要考量加工 設(shè)備精度與檢測(cè)手 段）選擇有加工實(shí)力的供應(yīng)商， 要求加工設(shè)備與檢測(cè)手段 能達(dá)到我方要求，保證加工 質(zhì)量。4.4工具工具分類名稱型號(hào)數(shù)量開始使用 日期結(jié)束使用 日期儀表千分表不限1臺(tái)2012-11-13D干涉儀不限1臺(tái)2012-11-1電子拉力計(jì)不限1臺(tái)201

10、2-11-1開發(fā)工 具公制內(nèi)六角扳手史丹利3套2012-11-1十字螺絲刀5把2012-11-1一字螺絲刀2把2012-11-1FC/SC/LC 研磨夾具各1套2012-11-1FC/SC/LC 跳纖(PC/APC)各10套2012-11-1交付件項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工 作產(chǎn)品 名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活 動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付件 形式總體設(shè) 計(jì)文檔四角加壓研磨機(jī)產(chǎn) 品開發(fā)計(jì)劃書正規(guī)檢視及 評(píng)審歸檔 /發(fā) 布文檔詳細(xì)設(shè) 計(jì)文檔四角加壓研磨機(jī)圖 紙正規(guī)檢視及 評(píng)審歸檔/發(fā) 布圖紙物料清 單四角加壓研磨機(jī)物 料清單正規(guī)檢視及 評(píng)審歸檔/發(fā) 布文檔項(xiàng)目計(jì)劃6.1項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段估計(jì)結(jié)束日 期交付件驗(yàn)收準(zhǔn) 則

11、（可去 掉）需求評(píng)審階段2012-06-10立項(xiàng)報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書總體方案評(píng)審2012-06-30總體設(shè)計(jì)方案圖紙采購(gòu)物料清單原型機(jī)評(píng)審2012-07-15原型機(jī)原型機(jī)測(cè)試報(bào)告設(shè)計(jì)定型評(píng)審2012-07-20中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告 制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告測(cè)試結(jié)束2012-07-30最終測(cè)試報(bào)告轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審和發(fā)布2012-08-10市場(chǎng)發(fā)布材料清單 受控銷售階段評(píng)估報(bào)告 試產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告 制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)2012-08-20量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知6.2 項(xiàng)目WBS計(jì)劃(highleveltl &J)分解代碼W3S code任務(wù)名林Task包含活動(dòng)Acilvitiesincluded工時(shí)估W £

12、:t:oatel T：oe人力資部Z:tl3AtedHR以他費(fèi)過Zztlsate resccrces費(fèi)用估口 cost工期Ixpecte d CA7：M雙成 M (Teax xexfier >1.1談刖3D圖泊構(gòu)檜MX圖、元濡件達(dá)曼號(hào)101電喇珀現(xiàn)初5收碑1. 2出工程圖出工村圖、初定R%公即161電喇珀現(xiàn)初收碑1.3外拘“消不電布產(chǎn)出物案第 、外眇加工采用物 “法小、內(nèi)班陽物81電喇珀現(xiàn)初1收碑2. 1原型機(jī)采購(gòu)痢比供應(yīng)葡、家需 以外期加I：晚電網(wǎng)零配件：811»SKn 夢(mèng)型機(jī)我用.測(cè)試、W審，腌認(rèn)必配精收足 書達(dá)必修期嬖求2.篙試.評(píng)審足力 達(dá)刎戈itn舐:理 求，足皆高改

13、率165枳關(guān)離式儀器以工從埠弼李也清金 tt2.3我計(jì)定型評(píng)審:.燈"RS的中IX 裨機(jī)測(cè)試、評(píng)審.哨定無惟改60計(jì) 定電二，足系統(tǒng)裝配、 常試工名的羅定851埠弼李也清金 tt2. 1公在淵試最杵*故聚山81相關(guān)篇式儀僚1的12. o0.5312.6 <1l.Q8.1.6.11.71o. 1s635. 2O.o.16.3O.o11o. 131人力資源和技能需求也可采用下表格式:羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求對(duì)項(xiàng)目組人員提出可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的技能要求,例如:CPU應(yīng)用技能、VxWorks BSP技術(shù)等。S1.No.資源名稱階段1（人階段2 （人數(shù)、階段3（人數(shù)、階段4 （人

14、數(shù)、說明數(shù)、技 能要 求）技能要 求）技能要 求）技能要 求）1項(xiàng)目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)”測(cè)試組 也可采用下表格式:羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求S1.No.資源名稱人數(shù)起始日 期結(jié)束日 期技能要求說明1234項(xiàng)目所需其它資源9.1關(guān)鍵物料需求計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃?？蓡为?dú)形成關(guān)鍵物料需求計(jì)劃。或可單獨(dú)形成供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃也可采用下表：表6關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述計(jì)劃采購(gòu)到貨時(shí) 問概念、計(jì)劃階段物 料XXX器件開發(fā)階段物料XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物 料XXX器件預(yù)期最長(zhǎng)采購(gòu) 周期計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量注:項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購(gòu)周期,在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)

15、采購(gòu)需求給采購(gòu)部門。增加提前采購(gòu),供應(yīng)商選擇參見提前采購(gòu)計(jì)劃表模板:新物料提前采購(gòu)清單，部分物料可以從該表COPY過來項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料,并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場(chǎng)的計(jì)劃等給出建議。9. 2實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺(tái)、測(cè)試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下:表6實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段描述數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間 區(qū)段說明概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段資料開發(fā)計(jì)劃表7資料開發(fā)計(jì)劃資料類別資料名稱責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則1.用戶 類資料用戶手冊(cè)客戶產(chǎn)品布XXX評(píng)審

16、2.營(yíng)銷 類資料市場(chǎng)部YYY評(píng)審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/測(cè)試評(píng)審4應(yīng)用開 發(fā)資料開發(fā)/測(cè)試對(duì)外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購(gòu)的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對(duì)外合作的部分。包括合作內(nèi)容,進(jìn)度要求等外包任務(wù)本部分僅當(dāng)項(xiàng)目中有外包時(shí)適用10.1子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址其它10.2 外包任務(wù)的范圍指明項(xiàng)目外包給子承擔(dān)商的工作內(nèi)容,可以采用特性、需求、模塊等來說明10.3 里程碑、交付件指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件里程碑分配給子承 包商的工作 產(chǎn)品計(jì)劃開始 日期計(jì)劃完成日 期給公司的交 付件預(yù)算/分配（可選）估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題,包括資金投入的及時(shí)性及性質(zhì)。將實(shí)際日期

17、 的項(xiàng)目資源、成本和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目的資源、成本和時(shí)間進(jìn)度 進(jìn)行比較。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。請(qǐng)?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要,所 以應(yīng)由客戶來制定,在需要的時(shí)候由項(xiàng)目組協(xié)助。交付件的屬性如:質(zhì)量 目標(biāo),測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式，文檔等。質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔）12.1 項(xiàng)目過程定義1） 選擇開發(fā)模型開發(fā)類,增強(qiáng)類,維護(hù)類2）并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪:提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差,并說明裁剪原因。12.2 質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述,為提高可控制性

18、,盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描 述。若能定量描述，請(qǐng)參考下表:參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線 （暫不 填）上限（暫不下限 （暫不填）說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目<=3-1樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺臨發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度，硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺餡發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺餡發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改,設(shè)計(jì)更改/.'/ 攵數(shù)10文檔齊套性11返修率 12.3通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。例如:通過靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟件測(cè)試工具可以

19、有效提 高軟件質(zhì)量。12.4 偵量控制活動(dòng)羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。12. 4. 1技術(shù)評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評(píng)審活動(dòng),哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合 并?各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說明t 技術(shù)評(píng)審1和技術(shù)評(píng)審2合并TR1與TR2的評(píng)審要素合并,并裁剪,評(píng)審要素重點(diǎn)放0 °。，而。方面要素可免去。 技術(shù)評(píng)審3TR3的評(píng)審要素需裁剪,評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。°方面要素可免去。 技術(shù)評(píng)審4TR4的評(píng)審要素需不裁剪; 技術(shù)評(píng)審5TR4的評(píng)審要素需不裁剪; 技術(shù)評(píng)審6TR4的評(píng)審要素需不裁剪;12.4.2正規(guī)檢視活動(dòng)（同行評(píng)審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng)? 軟件

20、模塊測(cè)試計(jì)劃 軟件概要設(shè)計(jì) 軟件代碼 軟件測(cè)試報(bào)告 硬件總體設(shè)計(jì) 硬件電路原理圖和PCB圖 硬件測(cè)試報(bào)告12. 4. 3測(cè)試對(duì)測(cè)試策略和測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行說明:也可合入文檔產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃J 測(cè)試活動(dòng)合并裁剪例如:增強(qiáng)類項(xiàng)目，集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試可以合并。 單元測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試停止準(zhǔn)則 集成測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析潮斌重點(diǎn)回歸測(cè)試策略測(cè)試停止準(zhǔn)則 系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略1. .5質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下:12. 5. 1內(nèi)部審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。13. 5. 2交付件審計(jì)（按階段） 技術(shù)

21、評(píng)審1之后 技術(shù)評(píng)審2之后 技術(shù)評(píng)審3之后 技術(shù)評(píng)審4之后 技術(shù)評(píng)審5之后 技術(shù)評(píng)審6之后12. 5. 3基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。 技術(shù)評(píng)審1之后 技術(shù)評(píng)審2之后 技術(shù)評(píng)審3之后 技術(shù)評(píng)審4之后 技術(shù)評(píng)審5之后 技術(shù)評(píng)審6之后項(xiàng)目溝通計(jì)劃14. 1項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員,可以采用列 表形式。參考下例:表7項(xiàng)目組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會(huì)議2.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3.14.2項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例:表8項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報(bào)1.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告2.項(xiàng)目階

22、段結(jié)束 報(bào)告3.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共 享給公司的其他產(chǎn)品以供重用,可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說 明。15.1現(xiàn)有重用構(gòu)件1S1*No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable) 重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID1215.2新增重用構(gòu)件2序號(hào)構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注：資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置管理計(jì)劃項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來執(zhí)行。參見XXX項(xiàng)目配 置管理計(jì)戈V。問題描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題,包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場(chǎng)所等問題。S1 No問題責(zé)任人狀態(tài)(打開/ 關(guān)閉)最早關(guān)閉 日期12風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。樣見XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。載此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決?有無遺留問題?有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)?提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為了減少風(fēng)險(xiǎn),在各階段必需做些什么?如果在計(jì)劃的時(shí)間范