房地產(chǎn)工程部工作流程圖

1、房地產(chǎn)工程部工作流程圖工程部工作業(yè)務(wù)流程工程測(cè)繪工作業(yè)務(wù)流程行政、計(jì)劃部門(mén)下達(dá)測(cè)繪計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)土地資料工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)測(cè)繪單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底測(cè)繪單位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成出具測(cè)繪報(bào)告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費(fèi)用下發(fā)測(cè)量資料工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程接到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、施工計(jì)劃書(shū)到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資、開(kāi)發(fā)方案編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作施工方案施工方案工程部?jī)?nèi)各專(zhuān)業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽認(rèn) 不 符上報(bào)施工方案給技術(shù)部、行政事務(wù)部、投資管理部合 四方會(huì)議審核、簽發(fā) 符合要求 行政事務(wù)部需辦理的各項(xiàng)手續(xù)聯(lián)絡(luò)單工程部簽署各施工項(xiàng)

2、目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單招標(biāo)部招標(biāo)并簽定合同手續(xù)辦理下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件工程部督促施工單位按規(guī)定施工驗(yàn) 收交付使用項(xiàng)目總承包單位進(jìn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試操作控制業(yè)務(wù)流程工程部確定須測(cè)試的項(xiàng)目及時(shí)間需要招標(biāo)的測(cè)試打聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部不需 招標(biāo)部招標(biāo)、簽合同要 招招標(biāo)部下發(fā)各同文本標(biāo)部工程部聯(lián)系實(shí)驗(yàn)單位確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間測(cè)試單位進(jìn)場(chǎng)測(cè)試，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方協(xié)助實(shí)驗(yàn)分析按規(guī)定加倍測(cè)試或進(jìn)行處理 出示實(shí)驗(yàn)結(jié)果工程部發(fā)放結(jié)果資料、并分析、存檔現(xiàn)場(chǎng)子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員審核資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)（過(guò)程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)管理員監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)

3、收，建設(shè)單位代表參加匯總現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收存在的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)質(zhì)監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單量問(wèn)施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)題進(jìn)入下道工序施工簽署合格評(píng)價(jià) 現(xiàn)場(chǎng)主要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)管理員審核資料合格后，計(jì)劃安排驗(yàn)收時(shí)間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收匯總現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題 無(wú)質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單 施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)按程序組織復(fù)驗(yàn)合格簽署合格驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)入下道工序有外部單位參加的主要分部、

4、子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位質(zhì)檢合格后提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實(shí)體初驗(yàn)合格監(jiān)理單位總監(jiān)復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)管理員復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)外部單位（如：設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)等）工程部確定驗(yàn)收時(shí)間及人員，下發(fā)通知工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試題驗(yàn)收匯總驗(yàn)收情況 有不符合項(xiàng)下發(fā)驗(yàn)收單無(wú) 不符合監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項(xiàng)施工單位整改不符合報(bào)驗(yàn)整改情況不符合監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)工程部按照規(guī)定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)合格 建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程 工程部配合規(guī)劃驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)勘查、初驗(yàn)督促相關(guān)單位整改存在問(wèn)題到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗(yàn)收

5、申請(qǐng)表領(lǐng)證規(guī)劃局相關(guān)科長(zhǎng)、局長(zhǎng)審查，簽發(fā)證件填寫(xiě)申報(bào)表并歸檔相關(guān)資料搜集、整理申報(bào)所需資料 上報(bào)規(guī)劃窗口受理安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程收到綜合事務(wù)部手續(xù)辦理計(jì)劃書(shū) 工程部督促承包商辦理，并下達(dá)辦理時(shí)限承包商組織上報(bào)材料承包商領(lǐng)取報(bào)檢書(shū)、責(zé)任書(shū) 發(fā)證承包商上報(bào)資料工程部將資料上交綜合事務(wù)部建設(shè)單位簽章監(jiān)理方簽章安檢站審核 竣工前行政驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng) 監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后簽署意見(jiàn)并提供上報(bào)相關(guān)資料工程部組織全部的相關(guān)資料上報(bào)相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃等）申請(qǐng)驗(yàn)收相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收有問(wèn)題時(shí)提出相關(guān)整改意見(jiàn)工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實(shí)整改無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、合格相關(guān)單位整改現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

6、相關(guān)單位復(fù)檢簽署合格意見(jiàn)工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程施工單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位總監(jiān)簽署合格及準(zhǔn)予驗(yàn)收意見(jiàn)，并提交相關(guān)齊全資料工程部審查符合驗(yàn)收條件后，并整理相關(guān)資料工程部向相關(guān)單位發(fā)出驗(yàn)收意向領(lǐng)取報(bào)告報(bào)表、備案表工程部將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面報(bào)送質(zhì)檢站質(zhì)檢站確認(rèn)驗(yàn)收人員、時(shí)間工程部組織驗(yàn)收，質(zhì)檢站監(jiān)督意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，協(xié)商提出解決辦法合格無(wú)異議問(wèn)題的處理過(guò)程重新組織工程竣工驗(yàn)收各相關(guān)單位簽署工程竣工驗(yàn)收合格意見(jiàn)工程備案操作業(yè)務(wù)流程工程竣工驗(yàn)收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，5個(gè)工作日內(nèi)綜合驗(yàn)收合格合格15日內(nèi)向備

7、案機(jī)關(guān)提交備案申請(qǐng)，并提交相關(guān)資料備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章綜合事務(wù)部資料歸檔工程進(jìn)度預(yù)結(jié)算審計(jì)及進(jìn)度款支付業(yè)務(wù)流程施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書(shū)監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見(jiàn)工程管理崗復(fù)審工程部經(jīng)理簽署是否可以審計(jì)意見(jiàn)外部審計(jì)公司審計(jì)審計(jì)部復(fù)審預(yù)算部審核預(yù)算部將審定值下發(fā)各個(gè)相關(guān)部門(mén)工程部依據(jù)下發(fā)的審定值和合同等相關(guān)規(guī)定計(jì)算應(yīng)付額工程部提交付款申請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審批工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關(guān)手續(xù)非受檢工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接業(yè)務(wù)流程施工方提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)資料監(jiān)理單位審核資料及現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體是否按照合同、設(shè)計(jì)、法規(guī)等要求完成且達(dá)到合格工程部組織

8、相關(guān)單位及人員進(jìn)行初驗(yàn)匯總質(zhì)量整改意見(jiàn)監(jiān)理單位下發(fā)整改通知不合格不合格合格施工單位整改完成，提交回復(fù)單監(jiān)理單位復(fù)檢工程、技術(shù)部復(fù)議、復(fù)檢工程部提交聯(lián)絡(luò)單給綜合事務(wù)部，由綜合事務(wù)部通知物業(yè)公司交接驗(yàn)收事宜確定交接時(shí)間工程部組織各方驗(yàn)收并交接物業(yè)公司提出相關(guān)要求工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦合格整改完成，監(jiān)理、工程部、物業(yè)復(fù)檢合格物業(yè)公司簽署整改合格意見(jiàn)并全面接收辦理工程竣工驗(yàn)收證明受檢（商品房）工程物業(yè)交接流程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成并合格房地產(chǎn)工程部組織交接資料并由綜合事務(wù)部聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司在規(guī)定時(shí)限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復(fù)房地產(chǎn)工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問(wèn)題工程部做出相關(guān)答復(fù)并對(duì)需整改的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)下發(fā)相關(guān)單位房地產(chǎn)工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容房地產(chǎn)工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)辦理交接手續(xù) 工程維護(hù)、保養(yǎng)工作業(yè)務(wù)操作控制流程 物業(yè)公司編寫(xiě)工程保修期內(nèi)的維