農(nóng)產(chǎn)品電商平臺運營規(guī)劃方案

1、彭澤縣農(nóng)產(chǎn)品電商項目建設(shè)及運營規(guī)劃方案九江市計算機行業(yè)協(xié)會 九江龍?zhí)噪娮由虅?wù)看限公司（籌）2015年9月1日 前言2011年11月11日，淘寶全網(wǎng)銷售突破52億元，農(nóng)產(chǎn)品電商成為其中主 力。2013年，淘寶天貓在雙十一單日成交額從 52億上升到350億，翻了近7 倍；2013年，中國大部分區(qū)縣的特色農(nóng)產(chǎn)品電商， 仍處于起步及待開發(fā)狀態(tài)； 與浙江地區(qū)、江蘇地區(qū)等部分市縣相比，九江市彭澤縣的農(nóng)產(chǎn)品電商，已經(jīng) 處于落后一拍的態(tài)勢，急需趕超。一邊是高速增長、潛力無窮的網(wǎng)購市場；一邊是急需觸網(wǎng)、亟待開發(fā)的 農(nóng)產(chǎn)品市場；一邊是從4億城市買家向10億農(nóng)村買家進軍，急需解決農(nóng)村網(wǎng)點與物 流配送問題；.在九江市

2、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，2015年9月，九江計算機 行業(yè)協(xié)會與龍鼎大市場有限公司、啟動“彭澤特色農(nóng)產(chǎn)品電商平臺”規(guī)劃合 作，以“龍園”品牌作為彭澤特色農(nóng)產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)電商平臺的品牌突破口；通 過整合彭澤特色農(nóng)產(chǎn)品資源及網(wǎng)點平臺資源，在電商格局風云變幻的2015年果斷出擊，實施全網(wǎng)B2c平臺入駐與區(qū)域020f結(jié)合的運營戰(zhàn)略，獨辟蹊徑的走出一條產(chǎn)業(yè)電商之路。第一章：總論項目概要1.1.1 項目名稱：彭澤縣特色農(nóng)產(chǎn)品電商運營1.1.2 規(guī)劃單位：彭澤縣商管辦1.1.3 項目籌建：九江市計算機行業(yè)協(xié)會1.1.4 實施單位：九江龍?zhí)噪娮由虅?wù)有限公司（籌）1.1.5 項目籌備負責人：王根國1.1.6

3、投資規(guī)模：1000 萬元本項目首年啟動投資規(guī)模約為1000 萬元， 3 年整體規(guī)劃投資規(guī)模為億元。 其中， 天貓、 京東、 1 號店等全網(wǎng)電商建設(shè)運營啟動資金約100萬元；首年全網(wǎng)電商推廣經(jīng)費約300 萬元；研發(fā)與流動資金100 萬元。首期建成后將實現(xiàn)月銷售100 萬元， 首年全網(wǎng)電商平臺銷售總額約1500萬元； 總共在首個5 年規(guī)劃期內(nèi)實現(xiàn)年平均銷售額億元，凈利潤總額約5 億元。1.1.7 項目開發(fā)運營單位介紹：項目建設(shè)單位：九江市計算機行業(yè)協(xié)會九江龍?zhí)噪娮由虅?wù)有限公司：（協(xié)會介紹） 公司系是一個以農(nóng)產(chǎn)品電商整體運營為主的技術(shù)開發(fā)及專業(yè)運營企業(yè)。1.1.8 項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標：本項目將

4、建成兩個自主研發(fā)、推廣、運營體系：跨平臺的全網(wǎng)特色農(nóng)產(chǎn)品電商運營體系及區(qū)域生鮮特產(chǎn)O2O1營體系。前者針對天貓、京東、 1 號店等主流電商平臺上的買家為主；后者針對微信、客戶端等移動互聯(lián)網(wǎng)買家為主。同時基于九江龍?zhí)噪娮由虅?wù)有限公司在九江地區(qū)的 6 家實體店、1 家餐飲店，以“龍園”為核心品牌，由線上向線下發(fā)展加盟連鎖，為彭澤縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)主及投資人建立品牌特色農(nóng)產(chǎn)品專賣店提供整體支持。1.1.9 項目啟動階段日期本項目首期建設(shè)擬從2015 年 10 月至 2016 年 10 月，啟動期共計12個月。項目可行性研究主要結(jié)論1.2.1 項目市場前景：目前服裝、3C、 家居等行業(yè)的電商市場已經(jīng)進入充

5、分競爭階段，淘寶、天貓、京東、海爾、順豐等先后進入電商領(lǐng)域的巨頭，都把2013年以后的重點市場鎖定在農(nóng)村電商，無論是農(nóng)村的買家還是賣家，都將是中國電商下一輪的開發(fā)熱點，足以創(chuàng)造一個甚至幾個目前規(guī)模的淘寶網(wǎng)，因此以“龍園”為品牌、以農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)系統(tǒng)為平臺的彭澤農(nóng)產(chǎn)品電商市場前景十分看好和明朗。1.2.2 項目產(chǎn)品供應(yīng)鏈問題：彭澤農(nóng)產(chǎn)品電商的供應(yīng)鏈，以彭澤本地農(nóng)產(chǎn)品和周邊地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品相結(jié)合、以土特產(chǎn)產(chǎn)品和景區(qū)旅游周邊產(chǎn)品相結(jié)合的思路整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈， 充分發(fā)揮品牌資源優(yōu)勢和彭澤農(nóng)產(chǎn)品電商系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品資源整合優(yōu)勢。1.2.3 項目政策保障問題：該項目的建成運營將使 “龍園”品牌為的農(nóng)產(chǎn)品增值發(fā)力，使

6、彭澤的農(nóng)產(chǎn)品體現(xiàn)更高的商業(yè)價值和社會價值；通過網(wǎng)購提升農(nóng)民、養(yǎng)殖戶的收入，以電商助三農(nóng)，從“安全飲食、健康美食”等人類社會最根本的需求推動環(huán)境保護和社會和諧，天然產(chǎn)品和簡約生活更有助于推動全社會的低碳環(huán)保理念，是屬于國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)，在政策上可行。1.2.4 項目資金保障問題：本項目未來五年總規(guī)模預(yù)計約億元人民幣，其中項目發(fā)起單位及承辦企業(yè)共籌啟動資金500 萬元，申請政策扶持資金500 萬元，未來3年計劃融資億元。1.2.5 項目組織保障問題：本項目將根據(jù)項目建設(shè)的實際需要，專門組建股份公司及經(jīng)營隊伍，負責項目規(guī)劃、立項、設(shè)計、開發(fā)和運營實施。1.2.6 項目技術(shù)保障問題：項目公司已做了大量前

7、期準備工作，同時擁有國內(nèi)一流的電商技術(shù)開發(fā)隊伍和全流程專業(yè)電商運營團隊，整合國內(nèi)優(yōu)勢資源和研究力量，不斷縮短技術(shù)更新周期，確保本項目技術(shù)開發(fā)水平和運營水準的先進地位，把該項目打造成為國內(nèi)一流的電商平臺與運營系統(tǒng)是完全可能的。本項目采用的電商運營理念，非常適合我國的國情。本項目建設(shè)在技術(shù)上可行。1.2.7 項目人力保障問題：項目建成后管理團隊由董事會指派或公開招聘，其余人員均向社會公開招聘，擇優(yōu)錄用。1.2.8 項目風險控制問題：本公司已經(jīng)對該項目的不可抗力風險，市場風險技術(shù)風險及資金管理風險制定出具體的對策加以規(guī)避，保護投資者的利益不受損失。 9 項目財務(wù)效益結(jié)論：項目全部建成正式投產(chǎn)后初步預(yù)

8、計可實現(xiàn)首年全網(wǎng)電商及南昌、九江等地020t肖售1500萬元，首先實現(xiàn)電商平臺運營方面的投入產(chǎn)出持平 或盈利；同時根據(jù)項目規(guī)劃進行后續(xù)階段的開發(fā)。項目社會效益結(jié)論：該項目的建成將有效開發(fā)彭澤縣的特色農(nóng)產(chǎn)品電商市場，改變目前彭澤農(nóng)產(chǎn)品電商缺乏強勢品牌、難有規(guī)模、難以突破的現(xiàn)狀，有效提高各村、 鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)模，促進彭澤農(nóng)民的收入與生活水平，有效發(fā)揮彭澤農(nóng)產(chǎn)品電商在三農(nóng)工作中的引領(lǐng)帶動作用。項目可行性綜合評價：經(jīng)過我們研究分析，本項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。未來可帶動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，改善農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，擴大農(nóng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè)機會。另一方面，為彭澤及全國人民提供更全面、更豐富、 更可靠的彭澤特色農(nóng)產(chǎn)品，使彭澤特色農(nóng)產(chǎn)品成為地區(qū)新名片。因此該項目的經(jīng)濟效益可觀，社會效益巨大。項目將給彭澤的特色農(nóng)產(chǎn)品電商帶來新的歷史性革命