托管公司業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上托管公司工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則(試行) 一、指導(dǎo)思想 1、工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中最重要的一項(xiàng)制度。有功必獎(jiǎng)，有過必罰，獎(jiǎng)懲分明才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。有功不獎(jiǎng)，功大獎(jiǎng)薄，有過不罰，長此以往，企業(yè)必自掘墳?zāi)埂?2、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則具有強(qiáng)烈的政策導(dǎo)向性。好的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則能夠形成制度洼地，能夠強(qiáng)烈地吸引人才和資源向公司流動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則制定后，有利于員工走正道，不走邪道，合法取酬，依法納稅，相互監(jiān)督，公司的正能量就會(huì)越聚越多。 3、目前，托管公司的政策性資源已經(jīng)枯竭，唯有全力開拓市場化業(yè)務(wù)才能求生存和圖發(fā)展，這是當(dāng)前托管公司的主要矛盾。市場化業(yè)務(wù)追求的是利益分配，是參與各方追逐的核心所

2、在。所以，托管公司必須要制定一個(gè)有吸引力的工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。 4、制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破創(chuàng)新的勇氣，更要有包容大度的胸懷，要允許犯錯(cuò)，在前進(jìn)中不斷總結(jié)和完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。 二、基本原則 1、堅(jiān)持有貢獻(xiàn)公司必獎(jiǎng)勵(lì)的原則。 2、堅(jiān)持公司得大頭，員工得小頭的利益分配原則。 3、堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明的原則。 4、堅(jiān)持物質(zhì)和精神并重的原則。提倡顧大局，講奉獻(xiàn)，防止金錢至上、利益至上的現(xiàn)象蔓延。防止部門和個(gè)人為多提超額獎(jiǎng)勵(lì)，壓低部門和個(gè)人的任務(wù)指標(biāo)現(xiàn)象。 5、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則要兼顧公司前臺和后臺的不同工作，以及參與項(xiàng)目的其他各方利益。 6、堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新原則。公司對通過

3、工作創(chuàng)新，為公司帶來顯著效益的部門和人員給與獎(jiǎng)勵(lì)。 7、堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)決定由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，及合法合規(guī)的原則。公司重大獎(jiǎng)勵(lì)決定須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 8、堅(jiān)持收入與費(fèi)用配比原則。 三、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)對象 公司對各部門、員工和相關(guān)人員的下述行為給與獎(jiǎng)勵(lì)： 1、提出合理化建議，對改進(jìn)和提高公司管理水平，節(jié)約大量管理費(fèi)用，或減少公司重大損失等有突出貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)對象為提出合理化建議的部門或個(gè)人。 2、主動(dòng)創(chuàng)新工作方法，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)對象為創(chuàng)新工作方法的部門或個(gè)人。 3、通過個(gè)人社會(huì)關(guān)系，幫助公司解決重大問題。獎(jiǎng)勵(lì)對象為有貢獻(xiàn)的個(gè)人。 4、提供重要業(yè)務(wù)線索，最終為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)對象為

4、提供重要業(yè)務(wù)線索的個(gè)人。 5、完成和超額完成公司下達(dá)的年度考核任務(wù)指標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)對象為部門。 6、完成和超額完成公司重要的單項(xiàng)任務(wù)，有顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)對象為對應(yīng)的部門或項(xiàng)目小組。 7、完成和超額完成部門內(nèi)部分配的單項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)，有顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)對象為對應(yīng)的項(xiàng)目小組。 8、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議認(rèn)定的其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。獎(jiǎng)勵(lì)對象根據(jù)具體情況確定。 四、獎(jiǎng)勵(lì)方式 獎(jiǎng)勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式既可以單獨(dú)執(zhí)行，也可以合并多項(xiàng)執(zhí)行。 1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： （1）按公司凈收益額的一定比例或數(shù)額提取獎(jiǎng)勵(lì)。即：獎(jiǎng)金額=（可以計(jì)算的公司收入公司為完成此項(xiàng)工作實(shí)際或未來可預(yù)計(jì)支付的一切成本費(fèi)用）獎(jiǎng)金

5、提取比例即：A=（BC）D A=獎(jiǎng)金額 B=可以計(jì)算的公司收入，包括但不限于：處置收入、拍賣收入、清收回款等。C=公司為完成此項(xiàng)工作實(shí)際或未來可預(yù)計(jì)支付的一切成本費(fèi)用。包括但不限于：訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)、律師費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、公司資金占用費(fèi)、差旅費(fèi)、評估費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、公告費(fèi)、印刷費(fèi)、稅費(fèi)，及可直接計(jì)入該項(xiàng)目的行政辦公費(fèi)等。D=獎(jiǎng)金提取比例。說明1：公司資金占用費(fèi)利率標(biāo)準(zhǔn)為：占用時(shí)間在1年及1年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行1年期定期存款指導(dǎo)利率執(zhí)行；超過1年以上及2年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行2年期定期存款指導(dǎo)利率上浮30%執(zhí)行；超過2年以上的，按中國人民銀行公布的銀行3年期定期存款

6、指導(dǎo)利率上浮100%執(zhí)行；超過3年以上的，其執(zhí)行的公司資金占用費(fèi)利率標(biāo)準(zhǔn)，由公司根據(jù)實(shí)際情況決定。說明2：公司鼓勵(lì)和提倡控制完成業(yè)務(wù)項(xiàng)目的成本費(fèi)用，嚴(yán)格審核各部門、項(xiàng)目小組和個(gè)人在實(shí)施項(xiàng)目中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。既要確保合理費(fèi)用支出，又要防止公司利益被侵占。公司將建立部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，每年根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)情況，預(yù)先核定各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。在公司核定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)，公司將根據(jù)內(nèi)部獨(dú)立核算的有關(guān)規(guī)定，逐步下放審批權(quán)限，最大限度地支持業(yè)務(wù)部門靈活地開展業(yè)務(wù)工作。 （2）對無法準(zhǔn)確計(jì)算公司收入的應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議單獨(dú)決定獎(jiǎng)金額。 （3）任命適當(dāng)?shù)男姓殑?wù)，或提前晉升公司內(nèi)部的職級，或享受

7、更高職級的工資待遇。 2、精神獎(jiǎng)勵(lì)： 按照公司內(nèi)部的評獎(jiǎng)評先制度規(guī)定，授予相應(yīng)的先進(jìn)稱號。若同時(shí)享受物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，精神獎(jiǎng)勵(lì)則不另行給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、符合本規(guī)則第三條第1和第2項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從500元起，至給公司節(jié)約的成本費(fèi)用或?yàn)楣緞?chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益總額的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。 2、符合本規(guī)則第三條第3項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從500元起，至10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 3、符合本規(guī)則第三條第4項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從1000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。 4、符合本規(guī)則第三條第5項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從10000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。 5、符合本規(guī)則第三條第6和第7項(xiàng)規(guī)定的，公司

8、給予從2000元起，至公司獲得的凈收益的25%的獎(jiǎng)勵(lì)。 6、符合本規(guī)則第三條第8項(xiàng)規(guī)定的，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況決定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 7、公司對政策性債權(quán)清收給予特別規(guī)定： （1）已經(jīng)對外進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)代理委托的政策性債權(quán)清收案件，負(fù)責(zé)部門按實(shí)際回款凈額的3%提取獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，屬于核銷類債權(quán)的，負(fù)責(zé)部門或項(xiàng)目小組以實(shí)際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的20%提取獎(jiǎng)勵(lì)。（3）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，不屬于核銷類債權(quán)的，負(fù)責(zé)部門或項(xiàng)目小組以實(shí)際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的10%提取獎(jiǎng)勵(lì)。8、為公司融資工作作出重要貢獻(xiàn)的，公司將根據(jù)融資額的大小、難度等客

9、觀情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 六、獎(jiǎng)金分配方式 1、公司部門、業(yè)務(wù)項(xiàng)目小組或員工個(gè)人每次獲得的獎(jiǎng)金額，除部門獲得的完成年度指標(biāo)考核獎(jiǎng)金外，須從獎(jiǎng)金總額中提取25%交由公司統(tǒng)一支配，及從獎(jiǎng)金總額中提取1%-5%，作為部門預(yù)留的綜合費(fèi)用。2、 公司統(tǒng)一支配的獎(jiǎng)金，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究，按照公司相關(guān)人員參與完成項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。3、部門預(yù)留的綜合費(fèi)用由各部門支配，可用于部門員工的綜合獎(jiǎng)勵(lì)等部門認(rèn)可的其他業(yè)務(wù)性支出。經(jīng)費(fèi)的日常管理方案由各部門制定，報(bào)公司批準(zhǔn)。4、業(yè)務(wù)項(xiàng)目小組獲得的獎(jiǎng)金額，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目小組內(nèi)其他成員及參與完成項(xiàng)目任務(wù)的其他配合人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。項(xiàng)目人員

10、組成由部門自己決定，可以是單人，也可以是多人，即可以包括部內(nèi)人員，也可以包括公司其他部門人員及公司外部人員。項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)金分配方案，需報(bào)公司批準(zhǔn)。5、個(gè)人獲得的獎(jiǎng)金由獎(jiǎng)金獲得者個(gè)人分配。獲獎(jiǎng)個(gè)人應(yīng)按照參與配合完成項(xiàng)目任務(wù)的其他人的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。 七、獎(jiǎng)金提取方式 1、實(shí)行優(yōu)先衡量部門年度考核指標(biāo)完成情況原則。即：部門在沒有完成由公司統(tǒng)一下達(dá)的年度考核指標(biāo)之前，應(yīng)由部門或個(gè)人提取的工作業(yè)績獎(jiǎng)金只能先提取發(fā)放50%（其中的25%提取后上交給公司），其余50%暫不提??；若年底部門整體完成年度考核指標(biāo)，則剩余50%獎(jiǎng)金正常提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）；若年度部門沒有完成年度考核指標(biāo)，則

11、用剩余未提取的50%獎(jiǎng)金進(jìn)行彌補(bǔ)；若彌補(bǔ)后仍有剩余，則將剩余額提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）。2、公司對提取獎(jiǎng)金形成的成本費(fèi)用實(shí)行“誰得利，誰承擔(dān)”原則。即：按照公司內(nèi)部獨(dú)立核算的有關(guān)規(guī)定，哪個(gè)部門計(jì)入該項(xiàng)提取獎(jiǎng)金的項(xiàng)目收入，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)計(jì)入提取該項(xiàng)獎(jiǎng)金所形成的成本費(fèi)用。因此，部門或個(gè)人提取的獎(jiǎng)金總額，按應(yīng)提取數(shù)額計(jì)入部門成本費(fèi)用總額，成為部門全年費(fèi)用總額的一部分。公司對部門的年度考核指標(biāo)額=部門年度總收入額部門全年費(fèi)用總額。3、 公司員工的工資性收入分成三部分：基本工資、福利工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資。公司員工按照本規(guī)則規(guī)定獲得的獎(jiǎng)金，全額計(jì)入員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)工資，依法繳納個(gè)人所得稅。公司以外人

12、員根據(jù)本規(guī)則規(guī)定獲得的獎(jiǎng)金，公司代扣個(gè)人所得稅。 八、獎(jiǎng)勵(lì)審批程序 1、申報(bào)。 （1）事前申報(bào)。在工作項(xiàng)目開始前，由部門、項(xiàng)目小組或個(gè)人向公司提出項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請。 （2）事后申報(bào)。在相關(guān)工作項(xiàng)目完成后，符合獎(jiǎng)勵(lì)的部門、項(xiàng)目小組或個(gè)人，向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)申請。 公司綜合部負(fù)責(zé)接收申請，在整理相關(guān)材料后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議。 2、審核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議審議。根據(jù)本規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，確定申報(bào)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項(xiàng)。分管領(lǐng)導(dǎo)在充分介紹情況后，在獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表決時(shí)應(yīng)予回避。 3、公司單項(xiàng)提取獎(jiǎng)金額超過10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。4、 公示。獎(jiǎng)勵(lì)方案經(jīng)批準(zhǔn)后，在公司內(nèi)部以適當(dāng)方

13、式公示7天，如有異議，由公司負(fù)責(zé)查實(shí)。對于存在特殊情況不宜公示的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定不予公示。5、發(fā)放。根據(jù)公司批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)提取比例，及遵守本規(guī)則第七條第1項(xiàng)的規(guī)定，由公司財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。暫不發(fā)放的獎(jiǎng)金，由公司財(cái)務(wù)部代為保管。 九、懲罰制度 1、懲罰范圍 公司將對出現(xiàn)下述情況的部門、項(xiàng)目小組或個(gè)人給予懲罰： （1）弄虛作假，以各種欺騙手段獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的； （2）夸大業(yè)績，公司事后獲得的實(shí)際收益遠(yuǎn)低于申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)的預(yù)計(jì)業(yè)績； （3）夸大難度，迫使公司提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，事后查明情況嚴(yán)重不符； （4）不能按期完成公司下達(dá)的部門任務(wù)指標(biāo)，其理由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議不予通過； （5）不能按期完

14、成部門下達(dá)的項(xiàng)目小組或個(gè)人的任務(wù)指標(biāo)，其理由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議不予通過； （6）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議認(rèn)為應(yīng)予懲罰的其他情況和行為。 2、懲罰方式 （1）經(jīng)濟(jì)處罰：追繳已發(fā)獎(jiǎng)金、扣發(fā)個(gè)人基本工資和年度獎(jiǎng)金、扣發(fā)部門年度獎(jiǎng)金； （2）行政處罰：警告、記過、降級、降職、撤職、留職查看、開除（提前終止或到期不在續(xù)簽聘用合同）； （3）集團(tuán)公司委派任命的干部存在上述行為的，請求集團(tuán)公司予以撤換； （4）對涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理；（5）公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定的其他處罰方式。 3、懲罰程序 （1）公司委托專人或部門或中介機(jī)構(gòu)對存在問題的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議。

15、（2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，根據(jù)查明的事實(shí)情況，對相關(guān)責(zé)任人或部門作出懲罰處理決定。召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議時(shí)，涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)的，在最后表決時(shí)，該領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該回避。是否公開處理決定，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定。重大處罰決定，須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。（3）處罰決定以書面形式送達(dá)被處罰人。 （4）被懲罰的部門或個(gè)人對懲罰決定不服的，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出書面申訴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議對當(dāng)事人的申訴理由進(jìn)行復(fù)查。當(dāng)事人對復(fù)查結(jié)論不服的，可以向公司的上級管理部門申訴，或依據(jù)國家有關(guān)法律行事。 十、其他規(guī)定1、 公司將保持業(yè)務(wù)部門人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)不變，適當(dāng)提高行政職能部門基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2、 公司根據(jù)與各部門簽署的年度目標(biāo)責(zé)任狀完成情況所發(fā)放的年度獎(jiǎng)金，作為該部門的年度綜合獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)考察該部門全年