才聚PMP培訓(xùn)2013最新PMP考試試題：21-40題

1、第21題 業(yè)績報告主要用于向干系人提供關(guān)于項目范圍、進度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列哪些陳述最準確地說明了這一過程？（更多試題，請訪問：深圳市才聚PMP培訓(xùn)管理咨詢有限公司官網(wǎng)）（） A. 配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的工作B. 業(yè)績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算C. 業(yè)績報告包括詳細項目狀態(tài)報告、項目進度報告和分析項目未來狀態(tài)和進展情況的預(yù)測報告D. 業(yè)績報告包括柱狀圖流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系第22題 什么時候需要用正式的書面信函（） A. 檢測到錯誤時B. 客戶要求合同中沒有涵蓋的附加工作時C. 項

2、目出現(xiàn)進度問題D. 項目成本超支第23題 你對目前的項目管理工作感到比較沮喪。盡管你達到項目成本目標的時候你會得到獎勵，但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實現(xiàn)這些目標。你必須向職能部門的經(jīng)理施壓以讓他們放給你項目需要的員工，你好象也總是在和采購部門爭論，要他們把合同交給符合標準的供應(yīng)商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領(lǐng)導(dǎo)一貫團隊開發(fā)出一套針對項目經(jīng)理的考核和獎酬系統(tǒng)。你的團隊已經(jīng)寫完了報告并要向行政官進行了簡要的匯報。在詳細設(shè)計計劃之前，你要確保行政官理解獎酬系統(tǒng)的基本目標。這個目標就是：（） A. 要使得這個獎酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的公

3、平性和項目管理對公司的重要性B. 把項目業(yè)績和獎勵清晰、直接并切實可行的聯(lián)系起來C. 激勵項目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標努力工作D. 吸引人們參與公司項目管理的工作第24題 你負責(zé)一個項目，內(nèi)容實在壞牛奶到達消費者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計劃提前六個月完成項目。你認為你通過將項目行為重疊的辦法可以達到這個目標。你計劃使用的方案是：（） A. 并行工程B. 快速跟進C. 平衡D. 趕工第25題 李經(jīng)理被任命為一個項目的領(lǐng)導(dǎo)他必須要仔細檢查由客戶提供的工作說明下列哪一項是最容易被忽視的 （） A. 數(shù)據(jù)類可交付成果 B. 應(yīng)由客戶提供的設(shè)備設(shè)施 C. 長期的采購項 D. 客戶確定的里程碑

4、E. 其它分合同方的配合需求第26題 你的項目團隊是由6名海洋生物學(xué)家和2位行政助理組成的。你的科學(xué)研究項目的一部分包括開媽一個復(fù)雜的、實時的設(shè)計系統(tǒng)。你在外購這部分工作。沒有哪個隊員有合同管理經(jīng)驗，而且沒有合同管理人員被派過來。為確保你與賣方建立成功的關(guān)系，你必須提供2位經(jīng)過項目采購管理培訓(xùn)的人員。直接和間接的培訓(xùn)費用應(yīng)該（） A. 由你的機構(gòu)支付 B. 從項目預(yù)算中支付C. 由采購部門支付 D. 作為項目瞀的輸入第27題 以下哪一種計算不能用于決定EAC？（） A. 最新的EV加上剩余的項目預(yù)算B. 最新的AC加上對所有剩余工作的新估計C. 最新的AC加上剩余預(yù)算D. 最新的AC加上用績效

5、因子修正后的剩余預(yù)算第28題 項目經(jīng)理應(yīng)該（） A. 控制所有信息B. 盡力控制溝通C. 委托控制溝通D. 通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息第29題 應(yīng)用于統(tǒng)計過程控制圖的“7的規(guī)則”的意思是（） A. 每檢驗1000次，一般出現(xiàn)7次不合格品B. 7個連續(xù)的測量是上升的、下降的或一樣的C. 每1000個員工中至少要配備7個檢驗員D. 即使有7次測量超出了最低和最高控制限度，一個過程也不會失控第30題 如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（） A. 成本偏差是因進度偏差引起的B. 偏差對項目是有利的C. 進度偏差能容易地給予糾正D. 自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升第3

6、1題 很多措施可幫助項目經(jīng)理增強項目的溝通和團隊建設(shè)，除了以下哪一件？ （） A. 設(shè)立一個“戰(zhàn)事室” B. 成為一個溝通阻礙者C. 成為一個溝通加速者 D. 召開一個有效的會議第32題 項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？（） A. 項目經(jīng)理B. 執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)C. 項目外的一名經(jīng)理D. 項目發(fā)起人第33題 現(xiàn)在有一個國家珍稀動物管理項目，該項目由15個單獨的子項目構(gòu)成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個項目建立一個項目管理辦公室（PMO），而且不給這個辦公室配備一個項目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項目的信息，而且這個系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時可以更新的。要完成這個管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個項目所有工作的相

7、關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項的全部內(nèi)容（） A. 項目會計表B. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典C. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板D. 凈值管理報告第34題 你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準了原定的成本基準線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？（） A. 評估范圍變更的幅度B. 發(fā)布更新后的成本預(yù)算C. 把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案D. 執(zhí)行得到通過的范圍變更第35題 你是一個負責(zé)你們公司5個項目的項目經(jīng)理。其中的一個項目正在收尾。很多隊員已離開了。今天，該項目的項目經(jīng)理問你她是否可以在該項目正式結(jié)束前離開，因為她要在3天內(nèi)寫一份報告以接受一個新

8、的任務(wù)，否則這份工作就會給別人。你知道該項目還有很多細節(jié)工作需要完成。你最好的辦法是 （） A. 指派另一人作為收尾工作的經(jīng)理，讓項目經(jīng)理去接受她的新工作，問她是否有時間來參加客戶會議 B. 不要讓項目經(jīng)理離開，因為由她完成這些收尾工作是最合適的 C. 暫不考慮其他的職責(zé)，自己去完成這一項目 D. 讓項目經(jīng)理為新的工作寫報告，但是要她在晚上和周末等業(yè)余時間進行項目的收尾工作第36題 在每個項目的結(jié)尾，項目團隊?wèi)?yīng)該準備一個教訓(xùn)總結(jié)報告，它聚焦于以下各點，除了 （） A. 與機構(gòu)中的其他團隊交流最好的經(jīng)驗 B. 向其他人警告潛在的問題 C. 推薦減輕風(fēng)險的方法以保證成功 D. 只將項目正面的事情與

9、機構(gòu)中其他人分享第37題 你負責(zé)管理一個大項目，設(shè)計到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：（） A. 引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理B. 保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更C. 整合來自項目的不同職能部門的可交付成果D. 建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更第38題 質(zhì)量功能部署過程的作用是：（） A. 更好地進行產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)B. 幫助產(chǎn)品在市場上取得成功C. 幫助確認其他組織正在實施的應(yīng)該加以效仿的過程D. 支持生產(chǎn)計劃編制和準時制方法第39題 書面變更命令應(yīng)該在什么時候需要（） A.