安博(昆山)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安博（昆山）服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)絡(luò)工程體驗實訓(xùn)方案二零零八年九月目錄專心-專注-專業(yè)1 實訓(xùn)對象1.1 實訓(xùn)實訓(xùn)員工本方案所述實訓(xùn)對象為：高年級專科或本科計算機網(wǎng)絡(luò)相關(guān)專業(yè)學(xué)生或者從事網(wǎng)絡(luò)相關(guān)工作一年以上有意在網(wǎng)絡(luò)方向深入發(fā)展者。1.2 實訓(xùn)時間本實訓(xùn)時間為半個月，計13個工作日。2 實訓(xùn)目的2.1 職業(yè)方向?qū)嵱?xùn)的最終目標(biāo)是使實訓(xùn)實訓(xùn)員工具備相關(guān)職業(yè)方向的職業(yè)素質(zhì)、基本技術(shù)、知識綜合運用及解決相關(guān)問題的基本方法與能力，為就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。針對學(xué)生的實際情況，結(jié)合軟件企業(yè)用人需求及網(wǎng)絡(luò)方向的主流技術(shù)，為學(xué)生設(shè)計合理的職業(yè)方向，如：網(wǎng)絡(luò)管理員網(wǎng)絡(luò)工程師高級網(wǎng)絡(luò)工程師實訓(xùn)的目

2、標(biāo)可總結(jié)為：通過完成實際工程項目，掌握一類專業(yè)技能，發(fā)展一項職業(yè)特長，實現(xiàn)從實訓(xùn)員工至員工的關(guān)鍵一躍。2.2 詳細目標(biāo) 了解基本的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（例如集線器、網(wǎng)橋、路由器、交換機) 以及OSI網(wǎng)絡(luò)模型； 熟悉思科各種互聯(lián)設(shè)備，并能根據(jù)網(wǎng)絡(luò)項目的實際需求，進行設(shè)備選型； 使用適合的配置工具完成CISCO設(shè)備的初始化配置； 按照網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計要求，完成CISCO設(shè)備的后續(xù)配置，并實施生效； 使用CLI完成錯誤的檢驗，并熟悉各種常用的SHOW和DEBUG命令； 幫助實訓(xùn)員工定位學(xué)習(xí)目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃。3 實訓(xùn)項目實訓(xùn)項目是實訓(xùn)的核心價值所在。實訓(xùn)實訓(xùn)員工將從易到難，自已動手，經(jīng)歷若干網(wǎng)絡(luò)項目完整的構(gòu)建過程，實訓(xùn)實

3、訓(xùn)員工通過實訓(xùn)項目獲取知識，培養(yǎng)能力，達到我們所希望的實訓(xùn)目的。因此，我們要為實訓(xùn)實訓(xùn)員工選擇合適的實訓(xùn)項目，組織適當(dāng)?shù)捻椖啃〗M，并通過科學(xué)的項目實施，嚴格的企業(yè)化管理來確保實訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1 項目人員組織6-8名實訓(xùn)實訓(xùn)員工組成一個項目小組，每項目小組由一名項目經(jīng)理負責(zé)指導(dǎo)項目實訓(xùn)工作。每項目組選取一個項目組長，輔助項目經(jīng)理工作。另配有技術(shù)經(jīng)理等指導(dǎo)人員。3.2 項目組成員技術(shù)要求為確保實訓(xùn)效果，項目組成員應(yīng)有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)知識與技能儲備。3.3 項目指導(dǎo)小組成員為每個項目組配備一個項目指導(dǎo)小組，其項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目相關(guān)一切工作，并對項目負責(zé)，項目指導(dǎo)小組各師資角色及其主要任務(wù)見表一。表一

4、 項目指導(dǎo)小組成員師資角色主要任務(wù)項目經(jīng)理最關(guān)鍵的師資角色，實訓(xùn)項目組織、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)；并擔(dān)任部分輔助授課與案例分析工作實訓(xùn)師重要師資角色，有具體特定技術(shù)專長，擔(dān)任部分輔助授課與案例分析工作，并承擔(dān)學(xué)生日常的答疑輔導(dǎo)工作督導(dǎo)師重要師資角色，指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)習(xí)慣，形成具有競爭力的綜合就業(yè)能力，擔(dān)任部分輔助授課與公開講座工作專家重要師資角色，承擔(dān)職業(yè)素質(zhì)類和行業(yè)技術(shù)類的講座工作3.4 實訓(xùn)指導(dǎo)形式根據(jù)項目進展階段的不同，項目指導(dǎo)小組成員將綜合使用包括輔助授課、案例講解、公開講座和現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式指導(dǎo)幫助實訓(xùn)實訓(xùn)員工完成各階段的實訓(xùn)任務(wù)。詳見表二。表二 主要指導(dǎo)形式分類與內(nèi)容說明指導(dǎo)

5、形式主要內(nèi)容項目指導(dǎo)最重要的實訓(xùn)指導(dǎo)形式，以真實項目的全程指導(dǎo)為特征，要求學(xué)生團隊完成完整的項目，在真實的環(huán)境和工作要求下，得到技能、能力、素質(zhì)各方面的綜合磨練與提高輔助授課串講與本項目相關(guān)的輔助課程，有針對性的講解本實訓(xùn)項目中的關(guān)鍵知識點、關(guān)鍵技術(shù)案例分析在實訓(xùn)項目的不同階段，以實際案例形式講解網(wǎng)絡(luò)方向的相關(guān)職業(yè)崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、思路方法、模板樣例公開講座包括職業(yè)素質(zhì)類和行業(yè)技術(shù)類兩大類講座，灌輸學(xué)生良好的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)習(xí)慣，以及對整個行業(yè)、職業(yè)、技術(shù)的前景把握和現(xiàn)實定位3.5 實訓(xùn)內(nèi)容序號時間實訓(xùn)內(nèi)容1上午1、入職儀式2、長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)及人才需求狀況介紹3、實訓(xùn)員工入職規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與要求4、項目

6、分組、實訓(xùn)實施計劃介紹5、網(wǎng)絡(luò)工程實訓(xùn)方向介紹6、項目小組會下午1、“信任與溝通”主題拓展訓(xùn)練2上午督導(dǎo)人員按時分組考勤1、 網(wǎng)絡(luò)工程產(chǎn)業(yè)人才、教育和發(fā)展?fàn)顩r講座2、 網(wǎng)絡(luò)工程基礎(chǔ)知識講座下午實訓(xùn)員工：1、 實驗（了解主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商以及學(xué)會做網(wǎng)線等基本操作）2、實訓(xùn)員工完成當(dāng)天的工作日志3上午督導(dǎo)人員分組進行考勤，檢查本組前一日工作日報，按需要進行個別談話實訓(xùn)員工：熟悉和配置CISCO IOS設(shè)備下午實訓(xùn)員工：1、實驗（配置STP與VTP）2、實訓(xùn)員工完成當(dāng)天的工作日志4上午督導(dǎo)人員分組進行考勤，檢查本組前一日工作日報，按需要進行個別談話實訓(xùn)員工：管理你的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；下午實訓(xùn)員工：1、實驗（

7、啟用靜態(tài)路由）2、實訓(xùn)員工完成當(dāng)天的工作日志5上午督導(dǎo)人員分組進行考勤，檢查本組前一日工作日報，按需要進行個別談話實訓(xùn)員工：配置Catalyst交換機下午實訓(xùn)員工：1、實驗（RIP路由協(xié)議）2、實訓(xùn)員工完成當(dāng)天的工作日志3、督導(dǎo)部按負責(zé)組進行小組周工作溝通總結(jié)4、按組進行第一次問卷調(diào)查，回收并匯總問題點并與相關(guān)部門溝通后準(zhǔn)備意見反饋61、園區(qū)考察 2、企業(yè)體驗休息：可按排戶外活動，活動計劃可在實訓(xùn)員工進駐實訓(xùn)基地前兩天跟帶隊老師、學(xué)校方面及學(xué)生方面充分溝通后提前制定7上午督導(dǎo)人員分組進行考勤，檢查本組前一日工作日報，按需要進行個別談話實訓(xùn)員工：使用VLAN擴展交換網(wǎng)絡(luò)下午實訓(xùn)員工：1、實驗（R

8、IPv1與EIGRP在不連續(xù)網(wǎng)絡(luò)下的比較）2、第一次問卷調(diào)查意見反饋會議3、實訓(xùn)員工完成當(dāng)天的工作日志8上午督導(dǎo)人員分組進行考勤，檢查本組前一日工作日報，按需要進行個別談話實訓(xùn)員工：學(xué)習(xí)IP路由 下午實訓(xùn)員工1、實驗（訪問列表與TELNET訪問控制）2、實訓(xùn)員工完成當(dāng)天的工作日志9上午督導(dǎo)人員分組進行考勤，檢查本組前一日工作日報，按需要進行個別談話實訓(xùn)員工：使用訪問控制列表管理IP流量下午實訓(xùn)員工：1、實驗（靜態(tài)、動態(tài)NAT與PAT） 2、職業(yè)素質(zhì)講座3、第二次問卷調(diào)查，匯總問題點4、實訓(xùn)員工完成當(dāng)天的工作日志10上午督導(dǎo)人員分組進行考勤，檢查本組前一日工作日報，按需要進行個別談話實訓(xùn)員工：廣

9、域網(wǎng)技術(shù)下午實訓(xùn)員工1、實驗（幀中繼鏈路上運行EIGRP）2、實訓(xùn)員工完成當(dāng)天的工作日志11上午督導(dǎo)人員分組進行考勤，檢查本組前一日工作日報，按須要進行個別談話實訓(xùn)員工：了解實施多OSPF區(qū)域互聯(lián)、EIGRP、配置IS-IS、實施高級的IOS路由特征，掌握IPV6等下午實訓(xùn)員工：1、 實驗（背靠背幀中繼）2、 實訓(xùn)員工完成當(dāng)天的工作日志12上午督導(dǎo)人員分組進行考勤，檢查本組前一日工作日報，按需要進行個別談話實訓(xùn)員工項目講評下午實訓(xùn)員工1、項目改進2、完成實訓(xùn)員工結(jié)業(yè)鑒定表13上午實訓(xùn)員工：作品整理下午實訓(xùn)員工1、展示與發(fā)布2、實訓(xùn)結(jié)束4 實訓(xùn)管理對參加實訓(xùn)項目的實訓(xùn)實訓(xùn)員工及項目指導(dǎo)小組成員的

10、全面管理是確保實訓(xùn)效果的有力保障，其管理以實現(xiàn)虛擬化公司管理為根本出發(fā)點，實訓(xùn)基地有專職督導(dǎo)部負責(zé)實訓(xùn)員工的生活教務(wù)等管理。4.1實訓(xùn)實訓(xùn)員工管理實訓(xùn)實訓(xùn)員工必須遵守實訓(xùn)基地的各項規(guī)章制度，其管理要點如下： 嚴格的打卡制度，實訓(xùn)實訓(xùn)員工必須遵守上下班時間； 工作時間不得從事與項目開發(fā)無關(guān)的工作，如不允許看電影、玩游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，直至勸退； 嚴格的宿舍管理制度； 嚴格的工作場地規(guī)章制度； 在項目實施過程中，將設(shè)置若干控制點，對實訓(xùn)實訓(xùn)員工進行考核，對不合格的實訓(xùn)員工，將對其職業(yè)方向進行調(diào)整，將對沒有基礎(chǔ)完成實訓(xùn)目標(biāo)的實訓(xùn)員工，將勸退，或只發(fā)給實訓(xùn)證書； 對合格實訓(xùn)員工發(fā)給實訓(xùn)合格證書，優(yōu)秀實訓(xùn)員工發(fā)給優(yōu)秀證書； 其它管理