安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)管控(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全、質(zhì)量、進度下步工作目標(biāo)及措施一、 安全方面(一) 管控目標(biāo)：1. 無人員傷亡2. 日常高危環(huán)節(jié)每一處要求做詳細統(tǒng)計及描述，做到高環(huán)節(jié)100%統(tǒng)計。3. 要求對安全控管辦法的規(guī)定執(zhí)行度100%(二) 具體措施：1. 橫向深入：1) 每月10號組織項目負責(zé)人及現(xiàn)場施工隊長召開月度安全：分析本月安全生產(chǎn)存在的問題，確定下月安全檢查各項工作任務(wù)。注：項目隊開會期間建議暫停施工。2) 嚴格執(zhí)行安全檢查管控辦法中的各項工作任務(wù)。2. 思想意識：灌輸安全生產(chǎn)的重要性思想，講解安全事故案例，并強調(diào)安全事故所造成的嚴重后果、巨大損失和不可逆性。3. 問題分析：隨工、施工隊不能有效

2、的向施工人員灌輸安全思想，主要原因幾個方面：1) 施工隊長本身安全意識不高，對安全生產(chǎn)不夠重視，日常施工管理不嚴格，對現(xiàn)場存在不安全因素的問題，不及時整改糾正。2) 施工隊長對高危薄弱環(huán)節(jié)的施工，思想上不重視，存在僥幸心理等。3) 工程管理人員、項目隊對公司所要求的安全作業(yè)規(guī)范，不學(xué)習(xí)、不了解，不執(zhí)行，缺少安全管理的理論知識做為支撐。4) 現(xiàn)場檢查流以形式，存在有應(yīng)付了事的心態(tài)，對工作不負責(zé)。5) 工程管理人員不能及時有效的組織項目隊施工人員學(xué)習(xí)安全知識。二、 進度質(zhì)量：90%優(yōu)良、95%良好、100%合格1. 為確保施工質(zhì)量，建議一個承攬人不能超出3支隊伍，控制在2支隊伍以內(nèi)，最好是一個承攬

3、人一支隊伍，并親自帶隊施工。2. 強制實行質(zhì)量檢查拍照制度，并層層監(jiān)督，嚴格考核。三、 進度方面：首先應(yīng)該詳細了解每個段落，現(xiàn)階段施工進度受到影響的主要的因素及保證進度的建議：1. 施工隊嚴重欠缺，隊伍難找，好的隊伍更難找；項目隊施工人員配置不足，能夠懂得規(guī)范操作的技術(shù)人員較少，應(yīng)要求項目隊增加熟練工?；驈暮玫年犖橹薪枵{(diào)技術(shù)人員到其它隊去指導(dǎo)一段時間。2. 施工前未能事前與路由經(jīng)過的村民進行溝通，施工受阻時，協(xié)調(diào)不能力不足，或施工中對莊稼的破壞面積過大，引起村民不滿，要求賠償過高。加上現(xiàn)在村民的賠補意識強，漫天要價，協(xié)調(diào)時間過長。3. 天氣酷熱，作業(yè)時間應(yīng)避開正直太陽暴曬時間段，合理安排作息時間，提高工作效率，同時安排正常作業(yè)時間。4. 材料配送不及時，用款申請支付不及時。5. 施工任務(wù)應(yīng)合理分配，不能偏重某個隊伍。發(fā)掘項目隊中技術(shù)能力較強的人員，發(fā)動他組建自己的隊伍。進度計劃目標(biāo)的確定，還需了解