農(nóng)產(chǎn)品銷售項目策劃書.doc

1、農(nóng)產(chǎn)品銷售工程籌劃書農(nóng)產(chǎn)品銷售 項 目 策 劃 書 工程名稱：_工程負責人：_工程團隊：_年 月 日 公司簡介 農(nóng)產(chǎn)品銷售是在建立社會新農(nóng)村的時代背景下，以“物美價廉，質(zhì)量保障”為效勞宗旨，以便農(nóng)利農(nóng)為理念，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民提供最完善、最優(yōu)質(zhì)效勞的，從事農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營的公司。帶動農(nóng)村經(jīng)濟體制創(chuàng)新，開拓農(nóng)村市場，進步農(nóng)村市場檔次和品位。新的經(jīng)營體制也將為農(nóng)村帶來新的就業(yè)崗位、促進農(nóng)村經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整，增加農(nóng)民收入。公司通過規(guī)模采購，統(tǒng)一配貨的方針降低經(jīng)營本錢，多樣化合作方式開拓市場。標準統(tǒng)一化的經(jīng)營理念，構(gòu)筑嚴密的管理構(gòu)造，更有效的合理配置人力資。合理的管理形式下，強調(diào)崗位員工的效勞質(zhì)量與效勞態(tài)

2、度，利用崗前培訓及階段性培訓等方法有效的進步員工的素質(zhì)，規(guī) 范農(nóng)村消費市場，進步農(nóng)村居民的收入和生活質(zhì)量。公司宗旨 “物美價廉，質(zhì)量保障”為效勞宗旨，以便農(nóng)利農(nóng)為理念，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民提供最完 善、最優(yōu)質(zhì)的效勞。公司理念一產(chǎn)品質(zhì)量是公司生命。二顧客的安康是我們的責任。三員工是公司最珍貴的財富。四信譽形象重于利益。五為社會群眾營養(yǎng)飲食、安康生活而不懈努力 公司責任 第一， 為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿意的效勞，爭取改善顧客營養(yǎng)安康狀況。第二， 增加員工收入，改善員工生活質(zhì)量。第三， 提升農(nóng)業(yè)地位，增加農(nóng)副產(chǎn)品附加值，進步農(nóng)民收入。第四， 承當社會責任，創(chuàng)造更多就業(yè)時機。創(chuàng)意背景 宏觀背景：(1)

3、 隨著人們收入的不斷增加、生活程度的普遍進步，對生活質(zhì)量的 要求也日益凸顯。而作為關(guān)乎每個人的生命、安康平安的食品衛(wèi)生、質(zhì)量無疑更被 人們所重視。所以，進步農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量，包裝銷售會對農(nóng)產(chǎn)品交易產(chǎn)生積極影響。(2) 其他國家的綠色有機食品所占其國家食品市場比重比擬大，如德國在99年便 已到達 40，美國24，日本30，而中國當時還缺乏1，顯然差距很大。中 國人民所消費的綠色有機食品量無論是絕對量上還是比例上，都稍有差距，而且主 要原因是市場供給有限，有求無供。為了滿足人們的消費需求，進步人們安康程度，改善生活質(zhì)量，進步全民身體素質(zhì)。(3) 就目前國內(nèi)市場上的各種農(nóng)產(chǎn)品市場情況來看，為廣闊消費者提

4、供效勞的， 大局部 是農(nóng)副產(chǎn)品市場，而其中都是多個商販分散經(jīng)營這樣一來，很多對農(nóng)副產(chǎn)品 衛(wèi)生質(zhì)量及效勞質(zhì)量有較高要求的消費者就很難得到滿足。質(zhì)量不一，人們又對健 康營養(yǎng)的日益重視，而相應的市場效勞一片空缺這一形勢的。超市的興起，是商貿(mào) 物流的重大變革，不但改變了人們傳統(tǒng)的購物方式，對促進商品流通，也產(chǎn)生了積 極的影響。這種新興的市場，從國外傳到國內(nèi)，如今又從大城市開場向縣城蔓延， 開展速度非?？臁?國家政策的支持：中國是個農(nóng)業(yè)大國，中國的革命其本質(zhì)上是農(nóng)民的革命。農(nóng) 民一 直就占中國人口的大局部，農(nóng)民的生活狀況關(guān)系著中國的社會穩(wěn)定。在如今生 產(chǎn)建立時代，農(nóng)業(yè)也是工業(yè)、效勞業(yè)等的根底和支柱。全面

5、建立小康社會和構(gòu)建社 會和諧社會，難點和重點都在“三農(nóng)”。當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村開展還處在困難的爬坡 階段， 農(nóng)村根底設施薄弱、公共效勞缺乏、農(nóng)民收入增長困難問題還很突出，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村仍然是我國經(jīng)濟社會開展中最薄弱的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段，只有實行統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟 社會開展的方略，才能實在優(yōu)化經(jīng)濟構(gòu)造和實現(xiàn)協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的開展，才能使廣 大人民群眾共享經(jīng)濟社會開展的成果，才能如期實現(xiàn)全面建立小康社會和現(xiàn)代化的 宏偉目的。因此，取消農(nóng)業(yè)稅，絕不僅僅是為了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的開展和農(nóng)民的富裕， 而是關(guān)系到實現(xiàn)國家的長治久安和民族的偉大復興。經(jīng)營業(yè)務及范圍 1本公司的主營業(yè)務為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營：前1年內(nèi)為公司業(yè)務形式商品零售業(yè)批發(fā)

6、經(jīng)營詳細業(yè)務由分支機構(gòu)經(jīng)營，涉及到國家法律、法 規(guī)規(guī)定的行政答應工程，憑本企業(yè)答應證經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)進入農(nóng)貿(mào)市場 包裝農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)進入超市 倉儲式賣場 2其他業(yè)務為農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易：6-8年后的開展目的- 型農(nóng)產(chǎn)品物流 農(nóng)產(chǎn)品收買和深加工 農(nóng)業(yè)信息效勞 產(chǎn)品及效勞介紹 我們的工程是創(chuàng)立一家專門包裝經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的公司，公司直接面對農(nóng)業(yè)局所 種植產(chǎn)品，采取的中高檔農(nóng)產(chǎn)品包裝經(jīng)營方式，主要經(jīng)營農(nóng)業(yè)局各種農(nóng)產(chǎn)品， 在市場經(jīng)營中更專一化、專業(yè)化。所銷售產(chǎn)品均經(jīng)過國家食品衛(wèi)生檢驗機關(guān) 檢驗合格，農(nóng)藥殘留量均符合或高于國家標準；在產(chǎn)品衛(wèi)生及外在包裝等方 面做出更大改良，進步產(chǎn)品檔次；自設質(zhì)量檢驗部門和營養(yǎng)成分測定小組，

7、 不但對產(chǎn)品質(zhì)量嚴密把關(guān)，通過一系列的優(yōu)質(zhì)效勞、各種優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的供給。在營銷、經(jīng)營過程中樹立公司的良好信譽形象，以此求得生存時機，進而進 行進一步的開展擴張。該工程主要以提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更全面的效勞來滿 足消費者的高要求，提升農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，以此進步盈利空間。為農(nóng)民作好種植向?qū)诓⑻峁┓N子與專業(yè)技術(shù)，對市場農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢走 向作好整理分析p 。為農(nóng)民提供第一手市場信息及供求預測，制定正確的開展 思路，特別是經(jīng)濟開展思路。把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與進步農(nóng)民種植技術(shù)做為工作的 重中之重，提升農(nóng)村經(jīng)濟實力，也保證了自身貨的平安。依托本院特色產(chǎn) 業(yè)，以市場為導向，通過支部帶動，大力開展各種專業(yè)協(xié)會組織，把一家一

8、 戶的小消費與千變?nèi)f化的大市場連結(jié)起來，帶著農(nóng)民發(fā)家致富。產(chǎn)品效勞特性公司既重視自身包裝農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，又注帶動新農(nóng)村建 設，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+專業(yè)效勞”相結(jié)合的經(jīng)營理念。在同行業(yè)內(nèi)，逐步提 高產(chǎn)品質(zhì)量，增設獨特農(nóng)產(chǎn)品包裝，進步市場競爭力。專業(yè)效勞方面 收買 為農(nóng)戶做好更全面優(yōu)質(zhì)的效勞 利用信息資豐富的優(yōu)點，對農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中所需要的相關(guān)信息展開調(diào)查。理解市場上哪種產(chǎn)品更受歡送，更好銷售。對市場信息整理分析p ，理解哪種產(chǎn)品可以賣個好價錢，在什么地方產(chǎn)品更好賣，消費這種農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者有多少，為合理安排農(nóng)產(chǎn)品種植與經(jīng)營方案打好根底。與農(nóng)村合作社做好供求協(xié)議，為農(nóng)戶配種及提 供最專業(yè)的技術(shù)指導并收買更為質(zhì)

9、優(yōu)價廉的農(nóng)產(chǎn)品。包裝 為直接銷售商效勞 做好全面的質(zhì)量監(jiān)管體系，進展嚴格的產(chǎn)品挑選，對農(nóng)產(chǎn)品進展細致的處理，保證食品平安與衛(wèi)生。加強對農(nóng)產(chǎn)品的貯存和加工才能，對其實行標準化、 規(guī)?；?、品牌化的包裝。銷售 確立以市場需求為中心的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品市場營銷觀念。農(nóng)產(chǎn)品市場營銷圍繞目的市場需求的變化,綜合地運用各種營銷戰(zhàn)略與策略,開掘潛在需求,捕捉市場時機。新型現(xiàn)代營銷業(yè)態(tài)在近幾年也逐步涉足農(nóng)產(chǎn)品銷售領(lǐng)域,超市成為農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道體系里不可分割的局部。通過比競爭對手更加有效地滿足目的市場的需求來實現(xiàn)公司增長和利潤的實現(xiàn)。培育品 牌、擴張品牌和保護品牌,奠定品牌優(yōu)勢,塑造著名品牌。公司戰(zhàn)略 第一階段：采取中等規(guī)

10、模批發(fā)形式，在貴州建立直接面向農(nóng)產(chǎn)品銷售終端的供給商，以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞樹立公司良好形象，不斷擴大自身影響。預計以12年時間樹立 公司信譽形象、進步知名度美譽度第二階段：通過初期的實力積累，向產(chǎn)業(yè)鏈上端擴展。先建立農(nóng)副產(chǎn)品深加工工廠，進一步完豐富產(chǎn)品種類、進步商品質(zhì)量；然后向農(nóng)副產(chǎn)品消費基地領(lǐng)域開展，建立專屬消費基地，實行嚴格質(zhì)量衛(wèi)生控制；最后，待已完善自身產(chǎn)業(yè)鏈后，實行封閉式一體化經(jīng)營，進一步完善經(jīng)營管理體制，做到標準化經(jīng)營，形成完好而成熟的企業(yè)經(jīng)營形式。預計以3年 以下 時間完成次階段的建立和完善工作第三階段：借助已有的消費加工才能，擴大市場終端銷售規(guī)模和銷售范圍，對各個銷售終端采取集

11、中配貨的物流形式。在此階段，以成熟的經(jīng)營形式結(jié)合各地特殊生活文化，向全國大中城市開展業(yè)務，建立銷售終端，爭取國內(nèi)更大的市場份額。創(chuàng)立成國內(nèi)大而強的行業(yè)公司。預計以2年 時間完進入國內(nèi)主要大中城市，并爭取一定市場份額第四階段：經(jīng)過開展積累的資本、經(jīng)營中獲得的經(jīng)歷才能，研究目的國家文化特點，市場形 勢以及相關(guān)政策法規(guī)等，謀求國際市場，進展國際化開展。遠景階段整體經(jīng)營目的 本公司在將來兩年將集中在貴州下屬縣市區(qū)縱深開展，擴大、穩(wěn)固所開發(fā)區(qū)域的市場占有率，增強品牌影響力；積極進展供需研究、開展雙業(yè)態(tài)，并形成業(yè)態(tài)-區(qū)域最正確組合；銷售規(guī)模 到達500萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務收入、利潤的持續(xù)穩(wěn)定增長，使股東獲得

12、穩(wěn)定的回報。農(nóng)產(chǎn)品銷售形式 創(chuàng)新形式 農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營觀念的創(chuàng)新 農(nóng)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與策略的創(chuàng)新 農(nóng)產(chǎn)品品牌決策與管理的創(chuàng)新 零售+批發(fā) 在鎮(zhèn)級連鎖會員店業(yè)態(tài)下只采用這一種經(jīng)營形式。直營按物流方式的不同可分為配送、直通、 直送三種方式。1“配送”方式 公司采購中心根據(jù)公司的商品經(jīng)營策略，統(tǒng)一與供給商簽訂配送商品采購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，并根據(jù)各門店配送商品的銷售情況，由采購中心統(tǒng)一向供給商訂貨，供給商按訂單將商品送貨至物流配送中心，物流配送中心按訂單驗收商品入庫。各連鎖門店根據(jù)自身的銷售情況，向公司總部提交要貨方案，經(jīng)采購中心審核批準，物流配送中心按審核后的訂貨單分揀商品并配送至各門店，門店

13、按配送單收貨入庫、系統(tǒng)入賬 后，將商品上架銷售。減少信息處理本錢，進步效率。2“直通”方式 公司采購中心各品類采購代表統(tǒng)一與供給商簽訂采購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，各門店根據(jù)自身的銷售情況對協(xié)議商品通過系統(tǒng)對供給商下訂單，供給商將門店所訂的商品送到物流配送中心，物流配送中心按門店的訂單收貨后，商品不再入物流配送中心的倉庫，直接配送到門店，銷售終端按訂單收貨、系統(tǒng)入賬后，再將商品上架銷售。減少存貨周轉(zhuǎn)率和倉儲本錢。3“直送”方式 公司采購中心各品類采購代表統(tǒng)一與供給商簽訂采購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，各連鎖門店根據(jù)自身的銷售情況對協(xié)議商品通過系統(tǒng)對供給商下訂單，供給商將門店所訂的商品，運

14、用供給商的物流直送至門店，門店按訂單收貨、系統(tǒng)入賬后，將 商品上架銷售。減少運輸本錢、存貨周轉(zhuǎn)率和倉儲本錢。會員店業(yè)態(tài)詳細業(yè)務流程如下列圖所示：特色：倉儲式賣場建立 “直營” 直營，按物流方式的不同可分為直送和配送兩種方式。公司各連鎖門店根據(jù)所處商圈的需求及商場定位，為彌補百貨重點品牌廠家代理商的市場空白，公司百貨系統(tǒng)各品類招商代表統(tǒng)一與供給商簽訂采購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，各門店根據(jù)自身的銷售 情況對協(xié)議商品通過系統(tǒng)對供給商下訂單：1直送：供給商接到門店訂單后，按門店的訂貨量送貨到門店。2配送：供給商接到門店訂單后，送貨至物流中心，然后再通過物流中心將所訂商品配 送至門店。門店按訂單收

15、貨、系統(tǒng)入賬，再將商品上架銷售。采購付款流程及內(nèi)控程序 為加強內(nèi)部控制，降低資金風險，公司制定了詳細的采購結(jié)算流程，嚴格實行收支兩條線的資金管理形式。所有貨款的結(jié)算均由財務部審核，并由財務部使用轉(zhuǎn)賬支付的方式將款項劃至供給商銀行賬戶，以減少現(xiàn)金支付帶來的風險。不同結(jié)算方式的詳細操作程序為：1經(jīng)銷商品付款流程 采購部與供給商簽訂合同后，由合同管理部將合同的相關(guān)信息錄入業(yè)務系統(tǒng)，采購中心根據(jù)門店訂貨方案向供給商下訂貨單。物流中心或倉儲式門店收到貨物后，與采購訂貨單核對并驗收確認入庫，業(yè)務信息系統(tǒng)自動生成商品入庫單，包括收貨數(shù)量、進價、付款金額等信息。每月信息系統(tǒng)自動生成結(jié)算單，交財務部審核無誤后，

16、財務部根據(jù)合同條款約定賬期通知供給商開具增值稅票。- 財務部審核增值稅票無誤后，通過銀行將貨款劃至供給商賬戶。2代銷商品付款流程篇二：創(chuàng)業(yè)方案書-綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售 創(chuàng)業(yè)方案書初稿 局部創(chuàng)業(yè)內(nèi)容：綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售 1.執(zhí)行總結(jié) 創(chuàng)意背景和工程簡介 隨著社會的開展，人們的生活節(jié)奏越來越快。尤其是對于上班族來說，能每天吃上新穎的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品，已成了一種奢侈的追求。他們白天辛苦的上班，晚上回到家卻苦于無處買到新穎的水果蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品；更多的時候，他們是沒有時間和精力去很遠的菜市場或者超市去購置蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品。再者，如今食品平安很令人擔憂，市場上的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，沒有統(tǒng)一的管理與標準。在這

17、樣的背景下，我們團隊經(jīng)過調(diào)查與分析p ，決定在一些大型的社區(qū)或者小區(qū)開一家蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品專賣店。店里的蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區(qū)有機農(nóng)場進貨，然后直接銷售，省去中間環(huán)節(jié)，爭取讓市民吃上放心菜和廉價菜。但這前提條件是，蔬菜水果店所在的城市郊區(qū)一定要能及時提供新穎蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品，且提供的產(chǎn)品新穎無污染。當然，諸如香菇干等干貨等食品那么無此要求，可以和一些工廠尋求合作。市場描繪和利益來 蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場比擬穩(wěn)定和平安。在啟動資金方面，主要是店面租賃和裝修以及產(chǎn)品購置和以后產(chǎn)品的不斷更新。前期主要是店面的租賃費用和進貨的費用，大概需要90至100萬：租店面50萬左右，

18、裝修5萬左右，宣傳5萬左右，進貨30萬左右。開場貨品品種可能較少，只有常見品種，但隨著利潤的增加會不斷增加。預計投資運營以后，只要選址適宜，購置需求量大，供貨商供貨充足且團隊管理良好，很快就會有收益。主要的收益來是所賣產(chǎn)品中間的差價和效勞如送貨上門。預計能在運營良好的情況下，半年到一年的時間收回前期投資費用。目前的經(jīng)濟狀況可以保證店面正常運營，正式運營以后假如不能立即收益，需要貸款。市場競爭分析p 對于此類工程，主要的競爭來是菜市場和超市。競爭優(yōu)勢是我們比他們便捷且產(chǎn)品品質(zhì)可靠新穎，提供的效勞也更全面。優(yōu)勢是他們的產(chǎn)品比我們豐富，選擇性余地大且有強大的后盾支持運營。所以我們要在盈利以后不斷擴大

19、店面和營業(yè)范圍，爭取做到全面而優(yōu)秀。在一定的時機考慮開分店和網(wǎng)店并進駐超市和菜市場，形成統(tǒng)一的場面。讓顧客不管在哪里，都能買到我們的產(chǎn)品。方便的時候可以去菜市場或者超市漸漸挑選，緊急的時候，在家門口或者網(wǎng)上就能買到想要的產(chǎn)品。團隊概述 我們的創(chuàng)業(yè)團隊一共有四個人組成。分別是a、b、c和d。四個人都能吃苦耐勞且仔細認真，都能提供一定的資金和力量。關(guān)于分工問題，四個人的才能也各有所長，a和b擅長會談和管理；c擅長交流和營銷；d仔細公正。所以根據(jù)各人才能，安排a和b負責供貨、物流和業(yè)務拓展；c負責店面打理、銷售和售后；d負責資金管理，同時輔助c工作。我們會經(jīng)常召開會議，保持團隊的默契和及時理解多方動

20、態(tài)。遇見分歧會協(xié)商解決，必要時適時引進第三份參與管理 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 產(chǎn)業(yè)背景和市場需求 農(nóng)副產(chǎn)品在人們的日常生活中必不可少，俗話說“民以食為天”。所以說，農(nóng)副產(chǎn)品銷售是永遠不會凋落的產(chǎn)業(yè)。如今，很多農(nóng)村開展科技農(nóng)業(yè)，城市郊區(qū)也開展以農(nóng)場為主的多向性農(nóng)業(yè)，為我們提供了全面豐富的供貨渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的農(nóng)副產(chǎn)品，對于此類產(chǎn)品的質(zhì)量和與此有關(guān)的效勞，他們的要求也越來越高。所以說，對于人口密集的城市社區(qū)來說，便捷的農(nóng)副產(chǎn)品提供顯得尤為重要。而很多時候，忙綠的城市人想吃上一頓豐富的飯菜，要走很遠的路去購置原材料。如今，我們把新穎而廉價的原材料搬到小區(qū)門口，讓他們不會再為一根蔥而

21、多走一里路。公司概述 公司的經(jīng)營形式是直營和專賣的形式，并且注冊商標，以標準管理。經(jīng)營范圍主要有蔬菜，水果，糧油、蛋奶、肉類和干貨如粉絲，香菇干等居民日常飲食必需品。所涉及的效勞有店類直接銷售，送貨上門、高級蔬菜水果訂購如水果禮盒、新穎奶制品訂購等。店類直營滿足顧客平時一般需求；送貨上門滿足行動不便或者來不及到店類選購的顧客的需求；特別定制為滿足局部顧客的特殊需求；新穎奶制品定制那么為顧客及時喝上新穎安康奶而提供便利。進入市場策略 進入市場之前，我們會選擇好地點并作針對性的市場調(diào)查，然后作適當?shù)男麄骱蜖I業(yè)的前期準備，即在小區(qū)門口搭流動帳篷試營業(yè)看不同地方的銷售業(yè)績。根據(jù)銷售業(yè)績、居民的反響情況

22、和市場調(diào)查的結(jié)果確定地點。正式營業(yè)后，以廣告單和一系列的促銷活動來做宣傳。促銷活動主要有免費送會員卡和菜上門。并派工作人員到居民家中宣傳，告訴他們會員卡在一定的日期買菜會有優(yōu)惠，里面的積分累積到一定程度可以兌換現(xiàn)金和蔬菜。其他的促銷手段還有買菜送蔥蒜等調(diào)味蔬菜、以積分換送菜上門的效勞、子女為父母辦理特殊會員卡買菜優(yōu)惠并定期送貨上門等活動。當市場穩(wěn)定以后，我們會在已有的店面效勞范圍之上，向四周擴散。并擴大店面范圍，增加經(jīng)營品種，提升優(yōu)惠力度。適當時機增開分店和網(wǎng)上店鋪。3.市場調(diào)查和分析p 市場調(diào)查情況 我們選擇調(diào)查范圍的條件是：一個城市的不同地段、人口在一萬人以上約為20_戶，且該小區(qū)的大門離

23、菜市場在1000米以上。然后向在小區(qū)內(nèi)長期居住的居民作了調(diào)查。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常在外面或者單位吃飯的居民只有2，也就是說經(jīng)常在家里做飯吃的居民占了98；經(jīng)常為買菜不方便而苦惱的居民占了75；為市場上的農(nóng)產(chǎn)品不放心的居民占了56；可以承受送菜上門的居民占了89；經(jīng)常去菜市場或者路邊小攤買菜的居民有90，經(jīng)常去超市賣菜的居民有30；家里有孤寡老人或者行動不便的人員的占了20。在“購置蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時，最在意什么問題”的調(diào)查中，60的居民選擇了“品質(zhì)”，86的居民選擇了“價格”，85的居民選擇了“便捷”，76的居民選擇了“品種”。通過分析p 數(shù)據(jù)得出，小區(qū)居民需要一個可以提供便捷、平安、廉價的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品便利店。目的市場概況 主要的目的市場顧客有普通小區(qū)居民、特殊白領(lǐng)階級、飯店、行動不變的居民等。、飯店、普通小區(qū)居民一般每天都有買菜的需求；特殊白領(lǐng)階級、行動不變的居民一個星期至少有3次以上的買菜需求。他們對于所買農(nóng)產(chǎn)品的要求各不一樣，但總結(jié)起來，主要是品質(zhì)好，價格低，方便買。這正是我們店的總者與開展要求。市場容量較大，在將來都不會